印刷品服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）（宣傳印刷品、業(yè)務(wù)資料等）

一、服務(wù)方案 1 11、項目概況 12、項目整體服務(wù)設(shè)想 43、項目重難點分析 94、印刷品制作總體步驟 5、印刷品制作過程 6、印刷工藝流程圖 7、印刷質(zhì)量保證措施方案 8、印刷質(zhì)量控制方案 9、職業(yè)病危害因素及防護(hù) 10、印刷設(shè)計方案 11、印刷品配送方案 12、項目管理制度 13、人員培訓(xùn) 14、進(jìn)度保障措施 15、質(zhì)量保證體系 16、售后服務(wù)方案 17、應(yīng)急保障預(yù)案 (二)擬投入服務(wù)人員 1、項目服務(wù)人員總體情況表 2422、項目服務(wù)人員具體情況表 3、目人員保障措施 4、建立和實施完善的管理服務(wù)體系 257(三)設(shè)備配備情況 (四)生產(chǎn)場地 (五)安全生產(chǎn)管理措施 1、安全生產(chǎn)保證體系 2、安全操作規(guī)程 3、運輸安全管理措施 4、安全管理制度 (六)保密措施 1、保密承諾 2、保密制度 (七)偏離表 1(一)服務(wù)方案XXX印刷服務(wù)(宣傳印刷品、業(yè)務(wù)資料等)序號產(chǎn)品名稱規(guī)格、尺寸及相關(guān)要求紙張要求單位170克雙膠紙份270克雙膠紙份3(彩色包括排70克雙膠紙份4(彩色包括排70克雙膠紙份5膠裝裝訂膠裝A4或32開份6A3雙面復(fù)印騎馬訂、12碼、不包括封面70克雙膠紙本7統(tǒng)計資料(含排版)A4、90碼(含封面和16碼彩頁)120克雙膠紙本816開資料匯編16開、膠裝、80碼、包含封面70克雙膠紙本9彩頁單面印刷157克銅版紙份彩頁雙面157克銅版紙份2不干膠貼不干膠紙份書本印刷((包括設(shè)計排21*29.7mm(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)粉內(nèi)文80克雙膠本書本印刷(包括設(shè)計排(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)粉內(nèi)文80克雙膠本書本印刷(包括設(shè)計排(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)粉內(nèi)文80克雙膠本書本印刷(包括設(shè)計排(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)粉內(nèi)文80克雙膠本展板套背膠KT板套彩色單頁(雙面印)157克銅板紙份兩折頁，正反印(折成品)157克銅版紙份三折頁，正反印(折成品)157克銅版紙份四折頁，正反印(折成品)157克銅版紙份彩頁雙面(雙面復(fù)膜)300克亞粉紙份手冊封面(單面印復(fù)膜)200克銅版紙份手冊內(nèi)頁宣傳內(nèi)容(彩)210*143mm、24碼、含設(shè)計157克銅版紙份3海報200克銅版紙份相紙復(fù)膜張封面(包括覆膜)250克銅板紙份200克銅板紙份157克銅板紙份產(chǎn)品手冊(彩色，含設(shè)計)16開、膠裝、24碼250克銅板紙本200克銅板紙本157克銅板紙本宣傳手冊(含設(shè)(48碼、印金、鎖線膠250克亞粉(內(nèi)頁)、300克亞粉(封面)本責(zé)任書250克(封面、亞粉紙)/120克(內(nèi)文雙膠本名片300g精品紙弓鋁合金邊框、畫面25mm/每平方鋁合金邊框(龍卡板)米門型展架鐵質(zhì)個錦旗平絨發(fā)泡面面面14cm*1.8米普通條綬帶-發(fā)泡14cm*1.8米發(fā)泡條X展架(PVC)套套鋁合金易拉寶鋁合金套單價合計41.2.服務(wù)期限本項目的服務(wù)期限為1年。自投標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日起計算。1.3.服務(wù)地點1.4.配送時間按采購人的要求及時送至指定的地點，有需要安裝的，送達(dá)后還應(yīng)負(fù)責(zé)將宣傳印刷品安裝完成。根據(jù)招標(biāo)人實際需求量和內(nèi)容，最終確定具體交付時間。1.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行方要求。2.1.服務(wù)理念2.1.1.客戶至上的服務(wù)理念客戶是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根基。“至上”體現(xiàn)了企業(yè)對客戶的尊重，把客戶作為自己的衣食父母，為客戶創(chuàng)造價值，幫助客戶解決問題。一個企業(yè)要發(fā)展壯大就要有市場競爭力，我司深知市場競爭5的激烈和殘酷，所以我們要不斷努力，提煉出全新而有效的客戶服務(wù)理念，希望以優(yōu)質(zhì)而高效的服務(wù)去贏得行業(yè)競爭力。希望通過以下幾個方面能夠提高我們的服務(wù)。1.對業(yè)主表示熱情、尊重、關(guān)注；2.幫助業(yè)主解決問題；3.迅速響應(yīng)業(yè)主要求；4.始終以業(yè)主為中心；5.持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；6.設(shè)身處地為業(yè)主著想；7.提供個性化服務(wù)。2.1.2.主動服務(wù)的理念作為業(yè)主的管家，我們要用心為業(yè)主服務(wù)，幫助客戶降低成本，減少開支。誠信做到先客戶之想而想，先客戶之急而急。滿足客戶的服務(wù)期望，不斷引導(dǎo)、開發(fā)和創(chuàng)造客戶消費需求。2.1.3.高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念我們?yōu)闃I(yè)主提供高效的服務(wù)，及時為業(yè)主解決問題，將會為公司迎來巨大的品牌效益；同時我們以服務(wù)促發(fā)展，以客戶為中心的服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，贏得廣大業(yè)主的信任。62.1.4.推崇6S理念推崇6S理念，“6S”是指“微笑(SMILE)、迅速(SPEED)、2.2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7→完備(不完備送交補(bǔ)正)→編制條形碼→打印→初稿→修改后定稿駐點文員上下班時間按照采購方規(guī)定的時間上午8:00-下午18:800。如遇臨時加班，應(yīng)在接到采購人通知起30分鐘內(nèi)響應(yīng)并到場。根據(jù)工作需求和應(yīng)對突發(fā)事件，配置2臺速度在每分鐘50-60張的生產(chǎn)型復(fù)印機(jī)、1臺彩色復(fù)印機(jī)和其他必需的耗材用品，且必備3臺電腦(整套計算機(jī)，包含主機(jī)、鍵盤、顯示器),用于打印資91.項目負(fù)責(zé)人1人。4.擬派人員的數(shù)量為3人以上。刷業(yè)務(wù)能力嫻熟，熟練使用平面處理軟件(例如PS、AI等)。設(shè)計成圖(客戶圖紙)一發(fā)片一打樣一曬版一上機(jī)印刷一印后加在精度印刷時是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4張4.2.打印機(jī)打樣在印刷生產(chǎn)過程中，用照相方法或電子分色機(jī)所制得并作了適當(dāng)修整的底片，在印刷前印成校樣或用其他方法顯示制版效果的工藝。目的是確認(rèn)印刷生產(chǎn)過程中的設(shè)置、處理和操作是否正確，為客戶提供最終印刷品的樣品，并不要求在視覺效果和質(zhì)量上與最終印刷品完全一樣。打樣大體可以分為三種方法，即打樣機(jī)打樣、(色粉)簡易打樣、數(shù)字打樣。打樣機(jī)打樣最傳統(tǒng)的也是最可靠的一種打樣方法。它使用與正式印刷機(jī)相似的設(shè)備、印版、紙張和油墨，但打樣機(jī)一般都是單色或雙色機(jī)(一次運行只能得到一種或兩種顏色),自動化程度不高，需要很高的操作技能和經(jīng)驗，而且必須事先制作印版，因此打樣機(jī)打樣效率低、需要恒溫恒濕環(huán)境控制、成本較高。這種打樣方法在中國、日本等國家應(yīng)簡易打樣一種利用光化學(xué)反應(yīng)獲得影像和彩色的打樣技術(shù)，主要有疊層膠片打樣和色粉打樣兩種。這兩種方法的共同特點是將分色網(wǎng)點膠片 (如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過分色加網(wǎng)膠片一側(cè)用紫外光源進(jìn)行曝光，使曝光部分成為不可溶或失去黏著性，然后經(jīng)過溶液顯影或色粉顯影，即可得到彩色影像。所不同的是，前者使用分別攜帶有黃、品紅、青、黑顏料的感光高分子涂層的四張膠片，將曝光、溶液顯影處理后的膠片疊合在一起即可得到一張透射型彩色樣張；后者使用一張與實際印刷品相同的紙張，將無色黏性高分子涂層(類似于不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機(jī)),經(jīng)過曝光、色粉顯影處理，重復(fù)四次，即可得到一張反射型彩色樣張。色粉打樣起始于20世紀(jì)70年代中期，很難做到樣張與印刷品完全一致。數(shù)字打樣不同于上述兩種方法，既不需要中介的分色網(wǎng)點膠片，也不需要印版。將數(shù)字印前系統(tǒng)(計算機(jī))中生成的數(shù)字彩色圖像(又稱數(shù)字頁面或數(shù)字膠片)直接轉(zhuǎn)換成彩色樣張，即從計算機(jī)直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣。軟打樣是將數(shù)字頁面直接在彩色顯示器 (如計算機(jī)顯示屏)上進(jìn)行顯示，它能夠做到與計算機(jī)處理實時顯示，具有速度快、成本低的優(yōu)點，但因為是加色法顯色原理，而且材質(zhì)和觀察條件也與實際印刷品相差較遠(yuǎn)，如今出現(xiàn)利用液晶顯示屏的軟打樣，己有改進(jìn)。硬打樣如同計算機(jī)彩色噴繪一樣，直接將數(shù)字頁面轉(zhuǎn)換成彩色硬拷貝(采用噴墨打印、染料升華、熱蠟轉(zhuǎn)移、彩色靜電照相等成像技術(shù))。由于計算機(jī)圖像處理和模擬、控制技術(shù)的進(jìn)步，盡管紙張和呈色劑都與實際印刷不完全一樣，但數(shù)字硬打樣己經(jīng)可以做到與實際印刷品效果非常接近，高質(zhì)量的產(chǎn)品(如染料熱升華)可達(dá)到95%以上的完全一致。數(shù)字打樣是20世紀(jì)90年代初期才興起的打樣方法，但其快速、高效和直接數(shù)字轉(zhuǎn)換的特點與印刷技術(shù)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展完全吻合，21世紀(jì)初己成為主要的打樣方法之一。 (合格證)等常常是不合開的，這時候就需要在拼版的時候注意盡可5.1.第一階段：接稿稿件資料及客戶要求接過來，拿到公司交給設(shè)計制作部門進(jìn)行設(shè)計制但是在實際操作的過程中，往往業(yè)務(wù)人員不能全面?zhèn)鬟_(dá)客戶的要求與信息。主要是因為大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不一定熟悉制作、印刷等工藝流程而盲目承諾，結(jié)果導(dǎo)致最終制作、印刷和印刷后期工藝的表現(xiàn)效果無法達(dá)到客戶的要求。以掌握客戶的第一思想，使設(shè)計制作的最終效果盡可能達(dá)到客戶的要求。同時，技術(shù)人員還可以根據(jù)客戶所提出的希望達(dá)到的效果，結(jié)合印刷工藝的實際情況來仔細(xì)分析，并推薦給客戶一個最滿意的印刷效果方案。這樣可能在接稿的時候避免一些不必要的麻煩，為以后的設(shè)計制作、印刷等做一個良好的鋪墊工作。1.文字稿----電腦或?qū)嵨锏奈淖指寮?.磁盤----光盤、MO,U盤等，一般多為電腦圖片、文字或源文件3.以前做的樣本----多是客戶要求復(fù)制其內(nèi)容4.名片----包括企業(yè)名稱、Logo和聯(lián)系信息等5.圖片----照片、正片或印刷品6.書畫作品----書畫類的原件或副本7.實物----包括一些小產(chǎn)品、零件等，需要拍攝加以使用5.2.第二階段：輸入原稿類型透射片正片(反轉(zhuǎn)片或幻燈片)負(fù)片(照片底片)反射片照片宣傳單張三折頁、五折頁背膠海報展架橫幅業(yè)務(wù)受理單、銀行托收單客戶信息欄在反射稿件的輸入時，使用掃描設(shè)備。