分包管理方案1

1、一.地理位置本工程位于豐臺區(qū)東鐵匠營，華芳園小區(qū)的西側(cè)和南側(cè)。a區(qū)平面圖 b區(qū)平面圖二.項目概況項 目內(nèi) 容工 程 名 稱東鐵營定向安置房項目工 程 地 址北京市豐臺區(qū)東鐵匠營建 設(shè) 單 位北京金第潤鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè) 計 單 位北京市住宅建設(shè)設(shè)計研究院有限公司監(jiān) 理 單 位北京津京建設(shè)工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位北京市豐臺區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司東鐵營定向安置房項目經(jīng)理部施工主要分包單位a-1、a-2、a-4#樓防水工程北京森華建業(yè)防水工程有限公司a-3、5#樓結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包單位安徽省和縣建總建筑勞務(wù)有限公司b-15#樓結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包單位河南京豫勞務(wù)建筑

2、有限公司a-1、a-2、a-4#樓結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包單位安徽省和縣第二建筑安裝勞務(wù)公司b-6、7樓結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包單位易縣恒昌建筑工程有限公司b-15#樓防水北京禹都建筑防水材料有限公司b-6、7#樓防水北京中中防水工程有限公司a-3、a-5#樓防水工程北京奧克蘭防水工程有限責(zé)任公司a、b區(qū)土方、降水、護坡、樁基礎(chǔ)工程派力工程有限公司三.工程概況項 目東鐵營定向安置房項目建筑面積a-1樓21860a-2樓21853a-3樓22580a-4樓1710a-5樓5512b-1樓815b-2樓3844.29b-3樓2061b-4樓7220.68b-5樓12556.67b-6樓17268.03b-7樓17

3、223.49檐高（m）a-1樓67.1a-2樓67.1a-3樓67.1a-4樓7.8a-5人防4b-1樓5.45b-2樓29.10b-3樓5.45b-4樓51.80b-5樓37.80、51.80b-6樓77.00b-7樓77.00基底標(biāo)高（m）a-1樓-7.55a-2樓-7.55a-3樓-7.55a-4樓-5.2a-5人防-9.7 b-1樓：-7.500b-2樓-7.500b-3樓-7.750b-4樓-7.450b-5樓-7.550、-7.650b-6樓-7.750b-7樓-7.750結(jié)構(gòu)類型全現(xiàn)澆剪力墻、框架結(jié)構(gòu)層數(shù)a1a324/2a42/1a51/1b11/2b29/2b31/2b418/

4、2b513、18/2b627/2b727/2層高m2.8合同工期538天合同質(zhì)量目標(biāo)合格項目質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長城杯文施目標(biāo)北京市文明施工紅牌樣板工地四、項目管理4.1總包與分包關(guān)系總承包方對所有分包方負有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的責(zé)任，并保證所有施工項目的工期、質(zhì)量符合合同及規(guī)范的要求。常營項目部整體質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長城杯，竣工長城杯”。所有分包方應(yīng)服從總承包方管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。4.2分承包方管理總承包方對分承包方的管理將以工程總承包合同、分承包合同及業(yè)主授權(quán)為依據(jù)，為保障工程順利進行，各合同方切實履行合同規(guī)定，加強總包對分包管理的透明度，管理工作的具體化，主要內(nèi)容如下：（1）分包單位必須具備北京市辦

5、理的本工程施工單項注冊或北京市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總包監(jiān)理審查備案。（2）分包單位必須在北京市勞動局辦理安全施工認(rèn)可證書，在進場前將復(fù)印件上加蓋分包單位紅章報總包監(jiān)理審查備案。（3）分包單位必須配備與本工程相適應(yīng)的管理人員常駐工地，其中應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人員必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總包上報管理人員崗位、資格證書。（4）分包單位所屬的勞務(wù)分包方，其資質(zhì)必須上報總包及監(jiān)理認(rèn)可，勞務(wù)分包應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)施工任務(wù)的能力；分包單位不得將工程以非勞務(wù)形式轉(zhuǎn)包。（5）

6、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電、氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分承包方在施工前，將施工方案及人員名單、施工隊伍人數(shù)、資質(zhì)等情況上報總包方，總包對其資質(zhì)進行復(fù)審，并向業(yè)主報審。五、 對分包單位的管理內(nèi)容：5.1會議制度5.1.1分包單位必須由項目經(jīng)理參加以下會議：每周監(jiān)理例會，每周生產(chǎn)例會。5.1.2業(yè)主、監(jiān)理、總包隨時召集并提前下達通知單的會議。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。5.1.3分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)人員參加?？偘綉?yīng)同分

7、承包方簽訂有法律意義的合同，以便于總包對工程的總體協(xié)調(diào)管理和配合。5.2文件和資料管理5.2.1分包單位必須設(shè)專人負責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、審核報驗資料管理，處理與工程有關(guān)的一切資料收、發(fā)工作。5.2.2總包下發(fā)文件資料管理（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù)。（2）總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，并將處理結(jié)果及時向總包匯報。5.2.3分包上報文件資料管理（1）分包上報文件資料，必須一式四份，總包將

8、依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。（2）分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總包，總包對該報告的意見將以通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。5.2.4分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對資料進行抽查和考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報總包，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。5.3分包單位供應(yīng)材料的管理5.3.1資料管理（1）分包單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的工程物資到現(xiàn)場后報驗必須填寫工程物資進場報驗表。（2）工程物資進場報驗表的內(nèi)容包括：1）你工程物資清單（工程物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量使用部位）；2）出廠質(zhì)量證明書及

