員工任職資格管理辦法

1、員工任職資格管理辦法第一章:總則一、 目的 1、開(kāi)辟企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道，建立人才晉升機(jī)制規(guī)范化、合理化，為員工發(fā)展提供平臺(tái)；2、建立企業(yè)職業(yè)行為規(guī)范，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的管理，提升員工職業(yè)化水平與企業(yè)核心能力；3、為人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、工資報(bào)酬等人力資源管理制度提供依據(jù)。三、范圍公司編制內(nèi)所有員工。四、 術(shù)語(yǔ)解釋用 語(yǔ)定 義任職資格從事某一職種任職角色的人所必須具備的知識(shí)、 行為能力和素質(zhì)要求，從事不同職類、職族、職層的工作的人所經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為之總和職族是一組職位的集合，這些職位要求任職者需具備的資格條件的種類承擔(dān)的職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，薪酬要素等管控激勵(lì)方式

2、，以及在組織中與其他職位的分工匯報(bào)關(guān)系相同或相似職類對(duì)同職類職位進(jìn)行細(xì)分歸并而成，這些職位分別承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊功能與責(zé)任職層將同職類職位按照任職者具備的資格條件以及承擔(dān)職責(zé)大小的差異程度進(jìn)行分層歸并而成。這些職位在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)薪酬要素等管控激勵(lì)方式以及與其他職位的分工匯報(bào)關(guān)系存在差異。職等職級(jí)運(yùn)用于薪酬體系中的概念，職等與職級(jí)區(qū)間的確定要根據(jù)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、支付能力、力資源現(xiàn)狀等因素確定職位/崗位是一系列工作任務(wù)的集合。職位強(qiáng)調(diào)的是以“事“為中心，而不是擔(dān)任該職位的“人“五 基本原則1、以工作績(jī)效為導(dǎo)向：必須能夠帶來(lái)工作績(jī)效提升才能得到承認(rèn)，也是任職資格認(rèn)證的必要條件。2、能升能降的原則：

3、任職資格保持態(tài)調(diào)整，對(duì)員工能力進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估，以反映員工真實(shí)的能力水平，保持人力資源的持續(xù)活力。3、持續(xù)改進(jìn)與提高：任職資格管理以獲取高績(jī)效與業(yè)務(wù)能力改進(jìn)為目標(biāo)及時(shí)和優(yōu)化，不斷完善。4、匹配統(tǒng)一原則：任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果必須與企業(yè)規(guī)劃、人員招聘培訓(xùn)、薪酬福利等人力資源活動(dòng)相一致。六、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、任職資格評(píng)估小組明確企業(yè)任職資格管理制度的指導(dǎo)思想與工作原則；核準(zhǔn)企業(yè)任職資格管理制度，任職資格標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法；參與任職資格認(rèn)證人員核準(zhǔn)，并對(duì)認(rèn)證結(jié)果核準(zhǔn)；對(duì)任職資格管理過(guò)程中的特殊問(wèn)題進(jìn)行決策；2、行政部擬定并不斷優(yōu)化宣傳任職資格管理制度 ；系統(tǒng)深入理解并宣傳企業(yè)任職資格管理制度；定期組織實(shí)

4、施員工任職資格評(píng)價(jià)；專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法。組織各業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)并不斷優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法；3、任職管理員推動(dòng)并組織任職資格管理制度在企業(yè)各部門的實(shí) 施，為各部門任職資格管理工作提供專業(yè)咨詢與支持。審核任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果，并接受調(diào)查處理員工 相關(guān)的投訴。及時(shí)受理員工對(duì)任職資格管理制度的咨詢與申訴組織任職資格認(rèn)證，并對(duì)認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行分析處理；任職資格檔案管理，向任職資格評(píng)估小組提供任職資格管理制度優(yōu)化的建議與方案。4、各部部門主管及員工、深刻理解任職資格管理制度的內(nèi)涵。、在日常工作中自學(xué)運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引自己不斷提高職業(yè)化水平；為完善任職資格管理制度提出中肯的改進(jìn) 建議。七、任職資格管理

5、內(nèi)容本公司任職資格體系包括：任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證與評(píng)價(jià)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃三部分內(nèi)容。第二章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)八、職業(yè)通道、職類劃分：根據(jù)公司流程、人才狀況，將職業(yè)通道分為管理通道、與專業(yè)技術(shù)通道兩類。職業(yè)通道職族職類相應(yīng)崗位管理通道管理職族管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、主管、領(lǐng)班專業(yè)技術(shù)以通道專業(yè)職族財(cái)務(wù)類會(huì)計(jì)、出納、行政人事類績(jī)效管理員、人事管理員、行政管理員、物流類物料管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、報(bào)關(guān)員營(yíng)銷類業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)分析師、銷售助理、內(nèi)勤、技術(shù)職族設(shè)備維護(hù)類機(jī)械工程師、電氣工程師、工藝類工藝員研發(fā)類研發(fā)工程師、產(chǎn)品工程師信息網(wǎng)絡(luò)類信息工程師、硬件網(wǎng)絡(luò)管理員

