組裝車間線長(zhǎng)段長(zhǎng)崗位責(zé)任說(shuō)明書

1、崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-001崗位名稱組裝線長(zhǎng)姓名部門編號(hào)p部門名稱組裝（1號(hào)線）車間上級(jí)部門生產(chǎn)部下級(jí)部門磷化段/折紙段/紙芯段/封邊段/測(cè)漏段/噴涂段/包裝段/切管段編制日期2008-12-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線員工貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和制度、章程等等。2 負(fù)責(zé)新員工上崗前的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，編制本車間人員的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并呈報(bào)生產(chǎn)部，配合管理部實(shí)施培訓(xùn)工作。3 負(fù)責(zé)工藝監(jiān)督員的工藝文件的正確執(zhí)行和有效管理。4 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部交辦的個(gè)人績(jī)效考核表的所有表單。6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡的執(zhí)行，確

2、保物料流轉(zhuǎn)有序。7 負(fù)責(zé)對(duì)多剩的批次零部件退回倉(cāng)儲(chǔ)。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表.8 負(fù)責(zé)異常情況的處理和呈報(bào)，實(shí)施“5s”管理模式，做好車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理。9 檢查車間的環(huán)境衛(wèi)生，備料狀況、所有的機(jī)械設(shè)備、工模異常、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)以及生產(chǎn)數(shù)量控制。10 負(fù)責(zé)機(jī)器的故障請(qǐng)修及修理過(guò)程，記錄相關(guān)維修原因。11 監(jiān)督員工正常作業(yè)，直接對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；參于重大的質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。12 負(fù)責(zé)計(jì)劃部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品。13 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理，認(rèn)真執(zhí)行工時(shí)票單的填寫與審報(bào)。14 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1 對(duì)本車間員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2

3、 對(duì)本車間人事增加有建議權(quán)；3 對(duì)本車間試用期員工是否留用有決定權(quán)；4 按公司規(guī)定范圍，對(duì)本車間員工請(qǐng)假有核準(zhǔn)權(quán)；5 對(duì)本車間的獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；6 對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、人員及設(shè)備的安全事故有防護(hù)權(quán)。工作關(guān)系管理人員人數(shù)員工人數(shù)內(nèi)部主要關(guān)系半成品倉(cāng)儲(chǔ)/質(zhì)量部/生產(chǎn)部/工程部/模具車間/計(jì)劃部外部主要關(guān)系工作條件工作場(chǎng)所1號(hào)組裝車間工作時(shí)間正常上班時(shí)間和加班時(shí)間使用設(shè)備電腦化其它事宜兼職卷紙作業(yè)事宜安排負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 授權(quán)人簽字： 日期：崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-002崗位名稱段 長(zhǎng)姓名部門編號(hào)ps部門名稱紙芯段上級(jí)部門1號(hào)線組裝車間主任下級(jí)部門夾條/做紙/注膠/組裝上下蓋

4、/脫橡皮筋作業(yè)員編制日期200812-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線作業(yè)員工貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和公司的廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)規(guī)程、上崗前操作培訓(xùn)等等。2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的作業(yè)員工的工作安排，公正、公平、公開(kāi)的對(duì)作業(yè)員的勞務(wù)分配。3 直接對(duì)車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，服從一切工作安排，如有抱怨以書面形式呈生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)。4 直接負(fù)責(zé)本組的首檢作業(yè)，也可直接并向車間ipqc送檢及品質(zhì)確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)異常情況的處理和呈報(bào)，實(shí)施“5s”管理模式，做好該段現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理。6 檢查該段的環(huán)境衛(wèi)生，備料狀況，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備、工模異常、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)以及生產(chǎn)數(shù)量控制。7 直接負(fù)責(zé)做紙作業(yè)的整個(gè)工作事宜安排。填寫生

5、產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表.8 對(duì)該段的電路、設(shè)備及相關(guān)的維護(hù)作業(yè)做筆記，及時(shí)向車間主任反映該段的異常情況。9 監(jiān)督員工和設(shè)備的正常作業(yè)，參于重大的質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。10 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡的執(zhí)行，確保物料流轉(zhuǎn)有序。11 下班后檢查本段所有的電器的斷電事宜及所有的門窗關(guān)閉安全。12 負(fù)責(zé)對(duì)本段的員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。13 負(fù)責(zé)機(jī)器的故障請(qǐng)修及修理過(guò)程，直接對(duì)生產(chǎn)一線人、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。14 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1 對(duì)本段員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2 對(duì)本段人事增加有建議權(quán)；3 對(duì)本段試用期員工是否留用有決定權(quán)；4

