市煙草專賣局（公司）人力資源系統(tǒng)建設(shè)匯報交流

1、copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp1 市煙草專賣局（公司）人力資源系統(tǒng)建設(shè)市煙草專賣局（公司）人力資源系統(tǒng)建設(shè) 匯報交流匯報交流 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp2 提提 綱綱 1、項目簡介 2、一期簡介 3、后續(xù)規(guī)劃 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp3 項目概述項

2、目概述 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp4 項目建設(shè)策略項目建設(shè)策略 總體規(guī)劃、分步實施總體規(guī)劃、分步實施 要在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，分步實施，按階段目標健康有序開展行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)， 避免重復(fù)建設(shè)、浪費投資，避免功能模塊的開發(fā)脫離實際應(yīng)用。 試點先行、典型引路試點先行、典型引路 適時積極推動的人力資源信息化工作，建立典型，保證人力資源管理在煙草本部、各區(qū)縣公司 兩個層面的合理管控模式及流程，并實現(xiàn)系統(tǒng)的上下互通互聯(lián)。 重點突破、逐步完善重點突破、逐步完善 選擇行業(yè)人力資源改革要點

3、進行改進和信息化實施，為煙草整體信息化夯實應(yīng)用基礎(chǔ)，進而 展開績效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等應(yīng)用。 加強管理、確保安全加強管理、確保安全 對重要的人事數(shù)據(jù)實行加密處理，逐步建立起信息系統(tǒng)分級保護的安全保密體 系，確保信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和信息安全。 領(lǐng)導(dǎo)支持、精誠合作領(lǐng)導(dǎo)支持、精誠合作 重煙局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，人勞處和信息中心在整個系統(tǒng)建設(shè)過程中給予了極大支持與配合，金蝶重煙項目 組選取經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，輔以開發(fā)組、技術(shù)組、實施組進行重煙人力資源系統(tǒng)建設(shè)的工作。 copyright1993-2007 kingdee international software group company limite

4、dp5 系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃 組織管理組織管理職員管理職員管理薪酬管理薪酬管理 干部管理干部管理數(shù)據(jù)交互數(shù)據(jù)交互報表平臺報表平臺 項目一期項目一期 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)招聘選拔招聘選拔時間管理時間管理 社保福利社保福利職業(yè)技能管理職業(yè)技能管理績效管理績效管理 社保福利社保福利系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成 建立功能完整集成的能力導(dǎo)向的人力資源管理信息化系統(tǒng)建立功能完整集成的能力導(dǎo)向的人力資源管理信息化系統(tǒng) 項目二期項目二期 項目二期項目二期 權(quán)限管理權(quán)限管理用戶管理用戶管理工作流管理工作流管理系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺 copyright1993-2007 kingdee international software gro

5、up company limitedp6 提提 綱綱 1、項目簡介 2、一期簡介 3、后續(xù)規(guī)劃 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp7 一期項目建設(shè)一期項目建設(shè) 需求分析與整理 2個月 系統(tǒng)梳理與完善系統(tǒng)梳理與完善 3個月個月 走訪重煙各級人力資源部 門，與信息中心共同制定 合理的開發(fā)與實施規(guī)劃； 首先立足于建立重煙程度 人力資源數(shù)據(jù)中心，梳理 基礎(chǔ)人事事務(wù)流程，以市 公司本部為樣板，進行全 市各單位的應(yīng)用復(fù)制； 實現(xiàn)組織、崗位、人員、薪酬、 行業(yè)數(shù)據(jù)交換接口等業(yè)務(wù)模塊的 應(yīng)用； 制定各

6、項基礎(chǔ)人事信息的錄入和 處理規(guī)范，首先著眼于提高工作 效率，降低事務(wù)性工作量，提高 全員參與人力資源管理意識，為 后續(xù)深化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)； 系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn) 3個月 根據(jù)運行一段時間以 來收集的反饋信息完 善系統(tǒng)應(yīng)用，重點在 人員頁簽調(diào)整、干部 管理功能調(diào)整、行業(yè) 報表開發(fā)及工資項目 集團統(tǒng)管下發(fā)等方面 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp8 一期應(yīng)用狀況一期應(yīng)用狀況 組織管理組織管理 一期實施的重點在于搭建重煙的人力資源信息中心，同時實現(xiàn)與國家局一期實施的重點在于搭建重煙的人力資源信息中心

