財務工作程序管理制度(暫行)_第1頁
財務工作程序管理制度(暫行)_第2頁
財務工作程序管理制度(暫行)_第3頁
財務工作程序管理制度(暫行)_第4頁
財務工作程序管理制度(暫行)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.財務工作程序管理制度(暫行)為規(guī)范財務工作程序及各項開支報銷審批支付程序,制定本規(guī)定。第一條、 各項簽字人員的職責描述1、 經(jīng)辦人:又稱報支人(填單人),對報支事項及單據(jù)的合理取得、報支金額負有職責,并負責粘貼單據(jù);2、 部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理):對報支事項及成本、費用控制負有職責;3、 財務復核人:對發(fā)票金額及合法性、報支匯總數(shù)的正確填寫負有職責;4、 分管領導:對報支事項的合法、合理性及必要性負有職責;5、 主管財務領導:對成本、費用的控制負有職責;6、 總經(jīng)理:對以上簽字人進行監(jiān)督及質(zhì)詢負有職責。以上簽字人員如職務出現(xiàn)重復,也需重復簽字;并負有以上分開注明的職責第二條、 發(fā)票事項說明1、

2、 發(fā)票的取得必須合法、合理,并是如實填寫的符合規(guī)定的發(fā)票;2、 發(fā)票上必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務復核人簽字;3、 300元以上的單張發(fā)票必須有分管領導簽字;4、 500元以上的單張發(fā)票必須有主管財務領導簽字。第三條、 其它1、 出納必須先審核單據(jù)及簽字的完整性后,才能予以報支;2、 會計人員必須先審核單據(jù)及簽字的完整性后,才能予以做帳;3、 會計憑證及原始單據(jù)的借出必須登記并經(jīng)主管財務領導同意后方可;4、 領取備用金或費用報銷金額1000元以下,由出納支付現(xiàn)金,1000元以上(含1000元) 由出納匯入報支人工資卡、報支卡,并同時通知報支人。第四條、 費用支出報銷1、 項目材料資金支付采購部

3、項目材料采購 根據(jù)項目經(jīng)理(項目部門經(jīng)理)簽字認可后的“設備(村料)采購申請表”所列原材料品名、型號、數(shù)量、金額,由采購人員簽訂合同后,填制“付款申請表”,表上注明所屬工程、付款單位名稱、開戶銀行、帳號、付款原因、付款階段、合同號、合同總金額;第一次付款時須附上合同原件; 程序:經(jīng)辦人填制“付款申請表”采購部門經(jīng)理簽字財務復核主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。項目部門材料采購 經(jīng)授權,并按采購相關規(guī)定辦理,由項目部門采購人員簽訂合同,填制“付款申請表”,表上注明所屬工程、付款單位名稱、開戶銀行、帳號、付款原因、付款階段、合同號、合同總金額;第一次付款時須附上合同原件; 程序:經(jīng)辦人填制

4、“付款申請表”項目部門經(jīng)理簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。項目零星材料采購 零星材料定義:應同時滿足現(xiàn)場急需 、單位品種總價格在5000元以下、購置材料能符合要求等條件; 由項目經(jīng)理負責,并安排采購,匯總后填制“付款申請表”,表上注明所屬工程、付款原因、總金額;并附上正式發(fā)票; 程序:經(jīng)辦人匯總后填制“付款申請表”項目經(jīng)理(項目部門經(jīng)理)簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。2、 經(jīng)營、工程費用支付 所有經(jīng)營、工程費用開支必須明確所屬工程項目,并按項目進行核算; 財務部門負責對原始憑證的合法、合規(guī)進行審核,對不合法、不合規(guī)的憑證,財