我公司擁有普通型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)電子分色機(jī)，其光學(xué)分辨率高達(dá)1萬dpi以上，密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但價格昂貴。一般正片物器可以采用電分；還有是原稿為印刷品，但其印刷精度較高的，也可以采用電分；原稿為普通相片，但要放大到較大尺寸，用于制作海報或招貼，可以用電分。下料貼背膠下料個部門.綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)保證貨期、保證安全以及文明生產(chǎn)。生產(chǎn)場所是印刷企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在印刷企業(yè)管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善等等環(huán)節(jié)。對于一個生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)場所管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，生產(chǎn)場所管理在印刷企業(yè)運行中具有重要的作用，加強(qiáng)對生產(chǎn)場所的管理，提高生產(chǎn)場所員工的綜合素質(zhì)，是每個印刷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。印刷公司要對門店進(jìn)行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范區(qū)分存放，做到管理有序，促進(jìn)整個生產(chǎn)場所活動順利進(jìn)行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴(yán)格按照“按需領(lǐng)取”的原則，辦理出倉手續(xù)，;場所的成品、下腳料等要及時進(jìn)行清理，劃出通道線，保持場所通道暢通。設(shè)置危險化學(xué)品專用倉庫和油墨配置場所，將油墨、稀釋劑等危險化學(xué)品放置在專用倉庫內(nèi)，并指不準(zhǔn)在場所內(nèi)調(diào)和油墨，調(diào)和時必須遵循“慢、勻、少“的原則，防止調(diào)墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。有效，可以看它的生產(chǎn)場所的原料和成品是否規(guī)范堆放。但是當(dāng)前大部分的印刷企業(yè)的生產(chǎn)場所都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲存并未分離放置。部分印刷企業(yè)為了貪圖省事，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)場所的同一個地方，使得生產(chǎn)場所同時也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導(dǎo)致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規(guī)范區(qū)別堆放，導(dǎo)致場所中轉(zhuǎn)物流通道不暢，形成生產(chǎn)場所管理絮亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營，降低生產(chǎn)效率。7.4.設(shè)備管理措施設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有著直接影響，帶病工作的設(shè)備是出不了好產(chǎn)品的，而設(shè)備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)分不開的，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備，合理安全的使用設(shè)備是每個操作者必須做到的，設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點，應(yīng)高度重視。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次及以下幾點。1.日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。2.日常維護(hù)保養(yǎng)通常由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)設(shè)備運行操作，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備主管負(fù)責(zé)安排，當(dāng)班工作人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)3.維護(hù)保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4.設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、設(shè)計作品(含平面、空間)、技術(shù)文件(含設(shè)計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均9.各部門員工應(yīng)當(dāng)按照部門主管的安排，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成。10.工作中出現(xiàn)錯誤，應(yīng)敢于承認(rèn)錯誤，不得相互推諉，逃避責(zé)11.積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法和建議，為提高自身工作效率和加強(qiáng)部門工作協(xié)作，營造良好的工作氛圍做出表率。12.由于主觀原因?qū)纠嬖斐韶?fù)面影響或不良后果的，應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，并樂于接受公司給予的相應(yīng)處罰。13.嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作，不得收受與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位之饋贈，賄賂或向其挪借款項。15.講究個人和集體衛(wèi)生，保護(hù)辦公環(huán)境。另有員工行為“十不準(zhǔn)”1.不準(zhǔn)在上班期間擅自離崗或隨意在公司內(nèi)“竄崗”。2.不準(zhǔn)在上班期間用電腦看VCD、玩游戲、放音樂、聊天，及上3.不準(zhǔn)在上班期間扎堆聊天，大聲喧嘩，看與工作無關(guān)的雜志或做與工作無關(guān)的事情。4.不準(zhǔn)用公司電話打信息臺及查詢與工作無關(guān)的收費電話。5.不準(zhǔn)長時間的接、打私人電話。不準(zhǔn)用公司的電腦和其他辦公設(shè)備干私活，或打印、復(fù)印私人文件及各種效果圖。7.不準(zhǔn)將公司的業(yè)務(wù)私下轉(zhuǎn)交給他人。8.不準(zhǔn)以公司的名義談私人業(yè)務(wù)。9.不準(zhǔn)私自復(fù)印公司商務(wù)資料泄露給他人。10.不準(zhǔn)在上班期間吃早餐或零食，及在辦公場所吸煙。7.6.員工的技能培訓(xùn)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過程中的一系列管理之外.機(jī)器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機(jī)器設(shè)備條件相對固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷地提高。那么如何提高技術(shù)水平呢?一是提高專業(yè)知識的理論水平。現(xiàn)在的工人不好當(dāng)，因為不是用力氣的時代了。現(xiàn)在的工人既要有健康的體魄，又要有一定的文化知識。特別是從事印刷的工作者，整天與文字、色彩打交道，由于受文定要注意專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)二是提高技術(shù)操作水平。好的產(chǎn)品是干出來的。沒有嫻熟的操作水平和高超的技藝是干不出好活來的。因此，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)，又要努適時開展一些勞動競賽、技術(shù)比賽、質(zhì)量比賽等活動，練出一套過硬的操作技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。業(yè)管理的全過程.包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段.步步都來判定各色組的墨量大小和潤版液用量比例；根據(jù)不同紙張?zhí)匦詠碚{(diào)節(jié)油墨的流動性和印刷壓力；有時根據(jù)樣張要求和紙張?zhí)匦詠碚{(diào)整印刷色序也是有必要的；印刷特殊紙張和企業(yè)不常用紙張前有必要用企業(yè)常用油墨進(jìn)行干燥速度和亮度的測試，如果效果不理想及時更換有針對性油墨，避免造成損失。總之，操作者要根據(jù)不同的質(zhì)量要求，具體分析，分別對待，增強(qiáng)靈活性和應(yīng)變能力，經(jīng)驗是在工作中不斷總結(jié)出來的。設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有著直接影響，帶病工作的設(shè)備是出不了好產(chǎn)品的，而設(shè)備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)分不開的，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備，合理安全的使用設(shè)備是每個操作者必須做到的，比如滾筒間的壓力調(diào)節(jié)和墨輥的壓力調(diào)節(jié)，軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動部位的注油保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低7.9.生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題.大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中特別是印刷企業(yè)一定要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制.這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。主要應(yīng)做好以下幾項工作：材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個因素切實有效地控制起來，及時地消除不良因素.就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理，這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立”質(zhì)量第一的思想和對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，對易變質(zhì)的材料要定期抽檢以保證運轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理工具、物品存放有序做到文明生產(chǎn)。二是定期綜合分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。企業(yè)要經(jīng)常了解生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，以便有效地預(yù)防事故?？刂瀑|(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)的主要辦法就是定期對原始記錄和臺賬加以綜合統(tǒng)計和分析，從中看出問題，找出規(guī)律，分析原因，研究對策。