人民醫(yī)院管理干部考核方案

1、無錫市第三人民醫(yī)院2013年管理干部考核方案 為加強管理干部隊伍建設(shè)，科學(xué)評價干部的素質(zhì)和工作業(yè)績，形成重素質(zhì)、重業(yè)績、重貢獻的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部積極工作、奮發(fā)有為，為建設(shè)新三院多作新貢獻，按照醫(yī)院管理干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和醫(yī)院年度工作目標任務(wù)要求，特制定2013年管理干部考核方案如下。一、考核對象管理干部考核對象分為三類：1.臨床醫(yī)技科室管理干部，含一、二級正、副科主任及助理。2.職能科室管理干部，含中層正、副職及助理。3.黨總支書記、副書記。二、考核內(nèi)容及形式1.考核形式。分以下兩種形式：360度綜合測評。主要考核管理干部“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)。依托無錫市第三人民醫(yī)院管理干部績效考核信息系

2、統(tǒng)平臺進行綜合測評。百分制量化考核。主要考核工作實績，以年度工作目標任務(wù)和崗位職責(zé)為依據(jù)。2.實施步驟。本年度管理干部考核分為半年度考核和年度考核兩次。半年度考核。主要進行360度考核測評，7月上旬，由管理干部的上級、同級、下級及服務(wù)對象等各層次人員對管理干部進行網(wǎng)上綜合民主測評。采取組織考察等形式考察管理干部聘任后試用期間的表現(xiàn)，以及各項工作任務(wù)按時完成情況。年度考核。12月中下旬，管理干部完成個人小結(jié)并公示，12月底完成每名干部的工作實績百分制量化考核，1月初完成網(wǎng)上綜合民主測評。說明：對管理干部工作實績的量化考核，均以上報備案的分工為依據(jù)。三、考核結(jié)果評定與應(yīng)用1.考核計分方法。按照工作

3、實績考核占60%、綜合測評占40%的比例，計算考核總分，總分為100分（其中綜合測評成績由半年度測評和年度測評2次各占50%計算測評總分）。2.考核結(jié)果應(yīng)用?？己丝偡诌_90分以上者為合格。將考核結(jié)果與年度考核、評優(yōu)獎懲等緊密掛鉤，對考核成績列前位者，可推薦年度考核優(yōu)秀、嘉獎或記功，可推薦各類先進評比；對考核總分在90分以下者，不得評為各類先進榮譽，與科室年度考核掛鉤，并將結(jié)合組織考察等情況予以提醒或誡勉談話；連續(xù)兩年考核排名在末三位且得分在90分以下者將予以降職、免職等處理。四、要求管理干部績效考核工作在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負責(zé)落實，各黨總支配合實施，各級管理干部要高度重視，積極支持，自覺參與

4、，確保干部績效考核工作任務(wù)順利進行。全體管理干部要積極作為、真抓實干，營造比業(yè)績、比貢獻的良好氛圍，以出色的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院發(fā)展多作貢獻。二一三年五月二十日附件：1.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評價表2.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部實績量化考核評價細則 附件1：無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評價表測評項目測 評 指 標測 評 等 次指標項目測 評 標 準優(yōu)5分良4分中3分差1分德政治素質(zhì)理想信念堅定，對黨忠誠，關(guān)鍵時刻表現(xiàn)好，有正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀；政治立場鮮明，政治紀律性強，貫徹執(zhí)行上級決策部署行動迅速，措施有力，令行禁止，不搞上有政策，下有對策。大局意識顧全大局，服從組織決定

5、，克服本位主義，不搞小圈子。堅持原則原則性強，敢抓敢管，敢于開展批評、揭露和糾正缺點錯誤，不回避矛盾，不和稀泥，不當(dāng)老好人。群眾觀念密切聯(lián)系群眾，以群眾利益為重，積極為群眾辦實事，不欺上瞞下，好大喜功。工作作風(fēng)責(zé)任心強，工作認真、細致、扎實；經(jīng)常深入基層，真抓實干；積極進取，敢于擔(dān)當(dāng)；不攬功諉過，不擺花架子，不搞形式主義。道德品行具有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，公道正派，情趣健康，不計較個人名利。團結(jié)協(xié)作團隊協(xié)作意識強，工作積極主動，不推諉，整體作用發(fā)揮好。能政策水平熟練掌握本崗位工作相關(guān)的政策法規(guī)、管理理論和專業(yè)知識。崗位能力勝任崗位工作能力強，能有效解決實際問題，具有較強

