某建工集團(tuán)有限公司組織績(jī)效考核管理辦法（版）

1、某建工集團(tuán)有限公司年度組織績(jī)效考核管理辦法(2010版) 第一章 總 則 第一條 為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)公司對(duì)所屬部門、單位實(shí)行工資總額包干，工資總額或年終獎(jiǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤，工資總額隨著業(yè)績(jī)的變動(dòng)而變動(dòng)的方法進(jìn)行考核。第三條 對(duì)集團(tuán)公司高層管理人員實(shí)行定性和定量考核；機(jī)關(guān)工作人員側(cè)重考核工作職責(zé)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核經(jīng)營(yíng)效益。第四條 本公司高層是指擔(dān)任以下職務(wù)的人員：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事。監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理。黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記。第五條 集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、

2、集團(tuán)公司各分公司均適用于本辦法。第二章 績(jī)效考核的原則 第七條 考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益 第三章 績(jī)效考核的對(duì)象 第八條 考核的對(duì)象：集團(tuán)公司高層管理人員、中層管理人員、機(jī)關(guān)各部門及管理人員、各經(jīng)營(yíng)單位。第四章 績(jī)效考核的內(nèi)容第九條 集團(tuán)公司高層、機(jī)關(guān)中層人員和工作人員的年終獎(jiǎng)與年終實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)掛鉤（超額利潤(rùn)是指超過主營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)的部分）。機(jī)關(guān)各級(jí)人員的獎(jiǎng)金按所對(duì)應(yīng)的得獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)提，上不封頂。當(dāng)所發(fā)獎(jiǎng)金超過超額利潤(rùn)部份時(shí)，相應(yīng)調(diào)整得獎(jiǎng)系數(shù)。達(dá)不到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，不得享受年終獎(jiǎng)，并將效益工資、年功工資及各種補(bǔ)貼納入績(jī)效考核。目標(biāo)利潤(rùn)每欠1%扣納入績(jī)效考核工資1%，直至扣完納入考

3、核的績(jī)效工資。1、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)高層人員和中層人員按職務(wù)分七個(gè)級(jí)別，即：一級(jí)：董事長(zhǎng)二級(jí)：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記三級(jí)：分管運(yùn)輸安全的副總經(jīng)理、兼三職以上的高層人員四級(jí)：監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理；保修、檢測(cè)、駕培；房地產(chǎn)開發(fā)；水電開發(fā)）、五級(jí)：專業(yè)委員會(huì)主任六級(jí)：各處室處長(zhǎng)七級(jí)：專業(yè)委員會(huì)副主任八級(jí)：各處室副處長(zhǎng)2、集團(tuán)公司超額利潤(rùn)得獎(jiǎng)表級(jí)別得獎(jiǎng)系數(shù)（%）（600-800萬元）800萬元以上一級(jí)63二級(jí)52.5三級(jí)42四級(jí)3.51.75五級(jí)31.5六級(jí)1.20.6七級(jí)10.5八級(jí)0.80.4第十條 集團(tuán)公司高層人員的考核及獎(jiǎng)金計(jì)算方法1、考核內(nèi)容：年終按績(jī)效考核

4、表的考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)考核打分，總分1000分。2、獎(jiǎng)金計(jì)算方法：實(shí)得年終獎(jiǎng)=超額利潤(rùn)所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)考核所得的分值第十一條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的考核及計(jì)算方法1、集團(tuán)公司對(duì)各處室的考核是年終考核兌現(xiàn)；考核只對(duì)到各處室的處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)；各處室的處員則由各處室自行考核申報(bào)，考核結(jié)果同時(shí)報(bào)備企業(yè)管理處和人力資源處。2、機(jī)關(guān)中層人員實(shí)得年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：按績(jī)效考核表的標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，總分100分.即:實(shí)得年終獎(jiǎng)=超額利潤(rùn)所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考評(píng)所得分值3、機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年終另行制定4、機(jī)關(guān)工作人員實(shí)得年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，總分100分.即:實(shí)得年終獎(jiǎng)=應(yīng)得獎(jiǎng)金績(jī)效考評(píng)所得分值第十二條 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位

