醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)院發(fā)展建議匯總

1、醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)院發(fā)展的建議匯總一、人才引進(jìn)方面1、加快人員學(xué)習(xí)周期應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加短期培訓(xùn)項(xiàng)目，加快人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)的周期，不僅可以在最短的時(shí)間內(nèi)提高我們的技術(shù)實(shí)力，可以彌補(bǔ)我院專業(yè)人才緊缺的狀況，還可以節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營成本，與醫(yī)院精細(xì)化管理的思路不謀而合。2、規(guī)范外來專家的食宿標(biāo)準(zhǔn)目前，很多科室都與上級(jí)醫(yī)院的專家有業(yè)務(wù)往來，很多專家每周或者每月都會(huì)來我院進(jìn)行手術(shù)或者業(yè)務(wù)指導(dǎo)。規(guī)范專家來我院的食、宿、行的招待流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建立我院和上級(jí)醫(yī)院及專家的良好關(guān)系、樹立我院良好形象具有重要的意義。如對(duì)專家休息室進(jìn)行重新裝修等。3、加大引進(jìn)高端人才的力度引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干以及博士生等高端

2、人才，對(duì)于我院?？频陌l(fā)展，和樹立良好的外部形象都具有重要的意義。應(yīng)加大引進(jìn)高端人才來我院就業(yè)的力度，如提高工資待遇、給予住房或者車輛安置等。4、規(guī)范門診專家的接診隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的高速發(fā)展，門診老專家們雖然具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是一些知識(shí)已經(jīng)趨于陳舊，以前個(gè)別的治療方案已經(jīng)不符合現(xiàn)在醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向，應(yīng)引導(dǎo)專家們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)和理念；同時(shí)一定要保證?？漆t(yī)生的出診率，提高門診的收入院率。二、市場(chǎng)營銷方面1、加大市場(chǎng)開發(fā)的力度，密切與周邊醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，聯(lián)合組成“醫(yī)療聯(lián)合體”，增加病源；2、在市場(chǎng)營銷過程中，要充分利用臨床科主任的力量。在與周邊醫(yī)院進(jìn)行市場(chǎng)營銷的過程中，要加入專業(yè)技術(shù)扶持的因素，建立技術(shù)、利益、感情的全方位立體關(guān)系。三、加快三個(gè)拳頭品牌的發(fā)展隨著我院領(lǐng)導(dǎo)班子的重新分工，進(jìn)一步明確了我院重點(diǎn)發(fā)展心血管系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)以及兒科系統(tǒng)的思路，應(yīng)重視這三個(gè)專業(yè)的發(fā)展、加大投入，打造我院的品牌專業(yè)。四、信息化建設(shè)的重要性加快信息化建設(shè)的步伐，完善基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)電子化辦公、監(jiān)測(cè)與管理工作?！吧趹n患，死于安樂”。我院正處在三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)建三甲對(duì)于我們是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。在這個(gè)緊要關(guān)頭，我們要有危機(jī)感，要外塑形象，更要