煤業(yè)有限公司 “崗位、班組、區(qū)隊(duì)”安全達(dá)標(biāo)實(shí)施方案

1、山西陽(yáng)城山城煤業(yè)有限公司“崗位、班組、區(qū)隊(duì)”安全達(dá)標(biāo)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)我礦關(guān)于開展“知責(zé)、履責(zé)”安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步推進(jìn)崗位、班組、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)，促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、崗位、班組、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)的意義崗位、班組、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)（以下稱“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)）是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)；崗位達(dá)標(biāo)是班組達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，班組達(dá)標(biāo)是區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)的支撐，區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的保證；深入開展“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)，是全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，是促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范事故發(fā)生的必

2、要途徑和重要手段，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)本礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展的重要舉措。二、總體要求和目標(biāo)任務(wù)（一）總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過開展“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)本礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”。（二）目標(biāo)任務(wù)1.崗位安全達(dá)標(biāo)。開展崗位安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，按照全員參與、總體提升的原則，結(jié)合“手指口述法”的推廣，廣泛開展員工安全技術(shù)素質(zhì)提升工程，使員工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、危害因素辨識(shí)

3、知識(shí)，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害）、無(wú)“三違”、身邊無(wú)隱患；建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組安全達(dá)標(biāo)。2.班組安全達(dá)標(biāo)。開展班組安全達(dá)標(biāo)工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定，以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和諧”為總要求，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用，著力加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。實(shí)現(xiàn)班組安全管理體系健全，安全管理制度完善，安全管理檔案齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，班組無(wú)輕傷及以上事故

4、、無(wú)嚴(yán)重“三違”、無(wú)重大隱患。3.區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)。以 “六好區(qū)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)（“六好區(qū)隊(duì)”是指班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)、思想政治工作、安全生產(chǎn)、民主管理、經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到較高水準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)）；把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到區(qū)隊(duì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，以區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)保證專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“三無(wú)”，即無(wú)“三違”、無(wú)隱患、無(wú)事故。三、“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位安全達(dá)標(biāo)1.制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位安全達(dá)標(biāo)要求。崗位標(biāo)準(zhǔn)是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，其內(nèi)容必須具體全面、切實(shí)可行。各科隊(duì)要結(jié)合各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等相

5、關(guān)規(guī)定，制定各個(gè)崗位的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。各科隊(duì)要每年至少評(píng)審、修訂和完善一次崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。在國(guó)家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。2.建立評(píng)定制度，確定達(dá)標(biāo)評(píng)定程序。各科隊(duì)要建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評(píng)定制度，明確評(píng)定工作的方式、程序、評(píng)定結(jié)果處理等內(nèi)容。各科隊(duì)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評(píng)、班組互評(píng)、區(qū)隊(duì)評(píng)定等方式進(jìn)行；礦對(duì)各科隊(duì)崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，要將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，對(duì)重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查

6、。3.崗位安全達(dá)標(biāo)考核辦法詳見（附件1）。（二）班組安全達(dá)標(biāo)1.明確班組機(jī)構(gòu)配置。按照生產(chǎn)需要建立班組，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。班設(shè)立輪值班組長(zhǎng)一名。設(shè)立班委會(huì)（如學(xué)習(xí)委員、士氣委員、安全委員、和諧委員）。 2.建立和完善班組各項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）班前、班后會(huì)和交接班制度；（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)罰制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）班組民主管理制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

7、（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）其它相關(guān)制度。3.加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。結(jié)合“人人都是班組長(zhǎng)”管理要求，強(qiáng)化安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度、交接班制度；完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法；明確群眾監(jiān)督員職責(zé)，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用；開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施齊全有效，積極創(chuàng)建安全精品工程；做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，每班堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查確認(rèn)，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做實(shí)班組安全確認(rèn)工作，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患

8、，不發(fā)生輕傷及以上事故；建立班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)；落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益，落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利，嚴(yán)格員工操作行為規(guī)范，無(wú)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。4.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展培養(yǎng)特色班組活動(dòng)，通過創(chuàng)建“三型班組”來培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神；進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)持班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)。嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，落實(shí)師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

9、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全管理和教育培訓(xùn)，班組長(zhǎng)必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專題安全培訓(xùn)。積極定期開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。5.建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存，保存期不低于1年。6.班組安全達(dá)標(biāo)考核辦法詳見（附件2）。（三）區(qū)隊(duì)安