企業(yè)掌返工率等。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過。”三是搞好質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)容包括：進(jìn)廠半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段，有預(yù)先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗.是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗。2.GB/T457-2008《紙和紙板耐折度的測1.白卡紙、白板紙：設(shè)計值士設(shè)計值3%;2.銅版紙、鍍鋁紙：設(shè)計值士設(shè)計值4%;3.金卡紙(鐳射紙)、銀卡紙、轉(zhuǎn)移卡紙：設(shè)計值士設(shè)計值3%;(1)油墨：(2)檢驗測試環(huán)境：溫度23±2℃;濕度55±5。(3)公司在加工包裝印刷品時須按顧客提供的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)(4)色澤同一品種不同批次之間的色澤應(yīng)保持一致。測色儀可折角。自然卷曲高度不得超過5mm。(6)墨色鮮艷，光亮牢固，均勻不露底，著色柔潤，同一品種同一批次內(nèi)墨色基本一致。墨色耐磨性≥70%(具體對上UV光的產(chǎn)品檢測的摩擦次數(shù)為70次，水性上光的產(chǎn)品摩擦次數(shù)為40次)。同色(7)文字線條清晰完整，不變形，無模糊、毛刺。(8)網(wǎng)紋足實，層次分明，光潔清晰，無龜紋。(9)套印準(zhǔn)確。膠印套印允差：主要部位≤0.15mm,次要部位≤0.2mm;絲網(wǎng)套B類產(chǎn)品套印要求(10)版面實地?zé)o花糊、臟污、指痕、油有明顯色點或墨皮，小盒次要部位(長)≤0.5mm的色點≤一個，條的色點≤一個，次要部位(長)≤0.8mm的色點≤二個；(12)上光必須符合設(shè)計要求，上光層均勻、光(13)復(fù)膜質(zhì)量(14)切線(17)如有顧客質(zhì)量指標(biāo)要求高于上述指標(biāo)數(shù)據(jù)的，以2.組建印刷服務(wù)小組并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方印刷及接受甲方投8.4.先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備24小時待機(jī)針對本項目，我單位承諾設(shè)備24小時待機(jī)，以滿足客戶需求。2.符合《平版裝潢印刷品》GB7705-87、《凸版裝潢印刷品》定公布的標(biāo)準(zhǔn)。5.我單位印刷工藝及生產(chǎn)制作出的印刷品質(zhì)量符合國家及行業(yè)制定公布的標(biāo)準(zhǔn)。6.我單位檢驗部門在印刷品印制過程中和完工后，對印刷品進(jìn)行各項具體的檢驗，提出檢驗報告，并對檢驗報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并建立采購人檔案，以便甲方進(jìn)行監(jiān)督。7.我單位印刷品的印制置于質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)的檢驗機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，甲方有權(quán)按國家有關(guān)法規(guī)或條例以及本招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對我單位承印的印刷品進(jìn)行抽檢。8.甲方有權(quán)對印刷品進(jìn)行發(fā)貨前的檢驗，并派代表到我印刷廠進(jìn)行檢查委印項目的印制工藝、原材料質(zhì)量和印刷品質(zhì)量；參加產(chǎn)品出貨檢驗，檢查合格的產(chǎn)品才允許出貨。8.5.2.具體措施我單位對于印刷品的質(zhì)量非常重視，并制定了一系列的質(zhì)量控制和保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，做好原材料采購、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、專職質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)控整個工藝流程的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，其主要內(nèi)容包括：1.先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及測量設(shè)備用于生產(chǎn)、保證質(zhì)量我單位現(xiàn)有的主要生產(chǎn)設(shè)備性能優(yōu)良，印刷精準(zhǔn)，帶有自動張力控制、自動糾偏、自動報警、自動斷紙/接頭保護(hù)印刷)、自動雙面電視監(jiān)控、自動追印(第二次印刷)、UV油墨印刷、自動油墨攪拌、UV烘干、連續(xù)號碼印刷、自動多色套準(zhǔn)、自動復(fù)卷等多項功能。遵守印刷服務(wù)質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品符合相關(guān)國家及新聞出版社行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)同相關(guān)的事故及界定條款，及時依規(guī)處理，提高公司的質(zhì)量意識。制定完善的質(zhì)量考核制度，產(chǎn)品質(zhì)量與價格進(jìn)行掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。2.對員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，提供生產(chǎn)工藝操作水平我單位選配具有多年操作經(jīng)驗、中專以上學(xué)歷、責(zé)任心強(qiáng)的人員配備在生產(chǎn)線上。這些員工均受過印刷培訓(xùn)，員工素質(zhì)較高。公司的檢驗人員均熟悉產(chǎn)品檢驗規(guī)定，熟悉掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求，具有多年的質(zhì)量管理知識和檢驗技能。同時公司還對質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，保障了生產(chǎn)產(chǎn)品的高質(zhì)量。3.技術(shù)文件的管理(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件我單位所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)文本和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)類文件的制定包括設(shè)計及工藝文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等，均由專人審核必須完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。技術(shù)類文件包括設(shè)計文件的圖樣、圖紙、技術(shù)要求和工藝文件的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)程以及原材料、半成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等均完整、齊全。對于技術(shù)類簽署手續(xù)正規(guī)完善。(2)文件管理我單位建立完善的技術(shù)文件管理制度，設(shè)有技術(shù)部門和專職人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理，負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)類文件和資料的編制、更改、控制、管理和網(wǎng)上發(fā)布工作，從而保證了各部門、各場所生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件的一致性和有效性。4.過程質(zhì)量控制(1)從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗為確保輔材料的質(zhì)量，我單位制定采購原、輔材料的質(zhì)量控制制并依據(jù)規(guī)定進(jìn)行評價，保證供方單位名單和供貨記錄。采購人員根據(jù)公司正式批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購。每次進(jìn)貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進(jìn)行檢驗或驗證，檢驗合格后方能入庫。印刷上機(jī)時工人還要檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品要立即退庫，從而有效保證了生產(chǎn)的所有原、輔材料均是合格產(chǎn)品。從生產(chǎn)過程的源頭做到有效的質(zhì)量控制。(2)建立工藝管理制度根據(jù)印刷作業(yè)憑單的要求，我單位由專人制定、專人審核產(chǎn)品加工工藝，工藝中明確載明顧客的要求和加工中質(zhì)量控制重點，保證每道工序的生產(chǎn)都能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。為了確保工藝的可行性，工藝在制定過程中必須由相關(guān)技術(shù)人員對工藝單能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行審核會簽，最后將工藝單整改匯總報負(fù)責(zé)人審批后方可實施。公司職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，按才做規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件(3)質(zhì)量控制在印前、印刷、分切、包裝各個工序中，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免生產(chǎn)誤差。在全部的生產(chǎn)流程中，依據(jù)工序設(shè)立質(zhì)量檢測點，由專業(yè)檢驗人員進(jìn)行檢驗，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。為保證檢驗的準(zhǔn)確性，我單位還配置多種專業(yè)檢測設(shè)備。5.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(1)過程質(zhì)量檢驗我單位設(shè)有獨立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部及專職質(zhì)量檢驗人員，并制定質(zhì)量檢驗管理制度以及檢驗、試驗、計量社保管理制度。以保證檢驗的準(zhǔn)確性及真實性。我單位制定了健全的過程質(zhì)量控制制度，主要包括檢驗規(guī)范、檢驗規(guī)定及檢驗記錄、檢驗標(biāo)識管理等制度，從印前、印刷到印后功勛均作出明確規(guī)定。印前制片由專業(yè)人員對軟片進(jìn)行3次校對，確保軟片內(nèi)容于甲方客戶提供樣品完全一致，版式與工藝單完全一致。在印刷及印后加工過程是對憑證印刷實行質(zhì)檢員3檢制度，即開始生產(chǎn)的首檢，生產(chǎn)中的巡檢，和生產(chǎn)完工檢。對生產(chǎn)操作生產(chǎn)人員實行自檢和互檢。對憑證生產(chǎn)要做好撥碼記錄等。具體措施如下：①生產(chǎn)場所溫濕度控制：場所溫度控制在23±2℃,相對濕度55±5%。②潤版液的控制：我單位印刷機(jī)配備自動酒精潤版系統(tǒng)，在印刷過程潤版液的PH值應(yīng)控制在5-6,電導(dǎo)率控制在800-1200us/cm。③印前工序為保證色彩飽和、還原性更好，印前采用CTP版。④為控制顏色的數(shù)據(jù)化，采用愛色麗528密度儀對每拼每個C、實地印刷墨色與樣本實地墨色同色密度差小于0.05,以保證印刷品色彩符合原樣要求，并且每批印刷品色彩一致性。