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1、論促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的平滑運(yùn)轉(zhuǎn) 論促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集,并由本站工作人員整理后發(fā)布的,論促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文,供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用,不可用于其他商業(yè)目的,論促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)的論文版權(quán)歸原作者所有,因網(wǎng)絡(luò)整理,有些文章作者不詳,敬請諒解,如需轉(zhuǎn)摘,請注明出處小柯論文網(wǎng),如果此論文無法滿足您的論文要求,您可以申請本站幫您代寫論文,以下是正文。 摘要 本文從完善利益機(jī)制入手,側(cè)重探討促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平滑運(yùn)轉(zhuǎn)的對(duì)策建議。指出了我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中存在的問題,從完善利益分配機(jī)制、利益約束機(jī)制和利益保障機(jī)制三個(gè)方面提出了促進(jìn)
2、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平滑運(yùn)轉(zhuǎn)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制利益約束機(jī)制利益保障機(jī)制農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是“供應(yīng)鏈整體利益最大化和供應(yīng)鏈各主體之間的利益均衡”。因此,利益機(jī)制是整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心,完善利益機(jī)制是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。一、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中存在的問題我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形成時(shí)間不長,在某些區(qū)域或某類農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)上還沒有形成真正的供應(yīng)鏈。同時(shí)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是物流、資金流和信息流,由于我國目前物流技術(shù)、信息技術(shù)水平還不算發(fā)達(dá),因此農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中還存在著一定的問題。1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的銜接不連貫。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧系牟少?、生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、分銷直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中的
3、業(yè)務(wù)流程,是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的“鏈”,各環(huán)節(jié)的銜接是供應(yīng)鏈得以平滑運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。但目前,我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈易斷的現(xiàn)象比較明顯,還沒有形成一種固定的鏈條。大多銷售商或中間商沒有長期固定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商,同時(shí)在運(yùn)輸、包裝、裝卸等物流作業(yè)環(huán)節(jié)上也很容易脫節(jié)。2.供應(yīng)鏈主體之間的利益不均。我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中普遍存在各主體之間利益不均的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在,一些供應(yīng)鏈中的一些龍頭企業(yè)侵占生產(chǎn)農(nóng)戶的利益、絕大部分利益為核心企業(yè)占有、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益過少、流通環(huán)節(jié)的利益過多等。3.增值活動(dòng)的分派體系沒有形成。通常情況下,四種效用會(huì)增加產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,即:形式效用、擁有效用、時(shí)間效用和位置效用。這些效用是由不同的供應(yīng)鏈
4、參與者創(chuàng)造的,因此有必要根據(jù)各個(gè)參與者的核心能力將增值活動(dòng)分派下去,以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理目的。但目前中國農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上并沒有形成這樣的分派體系。二、完善利益機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平滑運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)需要進(jìn)一步完善利益機(jī)制,而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈利益機(jī)制的完善需要從利益分配機(jī)制、利益約束機(jī)制和利益保障機(jī)制入手。1.利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì),就是供應(yīng)鏈內(nèi)部成員各個(gè)利益目標(biāo)的一致和利益分配的合理。建立和完善利益分配機(jī)制,需要充分考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)參與主體的切身利益。因此,如何利用利益杠桿調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性,使各主體在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)利益平衡,建立科
5、學(xué)、合理的利益分配機(jī)制,是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。(1)實(shí)施保護(hù)價(jià)格。保護(hù)價(jià)格是根據(jù)市場行情以合同的形式訂立的最低保護(hù)價(jià)格,是農(nóng)業(yè)合作過程中常見的一種非市場安排形式。一般規(guī)定當(dāng)保護(hù)價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí),供應(yīng)鏈中的加工企業(yè)、中間商和銷售商按保護(hù)價(jià)格收購;當(dāng)保護(hù)價(jià)格低于市場價(jià)格時(shí),按市場價(jià)格收購。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益,使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合理收益,同時(shí)也保證了加工企業(yè)、中間商和銷售商有較穩(wěn)定的原料和貨源。(2)股份合作。股份合作使加工企業(yè)與入股農(nóng)戶以股份為紐帶,結(jié)成“互惠互利,配套聯(lián)動(dòng)”的經(jīng)濟(jì)共同體。但股份合作需要一定資本,這無形中會(huì)限制實(shí)力較為薄弱的農(nóng)戶采用這種合作形式。(3)
6、利潤返還。供應(yīng)鏈的核心成員如加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量,在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后,按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣農(nóng)戶與企業(yè)不再是簡單的買賣關(guān)系,而成為較為緊密的整體。通過農(nóng)產(chǎn)品利潤的二次分配,農(nóng)民就非常關(guān)心供應(yīng)鏈整體的發(fā)展,不會(huì)輕意因市場價(jià)格的波動(dòng)而撕毀購銷合同,加工企業(yè)也因此更能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。2.利益約束機(jī)制。要順利地實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理,需要有一套良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作約束機(jī)制作為保障(1)市場約束機(jī)制。由市場中的供求關(guān)系、市場主體之間的競爭、價(jià)格的變動(dòng)及其相互轉(zhuǎn)化、互為因果而形成的約束機(jī)制。在市場約束機(jī)制作用下,加工企業(yè)、中間商或銷售商憑靠自身的信譽(yù)和傳統(tǒng)的產(chǎn)銷關(guān)系,
7、與農(nóng)戶和原料產(chǎn)地通過市場進(jìn)行交易,價(jià)格隨行就市。但僅憑市場約束機(jī)制,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的模式只是松散的,它只能是一種初級(jí)形式的約束機(jī)制。(2)交易成本內(nèi)部化。通過系統(tǒng)內(nèi)“非市場安排”,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)利益主體之間原本在外部市場上進(jìn)行交易的原料、半成品和制成品交易內(nèi)部化,從而減少了流通環(huán)節(jié),降低了交易成本,增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的收入。(3)合同約束機(jī)制。合同約束機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營普遍采取的主要運(yùn)轉(zhuǎn)約束機(jī)制。加工企業(yè)、中間商或銷售商與基地和農(nóng)戶可以在自愿、平等、互利的前提下簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同、資金扶持合同和科技成果引進(jìn)開發(fā)等合同,在合同中明確規(guī)定各方的責(zé)權(quán)利。3.利益保障機(jī)制(1)組織保障
8、。成熟完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著核心企業(yè)建立起來的,核心企業(yè)的帶動(dòng)能力決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的營利能力。以核心企業(yè)為中心,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可以采用以下兩種組織形式。一是以加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈組織形式。該模式下,加工企業(yè)具有較強(qiáng)的市場力量,以加工企業(yè)為中心能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性,在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持,可以減少農(nóng)戶的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。另一方面企業(yè)在加工原料的供應(yīng)上獲得了保證,也可以降低交易費(fèi)用。這類加工企業(yè)可以是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè),也可以是其他類型的加工企業(yè)。二是以物流中心為核心的供應(yīng)鏈組織形式。該模式以物流中心為核心,聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能
9、力,一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。(2)信息技術(shù)保障。成功的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是需要一定的技術(shù)作為支撐,這不僅包括物流過程中的技術(shù)應(yīng)用,更包含了信息技術(shù)的應(yīng)用。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)離必須加強(qiáng)信息化建設(shè),以推進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享。對(duì)于企業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的做法,應(yīng)盡快整合信息作業(yè)層次的信息交換系統(tǒng),并對(duì)信息做最實(shí)時(shí)的交換,以提升其效果。其他參考文獻(xiàn)baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new
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