6、對(duì)本段的獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；5 對(duì)本段的產(chǎn)品質(zhì)量、人員及設(shè)備的安全事故有防護(hù)權(quán)。工作關(guān)系管理人員人數(shù)員工人數(shù)內(nèi)部主要關(guān)系原材料倉(cāng)庫(kù)/折紙段/車間ipqc/車間線長(zhǎng)（主任）外部主要關(guān)系工作條件工作場(chǎng)所組裝車間工作時(shí)間正常上班時(shí)間和加班時(shí)間使用設(shè)備目前是有紙化管理其它事宜負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 授權(quán)人簽字： 日期：崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-003崗位名稱段 長(zhǎng)姓名部門編號(hào)ps部門名稱封邊段上級(jí)部門1號(hào)線組裝車間主任下級(jí)部門蓋板總成注膠/總成組裝/封邊編制日期2008-12-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線作業(yè)員工貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和公司的廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)規(guī)程、上崗前操作培訓(xùn)等

7、等。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的作業(yè)員工的工作安排，公正、公平、公開(kāi)的對(duì)作業(yè)員的勞務(wù)分配。3、直接對(duì)車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，服從一切工作安排，如有抱怨以書面形式呈生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)。4、直接負(fù)責(zé)本組的首檢作業(yè)，也可直接并向車間ipqc送檢及品質(zhì)確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)異常情況的處理和呈報(bào)，實(shí)施“5s”管理模式，做好該段現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理。6、檢查該段的環(huán)境衛(wèi)生，備料狀況，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備、工模異常、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)以及生產(chǎn)數(shù)量控制。7、直接負(fù)責(zé)封邊作業(yè)的整個(gè)工作事宜安排，對(duì)封邊已好的廢品進(jìn)行拆卸，并對(duì)零部件分類，記下臺(tái)帳。8、對(duì)該段的電路、設(shè)備及相關(guān)的維護(hù)作業(yè)做筆記，及時(shí)向

8、車間主任反映該段的異常情況。9、監(jiān)督員工和設(shè)備的正常作業(yè)，參于重大的質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡的執(zhí)行，確保物料流轉(zhuǎn)有序。11、下班后檢查本段所有的電器的斷電事宜及所有的門窗關(guān)閉安全。12、負(fù)責(zé)對(duì)本段的員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。13、負(fù)責(zé)機(jī)器的故障請(qǐng)修及修理過(guò)程，直接對(duì)生產(chǎn)一線人、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。14、按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1 對(duì)本段員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2 對(duì)本段人事增加有建議權(quán)；3 對(duì)本段試用期員工是否留用有決定權(quán)；45 對(duì)本段的獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；6 對(duì)本段的產(chǎn)品質(zhì)量、人員及設(shè)備的安全事故有防護(hù)權(quán)。工作關(guān)系管理人員人數(shù)1人

9、員工人數(shù)9人內(nèi)部主要關(guān)系半成品倉(cāng)儲(chǔ)/車間ipqc/車間線長(zhǎng)/紙芯段/磷化段/封邊段外部主要關(guān)系工作條件工作場(chǎng)所組裝車間工作時(shí)間正常上班時(shí)間和加班時(shí)間使用設(shè)備目前是有紙化管理其它事宜負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 授權(quán)人簽字： 日期：崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-004崗位名稱段 長(zhǎng)姓名部門編號(hào)ps部門名稱測(cè)漏段上級(jí)部門1號(hào)線組裝車間主任下級(jí)部門測(cè)漏作業(yè)的所有員工編制日期2008-12-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線作業(yè)員工貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和公司的廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)規(guī)程、上崗前操作培訓(xùn)等等。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的作業(yè)員工的工作安

10、排，公正、公平、公開(kāi)的對(duì)作業(yè)員的勞務(wù)分配。3 直接對(duì)車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，服從一切工作安排，如有抱怨以書面形式呈生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)。4 直接負(fù)責(zé)本組的首檢作業(yè)，也可直接并向車間ipqc送檢及品質(zhì)確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)異常情況的處理和呈報(bào)，實(shí)施“5s”管理模式，做好該段現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理。6 檢查該段的環(huán)境衛(wèi)生，備料狀況，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備、工模異常、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)以及生產(chǎn)數(shù)量控制。7 直接負(fù)責(zé)測(cè)漏作業(yè)的整個(gè)工作事宜安排，協(xié)助封邊組對(duì)廢品進(jìn)行拆卸，并對(duì)零部件分類，記下臺(tái)帳。8 對(duì)該段的電路、設(shè)備及相關(guān)的維護(hù)作業(yè)做筆記，及時(shí)向車間主任反映該段的異常情況。9 監(jiān)督員工和設(shè)備的正常作業(yè)，參于重大的質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。1

