淺談“五型”工會(huì)建設(shè)

1、淺談“五型”工會(huì)建設(shè)工會(huì)組織是本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和職工之間的橋梁和紐帶，對(duì)本單位的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)職工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)，對(duì)單位形象的宣示和美譽(yù)度的提升等方面，發(fā)揮著無(wú)可替代的獨(dú)特作用。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，應(yīng)建設(shè)什么樣的工會(huì)組織呢？我認(rèn)為，應(yīng)以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大和中國(guó)工會(huì)十五大精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的有關(guān)講話精神，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，明確“建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型、幫扶型、品牌型工會(huì)組織”的目標(biāo)，并為此進(jìn)行不懈的努力。一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的工會(huì)干部， 在鐵路跨越式發(fā)展中更好地履行維護(hù)職能，在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用

2、，是鐵路各級(jí)工會(huì)組織和每名工會(huì)干部面臨嶄新課題。1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必將引領(lǐng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)入全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我們必須盡快學(xué)習(xí)新知識(shí)， 掌握新技術(shù)，樹(shù)立新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)。一是要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，用創(chuàng)新的理論作先導(dǎo)和動(dòng)力， 鐵路跨越式發(fā)展是中國(guó)鐵路史上的一場(chǎng)革命， 跨越式發(fā)展首要的是思想的跨越， 思想的跨越需要干部職工的思想解放， 思想解放，沖破束縛，更新觀念需要?jiǎng)?chuàng)新的理論作先導(dǎo)和動(dòng)力。做為企業(yè)的工會(huì)會(huì)員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，要從實(shí)際出發(fā)思考解決本單位前進(jìn)路上面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，才能把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。二、伴隨高新技術(shù)在鐵路的推廣及運(yùn)用，其勢(shì)必也要對(duì)企業(yè)中各級(jí)組織和每一個(gè)干部職工的知

3、識(shí)觀念，知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)應(yīng)用水平發(fā)出挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，重新學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)已成為適應(yīng)跨越式發(fā)展首要任務(wù)。三是管理體制的變化需要學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，鐵路跨越式發(fā)展的深入，將使以往傳統(tǒng)的、習(xí)慣的、定式的條塊分割，部門(mén)分立，業(yè)務(wù)單一管理形式必然發(fā)生變化，管理方式的變化需要各級(jí)管理者， 包括工會(huì)干部更新觀念， 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，盡快適應(yīng)新的管理模式，用經(jīng)濟(jì)的，法律的，規(guī)范的方式管理企業(yè)，研究工作，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)；四是新的經(jīng)營(yíng)方式需要樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念， 隨著運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，鐵路傳統(tǒng)的坐享其成，以我為中心的客貨管理方式，必然被新的經(jīng)營(yíng)理念，新的市場(chǎng)定位，新的服

4、務(wù)方式，新的運(yùn)輸組織手段代替， 實(shí)行客貨營(yíng)銷戰(zhàn)略，在總結(jié)本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要向國(guó)外學(xué)，向社會(huì)學(xué)，向其他行業(yè)學(xué)， 建立一套有中國(guó)特色的鐵路運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)境，推出中國(guó)鐵路的服務(wù)品牌。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是工會(huì)組織在鐵路跨越式發(fā)展中有所作為的內(nèi)在動(dòng)力面對(duì)跨越式發(fā)展新形勢(shì)，新要求，新任務(wù)，工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新， 發(fā)展與提高，與時(shí)俱進(jìn)，要求工會(huì)干部必須提高理論政策水平，駕馭全局的能力工會(huì)組織在企業(yè)中要有為、有位，有威信。一是工會(huì)干部必須提高管理水平，專業(yè)能力， 理論政策水平，管理水平， 專業(yè)能力的提高必須通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 所以，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，