6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類生產(chǎn)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員品質(zhì)客服類品質(zhì)工程師、體系工程師、客服工程師操作職族生產(chǎn)技工類模具修理工、檔車工、拉絲工電焊工、機(jī)修工、叉車司機(jī)、電工檢（化）驗(yàn)類檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員九、職層劃分：管理通道分為三級(jí)，專業(yè)技術(shù)通道分為五級(jí)，每級(jí)分為基礎(chǔ)等、普通等、職業(yè)等三等。1、管理職類級(jí)別劃分（九級(jí)）級(jí) 別定 義高層管理者確立戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)動(dòng)有關(guān)企業(yè)方向的重大變革；監(jiān)控企業(yè)成果；獲得并總體分配資金和資源；與重要的外部各方聯(lián)系，比如，政府部門、公眾，重要客戶、股東；保證高級(jí)管理人才的供給和效用；確定總體管理組織結(jié)構(gòu)；確定使命愿景和價(jià)值觀中層管理者確立每個(gè)單位的營(yíng)運(yùn)績(jī)效目標(biāo)；根據(jù)績(jī)效目標(biāo)分配資源；與其他管理層和

7、單位交流信息；參與有關(guān)重要客戶及客戶關(guān)系等的決策；開(kāi)發(fā)重要的管理及專業(yè)技術(shù)人才一線管理者給員工提供有關(guān)工作績(jī)效的有效反饋；確定員工績(jī)效活動(dòng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提供培訓(xùn)教練和資源給員工以承認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)；保證業(yè)務(wù)活動(dòng)符合既定的價(jià)值觀與重要客戶保持聯(lián)系。2、其他專業(yè)/技術(shù)劃分（共十五級(jí)）級(jí)別定 義五級(jí)(資深專家)業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者調(diào)查并解決需要大量復(fù)雜分析的全局性的問(wèn)題，其解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序技術(shù)方法?？梢灾笇?dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作。能夠洞悉和準(zhǔn)確反 本專業(yè)的發(fā)趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想四級(jí)（專家）精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當(dāng)程序的了解。深刻理解本專業(yè)

8、業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問(wèn)題并給出解決方案。能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，推協(xié)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革。通過(guò)改革現(xiàn)有程序方法來(lái)解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜，重大的問(wèn)題?？梢灾笇?dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。能夠把握本專業(yè)的發(fā)趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)規(guī)劃與之相吻合。三級(jí)（骨干）具有全國(guó)的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｄ軌虬l(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問(wèn)題，并提出有效解決方案。能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之。對(duì)體系有全面了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部份之間的相關(guān)性。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問(wèn)題。獨(dú)立熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。二

9、級(jí)（有經(jīng)驗(yàn)者）具有本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域必要的知識(shí)，工作中多次實(shí)踐。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問(wèn)題，但這些問(wèn)題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對(duì)面言是程序化的。有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進(jìn)度安排的給定情況下能完成例行工作。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。一級(jí)（初作者）有限的知識(shí)和技能，它們往往未在工作中實(shí)踐過(guò)。在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗(yàn)，只能在指導(dǎo)下從事一些單一的，局部的工作。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解決過(guò)的，尚有待于學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有的方法程序解決問(wèn)題。對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，對(duì)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。十、各職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)：公司任職資格評(píng)估小組與行政部組

10、織開(kāi)發(fā)、制訂出不同級(jí)別任職資格標(biāo)準(zhǔn)，分別是管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)、操作職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)，其中各職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾方面內(nèi)容：1 資格標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能。2、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：動(dòng)機(jī)、個(gè)性、態(tài)度、價(jià)值觀。3、工作標(biāo)準(zhǔn)：某工作成功的活動(dòng)成功的行為總和。第三章：任職資格認(rèn)證十一、任職資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)：1、任職資格認(rèn)證人員由任職資格評(píng)估小組成員擔(dān)任或批準(zhǔn)其他增補(bǔ)成員，依據(jù)各職類特點(diǎn)指定相應(yīng)的人員，包括考評(píng)員、助考員、監(jiān)督員。2、人員產(chǎn)生及要求考評(píng)員負(fù)責(zé)任職資格等級(jí)，由參加認(rèn)證人員上級(jí)主管擔(dān)任，員四級(jí)及以上或特殊人員評(píng)定時(shí)聘請(qǐng)外界專家擔(dān)任考評(píng)員。助考員負(fù)

