施工項目技術(shù)工作指引

1、項目技術(shù)工作指引(參考)技術(shù)工作是項目管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)部分，技術(shù)工作就像是“馬未動，糧草先行”里面的“糧草”，現(xiàn)場實施前，這“糧草”一定得備精、備足。隨著基礎(chǔ)管理的日趨完善及項目策劃管理的需要，“技術(shù)先行”這一理念越來越受到大家的重視，下面就技術(shù)工作管理做簡單介紹，希望能給項目技術(shù)人員一點參考。一、項目技術(shù)人員的配備開工后的兩個月是技術(shù)工作最為繁忙的階段，也是最為重要的階段，因為從施工報建、臨設(shè)布置、圖紙會審到數(shù)量繁多的方案編制，都需要技術(shù)負責(zé)人來主持，并且要做好、做經(jīng)濟，這一切都是項目生產(chǎn)順利開展的根本。近年來，由于政府、業(yè)主及監(jiān)理對工程項目的監(jiān)管日趨完善，同時項目管理也向精

2、細化方向發(fā)展，要求更加細致更加經(jīng)濟的技術(shù)配合，因此前幾年每個項目僅配備一名技術(shù)人員的模式已無法滿足現(xiàn)場需要。而1名技術(shù)負責(zé)人+若干名技術(shù)員的配備方式不但能夠滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的基本需要，而且技術(shù)負責(zé)人可以擠出更多的精力做好方案和設(shè)計的優(yōu)化工作，更重要的是可以傳、幫、帶，使他們迅速成才。二、項目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)應(yīng)該具備“德、識、學(xué)、才、能、膽”5個方面的素質(zhì)。1、德:務(wù)實。技術(shù)工作是踏踏實實干出來的，因為比較枯燥乏味，技術(shù)人員必須務(wù)實，不能浮躁。2、識:不但要有質(zhì)量意識、安全及環(huán)境意識，還要有成本意識、合同意識和系統(tǒng)意識，同時也要有敏銳的洞察力和對新技術(shù)的敏感度。3、學(xué):應(yīng)有較強的專業(yè)知識和

3、較寬的知識面。4、才:要有創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新才能夠使自身、使企業(yè)的競爭力得到不斷增強。5、能:施工生產(chǎn)過程會有各種工況和特點需要技術(shù)人員去處理，因此要有處理實際問題的能力。6、膽:大膽的溝通能力。技術(shù)不是單純的技術(shù)，需要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，這就需要技術(shù)人員具備良好的溝通能力，包括和建設(shè)各方。再者，敢于做到“不恥下問”，虛心向老同志、勞務(wù)隊伍、專業(yè)公司有經(jīng)驗的人士請教，方案的編制應(yīng)廣泛征求意見，確保方案經(jīng)濟可行。能夠熟練掌握各分部（項）工程工藝流程及施工方法；能夠準(zhǔn)確編寫各項工程技術(shù)資料；能夠科學(xué)合理編制施工進行計劃，熟練繪制網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖且邏輯關(guān)系正確；能夠熟練掌握各種原材料及施工試驗方法

4、；能夠熟練掌握常用施工機械性、技術(shù)參數(shù)；能夠獨立解決施工中各種技術(shù)難題；能夠通過直接或隱形的技術(shù)措施為商務(wù)提供服務(wù)；能夠運用新技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為項目降本增效提高效益；能夠培養(yǎng)出技術(shù)管理工作的后備人才；三、項目技術(shù)人員在項目中的位置項目技術(shù)負責(zé)人是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，擔(dān)負著項目技術(shù)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管技術(shù)、質(zhì)量、計量和試驗，以及職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的策劃。同時參與項目部的重大事項決策。作為技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有良好的統(tǒng)籌安排能力和過硬的專業(yè)水平，以確保項目技術(shù)質(zhì)量工作的良性運行。技術(shù)員在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開展工作，應(yīng)按時保質(zhì)完成任務(wù)。四、項目技術(shù)人員的發(fā)展方向項目技術(shù)人員的發(fā)展方向是

5、由自身決定的，大致可以分為兩類，一類是項目經(jīng)理方向，此類人員必須具備良好的溝通和統(tǒng)籌安排的能力，公司大部分的項目經(jīng)理應(yīng)從技術(shù)負責(zé)人中培養(yǎng)；另一類就是專業(yè)人才類了，此類人員必須具備的是不折不撓、刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新的能力。五、項目技術(shù)工作流程該流程圖以常規(guī)民用建筑工程為例，根據(jù)項目所在地及公司相關(guān)規(guī)定編制，基本按照時間先后順序繪制，下面是各任務(wù)的簡要介紹和需注意的問題(序號與流程圖中各任務(wù)對應(yīng))。1、協(xié)助項目經(jīng)理完善技術(shù)質(zhì)量保證體系建立項目的技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度和試驗管理制度，明確技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量主管、質(zhì)量檢查員、試驗員、測量員的工作職責(zé)和權(quán)限。(參見中建七局部承包公司技術(shù)質(zhì)量管理制

