豬場(chǎng)員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績(jī)效考核方案

1、豬場(chǎng)員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績(jī)效考核方案（適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)）為了加強(qiáng)豬場(chǎng)員工的績(jī)效考核工作，為了提高豬場(chǎng)員工的生產(chǎn)積極 性，特制定豬場(chǎng)員工生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核方案如下：原則：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)不封頂；員工月度考核獎(jiǎng)罰，場(chǎng)長(zhǎng)年度考核獎(jiǎng) 罰；兼顧行業(yè)特點(diǎn)，具有實(shí)用性、可操作性；以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本 指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場(chǎng)員工只要把生 產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了；豬場(chǎng)不適合搞利 潤(rùn)指標(biāo)，生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大不可預(yù)測(cè)，利潤(rùn)指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。一. 生產(chǎn)指標(biāo)1. 配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%配種分娩率80%胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭（

2、原種及祖代9頭） 母豬斷奶至配種的間隔天數(shù) 7天母豬年均產(chǎn)胎次2.2胎/頭考核獎(jiǎng)罰；基本工資2. 產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡（28日齡）7公斤、9周齡（63日齡）20公斤3. 生長(zhǎng)育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)生長(zhǎng)育成（肥）期成活率98%出欄重種豬16周齡（112日齡）50公斤，育肥豬23周 齡（161日齡）90公斤。二. 考核獎(jiǎng)罰辦法1. 配種妊娠舍人工授精站滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%，每增減一頭獎(jiǎng)、罰50元 分娩率：實(shí)產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎(jiǎng)、罰 100元 胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎(jiǎng)、罰 10元2產(chǎn)房保育舍哺乳保育期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎(jiǎng)、罰 4周齡1元9

3、周齡0.4元3生長(zhǎng)育成（肥）舍生長(zhǎng)育成（肥）期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)、罰50元 出欄重：每增減一公斤獎(jiǎng)、罰0.10元。三獎(jiǎng)罰金分配比例各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長(zhǎng)（含主配）2人份，生產(chǎn)線主管（一條 獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級(jí)或科助級(jí)主管一名，萬(wàn)頭規(guī)模以下豬場(chǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng) 兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均線的 3倍，人工授精站員工一人工實(shí)驗(yàn) 室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法1. 每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī) 效工資額。2 .結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。3.由場(chǎng)長(zhǎng)組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明：1 . 豬

4、場(chǎng)員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰形式來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。2 . 豬場(chǎng)生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作， 可以做月度獎(jiǎng)罰考核。3.豬場(chǎng)后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門員工考核辦法。4 .按上述方案實(shí)施，業(yè)績(jī)最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）約為：普通飼養(yǎng)員2000元（加上每月考勤薪資， 月薪約3000元），班組長(zhǎng)級(jí)（車間主任）員工 4000元（加 上每月考勤薪資，月薪約6000元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長(zhǎng) 6000員（加上每月考勤薪資，月薪約 9000元）。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)指標(biāo)年度績(jī)效考核方案（適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)）.年度指標(biāo)1 .平均每頭母豬年提供出欄豬20

5、頭（種豬場(chǎng)18頭）2 .全群料肉比是3.1（種豬場(chǎng)2.9）3平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)60元二. 考核獎(jiǎng)罰辦法1 .平均每頭母豬年提供出欄豬：總出欄數(shù)每增減一頭，獎(jiǎng)罰20元2. 全群（全場(chǎng)）料肉比：按料肉比計(jì)算每減增飼料1噸，獎(jiǎng)罰100元3. 平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)：每減增10元，獎(jiǎng)罰2元三. 結(jié)算兌現(xiàn)辦法1. 每年度結(jié)算，以年度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）形式兌現(xiàn)。即與場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工 資部分年底一起發(fā)放。2. 該獎(jiǎng)罰與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī) 效工資總額。3. 結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。4. 由事業(yè)部組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明：1 .如上三個(gè)指

6、標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的總體水平。第一個(gè)指標(biāo)幾乎囊括了豬場(chǎng)的所有生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分 娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬 場(chǎng)成本控制的經(jīng)營(yíng)水平，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場(chǎng)僅飼料成本就 占豬場(chǎng)總成本的70-80%，其次是藥物成本。2 .由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長(zhǎng)，有關(guān)全場(chǎng)全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)月度、季度甚至半年也無(wú)法考核，所以場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核一年一次 為妥（重要的前提條件：場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放）。3.滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位要穩(wěn)定，至少要一年內(nèi)不變，這樣有利于豬場(chǎng)管理的連續(xù)性，同樣也利于考核場(chǎng)長(zhǎng)業(yè)績(jī)。4 .此方案實(shí)施后，也可適當(dāng)?shù)靥岣吣切I(yè)績(jī)好的場(chǎng)長(zhǎng)待遇，提高場(chǎng)長(zhǎng)

7、薪酬水平在同行業(yè)的竟?fàn)幜Γ瑫r(shí)也可將負(fù)責(zé)不同規(guī)模的 豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的薪酬水平區(qū)別開來(lái)。上述指標(biāo)完成最好的場(chǎng)長(zhǎng)該獎(jiǎng) 金（年度績(jī)效工資）能拿到：萬(wàn)頭豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng) 6萬(wàn)元（加上每月 考勤薪資，年薪約10萬(wàn)）；兩萬(wàn)頭豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)12萬(wàn)元（加上每 月考勤薪資，年薪約16萬(wàn)）；以此類推。五萬(wàn)頭以上豬場(chǎng)獎(jiǎng) 金可以封頂或由享受事業(yè)部總經(jīng)理助理級(jí)以上的干部兼任（年 薪制，沒有該項(xiàng)獎(jiǎng)金）。5 .上述具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰力度有待商榷、討論。投產(chǎn)前豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)績(jī)效考核方案（適合于引進(jìn)后備豬后一年內(nèi)的新豬場(chǎng)）投產(chǎn)前豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)績(jī)效考核方案實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)月度目標(biāo)責(zé)任書 ，加大 對(duì)后備豬飼養(yǎng)、配種工作、疫病控制的考核力度。場(chǎng)長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書 不要都是務(wù)虛的內(nèi)容

8、，起不到真正考核主要業(yè)績(jī)的作用。 新豬場(chǎng)引進(jìn) 后備豬-滿負(fù)荷生產(chǎn)（第一批豬出欄上市）約需一年時(shí)間，此期間場(chǎng) 長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書如下：場(chǎng)長(zhǎng)目爾責(zé)任書1考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核方 法完成得分生 產(chǎn) 管 理后備豬合格率配種妊娠90%10死亡率1%淘汰率9%滿負(fù)荷配種豬場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)30生產(chǎn)月報(bào)表疫情控制無(wú)重大疫情20技術(shù)部確認(rèn)飼養(yǎng)管理嚴(yán)格執(zhí)行 操作規(guī)程10技術(shù)部考核人事管理人員招聘崗位定編5主管上級(jí)考核v/SPAN辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義 1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，

9、每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2) 保持門窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明一TL3) 保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物

10、品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過(guò)期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不