11、責(zé)配合考評(píng)員認(rèn)證過(guò)程中輔助性工作，由任職資格管理人員擔(dān)任。監(jiān)督員保證任職客觀、公正，由主管行政公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。十二、認(rèn)證內(nèi)容及方式：1、認(rèn)證內(nèi)容：資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三部分。每部分認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)置不同的權(quán)重、分值。以任職資格記錄表進(jìn)行記錄，作為最終定級(jí)的依據(jù)。2、認(rèn)證方式：以資格評(píng)價(jià)主要是考試法、證書審查、背景調(diào)查；素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)采取專業(yè)工具測(cè)試、內(nèi)部測(cè)評(píng)組測(cè)評(píng)的方法。工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)主要采取調(diào)查法、提問(wèn)法、關(guān)鍵事件法、證據(jù)法、第三方調(diào)查法等十三、 任職資格認(rèn)證流程 認(rèn)證分申請(qǐng)、資格審查、認(rèn)證三部分1、 申請(qǐng)：公司每年舉行一次例行認(rèn)證，認(rèn)證者本人申請(qǐng)或主管推薦的方式。新員工實(shí)習(xí)期滿后，獲得相應(yīng)級(jí)別的必

12、備知識(shí)考核學(xué)分，試用期綜合考核積分80分以上，即通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)后，申請(qǐng)任職資格認(rèn)證定級(jí)；正式員工獲得相應(yīng)級(jí)別的必備知識(shí)考核學(xué)分，績(jī)效考核積分80分以上，即可申請(qǐng)任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)。、資格審查：任職資格管理人員接到申請(qǐng)時(shí)，組織對(duì)申請(qǐng)人員的資格進(jìn)行審查，審查包括認(rèn)證人員經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、資格證書、必備技能、培訓(xùn)記錄、考核記錄。如達(dá)不到申請(qǐng)基本資格者將退回。 3、認(rèn)證：對(duì)通過(guò)審查參與認(rèn)證的人員，組織認(rèn)證小組進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 4、結(jié)果反饋：認(rèn)證結(jié)果由任職資格委員核準(zhǔn)。由管理人員反饋參加認(rèn)證本人。認(rèn)證者對(duì)結(jié)果有異議的可以向任職資管理人員提請(qǐng)申訴，由任職資格評(píng)估小組進(jìn)行處理。 5、任職

13、與公布：任職資格完成后由行政部公布結(jié)果及發(fā)布任職通知。十四、認(rèn)證結(jié)果定級(jí)任職資格認(rèn)證結(jié)束后，助考員根據(jù)認(rèn)證分?jǐn)?shù)，確認(rèn)認(rèn)證者所處的等級(jí)。要求如下1、 認(rèn)證總分=資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分*a%+素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分*b%+工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分*c%2、 其中管理職類、與專業(yè)技術(shù)職類各等級(jí)得分如下職 類職層職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)管理類管理五級(jí)/管理四級(jí)/管理三級(jí)1等95分以上2等75943等6074專業(yè)/技術(shù)類專技類一五級(jí)1等95分以上2等75943等6074十五、 任職資格等級(jí)變化1、 任職資格與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)任職資格調(diào)整績(jī)效積分要求升 級(jí)80績(jī)效積分保 級(jí)75分績(jī)效積分85分降 級(jí)績(jī)效積分60分2、 任職資格破格升級(jí) 在專業(yè)領(lǐng)域取得

14、了特殊成就或給企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益者，可申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)。申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)的員工要提供真實(shí)有效的證據(jù)，經(jīng)過(guò)人力資源委員分會(huì)任職資格評(píng)估小組兩次評(píng)審后生效，并調(diào)整其薪酬。3、任職資格的取消對(duì)公司重大事故負(fù)有直接責(zé)任者，工作中受到相應(yīng)行政處分5次以上的員工，實(shí)行“一票否決制“，取消其當(dāng)年任職資格等級(jí)晉升資格，由行政部提交任職資格評(píng)估小組批準(zhǔn)生效。4 任職資格類別轉(zhuǎn)換 跨職類職種調(diào)配的人員在從事原職種工作一般滿6個(gè)月，連續(xù)兩次考核積分1.0以上的，要以申請(qǐng)任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)；在此之前，工資等級(jí)尚用原職類，職種的，獲得新職類職種任職資格等級(jí)后，工資等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第四章：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃十