10、全達(dá)標(biāo)1.建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)每一位區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以及每一個(gè)工種、崗位和員工，都要制定全面具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織學(xué)習(xí),達(dá)到人人明白職責(zé)、自覺履行職責(zé)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。2.建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度主要有：班前會(huì)制度、交接班制度、跟班制度、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全檢查制度、隱患排查制度、事故追查報(bào)告制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全會(huì)議制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全信息管理制度、安全目標(biāo)管理制度等。通過制度的有效落實(shí)，強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)六項(xiàng)管理：強(qiáng)化質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理；強(qiáng)化制度落實(shí)管理；強(qiáng)化安全責(zé)任管理；強(qiáng)化生產(chǎn)程序管理

11、；強(qiáng)化量化考核管理；強(qiáng)化隱患預(yù)控管理。3.認(rèn)真實(shí)施作業(yè)規(guī)程 和安全技術(shù)措施 (下稱規(guī)程措施 )。各科隊(duì)嚴(yán)格按照編制的規(guī)程措施進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，要適時(shí)修改或補(bǔ)充，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)要落實(shí)好規(guī)程措施的貫徹考試工作，使每一位員工都能夠清楚作業(yè)任務(wù)，明確作業(yè)目的，熟悉作業(yè)環(huán)境，熟練操作方法。生產(chǎn)作業(yè)過程中，操作人員要按照規(guī)程措施認(rèn)真操作，管理人員要按照規(guī)程措施嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁違章指揮。4.搞好安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)。安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，各基層區(qū)隊(duì)要結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)常向全體員工宣傳貫徹安全法規(guī)、安全形勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程

12、、安全措施等，努力提高全體員工的愛崗敬業(yè)精神、安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。5.積極組織開展安全活動(dòng)。安全活動(dòng)是保障良好安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定的有效載體，區(qū)隊(duì)要按照上級(jí)的安排和本區(qū)隊(duì)的年度、季度、月度安全活動(dòng)規(guī)劃和措施，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開展。6.制定區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。依照山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，結(jié)合科隊(duì)實(shí)際，分別制定各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。7.全力開展崗位達(dá)標(biāo)工作。各區(qū)隊(duì)要制定崗位達(dá)標(biāo)管理制度，逐步健全完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料管理制度。8.各科隊(duì)要按照“六好區(qū)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)。9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)加大對(duì)不規(guī)范行為和三違的查處力度，實(shí)現(xiàn)

13、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不發(fā)生輕傷及以上事故，不發(fā)生各類非傷亡事故。 10.區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)考核辦法詳見（附件3）。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組 長(zhǎng)：李家正（礦長(zhǎng)） 常務(wù)副組長(zhǎng)：郭家善（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）副 組 長(zhǎng)：常秦兵（安全副礦長(zhǎng)） 延軍林（總 工） 郭志剛（通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)） 石小利（機(jī)電副礦長(zhǎng)） 裴進(jìn)財(cái)（地測(cè)副總） 陳 海（防治水助理） 趙正斌（通風(fēng)副總） 成 員：各職能科室負(fù)責(zé)人“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦。質(zhì)標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)組織安全達(dá)標(biāo)工作的有序開展。質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織“三級(jí)”安全

14、達(dá)標(biāo)過程中各項(xiàng)工作的開展，綜合掌握全礦“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況，對(duì)各科隊(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核。各科隊(duì)要成立以科隊(duì)正職為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并將其納入安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，精心部署，周密安排，科學(xué)實(shí)施，抓出成效。（二）“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作開展階段時(shí)間及步驟辦法分為：完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容、全力推進(jìn)達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)成果驗(yàn)收三個(gè)階段循序推進(jìn)。1.完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容階段： 各科隊(duì)是“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)的主體，要按照礦“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)實(shí)施方案要求，制定本科隊(duì)推進(jìn)“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，確定目標(biāo)任務(wù)，明確達(dá)標(biāo)進(jìn)度。對(duì)照“崗位、班組、區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)考核表”所列內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)完善相關(guān)制度

15、和相關(guān)記錄，按要求建立完善檔案。質(zhì)標(biāo)辦要對(duì)各類考核指標(biāo)基礎(chǔ)記錄專門存檔，做為檢查驗(yàn)收時(shí)的重要依據(jù)。2.全力推進(jìn)達(dá)標(biāo)階段： 各科隊(duì)要按照制定的達(dá)標(biāo)方案，對(duì)照達(dá)標(biāo)目標(biāo)進(jìn)度，扎實(shí)開展達(dá)標(biāo)工作，并將“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”納入自查范圍，在組織每周一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)照“崗位、班組安全達(dá)標(biāo)考核表”內(nèi)容進(jìn)行自查，并留好記錄。質(zhì)標(biāo)辦在組織動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查、以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，按照“達(dá)標(biāo)考核表”內(nèi)容對(duì)各科隊(duì)“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并留好記錄。檢查的同時(shí)要及時(shí)掌握“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)針對(duì)性指導(dǎo)，以督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。3.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段： 各單位和相

