【最新精選】定向鉆竣工資料模板

1、新鄭市天然氣利用工程竣工資料第 卷共 卷工 程 名 稱： 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：_監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人：_施工單位負(fù)責(zé)人： 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人： 工 程 負(fù) 責(zé) 人： 編 制 單 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司燃?xì)夤こ添?xiàng)目部編制日期： 工程技術(shù)文件目錄表序號項(xiàng)目、文件名稱頁數(shù)頁碼范圍備注1定向鉆專項(xiàng)施工方案2工程開工報告3安全技術(shù)交底記錄4圖紙會審記錄5水平定向鉆導(dǎo)向記錄6定向鉆穿越回拖前檢查記錄7管道穿越工程隱蔽檢查記錄8定向鉆穿越管道就位檢查記錄9燃?xì)夤艿缽?qiáng)度試驗(yàn)記錄10管道嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄11工程竣工驗(yàn)收報驗(yàn)申請表12工程質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收報告13附：竣工圖紙(平面和縱斷面圖)工程開工報告工程

2、名稱 工程地址圖紙編號計劃開工日期計劃竣工日期工程內(nèi)容：開工前以達(dá)到的條件：1、 施工單位資質(zhì)及人員資格已審核2、 施工設(shè)計已組織審核3、 施工單位施工方案已審定4、 施工現(xiàn)場已做到“三通一平”已具備開工條件建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：代表：日期：代表： 日期：代表：日期： 水平定向鉆導(dǎo)向記錄編 號工程名稱施工單位施工地點(diǎn)施工長度m鉆機(jī)型號鉆桿長度m管道直徑 mm鉆頭直徑mm施工日期 年 月 日 年 月 日開機(jī)時間 時 分結(jié)束時間 時 分鉆桿編號水平距離側(cè)向偏移垂直深度傾角鉆桿編號水平距離側(cè)向偏移垂直深度傾角124225326427528629730831932103311341235133

3、61437153816391740184119422043214422452346備注：施工單位質(zhì)量自查結(jié)果技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施工員： 質(zhì)檢員： 年 月 日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 年 月 日穿（跨）04定向鉆穿越回拖前檢查記錄單位工程名稱： 工程編號：穿越工程名稱穿越工程編號起止樁號穿越長度（m）焊口檢查情況焊口數(shù)（道）一次合格數(shù)（道）一次返修合格數(shù)（道）防腐補(bǔ)口檢查情況防腐補(bǔ)口（道）一次合格（道）返修合格（道）/電火花撿漏電壓（kv）漏點(diǎn)（處）補(bǔ)傷（處）/預(yù)制管段試壓和內(nèi)清掃情況導(dǎo)向孔擴(kuò)孔情況發(fā)送溝質(zhì)量情況鉆具及連接情況檢查備注施工單位監(jiān)理單位班（組）長：技術(shù)（質(zhì)

4、量）員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月 日監(jiān)理工程師：年 月 日穿（跨）19管道穿越工程隱蔽檢查記錄單位工程名稱：工程編號：穿越工程名稱穿越地點(diǎn)穿越長度（m）樁號、里程(m)管道規(guī)格(mm)套管規(guī)格(mm)管道實(shí)長（m）套管實(shí)長(m)檢 查 內(nèi) 容管道焊口質(zhì)量合格管道焊口數(shù)量（個）防腐涂層材料防腐層檢漏電壓（kv）管道絕緣支撐方式防腐結(jié)構(gòu)等級管道防腐層漏點(diǎn)主套管間絕緣電阻（）焊接材料牌號管道保溫材料規(guī)格管道穿越深度(m)焊接材料規(guī)格保溫結(jié)構(gòu)及厚度(mm)軸線平面位置偏移(mm)補(bǔ)口材料規(guī)格套管接口材料管道穿越段土質(zhì)情況粘土補(bǔ)口厚度(mm)接口防腐措施管道穩(wěn)管措施除銹方法及等級犧牲陽極材料套管兩端密封方式補(bǔ)

5、口材料粘接力管道保護(hù)電位（v）地貌恢復(fù)情況合格說明或平面示意圖：檢查意見及結(jié)論：施工單位監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年 月 日監(jiān)理工程師：年 月 日穿（跨）05定向鉆穿越管道就位檢查記錄單位工程名稱： 工程編號： 穿越名稱穿越地點(diǎn)穿越長度m管道規(guī)格mm位置偏差導(dǎo)向孔入土點(diǎn)水平向坐標(biāo)與設(shè)計值偏差，mm導(dǎo)向孔出土點(diǎn)水平向坐標(biāo)與設(shè)計值偏差，mm導(dǎo)向孔入土點(diǎn)縱向坐標(biāo)與設(shè)計值偏差，mm導(dǎo)向孔出土點(diǎn)縱向坐標(biāo)與設(shè)計值偏差，mm穿越管道標(biāo)高最大偏差，mm水平鉆起點(diǎn)的傾斜角度，（）水平鉆終點(diǎn)的傾斜角度，（）定向鉆就位情況說明或圖示結(jié)論合格施工單位監(jiān)理單位班（組）長：技術(shù)（質(zhì)量）員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月 日監(jiān)理

