使用學習路徑圖＠六步法科學、快速地規(guī)劃培訓體系

1、學習路徑圖微咨詢項目-使用學習路徑圖六步法，科學、快速地規(guī)劃培訓體系時間：11月27-28日（2天），費用：3.9萬（130張學習通票）/每個崗位n益策實戰(zhàn)商學院攜手學習路徑圖國際，于2013年秋季隆重推出n助力企業(yè)家、企業(yè)大學、人力資源與培訓部門，高標準、低成本、快速構建培訓體系使用學習路徑圖六步法，科學、快速構建培訓體系的價值！1，企業(yè)培訓部門常見的難題、困惑：u沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，u不知道要開發(fā)哪些課程，u公司高層和業(yè)務部門的經理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解決什么：u以一個崗位為切入點，六步規(guī)劃出一個緊貼戰(zhàn)略、業(yè)務的培訓體系（含課

2、程體系），u掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系，u受到老板、業(yè)務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門，3，解決方案：學習路徑圖六步法u學習路徑圖不僅僅是理論，而是一套基于科學理論的詳盡的可操作的工具：1.前期準備2.確定典型工作任務3.定義最佳實踐4.設計學習任務5.繪制學習路徑圖6.設計學習護照4，項目方法：微咨詢u專家引領，使用操作手冊u不是參加培訓，而是直接達成工作目標微咨詢項目特色通過微咨詢過程，讓您的培訓體系具備科學的內核，并具備3個優(yōu)勢：高標準該產品保留了學習路徑圖最核心的步驟，在朱春雷老師的直接指導和監(jiān)控下，按照信息詳盡的培訓體系構建指導手冊的指引科學

3、完成構建任務，最終的輸出物，即“學習路徑圖”（或稱為“培訓體系規(guī)劃”）堅持與大型咨詢項目相同的質量標準。低成本該咨詢服務只保留了培訓活動的價格，每個專業(yè)崗位路徑圖的設計投入只相當一次培訓活動的費用，基本上在中小企業(yè)、或者大型企業(yè)培訓部門的預算和權限之內?？焖僭摿鞒虅h除了在大型咨詢項目中必須有的論證會、立項會、啟動會、逐級申請審批等環(huán)節(jié)，使培訓管理者以最少的精力在2天內輕松解決培訓體系中最復雜的問題。項目流程申報崗位企業(yè)依照附件1選擇崗位指導書的指引，甄選擬建設學習路徑圖的專業(yè)/崗位，將表格提交給您的學習顧問，由益策統(tǒng)一申報給學習路徑圖國際機構，通過審核后確認崗位名稱。成立專家組企業(yè)依照附件2成

4、立專家組指導書的指引，選派3人（2名業(yè)務專家+1個培訓管理者）組成一個專家小組，將表格提交給您的學習顧問，由益策統(tǒng)一申報給學習路徑圖國際機構，在通過審核后確認專家組名單，然后企業(yè)實施專家動員，并協(xié)調工作日程。參與行動學習在朱春雷老師的指導下，在連續(xù)的2天里，采用群策群力的方式，嚴格實施學習路徑圖的構建步驟，直至生成培訓及課程體系規(guī)劃。同時，更有機會瀏覽其它企業(yè)和專業(yè)小組的成果，互相借鑒。注意，參照附件3項目準備清單做好準備專家介紹學習路徑圖國際朱春雷背景及實戰(zhàn)經驗曾任職通用電氣（ge），現(xiàn)任lpi（學習路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有學習路徑圖，其專業(yè)論文10多篇，覆蓋績效分析、能力

5、分析、課程設計與開發(fā)、混合式學習、學習管理系統(tǒng)等各個領域。親自設計和指導設計的學習路徑圖項目（即培訓體系規(guī)劃項目）、課程設計與開發(fā)項目、以及學習管理系統(tǒng)構建項目超過100個。工作特點嚴格遵循學習路徑圖構建流程，一步步清新地講解、示例、輔導，經常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關的笑話和段子，或者做與主題無關的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學習路徑圖案例，實戰(zhàn)指數(shù)達到最高標準7星！個人特點穿休閑裝工作，追求的境界是能穿拖鞋上課，就像在家里的書房一樣休閑。但其專業(yè)性和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度卻得到了業(yè)界廣泛的認同！