16、關(guān)職能部室要做好“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)的驗(yàn)收工作?！皪徫?、班組安全達(dá)標(biāo)”工作由本單位自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)調(diào)度室。“區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)”工作由質(zhì)標(biāo)辦組織驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)基層單位上報(bào)的“崗位、班組安全達(dá)標(biāo)”結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)抽查不合格的視為不達(dá)標(biāo)并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。各科隊(duì)可根據(jù)本單位達(dá)標(biāo)進(jìn)度提前申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（三）樹立典型示范。在“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)開展過程中，各科室要按照“先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，全面實(shí)施”的思路，選擇在基礎(chǔ)條件較好的班組開展崗位、班組安全達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作，積極培養(yǎng)、選樹一批典型示范點(diǎn)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)和推廣“三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為崗位之間相互學(xué)習(xí)交流提供渠道和平臺(tái)。安

17、教室要利用廣播、網(wǎng)絡(luò)等型式加大宣傳力度，表?yè)P(yáng)在達(dá)標(biāo)工作中突出的集體和個(gè)人。要通過典型示范引導(dǎo)帶動(dòng)鼓勵(lì)職工互幫互學(xué)，開創(chuàng)“你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)”局面，進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)達(dá)標(biāo)工作。（四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。充分利用“安全工資”和“質(zhì)量工資”考核機(jī)制，加大對(duì) “三級(jí)”安全達(dá)標(biāo)工作落實(shí)的考核獎(jiǎng)懲；要充分利用現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作的開展。附件：1.崗位安全達(dá)標(biāo)考核表2.班組安全達(dá)標(biāo)考核表3.區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)考核表二0一三年七月一日附件1 崗位安全達(dá)標(biāo)考核表單位： 崗位： 姓名： 檢查日期：考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分原因?qū)嵉梅謲徫宦氊?zé)描述對(duì)本崗位職責(zé)描述不清，不得分；每少一項(xiàng)，扣2分10崗

18、位危害因素辨識(shí)崗位危害因素掌握不全面，每缺一項(xiàng)扣5分（未掌握條數(shù)不得大于總條數(shù)的1/3）20應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全操作規(guī)程、自救互救、應(yīng)急處置知識(shí)掌握不全面，每缺一項(xiàng)扣2分20持證上崗未持證上崗，本項(xiàng)不得分10安全防護(hù)及 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境個(gè)體防護(hù)用品，未配備的不得分，不佩戴或佩戴不正確的每次扣5分10作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工具物品擺放不符合規(guī)定，每處扣1分5生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用和維護(hù)，一項(xiàng)不到位扣1分10崗位文明環(huán)境不符合規(guī)定的，每處扣1分10安全培訓(xùn)積極參加安全培訓(xùn)，一次不參加扣2分5否決項(xiàng)1.本人有“三違”2.發(fā)生工傷事故3.本崗位現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患未排查處理4.未掌握崗位危害因素，或未進(jìn)行崗位安全確

19、認(rèn)5.特種作業(yè)人員未持證上崗合計(jì)100說明：1.實(shí)得分在80分-90分的，為達(dá)標(biāo)崗位；2.得分在90分及以上的，為優(yōu)秀崗位考核人員：附件2 班組安全達(dá)標(biāo)考核表 班組名稱： 檢查日期：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)減分原因?qū)嵉梅职嘟M機(jī)構(gòu)配置及建設(shè)10有完善的班組定員標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)定員標(biāo)準(zhǔn)的此項(xiàng)不得分。每班設(shè)立輪值班組長(zhǎng)一名，成立班委。配置不符合要求的此項(xiàng)不得分有“三型班組”建設(shè)方案，無(wú)方案的此項(xiàng)不得分班組制度建設(shè)10有完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。不健全的，缺一項(xiàng)扣1分有完善的班前、班后會(huì)和交接班制度；班組長(zhǎng)隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和崗位安全評(píng)估制度；事

20、故報(bào)告和處理程序；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)罰制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；班組民主管理制度；現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；安全舉報(bào)制度；員工安全權(quán)益維護(hù)制度；安全績(jī)效考核制度等制度；制度不健全的，缺一項(xiàng)扣1分有班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核兌現(xiàn)情況，不符合扣3分班組安全管理20“三違”一人次扣5分輕傷事故一人次扣20分每起三級(jí)以上非傷事故扣10分現(xiàn)場(chǎng)管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化201.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)有雜物造成文明生產(chǎn)差的一次扣2分2.安全設(shè)施齊全有效。安全設(shè)施使用不規(guī)范的一處扣2分，不使用或無(wú)法使用安全設(shè)施的一處扣4分3.每班堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、