5、新技能和本職工作相關(guān)聯(lián)的專業(yè)知識(shí)，成為懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、 懂法律的復(fù)合型干部，才能用先進(jìn)手段和科學(xué)方法解決跨越式發(fā)展中的新矛盾，新問(wèn)題。二是培育知識(shí)型職工， 工會(huì)組織才會(huì)有活力。 工會(huì)組織肩負(fù)著培育四有職工隊(duì)伍的任務(wù)，幫助職工建立終身學(xué)習(xí)體系，培育知識(shí)型職工，推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程，是目前工會(huì)組織的重要職責(zé)。因此，工會(huì)組織必須首先是富有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的組織，工會(huì)干部必須首先成為知識(shí)型干部，才能充分利用陣地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極組織引導(dǎo)職工隊(duì)伍向創(chuàng)造性，智力型發(fā)展。三是提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)， 工會(huì)組織要積極圍繞鐵跨越式發(fā)展這一主題，動(dòng)員職工開(kāi)展技術(shù)革新，勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等活動(dòng)。組織引導(dǎo)職工通過(guò)技術(shù)比武

6、、學(xué)習(xí)技術(shù)、tqc活動(dòng)等，在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行小改革，小發(fā)明，解決生產(chǎn)難題，降損提效，增收節(jié)支。管理中為企業(yè)出點(diǎn)子，想辦法， 讓職工的主人翁作用在鐵路跨越式發(fā)展中得到充分發(fā)揮。3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提高工會(huì)干部素質(zhì)要把握關(guān)鍵，務(wù)實(shí)求效。一是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)， 工會(huì)干部要增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，提高工會(huì)干部素質(zhì)必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容， 在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，制定規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，真正擺上工作議程，納入運(yùn)行機(jī)制，特別是干部要以高度的政治責(zé)任感， 強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取精神帶頭學(xué)習(xí)，帶動(dòng)大家，大興勤奮好學(xué)之風(fēng)。二是要建立制度，細(xì)化措施，針對(duì)鐵路跨越式發(fā)展管理現(xiàn)代

7、化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，工會(huì)組織要進(jìn)一步完善工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)工作化的合力推進(jìn)機(jī)制，每年專職工會(huì)干部集中培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)小于7個(gè)工作日，要進(jìn)一步完善上崗合格認(rèn)證制度，年度考試合格認(rèn)證制度，工會(huì)干部考核等級(jí)證書(shū)制度，通過(guò)建立一些行之有效，操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)制度和方法，以及科學(xué)性，針對(duì)性，階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并認(rèn)真抓督查，考評(píng)，增強(qiáng)工會(huì)干部終身學(xué)的自覺(jué)性。三是要聯(lián)系實(shí)際，注重效果， 實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成績(jī)，工作成果的自然轉(zhuǎn)換， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織要著眼于落實(shí)三個(gè)代表重要思想。圍繞鐵路跨越式發(fā)展總體目標(biāo)， 以提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)以履行工會(huì)職責(zé)為目的，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的針對(duì)性，實(shí)用性，前瞻性，把學(xué)到的知識(shí)最大限度地應(yīng)用到實(shí)際

8、工作中。要在學(xué)習(xí)中思考工會(huì)組織在遇到的實(shí)際問(wèn)題，在學(xué)習(xí)中不斷提高解決問(wèn)題的能力，依法維權(quán)的能力，做好本職工作的能力。四是要開(kāi)闊思路，不斷創(chuàng)新，各級(jí)工會(huì)組織要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，靈活選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，廣開(kāi)學(xué)習(xí)門(mén)路，創(chuàng)新各種專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)學(xué)習(xí)問(wèn)答，內(nèi)外交流方式等傳遞學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，傳播學(xué)習(xí)成果。 工會(huì)干部要善于在學(xué)習(xí)中多聯(lián)系，勤思考，深發(fā)掘，聯(lián)系工作實(shí)際，思考工會(huì)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)，發(fā)掘自身做好工會(huì)工作的潛能， 在學(xué)習(xí)中掌握新知識(shí)， 新理論，在學(xué)習(xí)中提升新思路，新方法，使學(xué)習(xí)在實(shí)踐中升華，在實(shí)踐中體現(xiàn)價(jià)值，最終以學(xué)習(xí)的創(chuàng)新推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。二、建設(shè)務(wù)實(shí)型工會(huì)組織求真務(wù)實(shí)是我

