縣中醫(yī)院工作目標(biāo) 及績效工資分配方案

1、關(guān)于下發(fā)*縣中醫(yī)院2011年度工作目標(biāo)及績效工資分配方案的通知各科室：為深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革，充分調(diào)動廣大職工積極性，突出中醫(yī)藥特色，更好地促進(jìn)醫(yī)院快速健康發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究，在去年績效工資分配方案修改內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定了*縣中醫(yī)院2011年度工作目標(biāo)及績效工資分配方案，現(xiàn)在下發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。附件：*縣中醫(yī)院2011年度工作目標(biāo)及績效工資分配方案2011年1月12日附件：*縣中醫(yī)院2011年度工作目標(biāo)及績效工資分配方案為進(jìn)一步提高職工積極性，突出中醫(yī)藥特色，經(jīng)院委會研究，決定在去年績效工資方案修改內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制訂出*縣中醫(yī)院2011年績效工資分配方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)

2、思想：以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，突出中醫(yī)藥特色，完善按勞分配制度為主體，進(jìn)一步擴大科室內(nèi)部收入分配自主權(quán)，充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強醫(yī)院的生機與活力，全面促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展。二、基本原則：按勞分配與生產(chǎn)需要相結(jié)合的原則：在以按勞分配為主的基礎(chǔ)上，將管理要素納入分配因素。績效優(yōu)先與綜合考核相結(jié)合的原則：績效工資的分配要與醫(yī)院的工作目標(biāo)、工作業(yè)績、工作質(zhì)量等綜合考核指標(biāo)緊密掛鉤，按照不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜程度和風(fēng)險程度及工作量的大小等確定績效工資待遇，做到一流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流待遇。多勞多得的原則：醫(yī)院根據(jù)科室設(shè)置和發(fā)展的情況，實行定編定崗定酬，多勞多

3、得。（四）醫(yī)院宏觀調(diào)控兼顧公平的原則：醫(yī)院根據(jù)整體效益情況及不同的科室，不同層次職工的實際收入情況，由醫(yī)院對績效工資總額和不同層次職工收入進(jìn)行宏觀調(diào)控，防止職工收入差距拉的過大，體現(xiàn)公平。三、工資組成：工資=崗位工資+績效工資崗位工資：按上一年度國家人事部門核定的最新檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的50計算每人的崗位工資。本年度新調(diào)工資只計入檔案，不再納入本年度崗位工資和績效工資核算?？冃ЧべY：按上一年度國家人事部門核定的最新檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的50作為績效工資，根據(jù)科室業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況和科室綜合目標(biāo)考核得分情況進(jìn)行浮動。四、科室分類、科室風(fēng)險系數(shù)及獎金分配系數(shù)科室分類：一類科室：內(nèi)科、外科、婦科、急診科、針灸科、手

4、術(shù)室。二類科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染辦、門診辦、口腔科、醫(yī)技科室、藥劑、財務(wù)科、收款室、供應(yīng)室。三類科室：辦公室、核算辦公室、營銷科、微機室、病案室、圖書室、司機班?？剖绎L(fēng)險系數(shù)：一類科室：1.0 二類科室：0.9 三類科室：0.8崗位獎金分配系數(shù)1、 一類科室：醫(yī)生：高級1.3、中級1.1、助級0.9（員級0.8）。護(hù)理：高級1.1、中級1.0、助級0.9（員級0.8）。主任：1.3 副主任：1.1 護(hù)士長：1.22、 二類科室：醫(yī)務(wù)科主任：1.4護(hù)理部主任：1.3感染辦主任：1.2門診辦主任：1.2 門診辦副主任：1.1藥劑科主任：1.3財務(wù)科主任：1.2其他二類科室：主任1.2、高級1.

5、1、中級1.0、助級0.9（員級0.8）。3、 三類科室：辦公室主任1.2 副主任1.1其他科主任（包括班長）1.1、辦事員1.04、院領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)：院長2.0、副院長1.6綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作目標(biāo)10分2、科室醫(yī)療質(zhì)量和安全工作目標(biāo)40分3、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效指標(biāo)20分4、護(hù)理工作目標(biāo)20分5、醫(yī)院感染管理10分根據(jù)考核結(jié)果分為四個等級： 1、優(yōu) 秀：90分 ：100%績效工資全額；2、良 好：8090分：95%績效工資；3、合 格：7080分：92%績效工資；4、不合格：70分 ：90%績效工資（詳見*縣中醫(yī)院科室綜合考核目標(biāo)實施方案）五、績效工資和獎金分配辦法：