7、，同時實現(xiàn)與國家局 行業(yè)人力資源主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互，經(jīng)過充分的調(diào)研與規(guī)劃，重煙在行業(yè)人力資源主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互，經(jīng)過充分的調(diào)研與規(guī)劃，重煙在 行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了與國家局的數(shù)據(jù)交互，使得重煙的部門、崗位、人員行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了與國家局的數(shù)據(jù)交互，使得重煙的部門、崗位、人員 信息可以與國家局順利同步，進而降低了工作量，提高了工作效率。信息可以與國家局順利同步，進而降低了工作量，提高了工作效率。 國家局行業(yè)人力資源國家局行業(yè)人力資源 主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交互主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交互 實現(xiàn)了全市的公司、部門、崗位的集中信息管理，由市公司統(tǒng)實現(xiàn)了全市的公司、部門、崗位的集中信息管理，由市公司統(tǒng) 一規(guī)劃組織架構(gòu)，并授

8、予各下級單位維護各自部門屬性的權(quán)一規(guī)劃組織架構(gòu)，并授予各下級單位維護各自部門屬性的權(quán) 限。實現(xiàn)了重煙人力資源整體規(guī)劃，制定統(tǒng)一戰(zhàn)略；同時也限。實現(xiàn)了重煙人力資源整體規(guī)劃，制定統(tǒng)一戰(zhàn)略；同時也 實現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的全方位監(jiān)控；實現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的全方位監(jiān)控； 組織管理組織管理 把全市所有人員信息按照統(tǒng)一的規(guī)范納入系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)的把全市所有人員信息按照統(tǒng)一的規(guī)范納入系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)的 外部外部excel數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能快速地完成了人員信息的灌入，規(guī)范數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能快速地完成了人員信息的灌入，規(guī)范 了相關(guān)信息的處理規(guī)程，提高了信息處理、收集和匯總的效率，了相關(guān)信息的處理規(guī)程，提高了信息處

9、理、收集和匯總的效率， 大幅提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的準確率。大幅提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的準確率。 人員管理人員管理 實現(xiàn)了工資標準項目的統(tǒng)管下發(fā)，統(tǒng)一了匯總統(tǒng)計的口徑，并實現(xiàn)了工資標準項目的統(tǒng)管下發(fā)，統(tǒng)一了匯總統(tǒng)計的口徑，并 根據(jù)各區(qū)縣公司的實際需求開放了部分自定義項目，以供靈活根據(jù)各區(qū)縣公司的實際需求開放了部分自定義項目，以供靈活 選擇和應(yīng)用。同時亦可根據(jù)不同公司、部門、人員設(shè)定不同的選擇和應(yīng)用。同時亦可根據(jù)不同公司、部門、人員設(shè)定不同的 薪酬方案，滿足了各方需要。薪酬方案，滿足了各方需要。 薪酬管理薪酬管理 培訓(xùn)、招聘、干部管理等其他模塊正在進行內(nèi)部測試和試點運培訓(xùn)、招聘、干部管理等其他模塊正在進行內(nèi)部測

10、試和試點運 行，項目組將根據(jù)內(nèi)部測試及試點運行的結(jié)果進行開發(fā)調(diào)整和行，項目組將根據(jù)內(nèi)部測試及試點運行的結(jié)果進行開發(fā)調(diào)整和 優(yōu)化完善等工作。優(yōu)化完善等工作。 培訓(xùn)、招聘、干部管理等培訓(xùn)、招聘、干部管理等 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp9 組織管理組織管理 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 組織架構(gòu)設(shè)置 職務(wù)體系設(shè)置 職位體系設(shè)置 任職資格管理 職位分析 職位說明書 人力規(guī)劃 組織調(diào)整 職位調(diào)整 人員配置分析 組織分析 職位分析 培訓(xùn)發(fā)展 績效管理 職員

11、管理 招聘選拔 薪酬管理 能力素質(zhì)模型 組織單元信息 職位信息 職務(wù)說明書 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp10 組織管理組織管理-組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp11 組織管理組織管理-崗位管理崗位管理 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp12

12、 職員管理職員管理 主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 組織單元信息 職員入職 職員分類管理 職員異動職員離職 后備人才管理 職員信息維護 職員結(jié)構(gòu)分析 培訓(xùn)發(fā)展 職務(wù)信息 職位信息 績效管理 組織規(guī)劃 政策法規(guī) 招聘選拔 薪酬福利 時間管理 能力素質(zhì)模型 職員屬性變動分析 人員流動分析 離職原因分析 預(yù)警規(guī)則 合同信息 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp13 人員管理人員管理-員工信息員工信息 copyright1993-2007 kingdee int