6、外表包裝指數(shù)勉強達到最低標準1星！q附件1選擇崗位指導書1，關于“專業(yè)線”、“崗位”、“任務”的說明學習路徑圖以崗位為單位進行培訓體系建設，具體可以理解為，如果企業(yè)有50個專業(yè)共200個崗位，我們分別為每個崗位設計規(guī)劃培訓體系，最后將200個崗位的培訓體系加在一起，就構成了企業(yè)整體的培訓體系?！皩I(yè)線”與“崗位”是兩個層級的概念，一個專業(yè)線往往是由多個崗位組成的，比如，銷售專業(yè)線可能由銷售助理、銷售工程師、銷售經理、銷售副總裁等4個崗位組成，不同崗位的任務不同。不管企業(yè)如何設置當前的每個崗位的職責和任務，學習路徑圖方法論認為，每個崗位的典型工作任務不超過7個，也就是說，銷售專業(yè)線的4個崗位的典

7、型工作任務總數(shù)可能是28個。在學習路徑圖實踐中，也發(fā)現(xiàn)一個專業(yè)線其實只由一個崗位構成的情況。在一個專業(yè)線里，除了典型工作任務以外，也許還有一些其它的工作任務需要完成，而且這些任務仍然是必要的，不能委托他人完成的，但是，與典型工作任務比較起來，這些任務屬于輔助型的任務，通常不需要培訓即可勝任，因此不需要納入培訓體系。2，選擇目標崗位培訓資源是有限的，在培訓體系的建設中，如何分配有限的培訓資源呢？應該按照以下維度對目標崗位進行篩選。理解崗位選擇的四原則：1、受眾最廣泛：一個崗位上有很多員工銷售員崗位200人質檢員崗位3人2、領域最核心：處在公司價值鏈上的崗位研發(fā)部崗位人事部崗位3、崗位最關鍵：在同

8、一崗位系列中，創(chuàng)造價值最多的崗位銷售工程師銷售助理4、效果最明顯：崗位績效與公司績效有直接關系生產人員行政后勤人員任意挑選公司內部的多個崗位，運用四原則，挑選出目標崗位，或者為目標崗位排序：崗位名稱受眾最廣泛領域最核心崗位最關鍵效果最明顯總分排序123123123123思考公司的培訓是否需要覆蓋所有的崗位？q附件2成立專家組指導書1，選擇專家培訓就是把專家的知識、技能、智慧、竅門、經驗傳授給新手，所以專家的高度決定了培訓的質量。理解專家選擇的三原則：1、有實踐經驗：在某崗位上有成功的項目經驗，解決過復雜問題a在某崗位上工作了15年，被評過3次先進工作者b在某崗位上成功做過15個項目，解決過3個

9、疑難問題2、有理論水平：在某專業(yè)領域發(fā)表過著作、論文，在專業(yè)論壇做過分享c發(fā)表過5篇專業(yè)論文d高級經濟師3、有強烈的責任心：心系組織的發(fā)展和員工的成長e培養(yǎng)了3個高徒f經常加班列出專家候選人名單，運用三原則選出專家3-6名：專家人選實戰(zhàn)經驗理論水平責任心總分排序123123123abcd思考有沒有可以打滿分的專家？公司內部沒有專家怎么辦？q附件3項目準備清單1，崗位說明書（內容包括崗位名稱、職責、主要任務、工作關系、能力要求等）。2，與崗位知識和技能有關的資料（包括能力素質模型、流程描述、相關的內部課程教材、操作手冊、專業(yè)書籍等）。3，一臺筆記本電腦及電源、u盤、數(shù)碼相機（或數(shù)碼照相的手機）及導出設備。q收費費用為39000元/崗，或130張學習通票/崗；包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。使用學習通票的會員客戶，可通過“培訓助手”在線報名預繳學習通票，我們將為您預留學習席位。使用現(xiàn)金繳費的客戶，應在開課前7個工作日全部繳清學習費用，我們將為您預留學習席位。特別說明：因本次學習限定名