電子商務(wù)020模式項(xiàng)目方案

1、項(xiàng)目方案 項(xiàng)目背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式除了原有的b2b，b2c，c2c商業(yè)模式之外，近來(lái)一種新型的消費(fèi)模式020已快速在市場(chǎng)上發(fā)展起來(lái)。為什么這種模式能夠悄然的產(chǎn)生?對(duì)于b2b，b2c商業(yè)模式下，買(mǎi)家在線拍下商品，賣(mài)家打包商品，找物流企業(yè)把訂單發(fā)出，由物流快遞人員把商品派送到買(mǎi)家手上，完成整個(gè)交易過(guò)程。這種消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)展很成熟，也被人們普遍接受，但是在美國(guó)這種電子商務(wù)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，在線消費(fèi)交易比例只占8，線下消費(fèi)比例達(dá)到92。正是由于消費(fèi)者大部分的消費(fèi)仍然是在實(shí)體店中實(shí)現(xiàn)，把線上的消費(fèi)者吸引到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)，這個(gè)部分有很大的發(fā)展空間，所以有商家開(kāi)始了這種消費(fèi)模式。 項(xiàng)目

2、目標(biāo) 前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持，開(kāi)拓美容美發(fā)行業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。 項(xiàng)目規(guī)劃 第一階段，準(zhǔn)備階段 2015年5月 準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。 第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析2015年5月2015年6月 本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究、解 決，在此同時(shí)開(kāi)拓美容美發(fā)行業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。 第三階段，軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)2015年7月 2015年10月本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)技術(shù)人

3、員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。n 詳細(xì)模塊設(shè)計(jì)可以借鑒“唯品會(huì)”的pc端和手機(jī)apk：1.pc端1.1.首頁(yè)右上角輔助功能登錄/注冊(cè)、訂單管理、消費(fèi)卡管理、聯(lián)系客服、手機(jī)客戶端下載等功能： 1.2.位置選擇1.3.首頁(yè)1.3.1首頁(yè)默認(rèn)列出每日精選發(fā)型、每周明星造型、各大品牌商等欄目1.3.3.1.品牌合作商列表欄目，點(diǎn)擊后進(jìn)入商品列表頁(yè)1.4菜單欄菜單欄除了首頁(yè)，可以有我的發(fā)型設(shè)計(jì)（即臭美網(wǎng)“換發(fā)型”）、美發(fā)項(xiàng)目單品、美容項(xiàng)目單品、美容美發(fā)分類設(shè)計(jì)、美容美發(fā)熱賣(mài)產(chǎn)品、圈子等：1.4.1.我的發(fā)型設(shè)計(jì)，即臭美網(wǎng)“換發(fā)型”功能1.4.2.美發(fā)、美容項(xiàng)目單品按

4、點(diǎn)擊率由高到底排序列出各種美發(fā)、美容項(xiàng)目單品明細(xì)列表：1.4.3.美容美發(fā)分類設(shè)計(jì)按照 長(zhǎng)發(fā)、短發(fā)、中發(fā) 春款推薦、夏款推薦、秋冬款推薦等分類1.4.4. 美容美發(fā)熱賣(mài)產(chǎn)品 美容美發(fā)熱賣(mài)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)同“美容美發(fā)項(xiàng)目單品”1.4.5.圈子可以進(jìn)行信息發(fā)布、交流2.手機(jī)app端手機(jī)app端首頁(yè)默認(rèn)展示各大品牌商：菜單欄位于首頁(yè)左上角菜單列表圖標(biāo)：，點(diǎn)擊菜單欄： 第四階段，網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)2015年10月2015年11月本階段計(jì)劃從2015年11月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過(guò)實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 項(xiàng)目所需資源及分配 所需資源明細(xì)表職位人數(shù)工作內(nèi)容儲(chǔ)

5、備計(jì)劃區(qū)域經(jīng)理1日常培訓(xùn)，日常運(yùn)營(yíng)，商務(wù)洽談，售后服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)1財(cái)務(wù)報(bào)表，供應(yīng)商結(jié)算，運(yùn)營(yíng)報(bào)表等業(yè)務(wù)推廣1業(yè)務(wù)洽談，消費(fèi)者推廣客服1-2在線咨詢，售前，售中，售后服務(wù)物流配送2-3物流調(diào)度，商品配送 風(fēng)險(xiǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)1.網(wǎng)絡(luò)籌建風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)籌建時(shí)的復(fù)雜性判斷。2.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中不穩(wěn)定性。l 解決方案 雇傭?qū)I(yè)實(shí)力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)公司做顧問(wèn)，解決網(wǎng)絡(luò)籌建和運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的一系列題。定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行穩(wěn)定性檢測(cè)和維護(hù)。 外部風(fēng)險(xiǎn)1.門(mén)店風(fēng)險(xiǎn)：門(mén)店不支持在線下單。l 解決方案 對(duì)門(mén)店做宣傳，鼓動(dòng)門(mén)店加入o2o項(xiàng)目 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1.人力風(fēng)險(xiǎn)：人員的流失l 解決方案及時(shí)的進(jìn)行人才的招聘和管理項(xiàng)目實(shí)施年度預(yù)算表單位：元項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：立項(xiàng)時(shí)間：財(cái)政撥款總預(yù)算數(shù)：本年預(yù)算：年度明細(xì)支出序列支出