6、一、二類科室：（沒有業(yè)務(wù)收入的二類科室績效工資分配方法同三類科室）1、獎金分配：如超額部分（純收入-檔案工資-成本支出）為正值，一類科室：獎金=超額部分40科室風(fēng)險系數(shù)二類科室：獎金=超額部分30科室風(fēng)險系數(shù)2、績效工資分配：如超額部分（科室純收入-檔案工資-成本支出）為正值，則初始績效工資=檔案工資50%；如超額部分（科室純收入-檔案工資-成本支出）為負(fù)值，則初始績效工資=純收入-成本支出-崗位工資；綜合目標(biāo)考核優(yōu)秀：科室績效工資=初始績效工資100%綜合目標(biāo)考核良好：科室績效工資=初始績效工資95%綜合目標(biāo)考核合格：科室績效工資=初始績效工資92%綜合目標(biāo)考核不合格：科室績效工資=初始績效

7、工資90%三類科室：獎金=全院平均獎科室風(fēng)險系數(shù)個人崗位獎金分配系數(shù)績效工資=全額績效工資全院平均績效工資比例六、工作目標(biāo)：醫(yī)院工作目標(biāo)：經(jīng)濟總收入增長18，年總收入800萬元。科室工作目標(biāo)：根據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)，結(jié)合科室人員定編定崗情況及年人均業(yè)務(wù)量，綜合測算，制定2011年各科工作目標(biāo)。1、 內(nèi)科：21萬元/月。2、 外科：16萬/月， 3、 婦科：7萬/月 4、 急診：6萬/月，出車90人次， 5、 理療：2.5萬/月， 6、 口腔科：1.8萬/月， 7、 眼科：7千/月， 8、 放射科：3.7萬/月， 9、 化驗室：4萬/月， 10、 b超室：5萬/月， 11、 藥劑科：33萬/月，西藥、

8、中成藥銷售額的3.8，中藥飲片不變， 腦電圖：0.25萬/月， 12、 收款室：65萬/月保工資，超額部分和掛號費按獎金核算，不足65萬按比例降工資， 13、 離休門診：限800元/天， 14、 司機班：出車90人次/月，出車送產(chǎn)婦補助2元/人次15、 手術(shù)室：收入+手術(shù)臺數(shù)16、 供應(yīng)室：加水電費、折舊七、科室成本核算：根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)性質(zhì)的管理要求，以自然科室班組為單位，對所有核算單位制定節(jié)支定額，成本核算?；A(chǔ)部分為固定成本和變動成本。固定成本包括管理費、固定資產(chǎn)使用費、儀器設(shè)備折舊費、辦公用品折舊費。變動成本包括各科所領(lǐng)用的低值消耗品、消毒費用、洗滌費用、宣傳學(xué)習(xí)費用等。房屋折舊：1、 門

9、診診室、門診科室、急診科、醫(yī)技科室、手術(shù)室、100元/小間/月。2、 內(nèi)、外、婦40元/小間/月（包括科室所有用房）。辦公用品折舊：每月按辦公用品價值的2折舊（辦公用品包括桌、椅、床、柜、被褥等）。儀器設(shè)備折舊：2萬元以下按每月3，2萬元以上按每月2折舊，千元以內(nèi)的設(shè)備由科室直接支出。1、 內(nèi)科：500元/月。2、 外科：500元/月。3、 婦科：400元/月。4、 急診科：400元/月。5、 手術(shù)室：500元/月。6、 理療科：500元/月。7、 口腔科：400元/月。8、 眼科：200元/月。9、 化驗室：2000元/月。10、 b超室：5000元/月。11、 放射科：3000元/月。12

10、、 腦電圖室：200元/月。13、 藥房：400元/月。14、 收款室：300元/月。15、 供應(yīng)室：100元/月。儀器設(shè)備維修費：千元以下的實際維修費用直接納入科室成本；千元以上實際維修費用的50納入科室成本。水電費：1、 水費：2元/立方。2、 電費：1元/度。消毒、洗滌費：1、 消毒：手術(shù)包1.5元/包，急診手術(shù)包10元/包。2、 洗滌費：2元/件。耗材費：一次性耗材、衛(wèi)生用品、低值辦公用品按實際購買價格納入科室成本核算。宣傳費用：科室單獨宣傳的費用，由所宣傳科室承擔(dān)70；整體宣傳費用醫(yī)院承擔(dān)50，剩余50平均分?jǐn)偟较鄳?yīng)各科室。管理成本費和其他成本：人均100元/月。（業(yè)務(wù)型行管人員成本

