員工考核評估政策及程序—新一佳連鎖超市

1、員工考核評估政策及程序 目的：新一佳尊重每一位員工，保持連續(xù)地對員工進行綜合而具體地考核評估，使每個員工獲得與其職務擔當能力相適應的職務和資格，并使晉升、調(diào)薪、調(diào)動等人事管理各項工作協(xié)調(diào)一致，有機結合，以激發(fā)員工的上進心，提高員工的能力，公正、合理的處理員工待遇，并有利于在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，使每一位員工與新一佳共同發(fā)展。 政策：(適用于處長以下員工)o 考核評估周期： 評估周期評估類別試用期滿周年（試用期滿后始算）工作表現(xiàn)評估 考核評估等級及標準：考核評估等級考核評估標準5分卓越表現(xiàn)一貫能超越其職位所要求并勝任有余4分出色表現(xiàn)一貫良好能達到或經(jīng)常超越其工作所要求的勝任程度3分符合要求表現(xiàn)一貫能

2、達到工作要求2分 有待改進表現(xiàn)基本達到工作要求，但經(jīng)常有未能完全達到滿意程度，有待改進1分差劣表現(xiàn)差劣，距離工作要求有很大差異 考核評估內(nèi)容 工作表現(xiàn)評估 工作表現(xiàn)評估是對員工在工作中表現(xiàn)出的積極主動、工作效率、忠誠可信、專業(yè)知識、合作精神、判斷能力、安全衛(wèi)生、服務意識、認同公司九個方面進行評估。 工作表現(xiàn)評估在員工試用期滿及周年（試用期滿后始算）時進行。 考核結果的運用： 與試用期轉正調(diào)薪掛鉤 與周年調(diào)薪掛鉤 與晉升及調(diào)薪掛鉤 與培訓掛鉤：考核等級為1分（差劣）的，需下崗參加崗位培訓，培訓合格，方能上崗。 降職及其他 考核評估操作標準及程序： 人力資源部提前一個月統(tǒng)計考核對象名單，于每月1日

3、將員工考核評估表（見附表）發(fā)給部門負責人，并通知部門負責人進行員工考核評估； 直接主管按照員工考核評估表的考核項目逐項進行考核，考核完畢簽字確認，再交由高一級主管審核，如高一級主管與直接主管考核意見有明顯差異時，需分析原因，進行溝通協(xié)調(diào)后再簽字確認；考核工作需在10天內(nèi)完成。 完成后，部門負責人將員工考核評估表交回給人力資源部進行匯總、核實，人力資源部負責人需在10天內(nèi)完成，并簽字確認后交還給部門負責人。 部門負責人需在10天內(nèi)完成以下工作：通知被考核者作面談準備，并安排好面談時間及地點， 面談應涵蓋考核項目所涉及的問題，讓其了解所做評估的理由。面談需要掌握一定的面談技巧，創(chuàng)造良好的溝通氣氛，

4、并讓被考核者有充分的提問及建議時間。面談完成后，被考核者簽字確認，并填寫“本人自述”。 完成后，將考核表送交人力資源部。待添加的隱藏文字內(nèi)容1 人力資源部門的職責 對考核表進行復核以確定該考核是依照考核評估標準與程序進行； 人力資源部將考核表歸檔、保存，作為晉升、調(diào)薪、培訓和調(diào)動等人事工作的信息資料和依據(jù)。 為考核者提供培訓； 召開定期的考核評估會議，檢討和修訂前次考核出現(xiàn)的問題。員工考核評估流程圖人力資源部提前一個月統(tǒng)計需考核人員培訓調(diào)薪降職及其他轉正轉正轉正晉升人力資源部作為以下工作之依據(jù)部門在10日內(nèi)完成以上工作后將考核表交回人力資源部員工填寫本人自述直接主管一次考評被考核者簽字面談結束部門負責人通知被考核者面談人力資源部在10日內(nèi)確認完成返回部門負責人高一級主管確認簽