21、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查確認(rèn)，一次不符合扣1分4.安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，存在安全質(zhì)量問題的，一次扣3分；不達(dá)標(biāo)的，此項(xiàng)不得分5.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時(shí)、處理不及時(shí)、處理效果不好，每項(xiàng)扣2分知責(zé)履責(zé)及手指口述151.班組成員對(duì)崗位危害辨識(shí)、安全理念、操作規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，熟背率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)率達(dá)到100%。一人次不記牢扣1分，一人次現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)扣1分。2.班組成員參加科隊(duì)班前會(huì)、安全活動(dòng)和各類安全培訓(xùn)達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓(xùn)考試不及格的一人次扣2分。3.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)做到程序符合要求，范圍和內(nèi)容符合要求；手指口述做到動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

22、，聲音響亮。不進(jìn)行安全確認(rèn)的每次扣2分，確認(rèn)不規(guī)范的每次扣1分。4.出入井不排隊(duì)或不按規(guī)定路線升入井的一人次扣1分；不列隊(duì)行走的一人次扣1分安全檔案管理5班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄齊全；有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。記錄不健全的，缺一項(xiàng)扣1分；安全培訓(xùn)101.特種作業(yè)人員未持證上崗1人次扣5分，一般工種未持證上崗1人次扣2分2.定期開展班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，落實(shí)不到位的每項(xiàng)扣1分3.開展警示教育，未開展的1次扣3分4. 落實(shí)師徒制度，不落實(shí)的每項(xiàng)扣1分群安工作101.班組群監(jiān)員隊(duì)伍、管理制度健全。不安要求設(shè)置群監(jiān)員

23、每少一個(gè)扣5分，無(wú)群監(jiān)員管理制度扣10分。2.嚴(yán)格按規(guī)范要求開展隱患排查活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，群監(jiān)員不及時(shí)處理一次扣2分；群監(jiān)員填寫匯報(bào)不認(rèn)真一次扣1分；群監(jiān)員排查問題班長(zhǎng)不簽字一次4分；群監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣2分。3.群監(jiān)員本人無(wú)“三違”、無(wú)事故。群監(jiān)員出現(xiàn)“三違”一次扣5分；群監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣20分； 4.理解支持群監(jiān)員工作。限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分否決項(xiàng)1.班組發(fā)生輕傷及以上事故，或發(fā)生三級(jí)及以上非傷亡事故的2.班組有嚴(yán)重“三違”的3.班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的說明：1.實(shí)得分在80分-90分的，為達(dá)標(biāo)班組；2.得分在90分及以上的，為優(yōu)秀班組?？己巳藛T:

24、附件3區(qū)隊(duì)安全達(dá)標(biāo)考核表 區(qū)隊(duì)名稱： 檢查日期：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)減分原因?qū)嵉梅謪^(qū)隊(duì)制度建設(shè)10有健全的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度不健全的，缺一項(xiàng)扣1分有健全的班前會(huì)制度；交接班制度；跟班頂崗制度；安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；安全生產(chǎn)制度；隱患排查制度；事故追查報(bào)告制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；安全會(huì)議制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全信息管理制度；安全目標(biāo)管理等制度。制度不健全的，每項(xiàng)扣1分區(qū)隊(duì)安全管理20一般“三違”一人次扣2分，嚴(yán)重“三違”一人次扣5分輕傷事故一人次扣10分每起三級(jí)以上非傷亡事故扣10分，每起二級(jí)非傷亡事故扣20分現(xiàn)場(chǎng)管理隱患排查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化201.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)有雜物造成文明生產(chǎn)差的一次扣1分2.安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，存在安全質(zhì)量問題的，一次扣3分；不達(dá)標(biāo)的，此項(xiàng)不得分3.區(qū)隊(duì)每班堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查確認(rèn)，一次不符合扣1分4.檢查發(fā)現(xiàn)一件重大安全隱患，扣10分；未按照公司規(guī)定組織開展“三級(jí)”隱患排查、兩級(jí)確認(rèn)的，每次扣2分；針對(duì)查出的隱患，未按照“五定”要求組織整改的，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分5.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時(shí)、處理不及時(shí)、處理效果不好，每項(xiàng)扣2分知責(zé)履責(zé)及手指口述151.班組成員對(duì)崗位危害辨