煤礦掘進(jìn)專業(yè)垂直管理考核管理辦法

1、附件1：源豐礦掘進(jìn)專業(yè)垂直管理考核辦法 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2號文精神要求，進(jìn)一步做好我礦掘進(jìn)技術(shù)管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，努力完成全年原煤產(chǎn)量計劃，明確本專業(yè)垂直管理的責(zé)任、目標(biāo)和措施，真正做到各項工作管理有閉環(huán)，特制定本專業(yè)垂直考核管理辦法：一、考核對象掘進(jìn)專業(yè)各級管理人員誠信履職情況及各掘進(jìn)區(qū)隊月度安全生產(chǎn)情況。二、考核內(nèi)容、辦法掘進(jìn)專業(yè)各級管理人員每月考核一次，考核結(jié)果存檔，季度末匯總，年底進(jìn)行總評。三、影響掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)的重大技術(shù)課題1.由于我礦一采區(qū)北翼收縮作為優(yōu)化生產(chǎn)布局重點管理，加大了開采力度，邊角煤工作面掘進(jìn)時過老巷次數(shù)頻繁，巷道壓力大，運輸戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，給安全生產(chǎn)帶來很多

2、困難。2.一采區(qū)南翼工作面，過老巷次數(shù)頻繁，頂板破碎、頂板松軟，完整性較差，對掘進(jìn)帶來一定影響。四、掘進(jìn)專業(yè)重點管理的責(zé)任、目標(biāo)、措施1、 掘進(jìn)專業(yè)重點管理相關(guān)責(zé)任（1）生產(chǎn)礦長分管掘進(jìn)專業(yè)工作，對掘進(jìn)專業(yè)負(fù)全面責(zé)任，定期檢查各有關(guān)部門對掘進(jìn)工作面采場接續(xù)，工作面現(xiàn)場管理，生產(chǎn)任務(wù)完成，設(shè)備管理，材料控制等工作。（2）總工程師：全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理工作，定期檢查掘進(jìn)專業(yè)規(guī)程措施在現(xiàn)場落實情況，各級掘進(jìn)專業(yè)人員工作情況等。（3）掘進(jìn)副總：協(xié)助總工程師具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)技術(shù)管理工作，包括規(guī)程編制、措施審批把關(guān)，規(guī)程措施在現(xiàn)場執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，生產(chǎn)任務(wù)完成，機(jī)電設(shè)備管理，材料控

3、制等工作，檢查技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)等部門掘進(jìn)專業(yè)人員作用發(fā)揮情況。（4）生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）：負(fù)責(zé)各掘進(jìn)區(qū)隊每班、每天、每旬等生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對完不成任務(wù)的單位及時分析并拿出處理意見，組織協(xié)調(diào)好各工作面生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，定期下井檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量、材料消耗，生產(chǎn)等情況。（5）生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）：具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程及措施編制把關(guān)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查規(guī)程措施的落實情況，根據(jù)現(xiàn)場變化及時制定補充安全措施，確保安全生產(chǎn)。（6）安監(jiān)科：具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況及職工正規(guī)操作情況，上下兩巷衛(wèi)生面貌，文明生產(chǎn)等。（7）機(jī)運部：負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面所有設(shè)備檢查、管理、考核工作，確保掘

4、進(jìn)面正常生產(chǎn)，工作面出現(xiàn)機(jī)電事故及時趕向現(xiàn)場協(xié)助處理并按規(guī)定分析處理。（8）木廠、支護(hù)辦、供應(yīng)：根據(jù)各自分工及時供應(yīng)掘進(jìn)區(qū)隊所需各種材料、設(shè)備、備件并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能影響生產(chǎn)。2.（1）考核目標(biāo)：掘進(jìn)專業(yè)垂直管理檢查考核評分辦法（區(qū)隊）序號工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注建立制度1、制定掘進(jìn)面工程質(zhì)量考核辦法及獎懲政策。2、施工單位建立工程質(zhì)量班驗收制度和考核辦法。3、有年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)項目。5每缺一項扣1分。未建立相關(guān)制度扣2分。落實規(guī)程措施1、制訂貫徹技術(shù)政策規(guī)程符合現(xiàn)實際及公司標(biāo)準(zhǔn)要求。2、各種措施編制、審批符合規(guī)定。3、礦每月至少復(fù)查一次，總工程師簽字。4、工作面條件變化及時補充專

5、項措施，審批符合規(guī)定。15規(guī)程措施傳達(dá)不及時扣5分；規(guī)程措施內(nèi)容不全，有缺項扣2分；文字不清晰、圖表不規(guī)范扣1分；一人未考試簽字扣1分?，F(xiàn)場管理1、有區(qū)隊管理人員盯，值班制度。2、有跟班干部現(xiàn)場匯報記錄。3、掘進(jìn)區(qū)隊特殊工種必須持證上崗。4、無機(jī)電事故影響生產(chǎn)。20不執(zhí)行值盯班制度，一人次扣1分；現(xiàn)場無記錄或記錄不全扣1分；出現(xiàn)一次機(jī)電事故影響生產(chǎn)扣2分。明確責(zé)任1、工作面支護(hù)設(shè)備管理包到班組、個人。2、工作面支護(hù)有專人管理。3、文明生產(chǎn)包片到人。4、各類管線管理到人。10現(xiàn)場無材料設(shè)備責(zé)任牌板扣1分；現(xiàn)場物料亂，衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。安全狀況1、安全無事故。2、杜絕輕傷及以上工傷事故。3、