⑤印刷正式生產(chǎn)前，專業(yè)質(zhì)檢人員須先對印刷品進(jìn)行自檢，自檢合格后由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行首樣簽署，檢驗合格后方可正式開機(jī)。檢驗項目包括印刷品版面格式和內(nèi)容、套印、墨色、規(guī)格尺寸及其它外觀質(zhì)量等。為保證產(chǎn)出產(chǎn)品的色彩一致性，在標(biāo)準(zhǔn)光源下進(jìn)行色彩色調(diào)的檢驗。⑥采用印刷機(jī)具備自動糾偏、多色自動套準(zhǔn)功能以保證印刷品印刷套準(zhǔn)誤差≤0.2mm,正背面套準(zhǔn)誤差≤0.5mm,易撕線套準(zhǔn)誤差<0.5mm,輸送孔孔位套準(zhǔn)誤差≤0.5mm。⑦在印刷過程中印刷負(fù)責(zé)人對印刷品每100-200張進(jìn)行抽檢，抽檢內(nèi)容包括印刷內(nèi)容、套印、墨色及其它外觀質(zhì)量等。⑧成品裁切時使用程控機(jī)刀進(jìn)行成品生產(chǎn)，裁切時尺寸精確、角度正確無歪斜、四周無毛刺成品裁切誤差±0.5mm。(2)最終檢驗我單位的產(chǎn)品在出廠前必須做100%的質(zhì)量檢驗。由于最終檢驗人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗和試驗，出具產(chǎn)品檢驗合格證，并按規(guī)定進(jìn)行包裝和標(biāo)識。9、職業(yè)病危害因素及防護(hù)印刷行業(yè)是目前職業(yè)病多發(fā)的行業(yè)之一。印刷行業(yè)中的諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從油墨的調(diào)制、印刷、洗板、切紙、釘書等環(huán)節(jié)均可產(chǎn)生多種職業(yè)病有害因素，例如有機(jī)溶劑及其他化學(xué)品的危害，印刷機(jī)械造成的噪聲危害或身體損傷等。下面介紹這幾種主要的印刷行業(yè)職業(yè)危害，以及相應(yīng)的預(yù)防措施。9.1.職業(yè)病危害因素9.1.1.機(jī)械傷害印刷行業(yè)使用機(jī)械代替人手，機(jī)械的使用節(jié)省了人力，但機(jī)械本身卻潛在種種危害。如果使用不正確，會釀成意外，導(dǎo)致工人肢體受損，甚至死亡。平臺印刷機(jī)可能造成的傷害：較易發(fā)生工人身體被移動中的印刷板夾住。往復(fù)式印版必須要有防護(hù)裝置。這種裝置最壓印機(jī)自動走紙的壓印機(jī)通常沒有防護(hù)裝置因此工人需特別注2.訂書機(jī)9.1.2.噪聲歷聽覺適應(yīng)聽覺疲勞、聽力障礙等階段。長時間接觸較強(qiáng)的噪聲先會感覺耳鳴、聽力下降，但離開噪聲環(huán)境后，數(shù)分鐘可完全恢復(fù)。之后如果繼續(xù)接觸噪聲形成不能完全恢復(fù)或不能恢復(fù)的聽力障礙，就是噪聲性耳聾。另外，長期接觸較強(qiáng)的噪聲，很多人還會有頭痛頭暈、耳鳴、心悸、疲倦、乏力、心情煩躁、睡眠障礙等神經(jīng)衰弱癥狀；胃腸功能紊亂，表現(xiàn)為食欲不振、消瘦、消化不良等；也可影響心血管系統(tǒng)及內(nèi)分泌系統(tǒng)的變化，比如，女性有可能出現(xiàn)月經(jīng)周期紊亂。人對噪聲的最大容忍程度約為120至140分貝。我國現(xiàn)行有關(guān)噪聲的規(guī)定：在每天8小時工作期間，噪聲水平不能超過85分貝。但有研究表明，若要保障工人的正常聽覺，每天8小時工作期間，工人聽到的噪聲最好不超過80分貝及16千赫——印刷機(jī)臺的操作工人對此應(yīng)該深有體會。9.1.3.有機(jī)溶劑及其他化學(xué)品印刷行業(yè)，特別是彩印，接觸有毒有害化學(xué)品較多，主要有以下幾類：油墨、溶劑和各種重金屬。印刷油墨含多種化學(xué)品，經(jīng)常使用乙醇、異丙醇、丁醇、丙醇、丁酮、醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲苯、二甲苯等有機(jī)溶劑。雖然這些有機(jī)溶劑干燥后絕大部分都會揮發(fā)掉，但揮發(fā)前的溶劑，和揮發(fā)后的殘留部分，仍會危害人體。尤其是上墨面積較大、墨層較厚的印刷品，殘留的溶劑也較多，在使用過程中釋放出的有毒物質(zhì)會污染空氣、損害人們的健康。另一個大問題在于油墨中的顏料。這些顏料顆粒很細(xì)小，吸附能力很強(qiáng)，其中含有鉛、鉻、鎘、汞等重金屬元素，均具有失眠、頭痛等慢性中毒癥狀，嚴(yán)重者乏力、食欲不振、惡心、腹脹、腹痛、腹瀉等。鉛還可通過血液進(jìn)入腦組織，造成腦損傷。鉛毒對兒童智力有較大影響。職業(yè)性慢性苯中毒——中毒者早期常會出現(xiàn)頭暈、頭痛、乏力、失眠、記憶力減退等癥狀；晚期會出現(xiàn)全血細(xì)胞減少，或再生障礙性貧血，或骨髓增生異常綜合癥，嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)白血病。確診慢性苯中毒的體檢方法有二：血常規(guī)檢驗法；骨髓象檢查。肌肉偶爾跳動、手足發(fā)涼及指端出汗、感覺異常(如下肢有蟻走感、電感)等癥狀；嚴(yán)重者出現(xiàn)行走困難、肌肉萎縮。專門檢查項目為神經(jīng)肌電圖。職業(yè)性急性三氯乙烯中毒——印刷行業(yè)較易出現(xiàn)的急性中毒，是短期內(nèi)接觸較大量的三氯乙烯所引起的、以中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害為主要短期內(nèi)接觸較高濃度三氯乙烯后出現(xiàn)頭昏、頭痛、乏力、顏面潮紅、復(fù)正常；輕度中毒可有：心悸、胸悶、惡心、嘔吐、食欲減退、輕度意識障礙(意識模糊、嗜睡狀態(tài)或朦朧狀態(tài))、三叉神經(jīng)損害和輕度肝或腎損害等。重度中毒：中毒者出現(xiàn)譫妄狀態(tài)或昏迷、有兩對以上腦神經(jīng)損害和度肝或腎功能損害。接觸高濃度、大劑可累及心臟傳導(dǎo)系統(tǒng)，而導(dǎo)致心律失常，嚴(yán)重時可發(fā)生心室纖顫而猝密觀察，及時處理，以防病情發(fā)展。汽油中毒——印刷行業(yè)中較易出現(xiàn)接觸汽油蒸氣或液體導(dǎo)致全身性中毒的案例。急性中毒者以神經(jīng)或精神癥狀為主，而誤將汽油吸入呼吸道，可引起吸入性肺炎；慢性中毒者主要表現(xiàn)的癥狀為神經(jīng)衰弱綜合癥(頭暈、頭痛、乏力、失眠、記憶力減退、心悸、多汗等)、植物神經(jīng)功能紊亂和中毒性周圍神經(jīng)病。重癥者會出現(xiàn)：腦病(表情周圍神經(jīng)病所致肢體癱瘓。因此，凡從事汽油作業(yè)工人均應(yīng)進(jìn)行就業(yè)前體檢，汽油作業(yè)工人每1～2年應(yīng)體檢一次，包括職業(yè)禁忌——各種中樞和周圍神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病或有明顯的神經(jīng)官能癥；過敏性皮膚疾病或手掌角化；婦女妊娠哺乳期應(yīng)暫時脫離接觸。根據(jù)調(diào)資料分析，發(fā)生職業(yè)性慢性溶劑汽油中毒的工齡一般在15年以上。但因個體差異、空氣中汽油濃度、生產(chǎn)環(huán)境及個人防護(hù)等情況不同，發(fā)病工齡可以較短。9.2.預(yù)防措施雖然印刷行業(yè)存在多種職業(yè)危害因素，但采取適當(dāng)和嚴(yán)格的措施，能起到有效預(yù)防作用。(1)制作時間印刷類產(chǎn)品的制作從定稿到配送時間在2-4天內(nèi)；公告欄、展架等加工類產(chǎn)品從確定規(guī)格到安裝完成時間在2-15其他特色類產(chǎn)品定稿時間不超過3天，制作時間不超過5天；(2)配送時間公司提供7*24小時送貨服務(wù)，對采購方印刷品實行不限次數(shù)分批送貨，在物料制作完1天內(nèi)及時送貨，市區(qū)內(nèi)可做到2小時內(nèi)送達(dá)(一)裝車：(二)捆扎和加固：(三)選取和維護(hù)運輸工具(四)正確選取運輸路線(五)人員的安排：物料制作完畢→接到項目部配送通知→項目經(jīng)理根據(jù)情況制定配送路線和方案及配送物料清單→通知配送部主管→調(diào)配司機(jī)及車輛關(guān)下發(fā)配送單→配送司機(jī)及隨車人員出車→庫管按配送調(diào)配物料→配送至采購方指定地點→卸貨→安裝→配合接收人員驗收→不合格物料清點裝車(返貨并重新安排制作配送)→收貨方人員簽收(一)交貨地點：(二)交貨時間：(三)交貨方式：(四)運輸條件：(2)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付費用、保險費，確保按照合同規(guī)(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(1)產(chǎn)品的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相(2)產(chǎn)品的檢查(1)數(shù)量保障：(2)性能維護(hù)：(1)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(2)車輛故障應(yīng)急預(yù)案：(3)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：(4)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(5)交通事故應(yīng)急預(yù)案：理”;(6)加固松動應(yīng)急預(yù)案：(7)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：1.出版物印刷(1)接受出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須驗證并收存出版單體蓋章的，全國統(tǒng)一格式的印刷委托書，并在印刷前報省、市新聞出版局備案。(2)接受出版的委托印刷報紙的，必須驗證報紙出版許可證；接受出版單位的委托印刷報紙、期刊的增版、增刊的，還必須驗證主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。(3)接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物的，必須驗證內(nèi)部資料準(zhǔn)印證。接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的，必須驗證省民族宗教事務(wù)管理局的批準(zhǔn)文件和省新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。(4)接受委托印刷境外的出版物的，必須查驗有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并報省新聞出版局批準(zhǔn)。2.包裝裝潢印刷品印刷(1)接受委托印刷商標(biāo)標(biāo)識的，應(yīng)當(dāng)驗證商標(biāo)注冊人所在地縣級工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊證》復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊商標(biāo)圖樣；接受注冊商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊商標(biāo)標(biāo)識的，還應(yīng)當(dāng)驗證注冊商標(biāo)使用許可合同。(2)接受委托印刷廣告宣傳品，作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，應(yīng)當(dāng)驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者個人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗證廣告經(jīng)營資格證明。3.其他印刷品印刷二)、所有承印業(yè)務(wù)必須簽訂合同或外協(xié)單，并進(jìn)行登記。登記三)、業(yè)務(wù)登記必須由專人通過省印刷業(yè)年檢核驗服務(wù)網(wǎng)五)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月未檢查該項制度的落實情況，一)、所有在本企業(yè)內(nèi)的印刷成品、半成品、樣品、樣張必須在二)、各企業(yè)應(yīng)制作印刷品保管登記本，將需保管的六)、各企業(yè)應(yīng)對保管人員制定崗位責(zé)任制。