采掘工程質(zhì)量管理考核辦法VIP

1、景煤發(fā)20108號(hào)關(guān)于印發(fā)八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法的通 知各生產(chǎn)礦井：采掘作業(yè)點(diǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，人員集中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，涉及安全面廣，特別是對(duì)頂板的安全管理提出了嚴(yán)格要求。為了堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，改變礦井生產(chǎn)面貌、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造全優(yōu)工程，促進(jìn)生產(chǎn)管理上水平、上文化，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保我公司2010年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，經(jīng)公司研究決定，在各井繼續(xù)開展采掘工程質(zhì)量大會(huì)戰(zhàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程、放心工程，開展“放心工程”流動(dòng)牌活動(dòng)等，推動(dòng)采掘工程質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。為此，結(jié)合我公司實(shí)際情況

2、，特制訂八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法，現(xiàn)予以印發(fā)，望各井認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附：八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法二0一0年一月二十日主題詞：安全生產(chǎn) 采掘工程 考核辦法 通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門。江西八景煤業(yè)有限公司辦公室 2010年1月20日印發(fā) 共印35份八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法為充分調(diào)動(dòng)廣大干部、員工抓好采煤、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的積極性，加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量全優(yōu)管理，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本考核管理辦法。一、組織管理制度公司成立礦井工程質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王爾望副組長(zhǎng)：李廣明 蔡竹林 成 員：鐘建勇 鄧愛華 鄧文華 溫新榮 曾

3、湘萍 許年發(fā) 陳光裕 黃祖輝 敖龍海 楊富平康清萍 肖冬根 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，由鐘建勇同志負(fù)責(zé)日常工作。各井必須成立礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定相應(yīng)的管理辦法，采掘工區(qū)（隊(duì)）成立由工區(qū)干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員組成的管理小組，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收考核工作。二、具體要求1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量管理的重要性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。狠抓工程質(zhì)量，促進(jìn)文明生產(chǎn)，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、各井要認(rèn)真完善和制定采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，完善和制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及特殊支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要完善和制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收制度，堅(jiān)持井每旬、工區(qū)

4、每日檢查，堅(jiān)持工程質(zhì)量班驗(yàn)收制度，班驗(yàn)收表要數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不準(zhǔn)驗(yàn)收、不準(zhǔn)交接班，未達(dá)優(yōu)良品的工程責(zé)令其立即返工。井、工區(qū)及班組驗(yàn)收記錄要?dú)w類存檔，作為公司季末及年終評(píng)級(jí)考核的依據(jù)。3、礦井開拓工程要求配備專職班驗(yàn)收員，有條件礦井的其它巷道及回采工作面也應(yīng)配備專職或兼職班驗(yàn)收員。4、在進(jìn)班會(huì)上，井口總值班、工區(qū)干部、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班作業(yè)人員明確提出安全技術(shù)措施及工程質(zhì)量要求。5、作業(yè)人員必須牢固掌握各自工種的操作規(guī)程及所在工作面的施工技術(shù)工程質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作。6、供應(yīng)部門要嚴(yán)把材料關(guān)，施工單位做到不合格的材料不驗(yàn)收，不合格的工程材料不下井，不合格工程材料堅(jiān)決不用。三

5、、工程質(zhì)量班驗(yàn)收管理制度各井必須加強(qiáng)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，工程質(zhì)量管理由生產(chǎn)井長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)掛點(diǎn)工作面的工程質(zhì)量管理。1工程質(zhì)量施工簽名制度 現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，跟班區(qū)干、當(dāng)班班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員必須加強(qiáng)班前工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量是否合格進(jìn)行確認(rèn)，并在班前安全確認(rèn)表上簽名。 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不準(zhǔn)交接班。對(duì)班前質(zhì)量確認(rèn)不合格的工程，當(dāng)班區(qū)干、班組長(zhǎng)必須立即組織人員進(jìn)行整改。如果出現(xiàn)不合格工程交班的情況，對(duì)上一班跟班區(qū)干和班組長(zhǎng)各罰款50元，上一班驗(yàn)收員罰款20元，并扣除上一班施工的工程量。 跟班區(qū)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員須對(duì)本班工作進(jìn)行全過程控制，加強(qiáng)班中