5、的績(jī)效考核1、員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團(tuán)公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準(zhǔn)。2、工資總額的核定：各單位工資總額的核定按2010年集團(tuán)公司人力資源處的年末數(shù)為基礎(chǔ)，超過定編人員的單位按定編人員數(shù)核定，達(dá)不到定編人員數(shù)單位的按實(shí)際使用人數(shù)核定。各單位若因工作需要，對(duì)達(dá)不到定編人員數(shù)的單位可以提出招工申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可以招收。若在定編人員范圍內(nèi)增加的員工，其增加的工資總額可納入本單位工資總額。達(dá)到定編人員的單位原則上不能招收新員工，確因工作需要招收的員工，工資不能納入本單位的工資總額。但因本單位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有所變動(dòng)而導(dǎo)致定編人員的變動(dòng)，則可調(diào)整本單位的工資總額；3、納入績(jī)效考核的工資

6、包括獎(jiǎng)金、效益工資、年功工資、各種補(bǔ)貼。崗位工資不納入績(jī)效考核，無論經(jīng)營(yíng)單位虧損多少，均應(yīng)保證員工崗位工資的發(fā)放。4、各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的考核任務(wù)數(shù)以2010年計(jì)劃利潤(rùn)數(shù)為基數(shù)。每年的考核任務(wù)數(shù)分別在5%8%的范圍內(nèi)遞增，不得低于5%。在8%范圍以內(nèi)（不含8%）增加的任務(wù)數(shù)，全額上交。考核任務(wù)數(shù)低于5%的，則按減少絕對(duì)數(shù)的30%扣減工資總額，扣減順序依次為：獎(jiǎng)金、效益工資、年功工資、（4）各種補(bǔ)貼。5、超額考核任務(wù)數(shù)的分配辦法：當(dāng)考核任務(wù)數(shù)實(shí)現(xiàn)8%（含8%）以上時(shí)，超額部份的分配按：（1）30%計(jì)提工資納入本單位的工資總額；（2）30%計(jì)提本單位的年終獎(jiǎng)金；(3) 40%上繳集團(tuán)公司。超額考核任務(wù)

7、數(shù)上不封頂，計(jì)提的工資總額和年終獎(jiǎng)金由各單位考核制定方案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6、各經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核的具體要求、指標(biāo)以資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的方式確定，責(zé)任書一年一簽，各經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效考核于年終考核兌現(xiàn)。 7、各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在簽訂資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書后，可以在遵循集團(tuán)公司制定的工資方案的范圍內(nèi)，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂本單位的工資方案。自行制定的工資方案，員工工資標(biāo)準(zhǔn)可以在集團(tuán)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)上下浮動(dòng)20%。工資方案要具體到人，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。不制定工資方案的，可以按集團(tuán)公司制定的工資方案執(zhí)行。第十三條 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核1、各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核：年薪與績(jī)效考核掛

8、鉤，在年終時(shí)，按二級(jí)經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核表的內(nèi)容考評(píng)打分，總分100分；2、計(jì)算方法：二級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)得年薪=績(jī)效考評(píng)所得分值年薪標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條 如經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)修改考核指標(biāo)。第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)第十五條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)1、集團(tuán)公司高層人員的考核標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司高層績(jī)效考核表的內(nèi)容考核； 2、機(jī)關(guān)各部門和中層人員的考核根據(jù)機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核表和機(jī)關(guān)中層人員績(jī)效考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人年終的述職報(bào)告進(jìn)行考評(píng)。第十六條 集團(tuán)公司各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位 1、各二級(jí)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書的完成情況，按經(jīng)營(yíng)單位年度績(jī)效考核表進(jìn)行綜合考評(píng)； 2、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者按二級(jí)經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)