七)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月末檢查該制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防微杜漸。本制度若不落實，將依據(jù)《印刷業(yè)管理條例》劃定，予以相應(yīng)的行政處罰。(四)印刷品交付制度為加強(qiáng)印刷企業(yè)對印刷品的管理，根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的規(guī)定，制定本制度。一)、除按規(guī)定留存的樣本、樣張外，所有印刷品都應(yīng)在雙方約定的時間內(nèi)交付給委托印刷人。二)、印刷境外印刷品，其成品和樣品都必須全部運輸出境，不得在廠內(nèi)留存，不得在境內(nèi)銷售。三)、印刷品交付工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，交付人員不得兼任保管職五)、交付完畢后，保管人員與交付人員應(yīng)同時在印刷品保管登記本上簽宇。六)、各企業(yè)應(yīng)對交付人員制定崗位責(zé)任制，確保工作落實。七)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月末檢查該項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防微杜漸。本制度若不落實，將依據(jù)《印刷業(yè)管理條例》規(guī)定，予以相應(yīng)的行政處罰。(五)印刷活動殘次品銷毀制度根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的規(guī)定，制定本制度。2.公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞3.勞動合同采用書面形式。(四)簽訂時間1.在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)后的7個工作日內(nèi)，公司與其簽訂《試用協(xié)件》,試用期為3個月或者公司生產(chǎn)忙季二個月內(nèi)，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)試用期可提前結(jié)束。2.在試用期結(jié)束批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動合同》3.正式簽訂勞動合同關(guān)系的合同時必須提供個人的有效證件和證明即個人身份證(簡歷復(fù)印件);證明沒有重復(fù)勞動合同關(guān)系。能證明本人與其它用人單位已解除勞動關(guān)系；若確實無法提供，至少應(yīng)提交本人與其它單位不存在勞動關(guān)系的個人聲明，公司方可與其簽訂試用協(xié)議或勞動合同。4.新招聘的員工有專業(yè)技能，來公司上班可直接進(jìn)入崗位操作無需培訓(xùn)的人員，又與原單位解除了勞動合同，可直接轉(zhuǎn)入本公司辦理5.新招聘的員工屬專業(yè)管理人才，可直接進(jìn)入崗位，沒有重復(fù)勞動關(guān)系的，可簽訂勞動合同。(五)簽訂勞動合同的期限1.對于一般的員工，簽訂1年期合同，對于技術(shù)及高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2年合同期。2.續(xù)訂勞動合同時與原合同期限相同。(六)勞動合同簽訂必須履行下列規(guī)定：1.條件：(1)品德好，愛公司愛車間如家，熱愛自己的工作崗位，勤懇工(4)完成任務(wù)好，服從分配，有千方百計帶領(lǐng)機(jī)組人員(5)產(chǎn)品質(zhì)量好，視質(zhì)量為生命，質(zhì)量意識高，有如中途離開公司約20天(車間提供考勤依據(jù))社會保險自動脫保?？记诮y(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月25日至下早退、串崗超過30分鐘將給予懲罰，直至?xí)绻ぁ?.公司實行每周七天工作制，早7:30分至中午11:30分，下午1:30分至5:30分；車間崗位實行雙班制度，即早7:30分至晚7:30分，晚7:30分至次日早7:30分。規(guī)定的下班時間15分鐘離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款20元，月內(nèi)遲到早退累計時間超過5次的按曠工一天9.請假、出差要是為了審核社保人員，防人員流動大造成企業(yè)的損失。另每月25(3)婚假：凡符合《中華人民共和國婚姻法》,已履行正式登記會法》,工會業(yè)務(wù)知識等。提高工會干部的理論和業(yè)務(wù)水平。(五)工會財務(wù)管理制度1.認(rèn)真做好工會的經(jīng)費使用，嚴(yán)格財務(wù)長期出差、遭受災(zāi)害時),要及時慰問。記好記錄。一)、為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金的使用效三)、建立不相容職務(wù)相互分離控制制度。不相容職務(wù)包括：授五)、被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金的授權(quán)制度進(jìn)行現(xiàn)金審批，不得超七)、財務(wù)處為公司現(xiàn)金的歸口管理單位，對現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)按10.財務(wù)處要培養(yǎng)會計人員樹立良好的職業(yè)道德和高尚的品格，從思想上消除危害現(xiàn)金安全的因素。九)、因業(yè)務(wù)需要在銀行新增帳戶時，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。十)、因公司資金發(fā)生困難，需向金融機(jī)構(gòu)貸款時，須報公司有十一)、從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過100萬元時，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、采購部門研究確定。十二)、銀行間的大額資金調(diào)動超過100萬元時，須經(jīng)公司有關(guān)十三)、因資金緊張需向銀行貼現(xiàn)承兌匯票時，無論數(shù)額大小需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意。(二)票據(jù)管理制度為加強(qiáng)公司各種發(fā)票、收據(jù)、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等各類票據(jù)、票卡的管理，完善公司票據(jù)管理制度的規(guī)定，對公司使公司現(xiàn)行使用的各類發(fā)票、收據(jù)、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等，以及今后使用的作為收費憑據(jù)的各類票據(jù)、票卡。所有票卡一律由公司財務(wù)部統(tǒng)一在稅務(wù)部門購買或印刷并統(tǒng)一編號，并由會計人員造冊登記。發(fā)放票據(jù)時，加蓋金額印章和財務(wù)專用章，分別票卡的種類及面額交由具體使用人員簽字領(lǐng)用。嚴(yán)禁未經(jīng)公司財務(wù)部門私自啟用任何新的票據(jù)。三)、票據(jù)領(lǐng)用1.各類票據(jù)，由生產(chǎn)部在公司財務(wù)部統(tǒng)一申請領(lǐng)用，對交由非財量的票據(jù)，并實行先繳款后領(lǐng)票的方式進(jìn)行管理；2.對交由財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托票據(jù)領(lǐng)銷存月報表制度，按月上報。3.對由公司統(tǒng)一印制的各類月卡、出入證等，在發(fā)放時應(yīng)加蓋金額章，統(tǒng)一編號后發(fā)放使用。對非定額票據(jù)：如裝修出入證等，應(yīng)按月檢查收回證件數(shù)與退還押金數(shù)是否相等。即憑繳款收據(jù)領(lǐng)取新的票據(jù)，并由具體票據(jù)經(jīng)管人員在票據(jù)領(lǐng)用登記簿上注明收款收據(jù)號碼。2.對由財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)，實行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表制度：即日常收款應(yīng)在收款當(dāng)日隨同其他收入一起送存銀行；在每月末由具體票據(jù)經(jīng)管人員編制當(dāng)月各類定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表，交公司財務(wù)部會計審核。3.對各類非定額票卡、證，應(yīng)由卡、證的經(jīng)管人員將當(dāng)月領(lǐng)用、收回、結(jié)存情況上報公司財務(wù)部以便核對。五)、票據(jù)結(jié)存檢查：1.每月末，由會計人員在審核當(dāng)月月報表的基礎(chǔ)上，檢查票據(jù)經(jīng)管人員的庫存票卡的結(jié)存數(shù)是否相符，并做出檢查記錄表(一式四份，檢查記錄表可用定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表代替),由檢查人和被檢查雙律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)。2.公司財務(wù)部將不定期檢查由非財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)領(lǐng)用及繳存情況、已售現(xiàn)金未報帳數(shù)(指停車票)與結(jié)存數(shù)是否相符，做出檢查(三)公司印鑒管理制度為規(guī)范印鑒管理，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險。由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)印鑒的保管與管理。實行用章登記制度。印鑒管理人要妥善保管，對規(guī)范合理合法用章盡到監(jiān)督防范的責(zé)任。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得二)、財務(wù)部每月須將本月份的《公章使用登記表》匯總成冊，做好每次公章使用情況的登記。三)、公司外派機(jī)構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負(fù)責(zé)人簽定《公章外出使用責(zé)任書》,責(zé)任人要嚴(yán)格管理公章的使用，在使用期間因責(zé)任人工作紕漏造成與用途內(nèi)容不符的、對外活動中和簽定合同中損害公司利益或聲譽的由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，任務(wù)完成后需及時將印鑒交回。四)、以公司名義簽定、簽署的各類經(jīng)濟(jì)、法律文書(包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等)及在經(jīng)濟(jì)上、公司經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來公函。以公司名義上報、下發(fā)或知總結(jié)、通知、申請、公函等),需由總經(jīng)理批準(zhǔn)用印。五)、所有需要加蓋公司公章的文件均需報部門負(fù)責(zé)人處再到財務(wù)部用章。如遇緊急情況而領(lǐng)導(dǎo)外出時，應(yīng)先電話聯(lián)系征得同意后，由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代理簽字批準(zhǔn)后才可蓋章。1.6、技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度(一)公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料(圖紙資料、設(shè)備使用說明書及備件目錄等),必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。