![公司員工培訓(xùn)方案_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/20/a4708408-f795-4ab2-8f3b-70c1f81bb793/a4708408-f795-4ab2-8f3b-70c1f81bb7931.gif)
![公司員工培訓(xùn)方案_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/20/a4708408-f795-4ab2-8f3b-70c1f81bb793/a4708408-f795-4ab2-8f3b-70c1f81bb7932.gif)
![公司員工培訓(xùn)方案_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/20/a4708408-f795-4ab2-8f3b-70c1f81bb793/a4708408-f795-4ab2-8f3b-70c1f81bb7933.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2013年公司員工培訓(xùn)方案為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能,滿足公司的快速發(fā)展需要,打造高績效團(tuán)隊,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,使公司在激烈的市場競爭中,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對公司的經(jīng)營狀況,現(xiàn)擬定公司員工2013年培訓(xùn)方案如下:一、參加培訓(xùn)人員:公司全體員工。培訓(xùn)將安排針對不同級別的員工進(jìn)行培訓(xùn)。二、培訓(xùn)的重點(diǎn)1、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)專業(yè)水平。2、提高銷售人員的銷售技巧。3、針對公司管理人員管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力等問題開展培訓(xùn)。三、培訓(xùn)原則1、 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2、以針對性、實(shí)用性、
2、價值型為重點(diǎn)。四、培訓(xùn)方式結(jié)合公司2012年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況(見附件1)以及公司實(shí)際,提出以下方式:1、計劃以參與外部培訓(xùn)帶動公司內(nèi)部的自行培訓(xùn),以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2、外部培訓(xùn)主要包括參與專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課、邀請專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓(xùn)課程。公開課面對各級員工,內(nèi)訓(xùn)課主要針對中、高層人員。3、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或參加過外訓(xùn)的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓(xùn)課,部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行安排。五、2013年培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算(主要為外部培訓(xùn)費(fèi)用)序培訓(xùn)公司培訓(xùn)形式待添加的隱藏文字內(nèi)
3、容1計劃上課安排課時單價(元/天)預(yù)算合計(元)備注1杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)課一年2次共2個課時(1課時/2天)18000.0072000.00課時及費(fèi)用為參照一般課程,具體需根據(jù)所選擇課程定。不含講師食宿費(fèi)用。2聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司公開課10堂(據(jù)課程安排選擇適合公司情況的課程)90人次/年48800.00費(fèi)用為一次性交納購買學(xué)習(xí)卡的形式。2013年培訓(xùn)課程多以100人的課型為主。3中國廣告協(xié)會網(wǎng)絡(luò)課程每周可上1次2013.1.1至2013.6.30因今年購買該課程的時間截止至2013年6月,且其課程效用有待進(jìn)一步考慮,建議先不進(jìn)行購買新的課程,可待2013年上半年課程臨結(jié)
4、束時再作安排。4合計120800.00六、培訓(xùn)管理建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,形成制度規(guī)定,可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。附件1:2012年公司組織外部培訓(xùn)情況(結(jié)合公司內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)查情況匯總):序培訓(xùn)公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容數(shù)量費(fèi)用合計(元)培訓(xùn)效果調(diào)查反映備注1杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)課打造企業(yè)新中層1課時/2天31824.00小課形式效果較好,有針對性,切合公司需求。費(fèi)用含學(xué)費(fèi)、講師食宿費(fèi)用2聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司公開課溝通與執(zhí)行、商務(wù)禮儀、銷售總監(jiān)提升、團(tuán)隊復(fù)制精英班80人次/年28000.00課程內(nèi)容涵蓋面廣,大部分內(nèi)容符合公司人員培訓(xùn)需求,尤其一些特訓(xùn)班效果反映較好。但有時上課人數(shù)較多,相對沒有小課更具針對性。該價格為該公司已使用44次,剩余36次,可延續(xù)下一年使用。3中國廣告協(xié)會網(wǎng)絡(luò)課程主要為廣告媒體行業(yè)發(fā)展策略、銷售技巧等2012年6月至2013年7月18000.00課程主要為廣告業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)內(nèi)容,部分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中英文合同終止協(xié)議合同
- 計算機(jī)軟件產(chǎn)品采購合同
- 幼兒園中秋教育活動策劃方案五篇
- 泰安勞動合同范例
- 出國勞務(wù)派遣合同書
- 高三數(shù)學(xué)(理)一輪總復(fù)習(xí):第九篇 統(tǒng)計與算法檢測試題 含解析
- 出口貿(mào)易購銷合同
- 借款合同及收據(jù)
- 企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)合同范本
- 全新聘用勞動合同書
- 【“凡爾賽”網(wǎng)絡(luò)流行語的形成及傳播研究11000字(論文)】
- 建筑工程施工安全管理思路及措施
- 麻痹性腸梗阻學(xué)習(xí)課件
- 對違反政治紀(jì)律行為的處分心得體會
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的情緒管理教學(xué)課件
- 初中英語-Unit2 My dream job(writing)教學(xué)課件設(shè)計
- 供貨方案及時間計劃安排
- 唐山動物園景觀規(guī)劃設(shè)計方案
- 中國版梅尼埃病診斷指南解讀
- 創(chuàng)業(yè)投資管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年武漢科技大學(xué)
- 暨南大學(xué)《經(jīng)濟(jì)學(xué)》考博歷年真題詳解(宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分)
評論
0/150
提交評論