9、合個(gè)人的述職報(bào)告進(jìn)行考評(píng)。第十七條 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，總分100分。90分以上為優(yōu)秀，二級(jí)單位全額發(fā)放工資總額和超額兌現(xiàn)部份，機(jī)關(guān)發(fā)放獎(jiǎng)金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位超額兌現(xiàn)部份的5%,機(jī)關(guān)部門獎(jiǎng)金的5%；考核總分低于80分的，則各經(jīng)營(yíng)單位取消超額兌現(xiàn)部份，機(jī)關(guān)部門取消獎(jiǎng)金。 第六章 績(jī)效考核執(zhí)行第十八條 集團(tuán)公司高層人員的考核：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè)會(huì)主任由董事辦負(fù)責(zé)召集董事會(huì)成員根據(jù)集團(tuán)公司高層人員績(jī)效考核表考評(píng)；黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記由黨政辦公室負(fù)責(zé)召集黨委委員、紀(jì)委委員根據(jù)集團(tuán)公司高層人員績(jī)效考核

10、表進(jìn)行考評(píng)。第十九條 集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)各部門的考核由各相應(yīng)的考核單位按考核表的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；機(jī)關(guān)中層人員由人力資源處負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)者的考核由集團(tuán)公司人力資源處負(fù)責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。機(jī)關(guān)工作人員由各處室考評(píng)申報(bào)。第二十條 各考核單位在考評(píng)結(jié)束后將績(jī)效考評(píng)表送交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處根據(jù)考評(píng)的結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金并報(bào)總經(jīng)理審核認(rèn)定后造表發(fā)放。第二十一條 如有兼職的按就高不就低的原則執(zhí)行。第二十二條 在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)或退休，則按在職期間分段考核計(jì)算第七章 考核申訴第二十三條 各單位、個(gè)人對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有異議時(shí)，可以提出復(fù)評(píng)調(diào)整。

11、單位向企業(yè)管理處、個(gè)人向人力資源處提出復(fù)評(píng)調(diào)整申請(qǐng)，由企業(yè)管理處或人力資源處進(jìn)行復(fù)評(píng)調(diào)整，并將復(fù)評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。復(fù)評(píng)調(diào)整是指集團(tuán)公司企業(yè)管理處或人力資源處根據(jù)協(xié)辦配合單位、上下級(jí)、外單位的投訴、反饋意見以及抽查、實(shí)地考察等情況，對(duì)被考核單位、人的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 第八章 附則第二十四條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋第二十五條 下屬各公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的績(jī)效考核辦法。第二十六條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司xx會(huì)通過，于xx年xx月起執(zhí)行。附件：1、建工集團(tuán)有限公司高層人員績(jī)效考核表 表一：董事長(zhǎng)績(jī)效考核表 表二：副董事長(zhǎng)績(jī)效考核表表三：總經(jīng)理績(jī)效考核表表四：副總經(jīng)理（分管運(yùn)

12、輸安全）績(jī)效考核表表五：副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理）績(jī)效考核表表六：副總經(jīng)理（分管水電開發(fā)）績(jī)效考核表表七：副總經(jīng)理（分管房地產(chǎn)開發(fā)）績(jī)效考核表表八：副總經(jīng)理（分管駕培、保修、檢測(cè)站）績(jī)效考核表表九：黨委書記績(jī)效考核表表十、黨委副書記績(jī)效考核表表十一：紀(jì)委書記績(jī)效考核表表十二：監(jiān)事會(huì)主席績(jī)效考核表 2、建工集團(tuán)有限公司各處室績(jī)效考核表表一：董事會(huì)辦公室績(jī)效考核表表二：行政辦公室績(jī)效考核表表三：黨委辦公室績(jī)效考核表表四：人力資源處績(jī)效考核表表五：管理處績(jī)效考核表表六：企業(yè)管理處績(jī)效考核表表七：財(cái)務(wù)處績(jī)效考核表表八：安全處績(jī)效考核表表九：基建處績(jī)效考核表表十：退管會(huì)績(jī)效考核表表十一：工會(huì)績(jī)效考核表表十