9、們黨在工作中從實(shí)際出發(fā), 堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線的根本出發(fā)點(diǎn)。工會(huì)組織在工作中求真務(wù)實(shí), 為職工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事是工會(huì)的根本職責(zé),是工會(huì)干部的職業(yè)道德, 是發(fā)揮工會(huì)組織依法維權(quán)和保障職工合法權(quán)益, 不斷增加工會(huì)組織的向心力和凝聚力的基本思想。如何建設(shè)實(shí)干型工會(huì),從我公司工會(huì)近幾年的實(shí)踐看, 應(yīng)著力把握好以下五個(gè)環(huán)節(jié):1、工會(huì)干部必須樹(shù)立“ 四觀” , 把工作定位在與時(shí)俱進(jìn)上。正確的思想來(lái)源于先進(jìn)的教育。堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝工會(huì)干部的頭腦,工會(huì)干部中深人開(kāi)展了“學(xué)習(xí)三個(gè)代表, 工會(huì)工作怎么做? 實(shí)踐三個(gè)代表工會(huì)干部怎么當(dāng)”的大思考、大討論活動(dòng), 逐步確立工會(huì)干部的“ 四觀” , 即“一切為了職工,

10、一切依靠職工”的群眾觀; “職工利益無(wú)小事, 工會(huì)工作無(wú)虛事”的工作觀;“把工會(huì)工作當(dāng)成黨的事業(yè)干, 把職工的事情當(dāng)成自己的事情辦” 的價(jià)值觀; “金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工的夸獎(jiǎng), 金杯銀杯不如職工的口碑”的政績(jī)觀。把工作定位在與時(shí)俱進(jìn)上, 大興實(shí)干之風(fēng), 做到求“五真” , 務(wù)“ 五實(shí)” , 即求工會(huì)是群眾組織之真, 務(wù)建設(shè)“職工之家”之實(shí); 求維護(hù)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之真, 務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之實(shí); 求落實(shí)職工民主政治權(quán)利之真, 加強(qiáng)企業(yè)民主之實(shí); 求做職工貼心人之真, 務(wù)為職工辦實(shí)事、排憂解難之實(shí); 求滿足職工精神文化需求之真, 務(wù)發(fā)展職工文化之實(shí)。使分局工會(huì)工作體現(xiàn)時(shí)代性, 把握規(guī)律性, 增強(qiáng)了實(shí)效性,

11、從而達(dá)到了與時(shí)俱進(jìn), 不斷發(fā)展。2、努力建設(shè)好“職工之家”。隨著近年來(lái)鐵路建設(shè)的不斷發(fā)展，一線職工更應(yīng)受到更多重視，工會(huì)應(yīng)始終把不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要放在第一位, 把滿腔深情傾注在為職工之家上。從職工最直接、最關(guān)心、最具體、最基本的吃飯、住宿、洗澡、看電視、讀書(shū)、娛樂(lè)等基本生活入手, 以人性化、精神化為建家目標(biāo),與此同時(shí), 針對(duì)項(xiàng)目職工文化生活貧乏的問(wèn)題, 應(yīng)當(dāng)開(kāi)展文化之家, 建設(shè)文化一條線活動(dòng), 既豐富了職工的業(yè)余文化生活, 又發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了許多文藝骨干,給職工創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)富有濃厚文化氣息的家。3、堅(jiān)持以人為本的理念, 把心操在維護(hù)職工合法權(quán)益上。堅(jiān)持以人為本的理念就是要以職工高興

12、不高興, 答應(yīng)不答應(yīng), 滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn), 去想問(wèn)題, 辦事情, 干工作。具體到工會(huì)工作中, 就是要全力維護(hù)好職工的合法權(quán)益。我們?cè)谶@方面主要抓了三個(gè)關(guān)鍵: 是在全面提高職代會(huì)質(zhì)量上下功夫。重點(diǎn)是把好三關(guān):把好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。職代會(huì)方案出臺(tái)、政策的制定均由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定; 把好預(yù)審關(guān)。職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題, 提前與職工見(jiàn)面, 廣泛征求職工意見(jiàn);把好提案落實(shí)關(guān)。職代會(huì)后召開(kāi)提案立案論證會(huì), 組織提案委員會(huì)成員和職工代表對(duì)提案落實(shí)情況進(jìn)行逐一檢查, 督促落實(shí)。、是在深化廠務(wù)公開(kāi)上求實(shí)效, 讓職工享有廣泛的知情權(quán)。將職工反映敏感的投資決策、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、人事管理、勞動(dòng)安全、成本管理和二