9、相關(guān)行業(yè)管理要求；3）復(fù)試報告。4）合格證、試驗報告或記錄的原件分包單位可自己保存，但抄件（復(fù)印件）應(yīng)注名原件的存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。5.3.2進場工程物資的管理（1）進場工程物資采購要求1）分包單位應(yīng)將計劃采購的工程物資提前向總包上報供應(yīng)商的資格證明文件，經(jīng)總包審查上報監(jiān)理認(rèn)可后，方可進行采購，重要的工程物資，根據(jù)工程需要，總包將同監(jiān)理、業(yè)主去生產(chǎn)廠實地進行考察。2）對于一些特殊的物資，分包單位應(yīng)提前向總包報驗樣品，總包檢驗合格后將樣品封存，在分包單位材料進場報驗時，進行對照，與樣品不符的物資，總包將拒絕進場。3）分包單位應(yīng)將計劃進場的工程物資提前一天上報總包

10、，其中包括進場工程物資的數(shù)量規(guī)格，所需的臨時堆放場地，沒經(jīng)審批的工程物資一律拒絕入場,沒提前申請進場的工程物資也將拒絕入場。4）工程物資進場安排：進場的工程物資臨時堆放在正式批準(zhǔn)料場以外的地方，必須以不防礙施工為原則，在最短的時間分別運至料場。建筑紅線以外臨時堆放的工程物資所發(fā)生的一切后果由堆放工程物資的分包單位負責(zé)。總包有權(quán)協(xié)調(diào)安排各分包單位工程物資進場的先后，分包單位必須無條件地服從。5）工程物資的碼放：工程物資的碼放不得超過樓板承載的要求。超載堆放的工程物資所造成的后果由相應(yīng)的分包商承擔(dān)一切責(zé)任。工程物資必須分不同廠家、型號、規(guī)格碼放好，并做好工程物資的標(biāo)識。6）工程物資報驗：工程物資進

11、場后，24小時內(nèi)必須向總包申請工程物資的報驗。工程物資進場驗收前不得分散到施工現(xiàn)場。驗收時帶工程物資質(zhì)量證明文件、進場報驗表,由分包單位的工長/材料員及總包工長/材料員按報驗單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)進場驗收或進場驗收不合格的工程物資不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。5.4施工管理5.4.1施工過程管理（1）各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。（2）各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單

12、位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。（3）各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認(rèn)可后方可施工。（4）各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件如與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。（5）在施工過程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施

13、。（6）各施工單位進場施工及管理人員應(yīng)掛牌上崗。施工期間，分承包方應(yīng)根據(jù)總的施工進度計劃提出分項工程施工計劃，便于總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證總體工期。5.4.2施工機具管理（1）分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。（2）施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。5.4.3檢驗、測量及試驗設(shè)備管理（1）檢驗、測量及試驗設(shè)備包括：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、

14、電流表等。（2）施工現(xiàn)場所有使用的設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。(3)分包必須建立在現(xiàn)場內(nèi)使用的此類設(shè)備、儀器及一般鋼卷尺的臺帳，并將臺帳上報總包。5.4.4質(zhì)量管理(1)質(zhì)量預(yù)控(2)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，杜絕事后控制。(3)各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)都受控。工程負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人工長、質(zhì)檢員（專職）班組長班組質(zhì)檢員施工人員1)各分包應(yīng)建立如下質(zhì)量體系：2)體系中各級人員必須有相應(yīng)的崗位資質(zhì)，并應(yīng)接受總包審查合格的。3)明確體系中各級人員的質(zhì)量職責(zé)，及獎罰條例使質(zhì)量意識深入人心，真正做到質(zhì)量第

15、一。4)分包方材料（包括附料）、設(shè)備必須經(jīng)總包報監(jiān)理及甲方認(rèn)可，并經(jīng)檢驗合格后，方可入場。(4)對于一些設(shè)備的分供商，應(yīng)是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包共同考察、評審合格后，其方有資格參與本工程設(shè)備的投標(biāo)報價。5.4.5技術(shù)保障(1)分包方應(yīng)有足夠的技術(shù)力量，以保證施工質(zhì)量。(2)分包方在進行施工前，向總包方遞交報驗工程施工方案、質(zhì)量保證計劃，在每個分項工程及重要生產(chǎn)施工前，要有專項施工方案。5.4.6物資儲備(1)本工程工期短，施工任務(wù)非常緊迫，因此所有物資的定貨、采購都應(yīng)提前進行，并應(yīng)考慮運輸、天氣等因素對進場時間的拖延，以及由于進場檢驗不合格退換的時間等。(2)對于只有在單機試運轉(zhuǎn)時，才能驗證其是否滿足合同要求的設(shè)備，各分包單位在同供應(yīng)商簽定合同時一定要考慮單機試運不合格修理更換重新選擇分供商的時間。(3)在工程進入調(diào)試時使用的設(shè)備，除注意以上兩點外，還應(yīng)考慮設(shè)備在運行過程中的可能出現(xiàn)的人為/非人為故障，或者調(diào)試與設(shè)計數(shù)據(jù)相差較大，需進行分析，再次調(diào)試的時間。5.4.7施工質(zhì)量過程控制(1)總包工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。(2)總包工程師、質(zhì)檢員將對