6、巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。 當(dāng)班任務(wù)完成后，由跟班區(qū)干組織驗(yàn)收，確認(rèn)不合格的，責(zé)成立即整改。 對(duì)本班工程質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果，跟班區(qū)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員應(yīng)在班驗(yàn)收表上簽名。 每班下班后，驗(yàn)收員在向井口調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班完成工程量的同時(shí)必須及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班工程質(zhì)量情況，井口當(dāng)班調(diào)度員要認(rèn)真做好記錄，并匯報(bào)公司調(diào)度室。如果驗(yàn)收員未匯報(bào)，給予該驗(yàn)收員罰款20元，井口當(dāng)班調(diào)度員未做好記錄或未匯報(bào)公司調(diào)度室，給予井口當(dāng)班調(diào)度員罰款20元。公司調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員對(duì)井口匯報(bào)未達(dá)優(yōu)良品的工程責(zé)令其立即返工，確保達(dá)到優(yōu)良品，并詳細(xì)記錄整改落實(shí)情況。 完善工程質(zhì)量交接班制度，各工作面必須建立工程質(zhì)量交接班記錄本，班組長(zhǎng)下班

7、前，必須填寫交接班記錄本，其內(nèi)容為： 接班情況。 本班工作：生產(chǎn)任務(wù)完成情況；工具設(shè)備情況；工程質(zhì)量情況；安全生產(chǎn)情況。 注意事項(xiàng)。 對(duì)班驗(yàn)收不合格的，井口和工區(qū)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員召開分析會(huì)。查明原因，制定整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2工程質(zhì)量巡回檢查制度 區(qū)隊(duì)干部每班對(duì)本單位施工的工程進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員處理； 井口領(lǐng)導(dǎo)及井相關(guān)部門每天對(duì)工程質(zhì)量開展巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題指定負(fù)責(zé)人限期處理； 公司將不定期組織相關(guān)部門對(duì)井口工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)在平時(shí)抽查中未達(dá)到優(yōu)良品的工程，將對(duì)該工作面的井口掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長(zhǎng)、未達(dá)到優(yōu)良品班的跟班區(qū)干、班組長(zhǎng)每次各罰款50元，驗(yàn)收員罰款30元

8、。3工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量杜絕不合格品，消滅合格品，要求全部達(dá)到優(yōu)良品。 區(qū)（隊(duì)）每天至少開展一次質(zhì)量驗(yàn)收，井每旬至少開展一次質(zhì)量驗(yàn)收；公司每月開展一次質(zhì)量驗(yàn)收。每月底經(jīng)公司驗(yàn)收，對(duì)達(dá)合格品工程的工作面區(qū)長(zhǎng)罰款50元，副區(qū)長(zhǎng)40元；對(duì)達(dá)不合格品工程的工作面區(qū)長(zhǎng)罰款150元，副區(qū)長(zhǎng)120元；未達(dá)到優(yōu)良的工程，在月底安全績(jī)效考核時(shí)對(duì)該工作面掛點(diǎn)井口領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。達(dá)優(yōu)良工程并完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)長(zhǎng)300元，副區(qū)長(zhǎng)240元，達(dá)優(yōu)良工程但未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃（完成率達(dá)90%以上）實(shí)行減半獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)優(yōu)良工程但當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率未達(dá)90%的不予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)優(yōu)良工程并完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的的工作面獎(jiǎng)勵(lì)

9、該工作面驗(yàn)收員200元/人，達(dá)優(yōu)良工程但未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃（完成率達(dá)90%以上）實(shí)行減半獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)優(yōu)良工程但當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率未達(dá)90%的不予獎(jiǎng)勵(lì)。 堅(jiān)決執(zhí)行掛線施工，嚴(yán)格規(guī)范管理，對(duì)未實(shí)行掛線作業(yè)的工程，以不合格品處理。 嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，單項(xiàng)工程的不合格率達(dá)30%，則該工程驗(yàn)收為不合格工程。 嚴(yán)格執(zhí)行平時(shí)抽查結(jié)果與月底驗(yàn)收相結(jié)合的管理辦法，凡經(jīng)公司平時(shí)抽查，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次工程質(zhì)量不合格的工程，月底驗(yàn)收以不合格品處理。 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明。對(duì)檢查驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品并完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的單項(xiàng)工程，工程單價(jià)上浮10%，對(duì)檢查驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品但未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的單項(xiàng)工程，工

