快捷酒店營銷部方案

1、營銷部成立方案及各種計劃實施概要一、快捷酒店的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、快捷酒店，也稱為經(jīng)濟型酒店。經(jīng)營以客房為主，服務(wù)于客人的基本需求，它沒有奢華的設(shè)施和高附加的服務(wù)，把餐飲、購物、康樂功能大大簡化、甚至不設(shè)，投入的運營成本大幅降低。以便捷、干凈、安全為賣點吸引了廣大的中小企業(yè)和講究實惠的客人。由于它符合中國廣大中低層消費群體的基本需求，所以，隨著旅游市場的蓬勃發(fā)展，會展經(jīng)濟的蒸蒸日上，游客、中小型商務(wù)客人日益增多，整潔、舒適、溫馨、廉價的酒店越來越成為大眾的迫切需求，因此快捷酒店如雨后春筍般新生出來，尤其是連鎖店這種經(jīng)營模式，使設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)統(tǒng)一化、細節(jié)人性化，這一切均讓客人十分認同。但是目前現(xiàn)

2、有快捷酒店在房價上的定位較為模糊，同為快捷酒店，但房價差距懸殊，讓消費者選購時極難區(qū)分。因此可根據(jù)具體情況和地理位置的不同將經(jīng)濟型酒店分為三級：精品型、舒適型和廉價型，其大概的房價區(qū)分在160-260元、100-200元和100元以下。2、從2005年開始，鄭州第一家真正意義上的快捷酒店開業(yè)到現(xiàn)在，鄭州本地快捷酒店品牌中州快捷、未來宜居快捷、居易快捷、金葉快捷、柏維索克快捷、聚合快捷、凱旋快捷、美宜家快捷、世紀星快捷，和國內(nèi)領(lǐng)先的快捷酒店品牌如家、錦江之星、七天連鎖、漢庭快捷等等，都在鄭州快速圈地，開張營業(yè)。再加上一些小型的、不規(guī)范的快捷賓館，鄭州市場上有將近200家快捷酒店在爭奪客源。在名目

3、繁多的快捷酒店招牌下，經(jīng)濟型酒店在短期內(nèi)的快速發(fā)展，租金上漲、人力成本增加、裝修成本增加等等原因，致使經(jīng)濟型酒店在市場中維持下來的難度越來越大，有些酒店已經(jīng)不得不以低于成本的價格搶客源，市場不規(guī)范運作現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明這樣快的推進速度是不正常的，有泡沫存在，如果再繼續(xù)大量推進，風(fēng)險將進一步加大?？旖菥频甑淖罱K發(fā)展將是價格大戰(zhàn)，而且市場將會重新洗牌二、營銷部成立的目的市場營銷部是酒店行業(yè)中不可缺少的重要部門，隨著市場競爭的日趨激烈，競爭對手日益強大，競爭手段層出不窮的情況下、通過營銷環(huán)境分析，確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，制定渠道策略、價格策略和促銷策略。將市場定位，新客戶開發(fā)和老客戶的維護，作為酒店發(fā)

4、展的重中之重。企業(yè)才能在激烈多變的競爭環(huán)境中立于不敗之地，逐步發(fā)展壯大。三、營銷部的職能和任務(wù)選定目標(biāo)市場，明確酒店為部分人服務(wù)的理念，了解目標(biāo)客戶的消費需求和競爭對手狀況；制訂酒店的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、根據(jù)市場需求和競爭格局設(shè)計出具有差異化特征的價格體系。1、做好市場調(diào)研，確定市場定位以地區(qū)市場環(huán)境和具有競爭優(yōu)勢的酒店為依據(jù)，調(diào)查本地客流量、客源結(jié)構(gòu)、價位以及周圍臨近地區(qū)同規(guī)模酒店的客房出租率、客源結(jié)構(gòu)、平均房價等為酒店營銷方案、策略、措施的制定提供依據(jù)并擬定酒店不同客源淡旺季的價格體系。2、 擬定營銷策略，組織市場銷售。在市場定位基礎(chǔ)上，針對客人的不同需求和消費水平擬定不同策略和市場拓展方案，并