13、二：辦事處績(jī)效考核表表十三：審計(jì)室績(jī)效考核表3、建工集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)中層人員績(jī)效考核表表一：生產(chǎn)安全管理委員會(huì)主任考核表表二：企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)主任考核表表三：投資發(fā)展管理委員會(huì)主任考核表表四：機(jī)關(guān)中層人員（正職）考核表表五：機(jī)關(guān)中層人員（副職）考核表4、集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)單位年度績(jī)效考核表5、集團(tuán)有限公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)者（正職）考核表附件1：集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：董事長(zhǎng) 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1資本保值增值率100%1002資產(chǎn)負(fù)責(zé)率80%1003出資人投資回報(bào)率10%1004安全目標(biāo)（重特大安全責(zé)任事故）01005維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)

14、主要責(zé)任事件）0100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008駕駛?cè)?，把握方向，統(tǒng)籌兼顧能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009開拓創(chuàng)新能力a(100) b(90) c(80) d(70)6010正確決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)8011發(fā)揮班子成員作用a(100) b(90) c(80) d(70)6012合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：副董事長(zhǎng) 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量

15、部分1完成副董事長(zhǎng)工作任務(wù)（工作職務(wù)）1002協(xié)助董事長(zhǎng)完成定量考核指標(biāo)1003完成董事會(huì)分配工作1004完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦任務(wù)1005維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事件）100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008正確參謀決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)形象和利益a(60) b(50) c(40) d(30)6010履行工作職責(zé)能力a(80) b(70) c(60) d(50)8011維護(hù)班子團(tuán)結(jié)a(60) b(50) c(40) d(30)6

16、0合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：總經(jīng)理 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1經(jīng)營(yíng)收入802二級(jí)單位上交考核任務(wù)數(shù)803運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)804董事會(huì)臨時(shí)書面下達(dá)工作任務(wù)805董事長(zhǎng)書面交辦工作事項(xiàng)806安全責(zé)任指標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事故）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)70

17、12工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013班子團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管運(yùn)輸） 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1經(jīng)營(yíng)收入（分管單位）802二級(jí)單位上交考核任務(wù)數(shù)（分管單位）803客運(yùn)經(jīng)營(yíng)線路管理（新增、許可、協(xié)調(diào)）804客運(yùn)經(jīng)營(yíng)車輛管理（新增、選型、更新）805總經(jīng)理書面交辦事項(xiàng)806安全責(zé)任指標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實(shí)

18、勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管水電開發(fā)） 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1按計(jì)劃進(jìn)度組織施工并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)802投資預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)803客運(yùn)經(jīng)營(yíng)線路管理（新增、許可、協(xié)調(diào)）804確保設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)

19、格控制在預(yù)算范圍內(nèi)805總經(jīng)理書面交辦事項(xiàng)806安全責(zé)任指標(biāo)（重特大責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理） 考核年度：

20、考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1編制投資、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃802檢查、考核投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃803企業(yè)管理規(guī)章制度804企業(yè)發(fā)展規(guī)劃805總經(jīng)理書面交辦事項(xiàng)806安全目標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大以上負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)70

21、13團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管房地產(chǎn)開發(fā)） 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1確保工程進(jìn)度802建設(shè)質(zhì)量達(dá)優(yōu)良以上803建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)804組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作805總經(jīng)理書面交辦事項(xiàng)806安全目標(biāo)（重特大安全責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大以上負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c(60) d(50)809忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50)

22、d(40)7011經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：副總經(jīng)理（分管駕培、保修、檢測(cè)站） 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1經(jīng)營(yíng)收入802考核任務(wù)數(shù)（分管單位）803發(fā)展規(guī)劃（分管單位）804檢查、落實(shí)、考核805總經(jīng)理書面交辦事項(xiàng)806安全目標(biāo)（重特大交通責(zé)任事故）807維穩(wěn)目標(biāo)（較大以上負(fù)主要責(zé)任事件）80定性部分8正確行使職權(quán)a(80) b(70) c

