【精品】專業(yè)論文文獻 項目管理與工程造價控制

1、項目管理與工程造價控制項目管理與工程造價控制 摘要：完善的工程項目管理能夠促進工程造價控制與管理工作的發(fā)展和進步，同時，高效、合理的工程造價控制與管理將為完善的項目管理體系的建立奠定牢固的基礎。工程建設項目是一種繁雜的綜合系統(tǒng)，其影響因素涉及方方面面，任一環(huán)節(jié)工作中出現(xiàn)的問題都將給整體工程的落成與竣工后的使用帶來不利影響。因此，項目木的管理部門須采取針對性措施，從而確保項目的建設任務得以順利進行?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，項目管理工作肩負著日益重要的任務，也越來越發(fā)揮著強勁的促進作用。因此，切實的加強項目管理，科學的對工程造價實施控制，提高資金的使用效率已經(jīng)彰顯出了其積極意義與深遠影響。本文論述了

2、工程的項目管理和造價控制的關系，并隨后提出了合理、有效的改善措施。 關鍵詞：工程建設；項目管理；工程造價控制 abstract: perfect project management can promote the development and progress of the project cost control and management, at the same time, high efficient and reasonable project cost control and management for the establishment of a complete pro

3、ject management system to lay the solid foundation. construction projects is a complex integrated system and its influence factors involved in all aspects, any link problems arising from the work will be for the overall project completion and after the completion of use brings adverse effects. wood

4、project management department, therefore, should take targeted measures, to ensure the project construction tasks to run smoothly. modern enterprise management process, project management is shouldering the important task, increasingly become more and more play a strong role in promoting. therefore,

5、 practical strengthen project management, science for project cost control, increasing the service efficiency of funds has highlighted its positive significance and far-reaching influence. this paper discusses the relationship of engineering project management and cost control, and then puts forward

6、 the reasonable and effective improvement measures. keywords: engineering construction; project management; the project cost control 中圖分類號：f407.9文獻標識碼：a文章編號：2095-2104(2013) 項目管理指的是：將各種系統(tǒng)、人員與方法有機的結合起來，于規(guī)定的時間、質(zhì)量及預算目標的范圍以內(nèi)做好項目的各項相關工作。即自項目投資、決策階段起直至項目完成，在上述的整個過程中，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與評價，從而實現(xiàn)預期的項目目標。在經(jīng)濟建設的相關

7、領域?qū)嵭许椖康墓芾?，對進一步規(guī)范施工行為以確保施工安全，提高工程建設質(zhì)量以確保其使用安全、提高建設的效率以縮短周期、控制工程的造價以降低建設成本等都具有非凡的意義。在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，為了增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存并進一步發(fā)展，做好工程的項目管理及造價控制顯得尤為重要。 1工程的項目管理與造價控制的關系 項目管理和工程造價控制并不是相互獨立的，二者是緊密聯(lián)系、有機統(tǒng)一的整體。項目管理從宏觀的角度對工程進行整體性的管理及控制，通過監(jiān)督項目發(fā)展歷程中的各環(huán)節(jié)及指標，維持工程項目系統(tǒng)的正常與穩(wěn)定。工程造價控制則主要是管理并控制項目的投資資金，是項目管理的重要工作內(nèi)容。 對

8、于工程造價的控制，需要從建設項目設計階段的造價管理、施工階段的投資控制以及竣工結算等方面實施管理，只有做到各階段的統(tǒng)一控制，才能切實有效的提升項目管理與造價控制工作的科學性及準確性。為此，必須完善工程項目的整體系統(tǒng)管理及造價控制，從而最大程度上確保項目的建設任務能夠順利完成。 2設計階段的工程造價管理 建設項目的設計階段是形成工程造價的初始階段，此期間就要開始進行項目管理工作，為了提高建設資金的使用效率，必須建立完善的項目管理及造價控制機制。設計階段可謂工程建設項目的核心環(huán)節(jié)，它是對建設項目的整體進行全面規(guī)劃以及具體描述的過程。此外，設計階段的工程造價管理還是造價控制的重、難點。因此，選擇合理

9、、科學的造價控制方法具有極其重要的作用。 首先，項目的設計階段采取限額造價的控制方法，對可行性較高的工程項目實施限額設計，按照資金的額度為所有施工環(huán)節(jié)合理的配置資金，從而實現(xiàn)項目的施工建設與資金管理間的平衡。此外，通過進行科學合理的造價設計，能夠確保實際施工過程中的總投資額保持穩(wěn)定。在項目的設計階段實行工程造價控制的限額設計，其主要目的為防止工程造價被隨意的、不合理的增加，進而超出造價預算，從而影響工程項目的整體可行性。因此，項目的設計階段實施工程造價控制技術不但可以確保資金的使用按照計劃實施，而且可以一定程度上約束整體工程資金的使用，進而推動工程項目的發(fā)展與完善。 3施工階段的投資控制 建設