11、0 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡的執(zhí)行，確保物料流轉(zhuǎn)有序。11 下班后檢查本段所有的電器的斷電事宜及所有的門窗關(guān)閉安全。12 負(fù)責(zé)對(duì)本段的員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。13 負(fù)責(zé)機(jī)器的故障請(qǐng)修及修理過(guò)程，直接對(duì)生產(chǎn)一線人、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。14 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1 對(duì)本段員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2 對(duì)本段人事增加有建議權(quán)；3 對(duì)本段試用期員工是否留用有決定權(quán)；4 對(duì)本段的獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；5 對(duì)本段的產(chǎn)品質(zhì)量、人員及設(shè)備的安全事故有防護(hù)權(quán)。工作關(guān)系管理人員人數(shù)員工人數(shù)內(nèi)部主要關(guān)系封邊段/車間ipqc/車間線長(zhǎng)（主任）/噴涂段外部主要關(guān)系工作條件工作場(chǎng)所組裝

12、車間工作時(shí)間正常上班時(shí)間和加班時(shí)間使用設(shè)備目前是有紙化管理其它事宜負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 授權(quán)人簽字： 日期：崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-005崗位名稱段 長(zhǎng)姓名部門編號(hào)ps部門名稱噴涂段上級(jí)部門1號(hào)線組裝車間主任下級(jí)部門噴涂作業(yè)的所有員工編制日期2008-12-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線作業(yè)員工貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和公司的廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)規(guī)程、上崗前操作培訓(xùn)等等。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的作業(yè)員工的工作安排，公正、公平、公開(kāi)的對(duì)作業(yè)員的勞務(wù)分配。3 直接對(duì)車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，服從一切工作安排，如有抱怨以書面形式呈生

13、產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)。4 直接負(fù)責(zé)本組的首檢作業(yè)，也可直接并向車間ipqc送檢及品質(zhì)確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)異常情況的處理和呈報(bào)，實(shí)施“5s”管理模式，做好該段現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理。6 檢查該段的環(huán)境衛(wèi)生，備料狀況，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備、工模異常、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)以及生產(chǎn)數(shù)量控制。7 直接負(fù)責(zé)噴涂作業(yè)的整個(gè)工作事宜按排，協(xié)助封邊組對(duì)廢品進(jìn)行拆卸，并對(duì)零部件分類，記下臺(tái)帳。8 對(duì)該段的電路、設(shè)備及相關(guān)的維護(hù)作業(yè)做筆記，及時(shí)向車間主任反映該段的異常情況。9 監(jiān)督員工和設(shè)備的正常作業(yè)，參于重大的質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。10 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡的執(zhí)行，確保物料流轉(zhuǎn)有序。11 下班后檢查本段所有的電器的斷電事宜及所有的門窗關(guān)閉安全。12 負(fù)

14、責(zé)對(duì)本段的員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。13 負(fù)責(zé)機(jī)器的故障請(qǐng)修及修理過(guò)程，直接對(duì)生產(chǎn)一線人、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。14 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1 對(duì)本段員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2 對(duì)本段人事增加有建議權(quán)；3 對(duì)本段試用期員工是否留用有決定權(quán)；4 對(duì)本段的獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；5 對(duì)本段的產(chǎn)品質(zhì)量、人員及設(shè)備的安全事故有防護(hù)權(quán)。工作關(guān)系管理人員人數(shù)員工人數(shù)內(nèi)部主要關(guān)系測(cè)漏段/車間ipqc/車間線長(zhǎng)（主任）/原料倉(cāng)儲(chǔ)/包裝段外部主要關(guān)系工作條件工作場(chǎng)所組裝車間工作時(shí)間正常上班時(shí)間和加班時(shí)間使用設(shè)備目前是有紙化管理其它事宜負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 授權(quán)人簽字： 日