6、工程師：年 月 日燃?xì)夤艿缽?qiáng)度試驗(yàn)記錄工程名稱：試驗(yàn)日期： 起止樁號管徑 接口作法電熔熱熔電焊管道材質(zhì)pe80sdr11系列、q235試驗(yàn)壓力 mpa施工單位駐馬店市安裝工程有限公司燃?xì)夤こ添?xiàng)目部試驗(yàn)介質(zhì)壓縮空氣壓力表精度等級0.4試驗(yàn)結(jié)果1、 升至試驗(yàn)壓力的50%進(jìn)行初檢，觀察壓力表30min，無持續(xù)下降，焊口、管道設(shè)備和管件無泄漏；2、 升至試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓1h后，觀察壓力表無持續(xù)下降，無泄漏情況。3、 強(qiáng)度試驗(yàn)合格。建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位日期：日期：施工方代表：日期：管道嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄工程名稱：管道規(guī)格及數(shù)量起始樁號設(shè)計試驗(yàn)壓力 mpa試驗(yàn)介質(zhì)壓縮空氣壓力表精度等級種類量程精度校驗(yàn)日期證

7、書編號彈簧表01.0mpa0.4序號時間環(huán)境溫度壓力序號時間環(huán)境溫度壓力0mpa13 mpa1mpa14mpa2mpa15mpa3mpa16mpa4mpa17mpa5mpa18mpa6mpa19mpa7mpa20mpa8mpa21mpa9mpa22mpa10mpa23mpa11mpa24mpa12mpa其他說明：觀察記錄24h，嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄人： 時間： 施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：建設(shè)單位：日期：工程竣工驗(yàn)收報驗(yàn)申請表工 程 名 稱工 程 地 址致：河南省中原工程管理有限公司駐馬店項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理單位） 我單位已按合同和設(shè)計文件要求，完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗(yàn)收。 附件

8、： 工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收報告 施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：經(jīng)初步驗(yàn)收，該工程1. 符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2. 符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3. 符合/不符合設(shè)計文件要求；4. 符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 工程質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收報告（用戶燃?xì)夤こ蹋┕こ堂Q：工程概況工程地址工程規(guī)模設(shè)計壓力工 期計劃工期實(shí)際工期評 估依 據(jù)1. 設(shè)計圖紙 2. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：gb50028-2006城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范cjj33-2005城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范cjj63-2008聚乙

9、烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程 cjj94-2003城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3. 圖紙會審紀(jì)要4. 工程變更單評 估結(jié)果現(xiàn) 場實(shí) 體戶外部分施工方案導(dǎo)向記錄回拖前檢查隱蔽檢查就位檢查試壓竣 工資 料 施工單位驗(yàn)收意見：監(jiān)理單位驗(yàn)收意見：工程中心驗(yàn)收意見：管線所驗(yàn)收意見：分管經(jīng)理驗(yàn)收意見：接受單位驗(yàn)收意見：【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學(xué)院畢業(yè)，來到了實(shí)現(xiàn)我夢想的舞臺-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項(xiàng)文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一

10、場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了xx年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅(jiān)持，未來的旅途在于不斷的前進(jìn)，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅(jiān)定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步超前邁進(jìn)著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務(wù)1、高端學(xué)識水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx大學(xué)xx專業(yè)。隨后于xxxx年x月進(jìn)入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實(shí)際

11、工作相長，堅(jiān)定與時俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項(xiàng)困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高。我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻(xiàn)。為此，我樹立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項(xiàng)思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動外，我還一直堅(jiān)持，利用業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，在理論和實(shí)踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的

12、專業(yè)能力和學(xué)識水平。此外，我還實(shí)時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達(dá)，實(shí)際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強(qiáng)效專業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項(xiàng)大型活動進(jìn)行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動xx場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達(dá)xx余次，并均取得了良好的演出

13、成效。在進(jìn)行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實(shí)使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位，通過xx年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅(jiān)定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部

14、門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門的工作職責(zé)，安排專人和部門承擔(dān)活動的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當(dāng)天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點(diǎn)問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起

15、為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點(diǎn)的首場演出。并在準(zhǔn)備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動準(zhǔn)備工作展開的同時，我堅(jiān)持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進(jìn)行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運(yùn)作的方法

16、，及時捕捉信息，增強(qiáng)活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴(kuò)大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實(shí)際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。3、專項(xiàng)多能服務(wù)。雖然我本人從事的是xx專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi)x

17、x人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展體系，實(shí)時進(jìn)行相關(guān)文化活動的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動細(xì)化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過xxx余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：

18、xxxx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實(shí)際，提升人員責(zé)任意識與工作積極性，達(dá)到更加合理的活動安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實(shí)踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分

19、別在不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設(shè)工作在對我館的日常管理工作中，我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實(shí)踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機(jī)制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經(jīng)驗(yàn)，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機(jī)制與相關(guān)管理制度，強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎項(xiàng)。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動，深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)

20、導(dǎo)與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個，驗(yàn)收項(xiàng)目40個，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個，尚在建跨年度項(xiàng)目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀?/p>

21、會謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計實(shí)施了76個項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全

22、面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較

23、為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。4.成本控制：我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用

24、的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對完善，保障項(xiàng)目及時竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)

25、目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部

26、門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時機(jī)，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

27、（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工

28、作：1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。4.落實(shí)部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口