13、次經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。 作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn), 建立了以職代會(huì)為基本形式, 公開(kāi)欄、發(fā)布會(huì)、報(bào)紙、有線電視和網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)等相配套, 公開(kāi)議事、考核緊密相聯(lián)的運(yùn)行機(jī)制, 形成覆蓋公司機(jī)關(guān)、各級(jí)項(xiàng)目部、班組的公開(kāi)網(wǎng)絡(luò), 使廠務(wù)公開(kāi)的范圍更加廣泛, 渠道更加暢通, 程序更加規(guī)范, 有效地保護(hù)了職工的利益。三、建設(shè)服務(wù)型工會(huì)組織工會(huì)履行職能、發(fā)揮作用的宗旨和目的打造“服務(wù)型”工會(huì)是工會(huì)組織賴以生存的基本保障。堅(jiān)持以人為本，為會(huì)員服務(wù)，為職工服務(wù)是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建服務(wù)型工會(huì)，要從夯實(shí)基礎(chǔ)，突出服務(wù)，拓寬資金來(lái)源，提高幫扶工作質(zhì)量，提高工會(huì)服務(wù)窗口的功能等方面入手，打造服務(wù)型工會(huì)。工會(huì)干部必須增強(qiáng)責(zé)任意

14、識(shí)，要用愛(ài)心、熱心、恒心投身工作中，制定扎實(shí)有效的措施推進(jìn)工作開(kāi)展。1、提高農(nóng)民工就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著近年來(lái)鐵路行業(yè)的大力發(fā)展，農(nóng)民工就業(yè)機(jī)會(huì)也逐漸增多，但農(nóng)民工技術(shù)能力低，還處于干苦力階段這一點(diǎn)值得深思。工會(huì)應(yīng)大力開(kāi)展職工特別是農(nóng)民工就業(yè)技能培訓(xùn)工程，將轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念作為前提，教育他們樹(shù)立“技不壓人”的觀念，積極參加工會(huì)組織的免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，從單純出賣體力中解脫出來(lái)。2、要發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用。以服務(wù)職工為核心，推動(dòng)職工幫扶維權(quán)。幫扶中心不僅要為困難職工提供及時(shí)、周到的實(shí)物支持，更要為困難職工送技術(shù)、送服務(wù)、送信息，有效拓展服務(wù)范圍，拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容。3、要發(fā)揮工會(huì)資產(chǎn)、工會(huì)實(shí)體的

15、作用。打造服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化職工維權(quán)服務(wù)中心功能，持續(xù)強(qiáng)化工會(huì)服務(wù)站建設(shè)。工會(huì)部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常工作，通過(guò)這一窗口，使職工有所求、有所訴、有所盼，更好的擔(dān)當(dāng)起公司與職工的橋梁紐帶作用。重點(diǎn)要服務(wù)好困難職工群體的生活醫(yī)療保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)和子女上學(xué)。發(fā)揮好上級(jí)工會(huì)政策、困難、教育、法律、崗位、重大疾病、勞模等保障救助機(jī)制的作用。不斷加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)模范的管理和服務(wù)，做好勞模援助資金的申報(bào)、復(fù)核、發(fā)放工作。要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，暢通職工訴求表達(dá)渠道。完善工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠服務(wù)工作。開(kāi)展“情系職工，服務(wù)會(huì)員”活動(dòng)，擴(kuò)大職工會(huì)員的優(yōu)惠項(xiàng)目和額度，為職工辦更多的好事實(shí)事。四、建設(shè)“幫扶型”工會(huì)組織1、打牢幫扶基礎(chǔ) 健全幫

16、扶機(jī)制工會(huì)要想在幫扶困難職工工作中有所作為，僅靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)以及社會(huì)的力量，建立一套完整的幫扶工作機(jī)制，才能更直接、更有效地開(kāi)展幫扶工作。要根據(jù)本單位困難職工對(duì)象的實(shí)際情況，逐個(gè)落實(shí)由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部結(jié)對(duì)幫扶的責(zé)任制度，對(duì)幫包對(duì)象制定具體幫扶計(jì)劃、脫困目標(biāo)、實(shí)施方案、工作措施。2、抓住根本問(wèn)題 注重精神幫扶由于生活上的長(zhǎng)期困難，大多數(shù)困難職工都有一種焦慮、悲觀、失望的心理情緒，有的甚至為改善家庭生活困境做出違法犯罪行為。工會(huì)要推動(dòng)各級(jí)部門(mén)建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度，以“交朋友”的形式和談心的方式與困難職工進(jìn)行溝通，隨時(shí)隨地掌握、了解他們的思相動(dòng)