15、期：崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-006崗位名稱段 長(zhǎng)姓名部門編號(hào)ps部門名稱包裝段上級(jí)部門1號(hào)線組裝車間主任下級(jí)部門包裝作業(yè)的所有員工編制日期2008-12-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)一線作業(yè)員工貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和公司的廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)規(guī)程、上崗前操作培訓(xùn)等等。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的作業(yè)員工的工作安排，公正、公平、公開(kāi)的對(duì)作業(yè)員的勞務(wù)分配。3 直接對(duì)車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，服從一切工作安排，如有抱怨以書面形式呈生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)。4 直接負(fù)責(zé)本組的首檢作業(yè)，也可直接并向車間ipqc送檢及品質(zhì)確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)異常情況的處理和

16、呈報(bào)，實(shí)施“5s”管理模式，做好該段現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理。6 檢查該段的環(huán)境衛(wèi)生，備料狀況，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備、工模異常、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)以及生產(chǎn)數(shù)量控制。7 直接負(fù)責(zé)包裝作業(yè)的整個(gè)工作事宜；該工序是產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)的最后一道關(guān)卡，嚴(yán)格要求該段的每一個(gè)工序，把好成品進(jìn)庫(kù)的合格率。8 對(duì)該段的電路、設(shè)備及相關(guān)的維護(hù)作業(yè)做筆記，及時(shí)向車間主任反映該段的異常情況。9 監(jiān)督員工和設(shè)備的正常作業(yè)，參于重大的質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。10 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡的執(zhí)行，確保物料流轉(zhuǎn)有序。11 下班后檢查本段所有的電器的斷電事宜及所有的門窗關(guān)閉安全。12 負(fù)責(zé)對(duì)本段的員工勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。13 負(fù)責(zé)機(jī)器的故障請(qǐng)

17、修及修理過(guò)程，直接對(duì)生產(chǎn)一線人、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。14 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1 對(duì)本段員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2 對(duì)本段人事增加有建議權(quán)；3 對(duì)本段試用期員工是否留用有決定權(quán)；4 對(duì)本段的獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；5 對(duì)本段的產(chǎn)品質(zhì)量、人員及設(shè)備的安全事故有防護(hù)權(quán)。工作關(guān)系管理人員人數(shù)員工人數(shù)內(nèi)部主要關(guān)系噴涂段/車間ipqc/車間線長(zhǎng)（主任）/內(nèi)外箱倉(cāng)儲(chǔ)外部主要關(guān)系工作條件工作場(chǎng)所組裝車間工作時(shí)間正常上班時(shí)間和加班時(shí)間使用設(shè)備目前是有紙化管理其它事宜負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 授權(quán)人簽字： 日期：崗位責(zé)任說(shuō)明書編號(hào)：okiya/ps-c/o-007崗位名稱段 長(zhǎng)姓名部門編號(hào)ps部

18、門名稱打包儲(chǔ)運(yùn)段上級(jí)部門1號(hào)線組裝車間主任下級(jí)部門所屬員工編制日期2008-12-22職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1. 堅(jiān)持貫徹公司的相關(guān)方針、目標(biāo)和公司的廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)規(guī)程、上崗前操作培訓(xùn)等等。2. 服從計(jì)劃部和生產(chǎn)部的工作安排，積極配合其他班段的作業(yè)。3. 直接對(duì)車間主任（線長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，服從一切工作安排，如有抱怨以書面形式呈生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)。4、直接負(fù)責(zé)該工段的作業(yè)。填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5s點(diǎn)檢表車間三檢記錄表廢品處理統(tǒng)計(jì)表5、負(fù)責(zé)日常成品入倉(cāng)的儲(chǔ)運(yùn)及數(shù)據(jù)呈報(bào)，做好該段現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。6、對(duì)此設(shè)備（自動(dòng)打包機(jī)）進(jìn)行日常清潔及保養(yǎng)。7、包裝品在進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)的中，托板的包裝品不能高于1.6m，每次儲(chǔ)運(yùn)中一定用防護(hù)帶。8、對(duì)該打包機(jī)的電路、設(shè)備及相關(guān)的維護(hù)作業(yè)做筆記，及時(shí)向車間主任反映該段的異常情況。9、下班后檢查該段所有的電器的斷電事宜及所有的門窗關(guān)閉安全。10、負(fù)責(zé)對(duì)自己勞動(dòng)紀(jì)律的考核、作業(yè)考勤、出勤考勤及績(jī)效考核。11、直接對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。12、按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。權(quán)限：1. 對(duì)本段員工的工作績(jī)效有評(píng)固權(quán)；2.