淺談經(jīng)營管理技術(shù)[業(yè)內(nèi)資料]

1、淺談經(jīng)營管理技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的終極目的就是為了利潤和發(fā)展。在賣方市場的條件下，建筑業(yè)低價中標(biāo)、墊資施工等，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險更大，管理不慎就會造成虧空，甚至血本無歸。因此探討經(jīng)營管理之術(shù)十分必行。相同的工程，不同的企業(yè)，不同人的結(jié)算值肯定不同。這就存在著經(jīng)營管理的學(xué)問和技巧。預(yù)算不是經(jīng)營，經(jīng)營不能等同財務(wù)。經(jīng)營包含對材料、人工、機械等成本的分析。管理技術(shù)就是必須這樣做，管理藝術(shù)是技術(shù)的最高升華。民要富，企要旺，國要盛就必須探討企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展之道。一、 經(jīng)營人才的培養(yǎng)1. 必須具有強烈的市場競爭意識；2. 必須具有豐富的理財知識；3. 現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富，技術(shù)水準(zhǔn)提高；4. 具有廣泛的造價理論，熟悉相關(guān)法

2、律法規(guī)；5. 具有高超的公關(guān)能力和良好的社會氛圍；6. 熟悉應(yīng)用信息技術(shù)和軟件操作技術(shù)；7. 注重自身文化和技術(shù)涵養(yǎng)的提高；8. 培養(yǎng)自己開拓新市場的能力。經(jīng)營人才必須做事嚴肅認真、合理合法，應(yīng)有斤斤計較的性格和花一分錢辦萬元事的精神，一切從利潤和發(fā)展出發(fā)?？疾旖?jīng)濟虧損的原因主要是施工組織不善，沒有成本分析對比，或者跳進建筑陷阱所造成的。作為一個造價員，并不是死抱著合同和定額不放，而應(yīng)了解市場信息，做好調(diào)整和補充是至關(guān)重要的，必須要有調(diào)整組價的能力。絕不能這樣說：人家業(yè)主、審計不讓調(diào)，絕不能這樣做，該要的錢拱手讓人。這點上品質(zhì)和技術(shù)就出了問題。因此培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營人才是公司發(fā)展的需要。二、 編制

3、預(yù)算的技巧要把預(yù)算做成一本書那樣漂亮、那樣悅目，尤其注意調(diào)、換、估、補方法的運用。為此經(jīng)與經(jīng)營部門協(xié)商，編制預(yù)算要訣如下：預(yù)算編制重要，就是工程淘金寶；編制依據(jù)要齊全，自然資源細查看；圖形算量格式化，鋼筋抽樣軟件化；施工方案注措施，現(xiàn)場簽證細琢磨；編制預(yù)算要認真，斤斤計較為根本；歸納對比常分析，經(jīng)驗系數(shù)要牢記；工程算量大學(xué)問，計算規(guī)則記在心；圖形簡單要算準(zhǔn)，圖形復(fù)雜要多算；施工消耗加系數(shù)，先易后難摻水分；調(diào)價千萬不能忘，量差價差細算清；估價也要有學(xué)問，結(jié)合市場做調(diào)研；換算更要細研究，要么費用少一塊；編制說明寫仔細，預(yù)算格式要統(tǒng)一；工料分析不可廢，查找漏洞為依據(jù)；一紙三算找漏點，單位數(shù)量不可錯；

4、費用要素細研究，價格程序參信息；生產(chǎn)目的為攢錢，我為企業(yè)做貢獻；分章分節(jié)和程序，讓人悅目心舒坦；多積累、多實踐，造價理論見書刊。三、 現(xiàn)場簽證管理3.1 取值優(yōu)先原則 根據(jù)結(jié)算經(jīng)驗，設(shè)計變更效力大于施工記錄，施工記錄效力大于現(xiàn)場簽證。因此技術(shù)員和預(yù)算員必須把握好這個“度”。鉆空就是變形要錢，能走變更的就不簽證。還有一些工程，變更費用一萬元以下不計，則應(yīng)將變更改為簽證。尤其要注意把施工方案所含的措施費詳細列出。3.2 簽證內(nèi)容范圍1 .臨時修路2.停水、停電、甲供材料的影響3.甲方未提供三通一平，臨時接電、接水4.由于設(shè)計供圖原因造成停工5.地下障礙物處理6.現(xiàn)場降排水7.由于設(shè)計變更造成的返工

5、重做8.圖紙及定額以外項目增加9.業(yè)主委派的其它任務(wù)10.非施工原因形成的鑿洞補洞11.特殊措施和趕工措施12.不可抗拒的自然災(zāi)害損失3.3 簽證攻關(guān)要素 簽證既是經(jīng)濟賬，又是良心賬。既要及時有效，又要態(tài)度誠懇。一定要明確簽證是工程結(jié)算的重要組成部分，是獲取利潤的關(guān)鍵。 工程結(jié)束了，業(yè)主委托、現(xiàn)場簽證、設(shè)備缺陷、索賠證據(jù)就要拿到桌面。如果資料不全就會給單位造成很大的經(jīng)濟損失。因此簽證一定要“量”化,符合結(jié)算套價要求。簽證涉及到經(jīng)濟，因此很多業(yè)主、監(jiān)理、總包往往采取拖得辦法。因此我們施工單位就必須拿出誠信，及時和他們進行溝通，以期盡快辦好簽證。四、 成本分析每月經(jīng)營報表、材料報表、財務(wù)報表必須進