5、科學(xué)制定年度、月度銷售計劃，做好銷售指標(biāo)分解，確保任務(wù)完成。3 、進行市場推廣，開發(fā)維系客戶通過上門拜訪、電話聯(lián)絡(luò)、短信群發(fā)、社區(qū)營銷、的士司機對對碰、充值卡預(yù)售、重大節(jié)日專項促銷、重要客戶的宴請等方式，保持與本地各類型客戶的密切關(guān)系，定期或不定期回訪客戶，為酒店打下堅實的客源基礎(chǔ)。4、開展公關(guān)促銷，提升酒店品牌。利用多種媒體和公關(guān)手段加強同地方政府機構(gòu)、社團、新聞機構(gòu)和企事業(yè)單位的聯(lián)系，建立客戶檔案和自己的客戶群體，并組織好內(nèi)外部公關(guān)促銷活動，樹立酒店形象，創(chuàng)建企業(yè)文化、提升酒店品牌。三、營銷部定員定崗編制營銷總監(jiān)1名、營銷主管1名、營銷代表3名（具體工資方案附后：暫試行，可結(jié)合具體情況再作

6、調(diào)整）四、營銷總監(jiān)權(quán)限裁量與責(zé)任界定1、 宣傳策劃權(quán)：對酒店媒體廣告、宣傳、促銷活動有宣傳策劃權(quán)，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2、 免費折扣權(quán)：針對重要客戶營銷工作的開展，由總監(jiān)簽字，每個月部門可以靈活支配34間免費房，以及VIP和酒店協(xié)議客人依據(jù)優(yōu)惠權(quán)限實施相應(yīng)折扣權(quán)。3 、禮品饋贈權(quán)：對于VIP和酒店協(xié)議客人依據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限有饋贈禮品權(quán)。4、 組織指揮權(quán)：對于重大會議和活動方案實施，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對其它相關(guān)部室有組織指揮權(quán)。5、人員任免權(quán)：根據(jù)部門工作的實際情況，可對本部門工作人員實施任免權(quán)。責(zé)任界定：1、重大活動或會議組織安排不利，產(chǎn)生不良影響承擔(dān)直接責(zé)任。2、對外宣傳、公關(guān)失誤，對酒店造成

7、不良影響負有直接責(zé)任。3、不按批準(zhǔn)權(quán)限處理問題，給酒店造成不良影響，負有直接責(zé)任。五、工作時間周一至周五 早上8：3012：00 下午13：3018：00周六休息、周日例會。 安排部門人員值班六、福利待遇1、享受本酒店正式員工所有福利待遇2、享受國家法定節(jié)假日七、工資方案為了提高酒店營銷人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，促使銷售人員加強銷售力度，提高酒店的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)營銷部提成工資計算的可操作性特制定本方案。（暫試行）1、銷售部人員工資：基本工資+業(yè)績獎金+通訊及交通補助2、營銷部人員薪資標(biāo)準(zhǔn)：金額：元職 務(wù)基本工資通訊補助銷售總監(jiān)5500通訊及交通補貼 500銷售主管2500通訊及

8、交通補貼 200銷售代表1600通訊及交通補貼 200主管試用2000試用期1個月代表試用1500試用期1個月（1）完成任務(wù)，（按平均出租率）發(fā)放全額工資；（2）未完成任務(wù)，（按平均出租率）按工資標(biāo)準(zhǔn)比例倒扣，最多倒扣85%；為下限（3）超出任務(wù)額5個百分點以內(nèi)，按5%提取，超出5個百分點以上，10個百分點以下按10%提取。以此類推。（4）部門百分百完成任務(wù)指標(biāo)后，酒店應(yīng)下發(fā)效益獎金發(fā)給部門，由總監(jiān)合理分配，二次獎勵業(yè)績突出的銷售人員以鼓勵銷售。（具體獎金數(shù)額待定）（5）部門完成任務(wù)額的90%以上，可算作百分百完成任務(wù)。（不獎不罰）3、銷售任務(wù)的計算和提成辦法（1）銷售總監(jiān)：1人（結(jié)合酒店當(dāng)月整體任務(wù)、按酒店平均出租率計算）超出部分以基本工資為基數(shù)，按超出（出租率）的百分比提成（2）銷售主管：1人（完成酒店當(dāng)月任務(wù)額、按酒店平均出租率計算）全年帳款回收率達到85%以上，超出部分以基本工資為基數(shù)，按超出（出租率）的百分比提成（3）銷售代表：3人（完成酒店當(dāng)月任務(wù)額、按酒店平均出租率計算）全年帳款回收率達到85%以上超出部分以基本工資為基數(shù)，按超出（