高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動世界油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大

1、高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動世界油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大(1)高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動世界油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大(1)回顧石油工業(yè)100多年的發(fā)展歷程，技術(shù)進(jìn)步為全球石油工業(yè)的增長方式帶來了根本性轉(zhuǎn)變，也成為推動石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要動力。對油田技術(shù)服務(wù)公司來說，技術(shù)進(jìn)步更是其提高核心競爭力的根本所在。 一、油田技術(shù)服務(wù)公司日益成為石油上游技術(shù)研發(fā)的主體力量在石油工業(yè)發(fā)展的早期，多數(shù)石油公司的勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是混合經(jīng)營的。從20世紀(jì)30年代開始，西方石油工業(yè)進(jìn)行了重大變革，根據(jù)社會化大生產(chǎn)的需要，國際石油巨頭調(diào)整了科技戰(zhàn)略和科研體系，縮小了研究規(guī)模，趨向借助外部研究力量，把能產(chǎn)生技術(shù)突

2、破的基礎(chǔ)性研究轉(zhuǎn)移到大學(xué)院校，而將一些長期研究項(xiàng)目以技術(shù)合作或合同研究機(jī)構(gòu)的方式交給服務(wù)公司和研發(fā)組織。這樣，大而全的石油公司分離成油公司（也稱油氣勘探開發(fā)公司或e & p公司）及油田技術(shù)服務(wù)公司。油公司主要從事油田開發(fā)作業(yè)，油田技術(shù)服務(wù)公司則在工程和技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槠涮峁┓?wù)。伴隨著長期的技術(shù)研發(fā)積累，油田技術(shù)服務(wù)公司日益成為石油勘探開發(fā)行業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體力量（見圖1）。它們既要以應(yīng)用為主線，分層次組織科研開發(fā)，又要重視投資長期研發(fā)項(xiàng)目，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。因此，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善研發(fā)管理，加強(qiáng)科技研發(fā)投入，成為技術(shù)服務(wù)公司立于不敗之地的重要戰(zhàn)略措施。自20世紀(jì)五六十年代以來，經(jīng)過不斷

3、的兼并、聯(lián)合、收購等活動，國際石油技術(shù)服務(wù)市場逐漸形成了斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”和bj services、smith、weatherford等幾家專業(yè)門類比較齊全、能夠?yàn)橛凸咎峁┤轿环?wù)的實(shí)力強(qiáng)大的大中型綜合性油田技術(shù)服務(wù)公司。油田技術(shù)服務(wù)公司通過不斷的技術(shù)進(jìn)步，先后在20世紀(jì)5060年代和90年代，為世界石油勘探開發(fā)帶來了兩次生產(chǎn)力的大飛躍。其中，90年代中期三維地震勘探技術(shù)的應(yīng)用，使得地震勘探技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、處理、解釋上取得突破性發(fā)展，勘探井成功率從1992年以前的平均25%左右，提高到平均35%左右；鉆井及相關(guān)工藝技術(shù)的長足進(jìn)步，大大降低了石油勘探開發(fā)成本；測井技術(shù)的創(chuàng)

4、新，更是大大提高了油田的商業(yè)價值。油田技術(shù)服務(wù)公司對新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用為大幅度降低油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)成本作出了重大貢獻(xiàn)（見圖2）。目前石油上游工業(yè)正處在由三維向四維油藏特征和模擬分析發(fā)展的第三次生產(chǎn)力大飛躍階段，也就是在整個石油勘探開發(fā)過程中，通過大規(guī)模應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、解釋的一體化，并使用人工智能技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大幅度提高勘探開發(fā)的總效益。世界油田技術(shù)服務(wù)公司無不認(rèn)識到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提升公司競爭能力的重要手段，所以要充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在油田勘探開發(fā)中的倍增作用、催化作用和加速作用。世界油田技術(shù)服務(wù)公司通過科技研發(fā)，要應(yīng)對四個方面的挑戰(zhàn)，即降本增效，尋找替代儲量，提高產(chǎn)