(二)外文資料由生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間鑒定報告等，詳盡整理后及時歸檔。(一)編制全公司專用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。(四)生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。(五)生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上(六)任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，外借資料缺損的由借閱人負(fù)責(zé)。(七)資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應(yīng)部應(yīng)主動追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。12.6.獎勵、懲罰規(guī)定(一)總則為確保良好的生產(chǎn)工作正常秩序，所有員工必須遵守公司制定的各項規(guī)章制度，嚴(yán)明廠規(guī)廠紀(jì)，做好公司的獎罰工作，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展，提高企業(yè)整體素質(zhì)，結(jié)合公司實際，作如下具體規(guī)定。(二)獎勵1.堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律，積極工作，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理等方面成績顯著者。2.在工作中有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)或提出合理化建議，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3.防止和避免重大人身、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟(jì)和人身安全免受重大損失者。4.保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共設(shè)施，執(zhí)行堅決，積極獻(xiàn)策突出貢獻(xiàn)者，公司分別給予年終獎金獎勵。5.年終統(tǒng)計各機(jī)臺承印品種數(shù)，如有20%獲出版局評比良好品的，給予承印機(jī)臺突出貢獻(xiàn)獎。質(zhì)量獲優(yōu)良突出，維護(hù)消防安全突出等工作，根據(jù)貢獻(xiàn)大元—2000元的獎勵。2.職工上下班遲到、早退，一次罰款2元，超過30分鐘按曠工4.職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款1005.在禁煙區(qū)吸煙一次罰款100元。教育不改二次及二次以上辭退車間主任罰款10元。屢教不改，書面檢查在公示欄公示。一次一件100元，并書面檢查在公示欄公示，發(fā)現(xiàn)或舉報的獎勵1008.私拿、盜竊公司財物，經(jīng)查實按價值2倍罰款，并視其認(rèn)識態(tài)罰款20元。10.在工作崗位上，吃零食、穿拖鞋罰款5元，赤露背罰款20元。保持生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔。11.不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款10元。12.酒后上崗每次罰款50元。責(zé)令不準(zhǔn)上班并按曠工處理(曠工15.杜絕在生產(chǎn)區(qū)洗衣服；洗工作服的可在倉庫南邊劃定各車間必須入垃圾桶。違者一次罰款10元。損失部分賠償5%的損失。一)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。二)、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。三)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。四)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。五)、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。六)、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護(hù)公司名譽可獎勵200—2000元。(五)辦公室主任獎罰制度一)、對文字材料的審查、打印、收發(fā)未按時完成，一次罰款10二)、對來信來訪工作未及時處理，一次罰款20元。三)、培訓(xùn)工作無計劃或未完成，一次罰款50元。四)、因工作行為給公司造成(六)制版車間操作工獎罰制度一)、嚴(yán)格遵守工作時間，曠工每天按30元罰款，連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理；在合理的生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)因制版造成機(jī)臺等版，影響生產(chǎn)進(jìn)度，按影響印刷工時給予賠償損失。因機(jī)臺壞版，影響生產(chǎn)進(jìn)度由機(jī)臺負(fù)責(zé)。超過2小時一次按30元罰款(因原稿質(zhì)量問題必須經(jīng)打樣校出的工時另計),生產(chǎn)任務(wù)單提前一天到制版車間。不服從車間安排，每次罰款20元，每次遲到早退20分鐘，倒扣5元，衛(wèi)生不合格每次罰款5元，由指定人負(fù)責(zé)。二)、嚴(yán)格按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯一塊版按200元罰款(無生產(chǎn)單時處理必須按出版科印制單注明，因注不清楚，制版拒絕拼版，一切后果不負(fù)責(zé)任，因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯誤，被機(jī)臺打樣時發(fā)現(xiàn)，獎機(jī)臺200元，由拼版具體負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)80%,檢測人員20%,經(jīng)過自檢未查出，由自檢人員負(fù)全責(zé)；咬口曬倒、反身曬錯，由曬版人員和檢測拼版人員各負(fù)50%。制版印裝順序不正確，機(jī)臺未發(fā)現(xiàn)印后造成損失，由機(jī)臺負(fù)責(zé)80%,制版車間負(fù)責(zé)20%;對于改換片頁碼順序正確，換丟內(nèi)容錯誤(校紅部分)該換而未換造成損失，由制版負(fù)全責(zé)(校對占50%,具體項目負(fù)責(zé)人占50%)。數(shù)額巨大的，報廠部研究決定。1項或錯1項超過PS版放數(shù)的每塊按50元罰款，如因制版給印刷、不承擔(dān)責(zé)任)。機(jī)臺取版或打樣時發(fā)現(xiàn)缺1項或錯1項，每塊按50元30元并立即重制版。50元處罰。七)、樣書版裁后，輪轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，不能印刷的，八)、PS版每用150塊，放數(shù)1塊，每月倉庫同制版核對，每塊按30元獎罰，每道工序發(fā)現(xiàn)上道工序問題的每次獎勵10元(由上道工序人出),因中道工序不負(fù)責(zé)對上道工序放行的而被下道發(fā)現(xiàn)的罰中道工序20元，同時加罰上道工序10元。因責(zé)任難分清時，由生產(chǎn)科寫條制版，等分清責(zé)任簽署處理意見。裝訂來作業(yè)指導(dǎo)書，超過10分鐘制版車間無人簽字，每次按50元處罰。十)、每月考核，全年無質(zhì)量事故獎車間400十三)、制版車間各工序出現(xiàn)質(zhì)量事故，車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%經(jīng)2.不逐張檢驗漏檢白頁每張5元，倒頭、混帖每張1元，死折、差，每張1元。3.封面檢驗漏檢，白頁罰款每張50元、缺色每張20元，套印超標(biāo)、皺頁、嚴(yán)重色差、糊字、嚴(yán)重規(guī)矩不準(zhǔn)每張5元，有特殊情況以分管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)。樣書檢驗有問題書頁被下道工序發(fā)現(xiàn)每張罰款20元，樣書成品出廠按后果重罰500元。4.凡檢出有質(zhì)量問題責(zé)令剔除處理后按填表罰款總額10責(zé)，數(shù)字填寫不準(zhǔn)確，移交時裝訂發(fā)現(xiàn)，每次罰款5元。整個班組每次2元。7.直接數(shù)數(shù)交接裝訂車間手工折頁的不列入漏檢獎罰范圍(流程如有此類情況，每次罰款10元。未造成后果每次罰款30元，造成質(zhì)量后果視情況給予重罰。各車間400元/本，分發(fā)到工序責(zé)任人。2.送樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵各車間共1000元/本，獲良好品在8印張以上獎勵各車間200元/本，在8印張以下(含8印張)獎勵各車間100元/本，分發(fā)到工序責(zé)任人。3.對買樣評比：不合格準(zhǔn)合格按500元/本處罰責(zé)任人。4.對送樣評比不合格按1000元/本處罰責(zé)任人。5.對獲獎品種獎勵各車間的分配辦法為制版車間8%,樣書檢驗人員6%,印刷40%和裝訂車間占46%,對不合格及準(zhǔn)合格按造成原因6.對全年評比中各出版社獲獎品種達(dá)到承印品種的10%,獎勵印刷車間、制版車間、質(zhì)檢科各1000元，裝訂車間2000元，質(zhì)量管理人員對評比中準(zhǔn)合格，不合格每本罰800元。1.在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車在車間起火造成損在工作時間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過一個小時按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。每天每次倒扣30元。連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理.額完成任務(wù)的班組(依據(jù)每日生產(chǎn)統(tǒng)計表),單班完不成任務(wù)降10%工5.雙班交接班無生產(chǎn)記錄本簽字，不當(dāng)面交接，每次按10元罰洗凈又封膠不均勻，導(dǎo)致重制應(yīng)作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重7.印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾如連續(xù)超過50張以上情況，超過部分每張按1元罰款，并及時補(bǔ)印因印刷工序問題造成裝訂浪費工時及影響交貨期，由印刷車間承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.裝版打樣，認(rèn)真核對書名，順序，檢查印刷、裝訂貼標(biāo)，無標(biāo)識的版機(jī)臺印刷，每塊罰款200元。取版檢查發(fā)現(xiàn)制版車間印版制錯，貼標(biāo)貼錯、漏貼或有明顯臟點，糊字，每塊獎勵200元。9.印品規(guī)矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準(zhǔn)規(guī)矩挑出折好頁交質(zhì)檢組和折頁機(jī)。封面規(guī)矩不準(zhǔn)部分退回機(jī)臺，由生產(chǎn)部處理。10.單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理(200元以內(nèi)全罰，200元以上公司研究處理)。11.單刀人員嚴(yán)格檢查校對生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯罰制單人員，一次按100元給予獎勵。12.