11、費由專業(yè)對口科室承擔(dān)，其業(yè)務(wù)收入相應(yīng)歸專業(yè)對口科室所有；非業(yè)務(wù)型行管人員成本費由本人承擔(dān)。），科室所報銷的一切費用，三險費用。免費送產(chǎn)婦成本：每送一名產(chǎn)婦，婦科產(chǎn)生成本5元。八、業(yè)務(wù)收入核算比例科室業(yè)務(wù)核算比例：1、 收款室：每月收款室所收款項總額的1.7作為當(dāng)月科室收入。2、 藥劑：每月西藥、中成藥銷售總額的4.5加中藥飲片銷售總額的10之和作為當(dāng)月科室收入。3、 內(nèi)科：（1） 藥品：當(dāng)月西藥、中成藥收入的6，中藥飲片收入的15。（2） 輔助檢查：當(dāng)月輔助檢查收入的20。（3） 治療費：當(dāng)月治療費收入的60。（4） 氧氣費：當(dāng)月氧氣費收入的90（以平均每桶40元的成本，每桶120元的收入控制

12、總數(shù)）。（5） 材料費：當(dāng)月材料費收入的90。4、 外科：（1） 藥品：當(dāng)月西藥、中成藥收入的6，中藥飲片收入的15。（2） 輔助檢查：當(dāng)月輔助檢查收入的20。（3） 治療費：當(dāng)月治療費收入的60。（4） 手術(shù)費：當(dāng)月手術(shù)費收入（被單項及手術(shù)室提取后剩余部分）的80。（5） 氧氣費：當(dāng)月氧氣費收入的90（以平均每桶40元的成本，每桶120元的收入控制總數(shù)）。（6） 材料費：當(dāng)月材料費收入的90（以平均每臺收材料費住院手術(shù)100元、門診手術(shù)30元控制總數(shù)）。5、 婦科：（1） 藥品：當(dāng)月西藥、中成藥收入的6，中藥飲片收入的15。（2） 輔助檢查：當(dāng)月輔助檢查收入的20。（3） 治療費：當(dāng)月治療費

13、收入的60。（4） 手術(shù)費：當(dāng)月手術(shù)費收入（被單項及手術(shù)室提取后剩余部分）的80。（5） 氧氣費：當(dāng)月氧氣費收入的90（以平均每桶40元的成本，每桶120元的收入控制總數(shù)）。（6） 材料費：當(dāng)月材料費收入的90（以平均每臺手術(shù)收材料費100元控制總數(shù)）。6、 急診科：醫(yī)院承擔(dān)績效工資的50；業(yè)務(wù)收入提取比例：（1）藥品、輔助檢查、氧氣費同內(nèi)科；（2）治療費：當(dāng)月治療費的100提取作為科室收入；（3）收病人提成：每接診一例病人入院，分別提取患者住院總費用的3（內(nèi)科）和2（外科、婦科）；未住院病人、24小時入出院病人、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹病人不在提取收入，相應(yīng)科室只承擔(dān)出車費。7、手術(shù)室：按照手術(shù)大小及難

14、易程度分別從外科或婦科手術(shù)中提?。ㄓ材ね饴樽恚?50元/臺；兒童全麻：350元/臺；成人全麻：500元/臺），按90核算，材料費由手術(shù)室支出（以平均每臺手術(shù)30元實現(xiàn)總額控制）。8、門診醫(yī)生： * 、*、 提取比例同內(nèi)科（不含氧氣費、材料費）。9、離休門診： * 、*、 當(dāng)月離休患者門診所發(fā)生費用日均不超過800元，按當(dāng)月門診醫(yī)生（ * 、* ）平均效益工資發(fā)放效益工資；如日平均費用超過800元，根據(jù)超出比例，效益工資下浮相同比例。自費、醫(yī)?；颊咛崛”壤T診醫(yī)生，所得純收入按30提取計入當(dāng)月收入。10、針灸科、口腔科、眼科：藥品、輔助檢查收入：提取比例同門診醫(yī)生。治療費：當(dāng)月治療費收入的70