23、(60) d(50)809忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)8010執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7011經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50) d(40)7012工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7013團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：黨委書記 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002強(qiáng)化班子事業(yè)心，責(zé)任感，整體合力100%1003在職黨員民主評(píng)

24、議合格率100%1004支持股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)1005領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)808執(zhí)行能力a(80) b(70) c(60) d(50)809經(jīng)營(yíng)管理能力a(80) b(70) c(60) d(50)8010工作效率a(80) b(70) c(60) d(50)8011團(tuán)結(jié)協(xié)作a(80) b(70) c(60) d(50)80合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：黨委副書記（助理）

25、考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002強(qiáng)化班子事業(yè)心，責(zé)任感，整體合力100%1003在職黨員民主評(píng)議合格率100%1004支持股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)1005領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1006協(xié)助黨委書記工作80定性部分7正確行使職權(quán)a(70) b(60) c(50) d(40)708忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(70) b(60) c(50) d(40)709執(zhí)行能力a(70) b(60) c(50) d(40)7010經(jīng)營(yíng)管理能力a(70) b(60) c(50

26、) d(40)7011工作效率a(70) b(60) c(50) d(40)7012團(tuán)結(jié)協(xié)作a(70) b(60) c(50) d(40)70合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：紀(jì)委書記 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002開展黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，黨員違紀(jì)率01003受理黨員的控告和申訴，結(jié)案率100%1004黨組織和黨員違紀(jì)違法案件01005黨員紀(jì)律處分0100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c

27、(60) d(50)808執(zhí)行能力a(80) b(70) c(60) d(50)809經(jīng)營(yíng)管理能力a(80) b(70) c(60) d(50)8010工作效率a(80) b(70) c(60) d(50)8011團(tuán)結(jié)協(xié)作a(80) b(70) c(60) d(50)80合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：監(jiān)事會(huì)主席 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1監(jiān)督董事、經(jīng)理人員有無違規(guī)違法行為1002對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核70%1003檢查公司財(cái)務(wù)狀況，每季度不少于1次1004組織指導(dǎo)經(jīng)常目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)面70%1005受理股東

28、、出資人拆，結(jié)案率100%100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(80) b(70) c(60) d(50)808執(zhí)行能力a(80) b(70) c(60) d(50)809經(jīng)營(yíng)管理能力a(80) b(70) c(60) d(50)8010工作效率a(80) b(70) c(60) d(50)8011團(tuán)結(jié)協(xié)作a(80) b(70) c(60) d(50)80合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)主任 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1協(xié)助董事長(zhǎng)完成定量考核指

29、標(biāo)完成1002完成委員會(huì)工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會(huì)分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時(shí)參會(huì)）無缺席1005完成董事長(zhǎng)交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)利益a(100) b(90) c(80) d(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)a(100) b(90) c(80) d(70)100合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：生產(chǎn)安

30、全管理委員會(huì)主任 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1協(xié)助董事長(zhǎng)完成定量考核指標(biāo)完成1002完成委員會(huì)工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會(huì)分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時(shí)參會(huì)）無缺席1005完成董事長(zhǎng)交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008決策能力a(100) b(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)利益a(100) b(90) c(80) d(70)10010維護(hù)班

31、子團(tuán)結(jié)a(100) b(90) c(80) d(70)100合 計(jì)1000集團(tuán)有限公司高層績(jī)效考核表被考核人：投資發(fā)展管理委員會(huì)主任 考核年度：考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成超（+）欠（-）標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分定量部分1協(xié)助董事長(zhǎng)完成定量考核指標(biāo)完成1002完成委員會(huì)工作任務(wù)（職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）完成1003董事會(huì)分配工作任務(wù)（書面通知為準(zhǔn)）完成1004履行董事職責(zé)（并按時(shí)參會(huì)）無缺席1005完成董事長(zhǎng)交辦任務(wù)（書面投資為準(zhǔn)）完成100定性部分6正確行使職權(quán)a(100) b(90) c(80) d(70)1007忠實(shí)勤勉履行職責(zé)義務(wù)a(100) b(90) c(80) d(70)1008決策能力a(100) b

