公司法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部工作總結(jié)

1、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部年工作總結(jié)年，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部的責(zé)任，并組織培訓(xùn)小組，分批對(duì)所有從事法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)工作的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。讓員工對(duì)工作進(jìn)一步深入了解工作中應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)分公司組織所屬項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)法律知識(shí)，工程變更相關(guān)知識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部都根據(jù)各自項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，用不同的方法實(shí)現(xiàn)變更索賠，為項(xiàng)目部為分公司減少損失。例如恒大綠洲項(xiàng)目部，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況（針對(duì)恒大工程簽證管理辦法），制定了變更洽商管理辦法，并成立變更洽商小組，每周對(duì)變更洽商進(jìn)行績(jī)效考核。通過努力，累計(jì)完成99份，完成工程委托11份；德州東站項(xiàng)目部，建立變更索賠責(zé)任制，明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠，隨時(shí)提出變更索賠事

2、項(xiàng)，明確各自責(zé)任分工。更設(shè)計(jì)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和變更文件辦理工作，建立管理臺(tái)賬。每個(gè)項(xiàng)目都積極主動(dòng)采取措施，做好各項(xiàng)工作。法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部的一項(xiàng)重要工作是持續(xù)關(guān)注法律法規(guī)、政策準(zhǔn)則和規(guī)則的最新發(fā)展，圍繞公司擬開展或正在開展的主要業(yè)務(wù)提供政策法律支持，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法決策、合規(guī)管理。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不確定因素日益增多，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)因素，制定法律風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。為了公司更好更快更健康的發(fā)展，我們必須要大力推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，進(jìn)

3、一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)前期防范、中期控制和后期救濟(jì)能力，全面提升依法經(jīng)營(yíng)、依法決策、合規(guī)管理水平。待添加的隱藏文字內(nèi)容1分公司當(dāng)前法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作：1、強(qiáng)化重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的法律參與機(jī)制。2、優(yōu)化規(guī)章制度管理機(jī)制。3、優(yōu)化合同管理機(jī)制。4、探索建立行政、勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。5、優(yōu)化糾紛案件管理機(jī)制。兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)是：1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企意識(shí)和能力，是做好防控法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。2、建立并完善防控法律風(fēng)險(xiǎn)的體制和職能體系，是防控法律風(fēng)險(xiǎn)的組織和機(jī)制保障。法制教育、機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、審核把關(guān)和合同管理等是法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)工作。（一）培養(yǎng)合規(guī)文化。可以通過以下幾種方式：一是集團(tuán)公司舉辦的財(cái)務(wù)、預(yù)算、工班

4、長(zhǎng)、勞資員等所有培訓(xùn)班，法律事務(wù)部都授課，子公司培訓(xùn)盡可能參加。二是按月都編發(fā)電子版新法律法規(guī)清單目錄，重點(diǎn)法規(guī)通過多種方式，盡可能地及早提示給管理人員；三是有重點(diǎn)地購(gòu)買法律書籍供領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員研究；四是部門下發(fā)的管理文件都配有案例和法條，警示風(fēng)險(xiǎn)、提供合法途徑；五是項(xiàng)目、子公司開展檢查時(shí)，不斷宣傳、講解。（二）明晰業(yè)務(wù)流程。（三）完善防控體系。 年我們分公司各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)道路有很多困難，要居安思危，細(xì)心思考。我們要堅(jiān)定不移地按照四個(gè)毫不動(dòng)搖：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持守則是第一準(zhǔn)則，堅(jiān)守每項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事；毫不動(dòng)搖堅(jiān)持預(yù)防是第一要?jiǎng)?wù)，所有工作提前做好準(zhǔn)備，所有資料完善保存；毫