15、。11、化驗室、b超室、放射科：各科當(dāng)月總收入經(jīng)收款室、臨床醫(yī)生提取后剩余部分的60計入當(dāng)月收入。碎石費：當(dāng)月碎石費經(jīng)臨床醫(yī)生或介紹人提取后剩余部分的70計入當(dāng)月收入。12、腦電圖室：當(dāng)月腦電圖費用的80作為當(dāng)月收入。13、掛號室：醫(yī)院承擔(dān)績效工資的50：當(dāng)月掛號費收入除去醫(yī)生提取部分和工本費，剩余部分作為當(dāng)月科室收入。14、供應(yīng)室：醫(yī)院按照當(dāng)月全院平均績效工資比例的80承擔(dān)供應(yīng)室部分績效工資；消毒費：手術(shù)包：3元/包，急診手術(shù)包：10元/包。煎藥費：當(dāng)月煎藥費的100提取作為科室收入。15、 行管后勤科室：按全院平均績效工資核算。其他單項提取比例：1、 掛號費：臨床醫(yī)生提取 普通號：0.5元

16、/人次；專家號：1元/人次；婦科專家號：2元/人次。2、 住院介紹費：每介紹或收治一例非離休患者入院，按住院患者的總費用的2提取給介紹人或收治醫(yī)生（不包括接診患者和住院未超過24小時者）。3、 手術(shù)費提取：（先提）（1） 門診手術(shù)：手術(shù)費的5提給術(shù)者。（2） 住院手術(shù)：手術(shù)費臨床科提7給主刀， 3給助手；手術(shù)室提5給手術(shù)室，3%給護(hù)理。4、 碎石提?。核槭M的20提取給臨床醫(yī)生或介紹人。5、 電腦牽引提?。号R床醫(yī)生或介紹人提取30元/人次。6、 腦電圖提?。号R床醫(yī)生提取10元/人次。7、 電視胃腸提?。号R床醫(yī)生提取10元/人次。8、 ct提?。号R床醫(yī)生提取20元/人次。以上單項提取數(shù)額（掛號費

17、除外），均作為被提科室成本納入核算。其他補助：1、 夜班費：10元/人/天。2、 病歷費：按規(guī)定時間上交的合格住院病歷8元/份（醫(yī)生6元/份，護(hù)理2元/份），急診留觀病歷2元/份。3、 出車費：急診出車費：12元/人次（醫(yī)生5元/人次，護(hù)理3元/人次，司機4元/人次）。送病人出車：按實際收取出車費的20補助司機。 收費標(biāo)準(zhǔn)：縣城內(nèi)20元/人次； 縣內(nèi)城外15公里內(nèi)50元/人次； 縣外15公里內(nèi)100元/人次； 縣外15公里外、25公里內(nèi)150元/人次；送產(chǎn)婦免費。4、 查體：按實際收取查體總費用的百分比提?。夯炇遥?8；b超室：8；放射科5；醫(yī)生：3；介紹人：5。本年度查體費未能收取的，按實

18、際價格的30列為科室純收入。九、職務(wù)津貼（一）一、二類科室主任、副主任、護(hù)士長津貼：一類正職：200元/月；一線副職：150元/月；一線護(hù)士長：150元/月二類正職：150元/月；二線副職：100元/月；醫(yī)務(wù)科：主任：240元/月；護(hù)理部：主任：240元/月；（二）院級領(lǐng)導(dǎo)及三類科室主任、副主任津貼正職：120元/月；副職：100元/月；院長：600元/月；副院長：300元/月；九、其他規(guī)定：在崗未獲得執(zhí)業(yè)資格人員工資：國家統(tǒng)招本科以上學(xué)歷從事臨床、醫(yī)技專業(yè)工作者，試用期滿后，第一年即按國家規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；國家統(tǒng)招大專學(xué)歷從事臨床、醫(yī)技專業(yè)工作者，每月工資300元，取得執(zhí)業(yè)資格證后，即可參與所在科室績效工資分配。新進(jìn)無財撥的護(hù)理人員一律按護(hù)工待遇，第一年每月工資260元，第二年每月工資300元，第三年以后只要取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證書者，每月工資500元，否則繼續(xù)按每月工資300元執(zhí)行。對效益差的科室，考慮到職工的利益，醫(yī)院將給予補助，最高補助到醫(yī)院職工平均效益工資的50，補助月份