10、工程的施工階段涉及方面十分廣泛，而且與投資控制有關的工作任務也十分繁重。其工作內(nèi)容包括：及時完成對分項工程量的計量工作，對有關進度付款的申請、審批及付款等手續(xù)進行跟蹤辦理，指派專人負責經(jīng)設計單位確認的變更資料的收集整理，及時的對設計變更給投資控制造成的影響進行分析，然后召集有關部門召開會議，針對設計變更給工程的工期及造價帶來的影響加以研究并最終確定變更，做好工程的施工記錄以及索賠、反索賠等工作，保存所有相關文件及圖紙（尤其是涉及施工變更的圖紙），堅持有理、有據(jù)、有度原則，為日后處理可能出現(xiàn)的索賠時間提供有效的依據(jù)。 3.1完善中間支付計量及付款工作 招標文件、施工圖紙、施工合同、投標預算以及工

11、程量的清單等文件都是中間支付的有效依據(jù)，工程進度的情況及現(xiàn)場的實際變化情況(進度調(diào)整及設計變更等)則是中間支付的基礎。因此，需要對施工進度計劃的完整性、合理性以及工程的質(zhì)量與人力、材料供應情況的兼顧性進行認真的審核，而且要嚴密跟蹤檢查進度計劃實施的情況，并根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。此外，還須對中間支付的報表進行跟蹤辦理，認真的計量進度的執(zhí)行情況、工程量的完成情況、材料用量、設備供應的情況、勞動力分配的情況及其套用的單價等等，隨后對照圖紙，并嚴格按招標文件及施工合同約定進行計量與申請支付。 3.2完善現(xiàn)場簽證的手續(xù) 在項目施工的過程中，現(xiàn)場簽證(索賠)情況的發(fā)生比較普遍，凡涉及現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的簽

12、證，首先須以招標文件、施工合同以及補充協(xié)議作為依據(jù)，充分理解合同的條款細節(jié)，辨別是否屬于雙方共同商定的調(diào)整因素及程度內(nèi)，以此來確定如何進行工期與造價索賠。如果屬于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，應及時把現(xiàn)場的施工情況告知監(jiān)理工程師，并請其親臨現(xiàn)場加以核查，要有理有據(jù)，堅決杜絕多報、假報及冒報的現(xiàn)象。 3.3合理的控制工程變更 施工過程中，由于工程現(xiàn)場的無法預見情況，如遺漏圖紙、環(huán)境改變或是業(yè)主覺得有必要時，可以適當?shù)淖兏こ碳捌淙我徊糠值臄?shù)量、外形或功能。然而，工程及設計的變更必須要經(jīng)過技術評審與經(jīng)濟核算。先對設計的方案加以技術論證與經(jīng)濟核算，然后與設計單位共同商討對策，以提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，及時

13、向監(jiān)理機構與業(yè)主匯報并隨后提出合理化的建議，最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定，以便更好的控制由工程與設計變更導致的額外費用。 4竣工結算 待添加的隱藏文字內(nèi)容3在合同規(guī)定的所有內(nèi)容完成并經(jīng)驗收滿足合同的要求以后，施工單位應依據(jù)施工的承包合同及補充協(xié)議、設計的施工圖以及竣工圖、設計變更的通知書、現(xiàn)場簽證的記錄、甲乙雙方的供料手續(xù)或相關規(guī)定等，組織專業(yè)的人員進行結算的完整編制，隨后報送建設單位，最后，按照施工合同實施工程索賠的工作。在工程施工的過程中，如果出現(xiàn)合同內(nèi)容以外的，由自然因素或社會因素導致的工程事故及拖延工期等情況，施工單位應及時的收集文字依據(jù)，進行認真的分析，并據(jù)此提交索賠報告以追

14、補損失。完善項目管理，增強合作意識，提高處理索賠問題的水平，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著重大的積極作用。 工程竣工后，必須清理工程所有的財產(chǎn)與物資，以此作為企業(yè)內(nèi)部的成本核算依據(jù)。就內(nèi)部的分包施工結算而言，根據(jù)施工合同、原始預算、設計圖紙交底以及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖等進行認真的審核，重新對各單位的工程造價進行核定。完成與業(yè)主的竣工結算、內(nèi)部的分包施工結算的審查定案后，應根據(jù)合同的規(guī)定，及時的收回工程款，以加快資金的周轉速率。工程結束后，施工單位應進行成本的分析，認真總結以從中吸取經(jīng)驗教訓，以利于下一工程施工的項目管理與造價控制。 5結語 工程的造價管理貫穿于整個建設的過程中，其中以施工階段的項目管理及工程造價最為重要。因此，施工單位應在適當注意施工合同和竣工結算的基礎上，立足于現(xiàn)場的管理，強化對過程的控制，尋找施工質(zhì)量、進度以及資金最佳的結合點，嚴格規(guī)范工程簽證的行為，切實加強索賠意