6、的辦事能力和文字表達能力。學(xué)習(xí)創(chuàng)新堅持不懈地學(xué)習(xí)，有目標并積極努力，不安于現(xiàn)狀，善于創(chuàng)新工作方式方法，有一定的預(yù)見性并積極應(yīng)對。計劃執(zhí)行工作計劃性強，目標清晰，方法明確， 組織實施嚴密有條理，合理協(xié)調(diào)各方資源，為完成工作任務(wù)全力以赴。 組織協(xié)調(diào)善于協(xié)調(diào)運用各方資源，能夠有效溝通，并能解決復(fù)雜問題。團隊建設(shè)注重團隊建設(shè)，具有帶動科室發(fā)展能力，整體水平提高明顯。勤勤奮敬業(yè)工作熱情飽滿，樂于奉獻，不計得失，不滿足于一般應(yīng)付，全身心投入工作，著力提高工作績效水平?？兡繕巳蝿?wù)全面完成各項目標任務(wù)。崗位職責(zé)崗位責(zé)任意識和主觀能動性較強，認真履行崗位職責(zé)，分管工作成績突出。重點工作承擔(dān)多項重點工作任務(wù)，對醫(yī)

7、院工作貢獻度大。質(zhì)量成效工作有新舉措和亮點，完成質(zhì)量高，成效明顯，無差錯、事故、投訴或糾紛；服務(wù)對象滿意度高，得到一致認可?？剖野l(fā)展任期內(nèi)科室整體工作進步顯著，條線管理工作有提升。廉廉潔自律自覺遵守黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不陽奉陰違。發(fā)生一次違紀違規(guī)行為即可評為中或差。附件2：無錫三院臨床、醫(yī)技科室管理干部2013年工作實績量化考評細則 2013年5月 績效考核內(nèi)容及指標評分標準科室績效80分完成科室目標任務(wù)（20分）102013年科室年度考核得分。95分不扣分；95分，每降1分扣0.1分，不足1分算1分。5上級各項檢查和年度考核中扣分情況及存在問題。上級各項檢查中一

8、項一次不達標扣0.5分。5科室去年找到的薄弱點工作改進情況；今年工作薄弱點和需改進內(nèi)容。去年工作薄弱點得以有效改進得3分，未有效改進不得分；今年找準薄弱點得2分，未找出薄弱點不得分?？剖医ㄔO(shè)發(fā)展提升（30分）10三級甲等綜合醫(yī)院專科必備技術(shù)項目完成情況。一項不達標扣2分。10完成年度科研教學(xué)任務(wù)。依據(jù)2013年臨床科室工作目標任務(wù)書，一項不達標扣2分。10完成人才引進和培養(yǎng)工作任務(wù)。人才結(jié)構(gòu)比例符合上級要求（碩士、博士占科室醫(yī)師隊伍比例）。人才結(jié)構(gòu)比例每下降5%，扣0.2分；一項不達標扣0.5分。附加分：重點?？疲罕３衷燃墸?分；新創(chuàng)更高等級，1分；考核不合格但未降等級，0.5分；降低等級1

9、分?？剖夜芾硪?guī)范有效（25分）5科室行政管理制度落實情況良好。一項不落實扣0.5分。5科室完成2013年月度績效考核指標情況。完成月度考核質(zhì)量管理指標。計算科室全年月度考核平均值，以100分為總分，每降1分，扣0.1分。5完成月度考核經(jīng)濟管理指標。5完成月度考核服務(wù)管理指標。5完成月度考核科室管理指標。主要成績亮點工作（5分）5管理方面亮點工作、創(chuàng)新工作及取得成績。管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得3分，取得較好成效得2分。附加分：被上級主管部門推廣和交流經(jīng)驗情況、科室或本人獲獎情況。個人績效20分個人學(xué)習(xí)提升情況（15分）4以第一作者（含通訊作者）發(fā)表論文數(shù)量、論文名稱、期刊名稱、發(fā)表時間。年內(nèi)至少

10、發(fā)表省級以上論文1篇，無不得分。32013年完成科研立項、新技術(shù)開展及獲獎情況。無不得分；申報得1分；本年度有在研課題或獲獎得3分。6參加醫(yī)院管理干部各類教育培訓(xùn)情況。參訓(xùn)率90%。每低1%，扣0.5分。2個人學(xué)歷條件參照醫(yī)管中心對醫(yī)院管理干部任職要求。不符合規(guī)定要求者個人學(xué)歷提升情況。非重點專科臨床、醫(yī)技科正、副主任、助理：本科以上（2分），年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷或?qū)W位（3分），本科在讀（1.5分），?？疲ú坏梅郑?。市級以上重點?？婆R床、醫(yī)技科正、副主任、助理：碩士以上（2分），博士或博士在讀（3分），碩士在讀（1.5分），本科（不得分）。本人分管工作完成情況（5分）：（科室正職描述科室班子

