食品公司評優(yōu)表彰方案

1、*公司2012年年度評優(yōu)表彰方案一、 目的：為激勵員工努力達成公司2013年經(jīng)營目標，表彰在經(jīng)營管理中做出突出業(yè)績的團隊和個人，引導(dǎo)公司員工的行為，發(fā)揮他們的榜樣精神，樹立與弘揚公司文化價值觀，特制定本方案。二、 適用范圍：*公司全體單位和員工。三、 方案制定原則：1、“公平、公正、公開”原則：獎項設(shè)置公平，評獎標準公正，評獎過程公開；2、系統(tǒng)全面原則：獎項設(shè)置覆蓋公司各系統(tǒng)、各部門、各層級員工；3、激勵業(yè)績與貢獻，兼顧公司文化價值導(dǎo)向；4、肯定個人，弘揚團隊；5、統(tǒng)一導(dǎo)向，便于傳播。四、 獎項設(shè)置、參評范圍、評選標準。（參見各部門評優(yōu)獎項分配表2012年年度*公司個人獎項評選標準及2012年

2、年度*公司團隊獎項評選標準各部門分配人數(shù)）五、 評審機構(gòu)與責任部門：1、 公司成立執(zhí)行小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總?cè)螆?zhí)行組長，人資主管任執(zhí)行副組長，銷售高級經(jīng)理，及其它職能部門經(jīng)理任組員，負責本公司內(nèi)先進評選及審核工作。2、 公司人資部：負責本公司評選小組會議組織及評選及審核工作。六、 獎項評選程序：1、 參評個人和集體根據(jù)評選標準提報本人/本部門業(yè)績，部門領(lǐng)導(dǎo)審核；2、 數(shù)據(jù)提供部門負責提供數(shù)據(jù)或?qū)徍讼嚓P(guān)數(shù)據(jù)；3、 人資部匯總材料，并組織評選小組會議；4、 公司執(zhí)行小組對參評個人及集體進行評選。5、 評審結(jié)果公司內(nèi)公告。 七、 參評條件：1、 參評人在集團工作時間必須滿6個月以上，即201

3、2年7月1日前入職（最佳新人獎除外）。2、 單位或個人在本年度未出現(xiàn)重大責任安全事故。3、 評選年度未受過行政處分的個人和部門（以集團或分公司文件為準）。4、 須達到各獎項評選門檻指標。八、 評優(yōu)進度安排：暫定（與年會時間結(jié)合）項目時間責任人部門提報1月28日-30日各部門評優(yōu)匯總1月30日人資部人員篩選1月31日人資部（各相關(guān)部門）集中評選2月2日人資部（評委會）結(jié)果公示2月4日-5日人資部結(jié)果公布2月5日人資部表彰大會2月6日人資部（各部門）九、 費用預(yù)算：見附件十、團隊獎金分配原則：團隊獎金：作為團隊活動經(jīng)費，不得做現(xiàn)金獎勵；團隊活動經(jīng)費的使用按公司團隊經(jīng)費管理辦法執(zhí)行。十一、物資準備：桌子、凳子（晚會后留用） 音響一套、無線話筒2支（晚會后留用） 數(shù)碼相機一部 筆記本電腦一臺 投影儀一部、插線板2個 榮譽證書 托盤2個 背景、橫幅十二、其他說明：1. *公司評選必須遵循與集團一致的評選程序和評選原則，并保留好相關(guān)評選的書面資料；評選小組成員須在評選結(jié)果上署名。2. 提報資料必須數(shù)據(jù)準確，文件詳實。3. 評優(yōu)方案中業(yè)績目標為年度預(yù)算考核目標，而不是挑戰(zhàn)目標。4. 因不符合評選條件，獎項可空缺。5. 本方案由人資處制定并負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行十三、附件1. 獎項設(shè)置2. 2012年年度*公司團