5、務部門有權要求經(jīng)辦人員進行更換、補充; 程序:經(jīng)辦人粘貼單據(jù)并填制“發(fā)票簽報單”部門經(jīng)理簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。3、 差旅費支付 公司員工出差,必須經(jīng)上級領導同意,員工擅自出差的,差旅費不予報銷; 員工報銷差旅費由出差人員粘貼單據(jù)并填制差旅費報銷單,報銷單按員工差旅費開支標準填寫; 程序:經(jīng)辦人填制“差旅費報銷單”部門經(jīng)理簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。4、 辦公用品采購 辦公用品是指辦公設備、辦公耗材、辦公用品用件等; 公司辦公用品采購計劃由各部門提出,經(jīng)分管領導簽字同意后,由綜合部負責采購;經(jīng)常使用的辦公用品由綜合

6、部提出,經(jīng)綜合部分管領導簽字同意后可適量采購; 采購入庫辦公用品必須有辦公用品保管人員或使用人員驗收簽名; 程序:經(jīng)辦人粘貼單據(jù)并填制“發(fā)票簽報單”部門經(jīng)理簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。5、 借款支付 借款是指與公司經(jīng)營活動有關的經(jīng)營費用、差旅費用及其他零星采購、開支等所需用現(xiàn)金; 財務部審核借款人欠款情況、借款事由及借款金額后支付,特殊情況報總經(jīng)理批準; 公司財務部每季度進行借款清理; 程序:經(jīng)辦人填制“借款申請單”部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字財務轉款及借支。6、 固定資產(chǎn)、低值易耗品(辦公設備除外)的采購 由固定資產(chǎn)、低值

7、易耗品的使用部門提出申請報告,經(jīng)分管領導同意后交總經(jīng)理簽字; 重大采購事項由總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議后認可,簽字。交采購部安排辦理; 采購人員簽訂合同后,填制“付款申請表”,表上注明付款單位名稱、開戶銀行、帳號、付款原因、付款階段、合同號、合同總金額;第一次付款時須附上由總經(jīng)理簽字后的申請報告及合同原件; 程序:經(jīng)辦人填制“付款申請表”部門經(jīng)理簽字財務復核主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。7、 汽車費用的報支 公司汽車費用的報支:嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定; 程序:經(jīng)辦人粘貼單據(jù)并填制“發(fā)票簽報單”機務員簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。8、 會務費、培訓費用的

8、報支 借款事項按第5條辦理,報支時須附上會議、培訓通知; 程序:經(jīng)辦人粘貼單據(jù)并填制“發(fā)票簽報單”部門經(jīng)理簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。9、食堂費用的報支 食堂固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購按第6條辦理; 食堂伙食、零星物品的報支:經(jīng)辦人粘貼票據(jù)綜合部核實分管領導簽字財務審核報支。10、約定合同(電話費、寬帶費、gps費用、水電費、其它約定合同)的支付 約定合同制定時,由分管領導、總經(jīng)理簽字認可; 約定合同費用支出發(fā)生時,由財務部據(jù)實列支并實行監(jiān)控; 費用發(fā)現(xiàn)異常時,及時查找原因并向分管領導、總經(jīng)理匯報; 程序:綜合部粘貼單據(jù)并填制“發(fā)票簽報單”部門經(jīng)理簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字。11、工會性質(zhì)開支上交經(jīng)費、員工福利、保險費、三節(jié)支出;春節(jié)聯(lián)歡、度假等 據(jù)福利制度、計劃,安排支出。報支程序:粘貼票據(jù)證明人簽字認可工會主席簽字財務審核報支。 超制度、計劃部份事前由總經(jīng)理批準。12、公司三險一金、稅負支出、按國家規(guī)定列支的基金等 財務部據(jù)實開支、申報并按時繳納; 可控范圍外,報主管財務領導、總經(jīng)理決策。13、公司招待費 發(fā)生招待費用,應事前征得分管領導同意; 經(jīng)辦人粘貼單據(jù)并填制“發(fā)票簽報單”部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)簽字財務復核分管領導簽字主管財務領導簽字總經(jīng)理簽字財務轉帳及報支。14、其他零星開支(含辦公費用、交通費用、公司內(nèi)部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論