10、程單價(jià)上浮5%；合格品工程單價(jià)下降2%；凡屬工程施工質(zhì)量不合格的工程必須及時(shí)組織返工，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可按以上規(guī)定支付工資；其他原因確定為不合格品的工程單價(jià)下降20%。4、工程質(zhì)量激勵(lì)制度 為了真正實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程管理，打造放心工程，公司決定對(duì)當(dāng)月驗(yàn)收為優(yōu)良品的工程授“標(biāo)準(zhǔn)工程”牌，連續(xù)三個(gè)月驗(yàn)收為優(yōu)良品的工程授“放心工程”牌。 凡授予了“放心工程”牌的單項(xiàng)工程，工程單價(jià)上浮20%，并對(duì)該工作面區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元/月，副區(qū)長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)400元/月，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)300元/月。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及采掘工程質(zhì)量班驗(yàn)收表仍按景管發(fā)200932號(hào)文執(zhí)行。四、采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主

11、要措施 健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任 各礦井要進(jìn)一步提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感。各井要成立以井長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、安全井長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入黨政工團(tuán)工作的議事日程。達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會(huì)，研究制定下個(gè)月的實(shí)施方案，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的實(shí)際問題，特別是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，狠抓到底，按時(shí)按質(zhì)按量完成，抓出實(shí)際成效。 認(rèn)真抓好培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)各井要對(duì)本井有關(guān)專業(yè)的班組長(zhǎng)、安全檢查員和施工人員進(jìn)行輪換培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的安全質(zhì)量意識(shí)，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，在施工中做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活。 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)

12、場(chǎng)管理采煤工作面必須嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè)，工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到“三直一平兩暢通”，支架完好、整齊并無(wú)空幫漏頂，高寬符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，確保通風(fēng)、行人和施工安全。液壓泵站壓力不得小于18mpa，確保采面支架的初撐力達(dá)到規(guī)定要求。掘進(jìn)工作面必須消滅前掘后堆、雜物多、工作環(huán)境差和特種支護(hù)使用不正常的不良現(xiàn)象，施工和管理牌板必須跟頭到位，牌板內(nèi)容要齊全，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底消滅不合格工程。 堅(jiān)持定期檢查，限期整改公司將加大對(duì)采掘工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考評(píng)力度。公司采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組堅(jiān)持對(duì)各礦井每季全面檢查一次，礦井堅(jiān)持每月全面自檢一次。檢查時(shí)要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分定級(jí)，評(píng)級(jí)時(shí)要

13、堅(jiān)持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)級(jí)后要有總結(jié)、有情況通報(bào)。檢查出來(lái)的質(zhì)量問題和安全隱患，礦井要及時(shí)安排整改，整改項(xiàng)目要落實(shí)到責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)間。2、檢查辦法實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，加大對(duì)采掘工程質(zhì)量的平時(shí)抽查力度。公司季檢占60%，平時(shí)及月度查結(jié)果占40%，按此比例，確定每季礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的單項(xiàng)得分。3、考核獎(jiǎng)罰辦法： 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：全年分四個(gè)季度考核驗(yàn)收，凡達(dá)到以下三個(gè)條件，每季度給予井口正職獎(jiǎng)勵(lì)1500元，每個(gè)優(yōu)良品工程再加獎(jiǎng)300元，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電井長(zhǎng)按正職90%給予獎(jiǎng)勵(lì)，井口其他領(lǐng)導(dǎo)按正職80%給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)新余礦業(yè)公司驗(yàn)收，所有采掘工作面必須達(dá)合格品以上，出現(xiàn)不合格品不予獎(jiǎng)勵(lì)

14、。所有頭面必須有完善的班驗(yàn)收制度及班驗(yàn)收?qǐng)?bào)單，并要求當(dāng)班驗(yàn)收?qǐng)?bào)單交由調(diào)度室及時(shí)蓋章，否則，對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員處以罰款，并且當(dāng)班進(jìn)尺不計(jì)算工資，同時(shí)取消井口領(lǐng)導(dǎo)該季度工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。所有跟班干部必須現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，出班后由調(diào)度室及時(shí)蓋章方可有效，否則，不予獎(jiǎng)勵(lì)。 考核的有關(guān)要求：采掘工程質(zhì)量經(jīng)檢查評(píng)為優(yōu)良品的工程，還必須符合以下要求才給獎(jiǎng)：i、回采工作面產(chǎn)量必須完成季度計(jì)劃，掘進(jìn)工作面巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度要求：下山不低于45米，上山不低于50米，平巷不低于55米；煤或半煤巷月進(jìn)度要求：煤巷不低于80米，半煤巷不低于65米，一班作業(yè)不低于50米。ii、采掘工作面本季度無(wú)重傷以上事故，且工作面未發(fā)生一次影響生產(chǎn)