違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，認(rèn)真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機(jī)械因缺油或人為造成零部件損壞，價值在300元以內(nèi)，由操作者負(fù)責(zé)賠償損件價值30%,價值在500以上認(rèn)真寫出書面檢查報告，由設(shè)備廠長簽署處理意見。違章操作費用只付首次。13.產(chǎn)品不整齊堆放，不掛產(chǎn)品流程單，每次按50元罰款；填寫不規(guī)范，每次按10元罰款。14.車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負(fù)責(zé)賠償，維明確責(zé)任填寫記錄，若交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。15.各機(jī)臺范圍內(nèi)機(jī)械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，地面有廢紙，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元，看樣臺上發(fā)現(xiàn)與所印樣張不同物件，每次每張罰款10元。16.當(dāng)班出現(xiàn)問題未能解決，機(jī)長要等下班來一同解決，違者罰款10元。17.抽檢不合格品，查清責(zé)任，每本罰款1000元；評比良好品、1.無故曠工影響生產(chǎn)有崗位補(bǔ)的付機(jī)長以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。2.離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3.杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5元。自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物2.生產(chǎn)前未做作業(yè)指導(dǎo)書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個品種3.交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)生追統(tǒng)計員賠償50%價值。1.機(jī)臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。2.嚴(yán)禁一個臺板放幾個品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發(fā)5.整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火1.配頁按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復(fù)計算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。2.貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元4.手動訂書機(jī)漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標(biāo)一本罰款0.5元。5.鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。6.膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款5元，沒漿口、溢膠每本罰款1元，并修復(fù)。停機(jī)時間過長，造成封面沒有粘7.騎馬聯(lián)動機(jī)上錯頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計工時。訂距超標(biāo)每本罰款0.5元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標(biāo)每本罰款5元，貼錯標(biāo)簽、數(shù)量不準(zhǔn)，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款20元并承擔(dān)郵版等費用；造成不合格，每個品種罰款1500元；買樣不合格，每個品種罰款1000元。8.壓平油臟、銹臟一本罰款1元。書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0。5元，漿口嚴(yán)重超標(biāo)一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。10.毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復(fù)，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10元，數(shù)字堆放11.成品裁切：嚴(yán)重刀花每本罰款1元，嚴(yán)重破頭、連刀、出血、斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書定價賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。12.發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗后的產(chǎn)品被廠或?qū)z人員檢驗出質(zhì)量問題，尺寸嚴(yán)重超標(biāo)、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價賠償。勵范圍：上道工序漏檢下來膠①訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；②死折、嚴(yán)重帶臟；③重缺貼、白頁、內(nèi)部爛頁(通過分析);④印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問題，在成品書中發(fā)現(xiàn)接頭，罰成品裁切工序50元/本。13.折頁中未剔除的死折、爛頁、帶臟、超標(biāo)、皺折，質(zhì)檢員查出一張，罰款0.5元，白頁每張罰款30元，折錯頁(折反)罰款5元，折好書頁規(guī)定數(shù)量堆放整齊，放錯書頁一次罰款30元，掉地下踩臟的，每張罰款2元，折頁過程中剔除的不合格品，由專人統(tǒng)計，屬于漏檢的，按罰款額獎勵給折頁者。14.折頁機(jī)：上混貼一次罰款20元，并找出混貼，并不計工資，折反頁一張5元，頁碼超標(biāo)0.5元，嚴(yán)重八字折0.5元，雙張每張5元，套貼罰款2元，臟跡0.5元。15.本車間的質(zhì)檢員和工序?qū)Ｈ藱z驗外，其他人員檢驗發(fā)現(xiàn)的不檢人員漏檢的質(zhì)量問題，將按罰款額的2倍進(jìn)行罰款。(十二)樣書人員崗位責(zé)任及獎罰制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練地八字折，每本罰款5.00元。配頁，自檢后，若發(fā)現(xiàn)重、缺帖，每本罰款100元。白板紙重缺頁，應(yīng)立即改正，由質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本罰款100元。實、平整、不空頭，自檢后，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)后每本罰款50元。樣書人員檢查),鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、漏帖、油臟、丟頁等，若有漏檢，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本100元。9.膠訂過程中，在機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯裝的，每本書罰款50元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁的每本罰款50元，并重做樣書承擔(dān)成本。10.樣書由做樣書人員進(jìn)行毛檢，檢驗后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切樣書時，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無破頭方可裁切樣書，若出現(xiàn)以上問題，每本罰款50元，造成樣書重印的負(fù)責(zé)成本價賠償。11.確保樣書全部合格。本制度4—10條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書出廠后每本按500元—1000元處罰，教育認(rèn)識不清的調(diào)離崗位。送檢樣書的優(yōu)良率要確保在總品種數(shù)的20%以上，按每個品種500元—1000元獎勵。(十三)保衛(wèi)工作崗位獎罰制度1.廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班者經(jīng)常夜不查崗，只是睡覺，只要有人檢舉，即報告總經(jīng)理處理。2.門衛(wèi)無證放物資出門，罰款50元；放刁煙入廠者罰款50元。門衛(wèi)擅自放入未獲準(zhǔn)人員進(jìn)廠者，罰款10—20元。勸阻不聽者報告公司管理人員按情況處理；違規(guī)闖入嚴(yán)重者報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。3.值夜班的門衛(wèi)工作者只要是睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，同時獎給發(fā)現(xiàn)者30元，當(dāng)班失盜，根據(jù)情況處以100元或損失30%以上4.偷盜隱蔽的經(jīng)查明，按第3條執(zhí)行。煙一次獎勵100元，實名舉報不在規(guī)定的吸煙區(qū)內(nèi)亂扔煙頭一次獎50元—100元，發(fā)生爭吵由公司主要負(fù)責(zé)人親自處理。若不負(fù)責(zé)人一次罰款10元—50元。1.遲到或早退達(dá)20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工2.因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞，視其價值處以崗位，不能服從安排影響生產(chǎn)處以10—50元的罰款?；蛉娴度藛T認(rèn)可為止，磨糊，嚴(yán)重刀花，每把刀罰款10元，碰出缺口嚴(yán)重的，每把刀罰款20元。頭獎勵50元，分別由公司處理違規(guī)者。杜絕在生產(chǎn)廠區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭。一次罰款10元。50元，并給予50元獎勵。對破壞廁所設(shè)施一件次，實名舉報對破壞者給予一件次100元的罰款。并給予一件次100元獎勵，及時對損壞2.業(yè)務(wù)員依據(jù)具體項目要求擬定詳盡規(guī)范的合同及相關(guān)合同附6.客戶回款后應(yīng)及時把現(xiàn)金支票及相關(guān)憑證交到財務(wù)科.協(xié)助財務(wù)科進(jìn)行合同結(jié)算工作的進(jìn)行.并在應(yīng)收帳款中及時對已結(jié)算的應(yīng)收4.合同的變更需另作補(bǔ)充協(xié)議，變更說明，不得在原文件(或作2.合同金額在10-30萬元需由業(yè)務(wù)副總簽字；3.合同金額超過30萬元需由總經(jīng)理簽字；4.各級管理者應(yīng)認(rèn)真審核每項明細(xì)并及時處理解決合同中的問例：07年6月共簽訂26單合同，合同編號自CYO7-06-001至4.合同所涉及的交貨事宜；5.合同所涉及的雙方違約責(zé)任。三)、合同的審定與客戶簽定合同前，合同必須由銷售主管審定后方可簽訂。如遇特殊項目還需報公司上級領(lǐng)導(dǎo)批示。合同的審定內(nèi)容包括以下幾個方根據(jù)定單的直接業(yè)務(wù)員提供的客戶信息，審定定單的耗材及工藝技術(shù)參數(shù)的可行性。2.定單的價格及付款方式的審定：(1)根據(jù)實際可行工藝方案對報價做合理評定；(2)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)員提供的客戶方資質(zhì)資料信息對客戶方的付款方式評定。3.