13、ernational software group company limitedp14 干部管理干部管理 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp15 薪酬管理薪酬管理 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 薪酬項目 薪酬預(yù)算 薪酬設(shè)計 薪酬核算 個人薪酬核算 組織薪酬核算 薪酬審核 薪酬發(fā)放 期末結(jié)賬 薪酬總額分析 薪酬結(jié)構(gòu)分析 時間管理 薪酬發(fā)放期間 薪酬公式 個人所得稅 績效管理 職員管理 組織規(guī)劃 薪酬幣別 銀行管理 薪酬類別 薪酬期間維度 薪酬項目維度

14、 職員屬性維度 薪 酬 分 析 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp16 統(tǒng)一管理工資項目統(tǒng)一管理工資項目 薪酬項目薪酬項目 統(tǒng)管下發(fā)統(tǒng)管下發(fā) copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp17 報表平臺報表平臺 實實 施施 人人 員員 信信 息息 中中 心心 copyright1993-2007 kingdee international software group company li

15、mitedp18 報表平臺報表平臺-應(yīng)用報表開發(fā)應(yīng)用報表開發(fā) copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp19 系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警-各種即時提醒各種即時提醒 生日預(yù)警生日預(yù)警 合同到期預(yù)警合同到期預(yù)警 試用到期預(yù)警試用到期預(yù)警 離退休預(yù)警離退休預(yù)警 證件到期預(yù)警證件到期預(yù)警 自定義預(yù)警自定義預(yù)警 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp20 國家局接口國家局接口 國家局數(shù)據(jù)中心 (db2) 國家

16、局hr系統(tǒng) 國家局內(nèi)網(wǎng)行業(yè)公共網(wǎng)絡(luò) 其他系統(tǒng) (db2) db2 wrapper 信息整合平臺 復(fù)制 邏輯控制 其他系統(tǒng) (sql server) 復(fù)制 煙草局（公司）煙草局（公司） hr系統(tǒng)系統(tǒng) （db2） db2 wrapper copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp21 工作流處理工作流處理-圖形化的流程設(shè)計圖形化的流程設(shè)計 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp22 一期實施效

17、果與價值一期實施效果與價值 1 1、實現(xiàn)國家局對煙草人力資源管理信息化系統(tǒng)的要求實現(xiàn)國家局對煙草人力資源管理信息化系統(tǒng)的要求。通過與國家局一。通過與國家局一 個中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫為依托，在二級部署的環(huán)境下、實現(xiàn)三級用戶中省、個中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫為依托，在二級部署的環(huán)境下、實現(xiàn)三級用戶中省、 市級用戶層面的業(yè)務(wù)管理，為后續(xù)在四個統(tǒng)一的環(huán)境下實現(xiàn)系統(tǒng)對人力市級用戶層面的業(yè)務(wù)管理，為后續(xù)在四個統(tǒng)一的環(huán)境下實現(xiàn)系統(tǒng)對人力 資源管理的十大管控奠定了堅實的基礎(chǔ)。資源管理的十大管控奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2 2、通過人力資源業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)煙草人力資源信息的、通過人力資源業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)煙草人力資源信息

18、的集中管理集中管理 和有效監(jiān)控和有效監(jiān)控，強化人力資源管理力度。，強化人力資源管理力度。 3 3、通過人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進國內(nèi)外先進的人力資源管理理念并運、通過人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進國內(nèi)外先進的人力資源管理理念并運 用到系統(tǒng)中，將業(yè)內(nèi)最佳的業(yè)務(wù)實踐與公司的個性化需求及全球標準需用到系統(tǒng)中，將業(yè)內(nèi)最佳的業(yè)務(wù)實踐與公司的個性化需求及全球標準需 求相結(jié)合，求相結(jié)合，提升煙草的人力資源管理水平提升煙草的人力資源管理水平； 4 4、建立員工自助公共信息平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人、建立員工自助公共信息平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人 力資源管理工作的透明度，力資源管理工作的透明

19、度，提高人力資源管理人員的工作效率提高人力資源管理人員的工作效率，使他們，使他們 從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來，更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作；從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來，更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作； 5 5、基于煙草當前業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)目標，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上引入、基于煙草當前業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)目標，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上引入 人力資源專業(yè)管理工具與方法，人力資源專業(yè)管理工具與方法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程并并明確明確各崗位在人力資源各崗位在人力資源 管理軟件使用中的管理軟件使用中的主要職責主要職責； 6 6、針對煙草的人力資源管理要求，準確定義業(yè)務(wù)對軟件的需求并按此需、針對煙草的人力資