15、4小時(shí)以上的頂板事故。iii、一個(gè)區(qū)隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)不止一處時(shí)，其接替頭必須是優(yōu)良品，或接替頭為合格品，也可按優(yōu)良品所占比例計(jì)獎(jiǎng)，且達(dá)到第i條要求。iv、采煤、掘進(jìn)工程質(zhì)量評(píng)分達(dá)88分及以上才能給獎(jiǎng)，掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)檢查范圍為該區(qū)隊(duì)利用的巷道及作業(yè)點(diǎn)。每月檢查凡因采掘工程質(zhì)量問題而停產(chǎn)整頓二次的垱頭就定為不合格品工程。出現(xiàn)一次不合格品工程，獎(jiǎng)勵(lì)取消，并且每出現(xiàn)一次不合格品工程罰款300元。公司對(duì)支護(hù)材料作如下規(guī)定：i、巖巷原則上必須錨噴化，特殊地段需要架棚支護(hù)的必須使用11#礦工鋼支護(hù)。錨桿的間距由各井技術(shù)井長(zhǎng)組織人員根據(jù)巖性計(jì)算確定，不支護(hù)或使用木支護(hù)的定為不合格品。ii、半煤巖巷及煤巷：原則

16、上推廣使用錨網(wǎng)支護(hù)，必須使用金屬支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)。大王山井允許一季度作為整改階段，制定整改計(jì)劃，到第二季度逐步使用金屬支護(hù)。使用木支護(hù)必須制定木支護(hù)的種類標(biāo)準(zhǔn)，凡未制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用的，評(píng)定等級(jí)降一級(jí)。iii、不能使用金屬支護(hù)的撿煤巷道，要使用木支護(hù)時(shí)，木支護(hù)的材質(zhì)要求使用馬尾松，不能使用濕地松，直徑不小于十六厘米，否則按不合格品評(píng)定等級(jí)。iv、回采工作面必須使用單體支護(hù)，嚴(yán)禁鐵木混支，一旦發(fā)現(xiàn)按不合格品評(píng)定等級(jí)。采掘工程質(zhì)量檢查評(píng)為合格品或優(yōu)良品的，但凡出現(xiàn)下述情況之一者，處以100至300元的單項(xiàng)罰款：i、采煤工作面采空區(qū)懸頂超過規(guī)定未采取特殊措施的。ii、地質(zhì)構(gòu)造帶特殊支護(hù)不符合要求的

17、。iii、單體初撐力30%以上未達(dá)到規(guī)定要求的，泵站壓力和乳化液濃度未達(dá)到要求的。iv、采面溜子機(jī)頭未堅(jiān)持使用“三對(duì)六梁”和單體未全支撐的。v、錨桿支護(hù)巷道錨桿錨固力和錨桿預(yù)緊力達(dá)不到規(guī)定的。vi、 掘進(jìn)頭臨時(shí)支護(hù)不符合要求，錨噴垱頭錨桿和噴漿不跟迎頭，敞棚作業(yè)的；交岔口支護(hù)不合格的。vii、文明生產(chǎn)得分24分以下的，巷道防塵管理不合格的。viii、作業(yè)規(guī)程要求支護(hù)但現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)支護(hù)的巷道。ix、采煤工作面未配測(cè)壓表，錨噴垱頭無(wú)錨固力檢測(cè)儀，跟班干部不帶尺子下井的。動(dòng)態(tài)檢查著重查特殊支護(hù)質(zhì)量，實(shí)行只罰不獎(jiǎng)，對(duì)特別差的單項(xiàng)處以100至300元的罰款。特殊支護(hù)指：i、采煤工作面：a、單體初撐力及泵站壓力；b、切頂排支護(hù)；c、炮后掛梁（臨時(shí)支護(hù)）；d、支護(hù)對(duì)山、傾角大于20的工作面單體防倒和鉸接梁撐筒；機(jī)頭 “三對(duì)六梁”；e、兩道安全出口及超前支護(hù)；f、過構(gòu)造帶特殊安全措施。ii、 掘進(jìn)垱頭：a、交岔口支護(hù)；b、錨噴垱頭臨時(shí)支護(hù)；架棚巷道前探梁和防倒器；c、錨桿錨固