加強(qiáng)精細(xì)管理推進(jìn)煙葉生產(chǎn)

1、加強(qiáng)精細(xì)管理 推進(jìn)煙葉發(fā)展建設(shè)社會主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)，黨的十八大和全會也提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村“二十字”建設(shè)方針。*縣現(xiàn)今擁有人口77.8萬人的煙草大縣。過去，在烤煙種植管理過程中，缺乏精密的管理，導(dǎo)致我縣煙草業(yè)得不到質(zhì)的飛躍。在縣局機(jī)關(guān)和*縣黨委政府的正確指導(dǎo)下，按照求“精”原則，在烤煙生產(chǎn)的管理過程中狠下功夫，精細(xì)化管理，走上了“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的現(xiàn)代烤煙發(fā)展道路，為我縣的新農(nóng)村建設(shè)探索出一條可持續(xù)發(fā)展的路子。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)

2、內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。*縣煙草公司為提高公司工作效率，在全公司范圍內(nèi)大力提倡和執(zhí)行精細(xì)化管理。為提升全公司員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工對精細(xì)化管理理論的認(rèn)識，經(jīng)局黨委討論通過后，在全公司范圍內(nèi)開展一次精細(xì)化管理大學(xué)習(xí)。為充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在規(guī)范煙葉生產(chǎn)、管理及配套服務(wù)等方面的重要作用，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破、示范帶動、持續(xù)提高”的原則。我縣2007年7月申請建立*省*縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)以來，結(jié)合國家局發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”的要求和階段目標(biāo)，2008年在*、*、*、*鎮(zhèn)建立了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范核心區(qū)。年通過全體烤煙生產(chǎn)人員的努力，全縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積到達(dá)了9

3、0%，共落實(shí)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)，種煙村339個(gè)，簽約農(nóng)戶3877戶，合同種植面積45875畝，其中種植50畝以上大戶89戶，20畝以上482戶，種植10畝以上的1170戶。全縣新建集育苗、烘烤于一體的煙葉工場3個(gè)，配置起壟機(jī)、培土機(jī)、動力植保機(jī)等煙草專用機(jī)械138臺，組建煙葉種植專業(yè)合作社3個(gè)，建立育苗專業(yè)隊(duì)74個(gè)，機(jī)耕專業(yè)隊(duì)14個(gè)，植保專業(yè)隊(duì)11個(gè)，烘烤專業(yè)隊(duì)7個(gè)，分級隊(duì)25個(gè)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升理論水平在縣委、政府及國家局、省、市煙草部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我局成立了專人負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，為充分提高公司工作效率和員工的整體素質(zhì)，經(jīng)局黨委討論通過后，我們在公司范圍內(nèi)開展一次精細(xì)化管理大學(xué)習(xí)活

4、動。為實(shí)施精細(xì)化管理提供了理論上的支持。二、嚴(yán)抓規(guī)范，落實(shí)精細(xì)化管理國家局把“嚴(yán)格規(guī)劃”作為煙草行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和要求之一，它與公司精細(xì)化管理是一脈相承的，我們把兩者有效的結(jié)合在一起。我們始終把精細(xì)化管理作為今年工作的重中之重。把“精細(xì)”原則切實(shí)貫徹到整個(gè)工作中來。一是強(qiáng)化痕跡管理。為達(dá)到持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理、提高煙葉質(zhì)量的目的，我們按煙葉質(zhì)量管理體系10個(gè)控制程序文件和45個(gè)支持性文件的要求在標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)示范區(qū)的煙葉生產(chǎn)過程中實(shí)行了全方位的巡查和記錄。先后組織了7此大檢查，下發(fā)了7期績效考核通報(bào)，對合同簽訂、翻耕起壟、稻草還田、地膜覆蓋、播種、苗棚管理、大田移栽、大田管理、烤房改造、成熟采收等煙

5、葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)行程了400份巡查記錄，對不合格服務(wù)開具260份不合格服務(wù)報(bào)告單，并追蹤其整改。把培植員的技術(shù)走訪記錄和工作日記進(jìn)行納入每月績效考核進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按年考研生產(chǎn)工作方案要求對煙農(nóng)和培植員進(jìn)行分段考核和評分，為煙葉生產(chǎn)過程管理和痕跡管理提供了依據(jù)。二是規(guī)范生產(chǎn)投入。為了規(guī)范煙葉生產(chǎn)投入，加強(qiáng)煙用物質(zhì)管理。我們在全縣所有種煙煙農(nóng)范圍內(nèi)，建立了煙農(nóng)檔案，實(shí)行戶籍化管理，對煙農(nóng)的家庭基本情況、田地面積、土壤肥力狀況、種植面積、烤房、農(nóng)事操作、培訓(xùn)狀況、技術(shù)水平等進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并根據(jù)合同簽訂情況，按面積將化肥、農(nóng)藥等煙用物質(zhì)以“套餐”形式配送到戶。共下放煙草專用基肥3787.89噸、硫酸鉀9

6、57.28噸。三是統(tǒng)一技術(shù)措施、精準(zhǔn)施肥。為今年全縣的煙葉生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了“十個(gè)統(tǒng)一”，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，在全縣范圍內(nèi)實(shí)行精準(zhǔn)施肥。不同的施肥模式?jīng)Q定養(yǎng)分供應(yīng)速度和供應(yīng)水平，從而直接影響肥料利用率和煙葉最終的質(zhì)量水平，所以我們進(jìn)行試驗(yàn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，從而大規(guī)模推進(jìn)精確施肥法。加快推進(jìn)雙層施肥，雙層施肥的肥料利用率較高，營養(yǎng)供應(yīng)充分，促進(jìn)煙葉的生長，并且肥料流失少，效果較好。同時(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)田間管理和烘烤的工藝技術(shù)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全激勵(lì)機(jī)制*縣煙田基礎(chǔ)設(shè)施較差，煙田排灌不暢，種煙災(zāi)害多，管理員煙農(nóng)技術(shù)參差不均，是制約寧愿煙草可持續(xù)發(fā)展的重要因素。年，我縣趁全縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)。同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我縣烤煙生產(chǎn)實(shí)行站主任負(fù)責(zé)制烤煙種植、收購任務(wù)分配到站，由煙站落實(shí)到人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，按照生產(chǎn)和收購兩個(gè)階段實(shí)行雙目標(biāo)考核，所有生產(chǎn)人員的績效工資同種植面積、收購數(shù)量和質(zhì)量實(shí)行全