定單的生產(chǎn)周期審定：正確合理評核生產(chǎn)周期，保證定單合同的順利履約。合同正式簽訂由雙方法定代表人直接簽署或由法定代表人指定代表人簽署，并加蓋雙方合同專用章。五)、合同備案流程業(yè)務(wù)員在簽訂承印合同后應(yīng)將合同文件及相關(guān)材料備案到相關(guān)1.業(yè)務(wù)員需將合同單原件，客戶方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，客戶信息文件(包含客戶方地址，電話，聯(lián)系人，開戶行帳戶等)上交財務(wù)部門，2.業(yè)務(wù)員需將合同單的準(zhǔn)印文件(包含新聞出版部門下發(fā)的委印單，工商部門下發(fā)的印刷許可證等)上交行政部門，由行政部門核準(zhǔn)3.業(yè)務(wù)員本人也應(yīng)對其所發(fā)生的承印合同的所有文件信息自建檔備案，以便查詢結(jié)算，包括合同文本(含變更項)、報價明細(xì)、客戶收貨清單、準(zhǔn)印文件、給客戶開具發(fā)票的簽收單、客戶的發(fā)貨通知單六)、合同統(tǒng)計流程所有進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合同都需要進(jìn)行合同統(tǒng)計，具體如下：1.業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)員應(yīng)將自己所有簽訂的合同單進(jìn)行統(tǒng)計匯總，方便查詢核對。對發(fā)生生產(chǎn)變更及特殊款項的合同單及時辦理相應(yīng)手續(xù)，上交財務(wù)部2.財務(wù)部門統(tǒng)計財務(wù)部門應(yīng)對業(yè)務(wù)員上交的每單合同進(jìn)行價格核準(zhǔn)，對發(fā)生變更或特殊款項核實后及時處理。對于不符合公司價格體系的合同單在業(yè)務(wù)員未做出合理解釋前不予統(tǒng)計，業(yè)務(wù)部門應(yīng)在合同統(tǒng)計后及時督促業(yè)務(wù)科合同結(jié)算及相關(guān)事宜。3.生產(chǎn)部門統(tǒng)計生產(chǎn)部門應(yīng)針對所有流入生產(chǎn)的合同單首先檢閱是否經(jīng)過審核1.業(yè)務(wù)員應(yīng)及時按照合同簽訂情況和合同統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行合同結(jié)2.財務(wù)部門應(yīng)按合同單簽訂情況及時督促和業(yè)務(wù)員進(jìn)行合同結(jié)2.提供產(chǎn)品檢測報告8種重金屬指標(biāo)限值16種選擇性指標(biāo)限值3.油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑原材料產(chǎn)品不含有6種鄰苯二5.油墨符合HJ/T370標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.膠粘劑(覆膜膠、熱熔膠等)符合HJ/T220標(biāo)準(zhǔn)要求(一)總則1.為加強(qiáng)本公司環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生工作，符合環(huán)境標(biāo)2.本辦法所稱環(huán)境是指大氣(工業(yè)廢氣),水(工業(yè)用水、生活用6.已經(jīng)對環(huán)境造成污染和其它公害的部門，應(yīng)按照“誰污染誰治理”的原則，制定規(guī)劃，治理達(dá)標(biāo)。7.有污染物處理設(shè)施的部門要正確使用和認(rèn)真維護(hù)處理設(shè)施。任何部門或個人不得擅自停用和拆除環(huán)保設(shè)備和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施。8.各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生教育。教育職工提高自我保護(hù)意識，愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境。(三)處罰1.因無故停用或拆除環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施發(fā)生污染受到環(huán)保主管部門罰款的，按罰款額的50%從責(zé)任部門扣發(fā)，按罰款額的1%—5%,從責(zé)任者工資中扣除。2.因管理不善造成超標(biāo)排污被環(huán)保部門處罰的，按罰款額的20%從責(zé)任部門扣除，按罰款額的1%從責(zé)任者工資中扣除。3.對未提供毒性鑒定資料，擅自使用新化學(xué)物品的責(zé)任者，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金。4.隨意排放含制版廢液、廢油等國家規(guī)定的廢液、廢渣的，視情節(jié)輕重給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。5.在強(qiáng)噪聲環(huán)境中或在有害氣體崗位作業(yè)，不使用防噪聲耳罩或防毒口罩者，酌情扣減獎金并加強(qiáng)教育。6.對環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施使用、維修不當(dāng)，造成損壞的責(zé)任者，扣發(fā)當(dāng)月獎金10—30%。7.由于嚴(yán)重污染和破壞環(huán)境引起人員傷亡或造成重大經(jīng)濟(jì)損失，按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定提請司法機(jī)關(guān)追究肇庫存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān))。詳細(xì)核對材料的名稱撞擊，庫區(qū)附近嚴(yán)禁煙火，保證通風(fēng)，消防器材擺放位置顯著,標(biāo)識10.每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財應(yīng)會同生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人要求顧客在《顧客紙張驗證記錄》上“顧客簽認(rèn)”(4)卷筒紙破口在5公分以上的或有其它問題不能使用的，可暫用本公司房屋的單位和個人以及由于各種原因進(jìn)入本公司的人員同一)、董事長兼總經(jīng)理1.對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)；2.2.組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督好有效和疏散通道及安全出口暢通；6.組織開展對員工進(jìn)行消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；四)、中層部門負(fù)責(zé)人本公司各車間、科室負(fù)責(zé)人對本部門消防安全工作負(fù)責(zé)，實施和組織下列消防安全管理工作：1.落實消防法規(guī)和公司消防安全管理制度，保障本部門消防安全符合規(guī)定要求，掌握本部門消防安全情況；2.應(yīng)在本部門劃分消防安全責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)消防安全責(zé)任人并交主管部門備案，對員工進(jìn)行日常消防安全教育；3.檢查本部門消防安全工作，落實火險隱患整改措施；4.配合主管部門做好其它有關(guān)消防安全的各項工作；5.一旦發(fā)生火險，應(yīng)及時報告并組織本部門實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查火因。6.對承租(借)本公司房屋的單位和個人消防安全管理。(四)日常防火工作要求1.院區(qū)、車間、庫房內(nèi)一律禁止吸煙，吸煙處必須與以上區(qū)域隔離、掛標(biāo)識，用盛水容器投放煙蒂，有專人負(fù)責(zé)防火安全，并經(jīng)公司消防主管部門核準(zhǔn)備案；2.廠區(qū)禁止動用明火，因工作需要明火作業(yè)，必須事前向?qū)Ｂ毾腊踩珕T申請、采取有效預(yù)防措施，設(shè)專人監(jiān)督操作，以確保安全；12.來本公司辦事的一切人員，都應(yīng)遵守本公司3.日常抽查印刷車間、裝訂車間狀態(tài)標(biāo)識規(guī)格為16開。(二)不合格品的判定1.單冊書刊存在一項及以上影響使用的嚴(yán)(三)不合格品的處置方式1.本公司不合格品的處置方式分以下(2)報廢或拒收：拒收適用于對外采購產(chǎn)品，報廢適用5.記錄及其跟蹤、檢查記錄及有效性(未再次發(fā)生同類性質(zhì)的質(zhì)量問題的)為使產(chǎn)品符合要求所需工作環(huán)境的管理達(dá)到有效性的目的特制車間實行主任負(fù)責(zé)制，車間主任對本車間的各項管理全權(quán)負(fù)責(zé)。車間主任可根據(jù)公司的有關(guān)制度和本車間實際情況制定各種管理措施或?qū)嵤┘?xì)則?？梢园簇?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定相應(yīng)的獎懲辦法，保證車間各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的目的。車間其它管理人員，根據(jù)自已的分工做好本職工作，協(xié)助車間主任做好某項或某方面的管理，保證管理制度和本車間內(nèi)各項實施細(xì)則的落實，檢查到位，記錄詳實，因特殊情況不能履行職責(zé)時，必須報告車間主任安排接替人。班組(機(jī))長對所負(fù)責(zé)的班組、機(jī)臺的生產(chǎn)，質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等全面負(fù)責(zé)。工作時間堅守崗位，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，原始記錄符合規(guī)范要求，做到完整、真實、為各種管理提供原始的數(shù)三)、車間管理的主要內(nèi)容必須抓好勞動管理。各車間生產(chǎn)崗位必須有合理的定員和生產(chǎn)定額，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，安排滿負(fù)荷生產(chǎn)，大忙季節(jié)除特殊情況不準(zhǔn)請假。推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，增強(qiáng)顧客滿意，提高自檢合格率、各工序質(zhì)量控制點不允許失控，質(zhì)量檢查按時、按量、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，記錄正確、標(biāo)識清楚。對存在質(zhì)量問題要專人負(fù)責(zé)、實行質(zhì)量合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備性能和規(guī)定使用設(shè)備，實行定人定機(jī)，按照設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理操作方法，即明確做什么,誰去做，怎么做、什么時間做。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束(如校對人員不在崗造如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候9.印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉),并與下一班次交接好。11.每個班次必須認(rèn)真如實填報“生產(chǎn)記錄”,由主任審核并歸12.機(jī)臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到5.完成校版、套印準(zhǔn)確、;墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印(分管經(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行),夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。(套書簽一次墨6.印刷過程