5、能和采收率，以及保護(hù)環(huán)境。它們正以市場為導(dǎo)向，以短期實(shí)用性研究為主，并與油公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)二者之間構(gòu)成多種合作形式，來推動石油科技的進(jìn)步。二、不斷完善的戰(zhàn)略管理促進(jìn)油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓、bj services、smith、weatherford等國外大中型油田技術(shù)服務(wù)公司之所以能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，在很大程度上得益于它們先進(jìn)的經(jīng)營理念和不斷完善的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。1. 在技術(shù)發(fā)展方向上注重科學(xué)部署，敏捷決策油田技術(shù)服務(wù)公司雖然從油公司分離，但其研發(fā)仍緊密圍繞油公司的生產(chǎn)來進(jìn)行，油公司的勘探、開發(fā)及生產(chǎn)要求就是油田技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)發(fā)展方向，也是油田技術(shù)服務(wù)

6、公司的研發(fā)投入方向。與此同時，各油田技術(shù)服務(wù)公司更多地注重在自己核心技術(shù)上的的延伸發(fā)展，以期達(dá)到長期主導(dǎo)市場的目的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心在于如何適應(yīng)市場需求，開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，并及時把新技術(shù)工程化、商業(yè)化，繼而去占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場，提高投資回報率。因而，油田技術(shù)服務(wù)公司特別重視科研與生產(chǎn)的密切結(jié)合。2001年以來，油田技術(shù)服務(wù)市場增長較快，其中壓力泵、連續(xù)油管作業(yè)、隨鉆隨測等在20012005年市場平均增長率達(dá)到25%以上；定向井、人工升舉、電纜測井等技術(shù)服務(wù)市場的平均增長率也達(dá)到21%左右；地球物理勘探服務(wù)的平均增長率為15%。在激烈的市場競爭中，斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓“三巨頭”的規(guī)模不斷擴(kuò)

7、大，市場占有率不斷提高（見表1）。2. 建立適應(yīng)市場的高效的研發(fā)管理體系有了明確的技術(shù)發(fā)展方向，還需要建立起公司內(nèi)部有效的研發(fā)管理體系來不斷激勵技術(shù)創(chuàng)新，以維護(hù)公司在市場上的競爭地位。世界著名的大中型油田技術(shù)服務(wù)公司都有各自嚴(yán)格的研發(fā)管理體系。貝克休斯公司為了確保其在石油工具、完井、泥漿、電纜測井、鉆頭等8個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，明確了以主管各事業(yè)部的高級副總裁直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理的構(gòu)架，如圖3所示。哈里伯頓公司在東、西半球分別分布了14個和個集生產(chǎn)、研發(fā)為一體的運(yùn)營中心，其科研課題基本都是根據(jù)現(xiàn)場需要而立項(xiàng)的。運(yùn)營中心的技術(shù)人員經(jīng)常要深入現(xiàn)場收集資料、了解情況，運(yùn)營中心還派專門人員到現(xiàn)場直接從

8、事新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。哈里伯頓的科研人員大多具有現(xiàn)場工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就為科研與生產(chǎn)的密切結(jié)合提供了很好的保證。同樣，斯倫貝謝公司也有一套科研、設(shè)計(jì)、應(yīng)用一體化的運(yùn)行機(jī)制。其測井分部的研發(fā)中心負(fù)責(zé)研究新的測井方法，研制出原理樣機(jī)后交給工程設(shè)計(jì)部，由工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)制造成工程樣機(jī)交給測井隊(duì)試用，由測井隊(duì)把試用中發(fā)現(xiàn)的問題和建議反饋給工程設(shè)計(jì)部，工程設(shè)計(jì)部再把信息反饋給測井研發(fā)中心，如此反復(fù)，直至機(jī)型定型，最終進(jìn)入批量生產(chǎn)。截至2004年底，斯倫貝謝在全球共擁有6年科研基地、8個制造中心、17個產(chǎn)品開發(fā)中心。3. 高度重視研發(fā)投入新技術(shù)的研發(fā)以及工程化和商業(yè)化都需要巨額的資金投入，并存在很大的開發(fā)風(fēng)險，因此，只有大中型油田技術(shù)服務(wù)公司才具備強(qiáng)大的研發(fā)能力。下面我們通過企業(yè)技術(shù)競爭力的四個主要指標(biāo)專利數(shù)量、研發(fā)投入、研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)投入/銷售額）和研發(fā)人員數(shù)量來比較幾大油田技術(shù)服務(wù)公司的研發(fā)投入情況。（1）擁有專利的數(shù)量（見圖4）通常每家油田技術(shù)服務(wù)公司每年都有大批的科研成果在申請專利。斯倫貝謝在20