6、無被集團(tuán)公司檢查重大安全隱患或存在問多。10輕傷扣3分；重傷扣5分，死亡不得分。被集團(tuán)公司檢查出重大安全隱患扣5分。質(zhì)量驗收1、礦驗收部門每旬至少驗收一次，并納入月度考核。2、施工單位配備專職質(zhì)量驗收員，并有記錄納入考核。10不組織質(zhì)量驗收扣5分；無專職驗收員扣2分；質(zhì)量不合格扣10分。生產(chǎn)任務(wù)1、每班、每天、每月均生產(chǎn)任務(wù)考、核制度并有記錄。2、完成月度作業(yè)計劃。20每班完不成任務(wù)扣1分，每天扣2分，全月完不成此項不得分。材料控制1、建立材料內(nèi)部管控制度。2、有專人負(fù)責(zé)材料管理工作。3、現(xiàn)場回收有獎罰考核辦法。4、材料無丟失現(xiàn)象。5、材料指標(biāo)不超作業(yè)計劃。10未建制度扣1分；無專人負(fù)責(zé)扣1分

7、，超計劃指標(biāo)扣4分。材料有丟失浪費現(xiàn)象扣1分。（2）掘進(jìn)專業(yè)各級管理人員考核按本人誠信履職考核情況所列內(nèi)容嚴(yán)格考核，一月一考核。3、各級管理人員措施（1）由掘進(jìn)礦長或掘進(jìn)副總召開掘進(jìn)專業(yè)會，根據(jù)每月采場情況，提前分析排查現(xiàn)場隱患；根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)區(qū)隊提前制定有力措施，加大獎罰力度做好保勤工作，保勤措施張貼上墻，加大保勤獎罰力度；三班分解指標(biāo)，班班分析，班班總結(jié)，層層傳遞壓力，管理人員人人分擔(dān)責(zé)任，全力以赴全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)調(diào)度室掘進(jìn)專業(yè)人員搞好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位難題，抓好礦車運輸調(diào)度，解決運輸瓶頸，做到，運輸暢通，順利進(jìn)行。（3）生產(chǎn)技術(shù)科掘進(jìn)專業(yè)人員認(rèn)真

8、排查現(xiàn)場隱患，針對掘進(jìn)迎頭過老巷、過斷層等及時制定針對性措施，超前處理，減少對掘進(jìn)迎頭的影響。搞好掘進(jìn)工作面的頂板觀測、水情預(yù)測預(yù)報，及時下達(dá)貫通預(yù)透通知書，加強頂板管理，確保掘進(jìn)施工期間的安全生產(chǎn)。（4）生產(chǎn)區(qū)隊及有關(guān)輔助單位制定機(jī)電設(shè)備管理措施，制定包機(jī)制，加強對維修人員的責(zé)任追究，嚴(yán)格考核獎懲，減少機(jī)電事故的發(fā)生。特別是抓好機(jī)組溜子等設(shè)備的管理，保證工作面正常生產(chǎn)。（5）生產(chǎn)科室掘進(jìn)專業(yè)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，查設(shè)備、查隱患，幫助區(qū)隊搞好工程質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備檢查，及時解決協(xié)調(diào)制約區(qū)隊安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好后勤服務(wù)。（6）繼續(xù)執(zhí)行好調(diào)度室三班調(diào)度各工作面生產(chǎn)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格按照計劃考核

9、兌現(xiàn)。（7）安監(jiān)處抓好每月工作面工程質(zhì)量文明生產(chǎn)管理，創(chuàng)建區(qū)隊自主管理標(biāo)桿工作面，制定嚴(yán)格的考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，按照集團(tuán)公司檢查模式抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)工作，并以此提高掘進(jìn)工作面整體質(zhì)量水平，以良好的工程質(zhì)量和衛(wèi)生面貌迎接集團(tuán)公司每季度全面標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查工作。（8）繼續(xù)落實全面預(yù)算管理，控制材料消耗，降低成本。區(qū)隊材料統(tǒng)計記錄分析與支護(hù)辦接軌。所有區(qū)隊每天建立材料領(lǐng)用臺賬，井下建立班材料消耗臺賬，區(qū)隊材料員下井監(jiān)督材料使用情況，下井個數(shù)不低于15個，每旬進(jìn)行材料使用總結(jié)分析。抓好材料設(shè)備管理，嚴(yán)格材料設(shè)備審批，嚴(yán)格控制不必要的材料費用支出，在保證安全可靠前提下，要求各區(qū)隊嚴(yán)格按照礦規(guī)定抓好材料回收復(fù)用工作，盡可能降低材料消耗，降低成本。（9