企業(yè)分公司崗位職責(zé)

1、企業(yè)分公司崗位職責(zé)直接上級：營銷部經(jīng)理；下屬部分：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點；部分性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；治理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令義務(wù)；治理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職治理部分，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的同一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守總部的各項治理制度，認(rèn)真行使總部給予的治理權(quán)力，杜盡一切越權(quán)事件的發(fā)生；3做好營銷假治理工作。開拓營銷思路

2、，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價格政策和計劃和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有份額，增加公司收進(jìn)，進(jìn)步經(jīng)營利潤；4抓好人事治理工作。慎重的用好總部賦予的人事治理權(quán)力，認(rèn)真行使分店治理任免建議權(quán)，普通員工的賞罰和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評選會議；及時傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深進(jìn)細(xì)致的制度治理教育工作，進(jìn)步全體員工的工作積極性和自覺性；5嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)治理制度和財務(wù)工作計劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)治理權(quán)限；嚴(yán)格控制用度支出，杜盡不公道的用度發(fā)生；逐漸推行本錢核算治理，做

3、好財務(wù)治理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。6負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫的治理工作。定期檢查倉庫物資的保存和治理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；7負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修治理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料治理工作，進(jìn)步維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；8定期編制進(jìn)貨計劃表，公道安排進(jìn)貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部分聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點供貨需求；并保持倉庫公道庫存。9確保總部資金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金治理制度，杜盡用貨款抵扣備用金

4、規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金治理制度，杜盡用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。10負(fù)責(zé)下屬各部分維修材料領(lǐng)用和消耗英文版治理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。11負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的題目，及時向總部提出改進(jìn)意見；12負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；13負(fù)責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計治理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬；14根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時迅速地把握分店要貨動態(tài)，公道地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；15認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動