20、源管理要求，準確定義業(yè)務(wù)對軟件的需求并按此需 求進行軟件配置以求進行軟件配置以滿足企業(yè)日常工作滿足企業(yè)日常工作； copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp23 提提 綱綱 1、項目簡介 2、一期簡介 3、后續(xù)規(guī)劃 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp24 員工員工 hrhr 經(jīng)理經(jīng)理 人事綜人事綜 合管理合管理 績效績效 管理管理 激勵激勵 管理管理 培訓(xùn)培訓(xùn) 管理管理 人員招聘人員招

21、聘 明確明確 需求需求 實施實施 招聘招聘 接受接受 職位職位 評定評定 篩選篩選 接受接受 職位職位 檔案檔案 管理管理 績效管理績效管理 職業(yè)職業(yè) 生涯生涯 設(shè)計設(shè)計 設(shè)計設(shè)計 評估評估 方案方案 實施實施 評估評估 了解了解 評估評估 標準標準 薪酬管理薪酬管理 計算基本工資計算基本工資 計算福利保險計算福利保險 計算績效獎金計算績效獎金 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 效果效果 評估評估 調(diào)查調(diào)查 需求需求 明確明確 目標目標 籌劃籌劃 準備準備 接受接受 培訓(xùn)培訓(xùn) hrhr現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 獎金情況分析獎金情況分析 工資福利分析工資福利分析 培訓(xùn)情況分析培訓(xùn)情況分析 績效情況分析績效情況分析 政策

22、法規(guī)分析政策法規(guī)分析 hrhr基本基本 信息分析信息分析 年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 服務(wù)反饋服務(wù)反饋 hrhr戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 人員調(diào)配人員調(diào)配 后備后備 方案方案 跟蹤跟蹤 分析分析 接收接收 通知通知 辦理辦理 調(diào)配調(diào)配 手續(xù)手續(xù) 戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略管控成本管控成本管控業(yè)績管控業(yè)績管控價值管控價值管控資源管控資源管控業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)同協(xié)同 人力資源集團管控人力資源集團管控 人人 力力 資資 源源 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 協(xié)協(xié) 同同 全員的人力資源管理 績效達成、以人為本 人力資源信息人力資源信息 集中管理集中管理 平臺應(yīng)用、流程驅(qū)動 二期規(guī)劃目標二期規(guī)劃目標-實現(xiàn)全面的戰(zhàn)略人力資源管控實現(xiàn)全面的戰(zhàn)略人力資源管控

23、 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp25 能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp26 績效管理績效管理 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 績效指標庫 360度問卷庫 評估周期管理 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)庫 個人績效考核組織績效考核 目標評估360度評估 績效過程管理 啟動績效評估 績效溝通 績效改進計劃 績效排序 工作計劃 計劃執(zhí)行

24、工作總結(jié)績效評估結(jié)果 目標下達 績效申斥 績效應(yīng)用 培訓(xùn)發(fā)展 職員管理 薪酬管理 能力素質(zhì)模型 正態(tài)分布分析 績效曲線 個人維度 績效完成情況 對比分析 組織維度 組織規(guī)劃 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp27 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)機構(gòu) 職位課程體系 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)活動 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)調(diào)查培訓(xùn)考試 培訓(xùn)積分規(guī)則 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)預(yù)算 績效管理 職員管理 能力素質(zhì)模型 培訓(xùn)積分統(tǒng)計 培訓(xùn)費用統(tǒng)計 講師積分統(tǒng)計 渠道積分統(tǒng)計 培訓(xùn)資源 組織規(guī)劃 培訓(xùn)結(jié)果分析 培訓(xùn)調(diào)查分析 copyright1993-2007 kingdee international software group company limitedp28 招聘選拔招聘選拔 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 能力素質(zhì)模型 人力規(guī)劃 用工狀況招聘計劃 招聘活動 素質(zhì)測評題庫 招聘渠道 招聘信息發(fā)布 簡歷篩選 筆試 面試 錄用管理 招聘總結(jié) 培訓(xùn)發(fā)展 職員管理 能力素質(zhì)模型 招聘計劃 完成率統(tǒng)計 招聘渠道 效率分析 招聘職