11、分工情況及主要成效；科室副職描述分管工作、工作措施及主要成效）。無分管工作不得分，一項未完成，扣2分。 無錫三院職能科室管理干部2013年工作實績量化考核評價細則 2013年5月績效考核內(nèi)容及指標評分標準科室績效80分科室目標任務(wù)完成情況（20分）52013年科室年度考核得分。97不扣分，97分，每降1分扣0.1分，不足1分算1分。5上級各項檢查和考核中扣分情況及存在問題。上級各項檢查中一項不達標扣0.5分。5院部下達的指令性任務(wù)完成情況（請列出未完成任務(wù)）。一項未完成，扣0.5分，以此類推。（相同項目不重復(fù)扣分）5科室去年工作薄弱點改進情況；今年工作薄弱點和需改進的地方。去年工作薄弱點得以有

12、效改進得2分，未有效改進不得分；今年找準薄弱點得2分，未找出薄弱點不得分?？剖医ㄔO(shè)職能管理情況（55分）10科室月度評價指標及任務(wù)完成情況。計算科室全年月度考核平均值，以100分為總分，每降1分，扣0.1分。10科室年度關(guān)鍵指標完成情況（另附表）。一項不達標扣0.5分。5不發(fā)生投訴，科室評價滿意度95%。出現(xiàn)一次經(jīng)查實的投訴，扣1分；科室評價滿意度95%，每下降1%，扣0.1分。10職能科室改進作風(fēng)與效能的具體措施落實情況。一項不達標，扣0.5分。10行政查房、職代會等各種渠道提出的問題落實情況。一項不達標，扣0.5分。10職能條線工作或下屬部門運行情況。一項不達標扣0.5分。年度主要成績（5

13、分）5本科室或條線開展的亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得3分，取得較好成效得2分。附加分：年內(nèi)科室工作取得的進步和發(fā)展，被上級部門推廣和交流經(jīng)驗情況，條線工作在市內(nèi)的位次；科室及本人獲獎情況。個人績效20分個人學(xué)習(xí)提升情況（10分）2學(xué)歷（學(xué)位）。本科以上（2分）；年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷（學(xué)位）（3分）；本科在讀（1.5分）；大專（1分）；大專以下不得分。3在省級以上雜志發(fā)表論文1篇。年內(nèi)至少發(fā)表1篇省級以上論文，無不得分。5參加干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)參學(xué)率90%，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。每下降1%扣0.5分，不參加不得分。本人分管工作完成情況（10分）：（科室正職描述科室班子分工情況

14、及主要成效；科室副職描述分管工作、工作措施及主要成效）無職責(zé)分工不得分，根據(jù)工作措施、主要成效相應(yīng)得分。 無錫三院黨總支書記2013年工作實績量化考核評價細則 2013年5月績效考核內(nèi)容及指標評分標準科室績效80分黨總支目標任務(wù)完成情況（20分）52013年黨總支黨建目標任務(wù)考核得分。93不扣分； 93分，每降1分扣0.1分，不足1分算1分。52013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書任務(wù)完成情況。一項工作未完成扣0.5分。5上級各項檢查和考核中扣分情況及存在問題（請列出具體內(nèi)容）。上級各項檢查中一項不達標扣0.5分。5黨總支工作薄弱點和需改進的地方。未找薄弱點不得分；未找準薄弱點扣2分。黨總支建設(shè)條線管理

15、情況（55分）10黨總支黨務(wù)制度執(zhí)行情況良好。一項不達標扣0.5分。10黨總支條線工作運行情況良好。一項不達標扣0.5分。10黨建特色品牌培育建設(shè)。根據(jù)年度黨總支建設(shè)目標任務(wù)書要求開展黨建項目化管理，培育一項創(chuàng)新或特色項目得5分，無創(chuàng)新或特色項目不得分。10選樹培育宣傳先進典型。根據(jù)年度黨總支建設(shè)目標任務(wù)書要求，未選樹培育先進典型不得分，完成先進典型選樹培育得8分；開展宣傳學(xué)習(xí)先進典型得2分，未開展學(xué)習(xí)不得分。15黨總支年度關(guān)鍵指標完成情況（另附表）。一項未完成，扣0.5分，以此類推。（相同項目不重復(fù)扣分）年度主要成績（5分）5黨總支開展的亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得3分，取得較好成效得2分。附加分：年內(nèi)總支工作取得的進步和發(fā)展，被上級部門推廣和交流經(jīng)驗情況，條線工作在中心的