15、六、職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員及職責(zé)1、員工主管：，對(duì)下屬職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)支持，指出下屬技能檢查，幫助下屬調(diào)查發(fā)展目標(biāo)、激勵(lì)。2、個(gè)人：與主管溝通討論個(gè)人發(fā)展，制訂發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施方案。3、行政部：組織員職業(yè)規(guī)劃評(píng)估，給予員工職業(yè)指導(dǎo)。結(jié)合公司條件保障對(duì)員工職業(yè)生涯保障。十七、 職業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)備員工新入職或職業(yè)規(guī)劃初期，由行政部組織員工進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)估，并確定員工職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)生涯目標(biāo)。填寫職業(yè)規(guī)劃調(diào)查表、。1、自我評(píng)估。自我評(píng)估的目的，是認(rèn)識(shí)自己、了解自己。包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、逆境商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等。 3、調(diào)查評(píng)估。主要是行政部根據(jù)員

16、工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃情況，依據(jù)社會(huì)環(huán)境、公司資源條件、任職資格要求、人才需求狀況評(píng)估與個(gè)人溝通面談，在雙方滿意的基礎(chǔ)上，給予必要的調(diào)整。4、職業(yè)路線與職業(yè)的選擇。應(yīng)考慮性格、興趣、特長(zhǎng)、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)匹配。5、設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)。員工以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)。制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，由部門主管確認(rèn)，交行政部存檔。十八、員工職業(yè)規(guī)劃實(shí)施流程包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個(gè)階段1、 計(jì)劃 根據(jù)職業(yè)生涯目標(biāo)，根據(jù)公司任職資格要求，明確本人目前的現(xiàn)狀和目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定個(gè)人“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表”。員工的直接上司要及時(shí)指導(dǎo)和

17、檢查員工的“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表”，并與員工面談確認(rèn)，完成后送行政部備案。2、執(zhí)行 員工根據(jù)其學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表有計(jì)劃地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力。部門經(jīng)理應(yīng)積極擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下屬、關(guān)心下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。應(yīng)根據(jù)本部門各員工的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，有計(jì)劃地組織本部門員工、舉行職業(yè)專題討論會(huì)，并通過(guò)專題會(huì)的形式交流心得。3、 檢查考核經(jīng)理人員依據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)z查表按時(shí)檢查、評(píng)價(jià)下屬的的學(xué)習(xí)進(jìn)程和能力提升情況，做到每季度檢查一次，年度總結(jié)一次。提出自己的意見(jiàn)和建議，幫助修改未來(lái)的計(jì)劃。對(duì)于資格、素質(zhì)、能力符合任職資格條件的，可以推薦任職資格申請(qǐng)。4、 調(diào)整 員工在了解差距所在，明確努力方向

18、后，重新制定自己下一階段的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃。對(duì)于工作中存在不足、需要改進(jìn)或者不適應(yīng)本職工作的員工，行政部應(yīng)及時(shí)組織面談，根據(jù)面談結(jié)果及其個(gè)人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑第五章：附則十九、本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。二十、本辦法由任職資格評(píng)估小組會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理批后執(zhí)行。珠海松田電工有限公司2010年9月相關(guān)附件：文件：1、任職資格評(píng)估小組工作規(guī)定2、管理職類任職標(biāo)準(zhǔn)、3、技術(shù)職類任職標(biāo)準(zhǔn)、4、專業(yè)職業(yè)類任職標(biāo)準(zhǔn)、5、操作職類任職標(biāo)準(zhǔn)表格：1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)表，2、任職資格認(rèn)證記錄表3、任職資格認(rèn)證結(jié)果匯總表，4、員工職業(yè)生涯調(diào)查表、 5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，6、員工職業(yè)生涯檢查表

19、、表格1任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表姓名部門崗位任職時(shí)間最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間入司時(shí)間目前級(jí)別申請(qǐng)狀況首次申請(qǐng) 保級(jí) 升級(jí) 申請(qǐng)級(jí)別 :一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 基礎(chǔ)級(jí) 普通級(jí) 職業(yè)級(jí)本專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷(入職前后時(shí)間公司部門/職位主要成果說(shuō)明:近一年的績(jī)效考核狀況培訓(xùn)情況序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式參加時(shí)間考核方式考核成績(jī)申請(qǐng)人自評(píng)(可附頁(yè))部門經(jīng)理意見(jiàn):分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):行政部基本資格審查:表2任職資格認(rèn)證記錄表認(rèn)證人姓名職族/職類部門認(rèn)證級(jí)別認(rèn)證時(shí)間認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)類別資格標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證項(xiàng)目類別記分要項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)得分123最終得分總分：參與評(píng)介人員：行政部審核：表3：任職資格認(rèn)證結(jié)果匯總表認(rèn)證人姓名職族/職類部門認(rèn)證級(jí)別認(rèn)證時(shí)間年 月 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)權(quán)重等級(jí)定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最終得分結(jié)論資格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)單元一單元二單元三單元四單元五素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)基本技能關(guān)鍵能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)性格特征總分：總體結(jié)論：綜合認(rèn)定