供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化_世捷咨詢

1、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化主講：江上世捷咨詢副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師歷任華為公司四個省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)開課時間及地點：10月29-30 深圳.新豪方酒店11月12-13 長沙【前 言】21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望通過供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力?！緦W(xué)員收獲】l 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)

2、競爭力至關(guān)重要l 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點l 掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法l 了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運用l 學(xué)習(xí)計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關(guān)鍵技術(shù)l 掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法【培訓(xùn)對象】l 制造企業(yè)運營副總，SCM總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理【培訓(xùn)形式】 l 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)【往期培訓(xùn)】【講師介紹】l 江上 世捷咨詢副總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，資深顧問，高級培訓(xùn)講師l 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）學(xué)員會員l 西安電子科技大學(xué)MBAl 歷任華為

3、公司四個省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān) 擅長課程：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、如何成為優(yōu)秀的流程管理人、業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、打造職業(yè)化的采購組織和流程等 經(jīng)驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時，擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某

4、民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。進入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評。 項目實踐：清華同方計算機本部（市場流程規(guī)劃）、寧波德安集團（組織和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃）、興森快捷（市場營銷流程規(guī)劃）、好家庭集團（流程優(yōu)化）、金發(fā)科技（市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化）、寧波成路紙品（供應(yīng)鏈組織和業(yè)務(wù)流程）、揚州723所（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化）、海沃集團（業(yè)務(wù)流程重整）、桂林俏天下（業(yè)務(wù)流程規(guī)劃）、云天化集團（供應(yīng)鏈管理）、海沃吉根（業(yè)務(wù)流程規(guī)劃）、三維通信（供應(yīng)鏈管理）、三諾電子集團（企業(yè)管理規(guī)劃）等 專長：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷 專業(yè)文章：論制造企業(yè)供

5、應(yīng)鏈管理提升、 淺論供應(yīng)商認證流程和方法、采購與供應(yīng)商關(guān)系 培訓(xùn)客戶：南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導(dǎo)電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團、海沃集團、云天化集團、德安集團、深圳市郵電局、盛大網(wǎng)絡(luò)、好家庭集團等【課程大綱】第一部分：

6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 單元一、認識供應(yīng)鏈l 啤酒游戲t 總結(jié)分析：認識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)l 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵l 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵l 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法t 研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型 單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位l 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略t 案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略t 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃l 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCORl 供應(yīng)鏈績效管理t 用標竿法識別供應(yīng)鏈改進的方向l 供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計l 幾種制

7、造模式的特點與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTOl 演練：運用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程 單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同l 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同t 如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護管理、ECO更改t 實施通用器件設(shè)計t 產(chǎn)品差異化延遲l 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同t 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)t 渠道管理的關(guān)鍵點t 案例分析：是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回 單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運用l 電子商務(wù)l 電子采購l 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）介紹第二部分、供應(yīng)鏈運營管理和流程優(yōu)化 單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略l 采購組織架構(gòu)設(shè)計l 采購組織文化t 案例分析

8、：是否接受這樣的會議邀請？l 采購戰(zhàn)略和理念t 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理t 案例：TOM犯了那些錯誤？t 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 單元二、戰(zhàn)略的采購流程物料族分析、采購環(huán)境和風險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃l 開發(fā)和認證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計和現(xiàn)場考察標準l 如何選擇不同的認證方式：招標采購、競爭性評估、比價l 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化：如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效l 企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則l 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效指標的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理l 外包的管理：外包決策、風險控制、項目管理、流程融合t 案例：

9、某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計、制造外包t VMI簡介 單元三、供應(yīng)鏈計劃流程管理和優(yōu)化l 銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程t 銷售預(yù)測的特點t 預(yù)測方法：平均移動法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型t 案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型l 物料需求計劃流程t 計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求t 演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃t 什么是ABC庫存計劃t 安全庫存建模、試運行和修正t 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程t 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略t 教你如何控制計劃的風險：關(guān)注成為呆滯料的風險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求t 演練：運行S

10、&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃l 生產(chǎn)調(diào)度計劃流程t 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實踐：實施客戶合同計劃（CCP）流程 單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化l 客戶合同和文檔管理t 案例：某公司合同文本編制和管理l 配置和報價管理t 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化t 案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化l 合同評審和訂單統(tǒng)計分析t 案例：某公司訂單分析報告l 應(yīng)收款管理t 應(yīng)收款核算t 應(yīng)收款管理t 案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析 單元五、物流管理流程優(yōu)化l 物流規(guī)劃t 倉儲成本控制管理t 如何進行庫存ABC分析t 案例：某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效l 逆向物流管理t 案例：非正品處理流程t 案例：市場

11、退貨處理流程優(yōu)化 庫存成本的構(gòu)成和計算l 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程t 如何選擇合適的運輸方式t 運輸承運商選擇和管理t 案例：某公司收貨流程優(yōu)化t 案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化【培訓(xùn)費用】3600元/人l 此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店?！緟绞健?) 將課程報名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到：0755-，我們會安排專人為您服務(wù)；2) 通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到0755-或開課現(xiàn)場繳納現(xiàn)金后即完成報名手續(xù)；3) 課前您會收到課程確認函，包括交通路線及詳細日程安排。【聯(lián)系方式】會務(wù)組織： 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司 聯(lián)系人：邱先生 Tel：(0755)/ Fax： (0755) Msn：qiucheng E-mail：;qiucheng 【報名回執(zhí)表】（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會者，請一定填寫手機號碼）供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化公司名稱培訓(xùn)地點深圳發(fā)票