6、行成本分析對比，找出盈虧原因，這是經(jīng)營最重要的工作。沒有分析對比肯定是一本糊涂賬。干要算、干要比、比則贏，這是經(jīng)營規(guī)律。 4.1 定額人工費與市場人工費比較 4.2 定額模板攤銷費與市場模板租賃費比較 4.3 定額材料用量與現(xiàn)場實際用量比較 4.4 定額機械費與實際發(fā)生機械費比較 只有抓住了這幾大塊，盈虧就一目了然了。土建施工就在土方、混凝土、高級裝飾、構(gòu)筑物、措施費上掙錢。比如大體積混凝土、 防腐工程、樁基工程。施工先做預(yù)算，再進行成本費用控制，一定能盈利。 這是橫向比較，豎向也應(yīng)該比較。比如相同一工程必須由一個預(yù)算員負責(zé)到底，換人則容易造成費用流失，因為熟悉現(xiàn)場太重要了。另外，在算量和套價

7、過程中絕不能一支筆，容易造成錯算和漏算。同一工程多人算差距漏洞自然出來了。 既要宏觀比較，又要微觀比較。比如驗收鋼材是按理論重量還是按過磅重量，存在一個負公差，重量肯定不一樣。門窗是按洞口面積還是凈面積計算，面積也不一樣。只有管細抓細，才有機會贏利。五、 清單計價技巧清單計價就是量變價不變，因此挖掘清單外項目形成量變價變項目計價十分重要。同時對清單內(nèi)項目材料、人工、機械管理費用組成要留有依據(jù)，要結(jié)合國家造價調(diào)整文件對人工、材料費等進行調(diào)整，及時申請調(diào)整綜合單價報告，絕不可等工程結(jié)束了，不然一切都晚了。在施工過程中就應(yīng)該對造價嚴格管理，及時調(diào)整。在現(xiàn)今“活市場”、“死單價”的矛盾下，很多企業(yè)因此

8、而負債累累。清單計價必須體現(xiàn)公平合理原則，清單計價是國際接軌的需要，但由于國內(nèi)國際市場的不一致性，因此強化造價監(jiān)督管理，造價評審，造價控制是我們研究的課題。必須發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。海綿鈦精制鋼結(jié)構(gòu)制安和人工鑿石采用綜合單價模式為我單位創(chuàng)造了利潤。六、 定額釋義及費用協(xié)商問題6.1 土石方工程中一定要明確土與石的區(qū)別。虛土與實土的體積比、全部運土與余土外運、工作面與放坡系數(shù)，只有概念理解準(zhǔn)確，施工工序清楚，才有可能合理計量套價。6.2 一定要清楚普通砼、商品砼、泵送砼的區(qū)別，同時對定額配合比單價、試驗配合比單價及商品砼信息價分析對比，才不至于虧損。6.3 腳手架、模板作為措施費，一定要熟悉定

9、額計價規(guī)則，同時會對木模、鋼模費用換算才是真正預(yù)算員。6.4 鋼筋植筋、地下工程的垂直運輸、預(yù)埋螺栓制作安裝，定額內(nèi)容未含項目應(yīng)及時質(zhì)詢問價。由于地區(qū)差異，各地定額不同，因此優(yōu)秀的造價人員應(yīng)善于涉獵各地區(qū)造價文件和信息，熟悉材料價格和特殊施工工藝，只有這樣才能得到鍛煉和提高。經(jīng)營人才必須不斷學(xué)習(xí)，不斷培訓(xùn)，積累豐富的經(jīng)驗，才能立于不敗之地。七、 經(jīng)營臺帳管理管理必須有制度、有臺帳、有記錄，便于存檔和保存。7.1 公司文件7.2 合同文件7.2.1對外合同7.2.2 對內(nèi)合同 7.3 投招標(biāo)文件 7.4 單位工程開工報告 7.5 單位工程施工方案 7.6 單位工程圖紙會審、工程變更、洽商記錄 7

10、.7 現(xiàn)場簽證 7.8 施工月計劃報表 7.9 工程進度款報表 7.10 索賠記錄 7.11 在建工程服務(wù)臺帳 7.12 造價信息文件 7.13 工程量計算書 7.14 材料分析匯總表 7.15 鋼筋配料表 7.16 施工委托書 7.17 施工預(yù)算書 7.18 施工結(jié)算書 7.19 合理化建議表 7.20 其它文件 只有這樣認真扎實有效工作，才是一個合格的預(yù)算員。才能隨時給領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料，才能把好結(jié)算關(guān)。八、 利潤是算出來的高明的管理總是把經(jīng)營放在首位，總是聚集一幫優(yōu)秀的經(jīng)營人才，開發(fā)市場招投標(biāo)，作好施工預(yù)結(jié)算。很多工人辛辛苦苦掙的錢，往往被預(yù)算員一筆給漏掉了。這種低級行為必須堅決糾正。實際上，工人干活靠定額，有定量標(biāo)準(zhǔn)。管理必須有目標(biāo)和指標(biāo)，必須不斷考核經(jīng)營人員的績效。我們某些工地的某些預(yù)算員鋼筋量向業(yè)主算少了，結(jié)果讓鋼筋師傅拿上料表再向業(yè)主算，結(jié)果又要回了一百多噸，可以說我們預(yù)算員的不稱職。歷來要進行