32、(90) c(80) d(70)1009維護(hù)企業(yè)利益a(100) b(90) c(80) d(70)10010維護(hù)班子團(tuán)結(jié)a(100) b(90) c(80) d(70)100合 計(jì)1000附件2：各處室考核表：表一：集團(tuán)有限公司董事會(huì)辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14黨政辦公室2、負(fù)責(zé)審核以股東會(huì)、董事會(huì)名義起草的工作報(bào)告、決議等文件；并使用好公司印章和法定印章 12黨政辦公室3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的籌備、組織工作，做好會(huì)議記錄。12

33、黨政辦公室4、組織收集了解相關(guān)部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)事會(huì)和行政之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為董事會(huì)決策提供意見和建議12黨政辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分集團(tuán)有限公司行政辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng)得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)文件及外來文件的簽收、

34、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14董事辦公室2、負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司行政、黨委的工作報(bào)告；并使用好公司印章和法定代表人印章 12董事辦公室3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、黨建工作會(huì)、辦公會(huì)等會(huì)議的籌備、組織工作，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12董事辦公室4、負(fù)責(zé)辦公室公務(wù)車的調(diào)派工作；做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12董事辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作1

35、0分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分1、組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)4、溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之

36、間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)5、服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)6、對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，8980分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表三、集團(tuán)有限公司黨委辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單

37、位考評(píng)得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)黨委文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14行政辦公室2、負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司黨委名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司黨委的工作報(bào)告；并使用好公司黨委印章 12行政辦公室3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)、辦公會(huì)等會(huì)議的籌備、組織工作，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12行政辦公室4、做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12行政辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交

38、辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分1、組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)4、溝通協(xié)調(diào)能力：積

39、極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)5、服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)6、對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，8980分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表四、集團(tuán)有限公司人力資源處績(jī)效考核表20

40、 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)、工資、人事調(diào)配的管理；對(duì)基層單位反映的勞動(dòng)、工資、人事等問題及時(shí)匯報(bào)和解決并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)14財(cái)務(wù)處2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司中層行政崗位和一般干部管理崗位人員的任免提出建議；做好集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作12財(cái)務(wù)處3、做好集團(tuán)公司職工調(diào)資晉級(jí)、招收、退休、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘以及員工傷、殘勞動(dòng)能力鑒定等工作 12財(cái)務(wù)處4、按時(shí)按量按質(zhì)做好集團(tuán)公司勞動(dòng)人事方面各級(jí)各部門報(bào)表的報(bào)送工作以及督促各單位按時(shí)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)和繳費(fèi)資料的收集工作12財(cái)務(wù)處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的

41、工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分1、組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共

42、同完成工作目標(biāo)5分:團(tuán)結(jié)合作5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)4、溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮,推諉,共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)5、服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)6、對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5 分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，898

43、0分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表五、集團(tuán)有限公司運(yùn)輸管理處績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分1、按照國(guó)家和行業(yè)主管部門的有關(guān)政策以及集團(tuán)公司的要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班線的策劃開發(fā)、管理和申請(qǐng)報(bào)批工作。14企業(yè)管理處2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種線路牌的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報(bào)表的填證工作，為經(jīng)營(yíng)單位提供完整的合法手續(xù)；以及運(yùn)輸車輛有關(guān)證件的申領(lǐng)、發(fā)放工作12企業(yè)管理處3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛審驗(yàn)及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉(zhuǎn)籍、調(diào)撥、改型改裝、報(bào)廢、各類車輛管理記錄報(bào)表；嚴(yán)格把關(guān)從業(yè)人員的客運(yùn)資質(zhì)。12企業(yè)管理處4、做好客運(yùn)線路臺(tái)賬和車輛的技術(shù)檔案、臺(tái)賬、記錄為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料數(shù)據(jù) 12分企業(yè)管理處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng)