崗位等級(jí)評(píng)定方案

1、哈爾濱秋林飲料有限責(zé)任公司崗位等級(jí)評(píng)定方案一、評(píng)定目的 為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓廣大的員工有明確的奮斗方向和薪酬目標(biāo)，以促進(jìn)和提高工作效率。最大限度推動(dòng)公司整體效益的發(fā)展，同時(shí)為加快人才的培養(yǎng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，建立各部門(mén)崗位技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各崗位的工資體系打好基礎(chǔ)。2、 評(píng)定范圍 所有在職員工。3、 崗位等級(jí)各部門(mén)應(yīng)按工作性質(zhì)及職責(zé)劃分崗位，根據(jù)崗位評(píng)定工具劃分崗位等級(jí)，將現(xiàn)有在職人員按崗位劃分為四個(gè)等級(jí)，即a類(lèi)，b類(lèi),c類(lèi)，d類(lèi)。4、 評(píng)定依據(jù)根據(jù)因素比較法將評(píng)定方法劃分為二因素四類(lèi)別：即能力因素及意愿因素(如圖所示）。 a類(lèi)=高意愿高能力（19

2、1分-200分）b類(lèi)=高意愿低能力（181分-190分）c類(lèi)=低意愿高能力（171分-180分）d類(lèi)=低意愿低能力（160分-170分）5、 評(píng)定原則根據(jù)二八管理定律，企業(yè)20%的骨干力量管理帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，提高企業(yè)效率。即a類(lèi)員工占所有在職員工的20%，其它類(lèi)別員工占所有在職員工的80%，按照此原則依次進(jìn)行評(píng)定。a類(lèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)及能力評(píng)定表分?jǐn)?shù)均需達(dá)到95分以上（不包含95分）b類(lèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)需達(dá)到95分以上，能力評(píng)定表分?jǐn)?shù)需達(dá)到86分以上。c類(lèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上，能力評(píng)定表需達(dá)到91分以上。d類(lèi)員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)及能力評(píng)定表分?jǐn)?shù)

3、小于等于85分，均按d類(lèi)評(píng)定。六、評(píng)定工具崗位等級(jí)評(píng)定表。崗位等級(jí)評(píng)定表分為意愿評(píng)定表、能力評(píng)定表兩部分內(nèi)容，由各部門(mén)主管進(jìn)行考評(píng)，主管副總審核。員工崗位等級(jí)意愿評(píng)定表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門(mén)所屬部門(mén)考核得分考核結(jié)果 考核時(shí)間： 審核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容考核得分意愿工作積極性主動(dòng)性10工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)使命感10對(duì)公司企業(yè)文化有深入了解，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的使命感。企業(yè)歸屬感20認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向。能與企業(yè)同發(fā)展，共進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任心10在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格律己。工作服從性紀(jì) 律性10積極主動(dòng)服從工作安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)

4、紀(jì)律。學(xué)習(xí)主動(dòng)性10積極主動(dòng)參加公司組織各項(xiàng)培訓(xùn)，善于自我能力提升并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)。成就動(dòng)機(jī)20對(duì)成功、個(gè)人成就有強(qiáng)烈的渴望，展現(xiàn)出充沛的精力。主觀能動(dòng)性10積極主動(dòng)為公司著想，圓滿(mǎn)完成上級(jí)布置的各種任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)困難工作，解決問(wèn)題。員工崗位等級(jí)能力評(píng)定表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門(mén)所屬部門(mén)考核得分考核結(jié)果 考核時(shí)間： 審核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容考核得分能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)20具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論及實(shí)踐基礎(chǔ)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能并具備職業(yè)資格證書(shū)。管理能力10每月能夠制定明確具體的工作計(jì)劃、對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)的達(dá)成。溝通協(xié)調(diào)能力10能有效的化解矛盾和沖突、經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通工作目標(biāo)、積極聽(tīng)取上級(jí)及下級(jí)的意見(jiàn)并有效的給予反饋。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力10接受和支持團(tuán)隊(duì)決定、積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作、主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門(mén)工作、樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力10倡導(dǎo)追求不斷進(jìn)步的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，以多方面的能力和技能打造協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。適應(yīng)能力10能夠在變化的、不確定的環(huán)境下處理問(wèn)題，能夠平衡相反的觀點(diǎn)和不利因素。人際關(guān)系能力5同事之間具有較強(qiáng)的親和力。個(gè)人影響力5獲得上級(jí)支持的能力，獲得下屬和同事尊重的能力，獲得平級(jí)之間支持的能力。計(jì)劃能力10對(duì)工作有計(jì)劃性，能夠確定工作的優(yōu)先順序、分配工作時(shí)間、安排工作進(jìn)度的能力。事物執(zhí)行能力 10在工作中有較強(qiáng)