17、態(tài)，幫助他們振奮精神，渡過(guò)難關(guān)。3、創(chuàng)新幫扶形式 增強(qiáng)造血功能在幫扶過(guò)程中，要采取多種有效形式，搞好幫扶工作：一是工會(huì)與民政部門(mén)一道摸底審定落實(shí)一批“低保幫扶”對(duì)象；二是通過(guò)節(jié)日走訪慰問(wèn)，開(kāi)展“定時(shí)幫扶”；三是針對(duì)幫扶對(duì)象的實(shí)際困難，開(kāi)展“隨時(shí)幫扶”；四是針對(duì)幫扶對(duì)象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開(kāi)展“優(yōu)先幫扶”；五是針對(duì)幫扶對(duì)象的一些重大特殊困難，集中力量進(jìn)行“重點(diǎn)幫扶”；六是針對(duì)工會(huì)自身難以解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展“聯(lián)合幫扶”；七是針對(duì)幫扶對(duì)象的技能要求，與人力資源部門(mén)一道開(kāi)展“技能幫扶”，從而增強(qiáng)困難職工的自身“造血”功能。我公司歷年來(lái)開(kāi)展的“三不讓”、“四有活動(dòng)”以及“面對(duì)面、心貼

18、心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”等此類種種幫扶活動(dòng)都為職工帶來(lái)巨大幫助。 “三不讓”即“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工看不起病”。“四有”活動(dòng)，即職工生日有人祝賀，職工生病有人慰問(wèn)，職工遇到困難有人幫助，職工退休有人歡送。 “面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)。即結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入基層、深入群眾，面對(duì)面地與職工交流，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工訴求；心貼心地做思想工作，與職工交友，增進(jìn)相互感情；實(shí)打?qū)嵉貫槁毠し?wù)，推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。4、注重實(shí)際效果 促進(jìn)幫扶工作為促使幫扶工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，把幫扶工

19、作納入雙文明目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)行工會(huì)主席一把抓責(zé)任制，把幫扶工作列為確保一方穩(wěn)定的政治責(zé)任。工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查各黨支部部門(mén)幫扶工作的落實(shí)情況，對(duì)幫扶工作抓得不實(shí)、效果較差的給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期改正。同時(shí)樹(shù)立幫扶典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，并通過(guò)大力宣傳報(bào)道（如信息平臺(tái)、工程之聲報(bào)）幫扶工作的典型事例，形成全公司都來(lái)關(guān)注和幫扶困難職工的良好氛圍，真正起到“交一友、幫一家、穩(wěn)一片”的作用。五、建設(shè)品牌型工會(huì)組織猶如新建一條鐵路，要抓質(zhì)量、抓安全、抓服務(wù)、降低成本一樣，建設(shè)品牌工會(huì)也要為每一項(xiàng)工作品牌灌好名，做好宣傳。首先要樹(shù)立和強(qiáng)調(diào)品牌意識(shí)。無(wú)論哪一項(xiàng)具體的工會(huì)工作，如司務(wù)公開(kāi)、金秋助學(xué)、扶貧幫困等都要努力使之成為一種品牌，一種樹(shù)立和宣傳中鐵八局集團(tuán)公司工會(huì)的載體；每一個(gè)工會(huì)干部的個(gè)人形象都體現(xiàn)中鐵八局集團(tuán)公司工會(huì)組織的形象。這需要教育，需要引導(dǎo)，需要長(zhǎng)時(shí)間的灌輸。第一、要抓好工會(huì)文化建設(shè)，倡導(dǎo)文明辦公，文明服務(wù)。這是建設(shè)品牌工會(huì)的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)和組織的文化氛圍代表著一個(gè)企業(yè)和組織的管理水平，也可以說(shuō)是品牌工會(huì)建設(shè)的“文化土壤”，蘊(yùn)含著品牌工會(huì)建設(shè)的文化品質(zhì)和管理素質(zhì)。文化建設(shè)實(shí)際就像一個(gè)助推器，與企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)形象相輔相成，比翼雙飛。建設(shè)品牌工會(huì)