6、度，以下簡稱“管理制度”)2、施工報建手續(xù)的準(zhǔn)備及報送施工報建是業(yè)主極為重視的工作，報建拖延，將對施工單位造成不利影響(因為，如今很多工程在手續(xù)不完全的情況下已經(jīng)開工，報建未完成導(dǎo)致。正式合同無法簽訂、預(yù)付款及進度款無法按時收回)，應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視，積極配合，及時準(zhǔn)備齊全各類資料，其中需要技術(shù)準(zhǔn)備的主要是：施工組織設(shè)計(可在標(biāo)前施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)修改)、安全施工組織設(shè)計、應(yīng)急救援預(yù)案、專項安全施工方案及工程質(zhì)量措施等。3、工程概況一覽表報送工程開工后 7 天內(nèi)，應(yīng)把工程概況一覽表上報公司技術(shù)質(zhì)量部。(便于公司對項目的總體掌握)4、中標(biāo)文件及合同學(xué)習(xí)詳細研究中標(biāo)文件和施工合同，有

7、助于項目利益最大化的實現(xiàn)和正確履行義務(wù)。例如:通過和商務(wù)的溝通，明確需要爭取設(shè)計變更的部分。5、平面和高程控制點的復(fù)測接收開工準(zhǔn)備時，由業(yè)主進行移交，我方進行復(fù)測，做好點的保護，保留書面移交手續(xù)。6、施工現(xiàn)場平面布置指為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類，布置的原則主要有:1) 在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地。2) 保證場內(nèi)施工道路暢通。3) 科學(xué)確定施工區(qū)域內(nèi)要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求。4) 將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置。7、危險源識別分析評價根據(jù)工程和現(xiàn)場特點及適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等

8、要求，從不同方面和角度，全面細致地考慮可能存在的各種類型的危險源，以及其可能造成的安全風(fēng)險，如高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、中暑等安全事故和職業(yè)危害。參見質(zhì)量.環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。8、需編制方案統(tǒng)計及時間表（方案編制計劃書）利用臺帳形式，參見附表一。編制此表的目的，主要是便于技術(shù)人員對工程有全面的了解，能夠?qū)Ψ桨傅木幹七M行合理安排，避免即將施工時方案仍未完善的情況出現(xiàn)，也有利于分管部門對工程的跟蹤服務(wù)。9、應(yīng)急預(yù)案編制報送項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)識別出的緊急情況，組織制定應(yīng)急預(yù)案。項目應(yīng)急預(yù)案報上級主管部門審批后實施。10、試驗室評價及養(yǎng)護室建立按各地規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站

9、下屬的檢測站是必選的試驗室之一，工程有一定比例的試驗數(shù)量要出自那里。項目部進場后必須首先按照標(biāo)準(zhǔn)建立養(yǎng)護室或購買養(yǎng)護箱。11、塔吊基礎(chǔ)的定位及施工方案為提高生產(chǎn)效率，縮短工期，塔吊應(yīng)盡早進場。由于塔吊基礎(chǔ)的類型由塔吊決定，塔吊的招標(biāo)工作應(yīng)提早進行，及時確定塔吊品牌型號，地耐力達不到技術(shù)要求的，應(yīng)抓緊設(shè)計樁基礎(chǔ)，以便于工程樁基施工時“順便”完成。塔吊的定位，應(yīng)考慮:覆蓋范圍、材料加工和堆放場位置、附近高壓線布置、工程基礎(chǔ)布置、建筑物外邊線、自塔吊基礎(chǔ)底面至塔帽可能到達高度之間的障礙物、拆除可行性、拆除吊裝機械行走路線、群塔間距等，可采取現(xiàn)場實際丈量和電子施工圖紙內(nèi)按比例布置的方法。12、塔吊安拆

10、方案的編寫報送塔吊安裝和拆除方案由具有相應(yīng)安拆資質(zhì)的單位編寫并經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，項目技術(shù)負責(zé)人審核后報分公司、監(jiān)理審批。13、同攪拌站確定混凝土配合比并報送開工伊始，就應(yīng)當(dāng)著手確定商品混凝土廠家，因為配合比的試配需要時間(雖然從電腦內(nèi)直接調(diào)出已往配合比使用已不是商混凝土廠家的秘密，但非常規(guī)混凝土配合比仍然是需要試配的)。所有混凝土類型統(tǒng)計完成，列明設(shè)計圖紙、業(yè)主技術(shù)規(guī)范和我方技術(shù)要求后，商混廠家出配合比，報監(jiān)理業(yè)主審核。14、創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)申報有創(chuàng)優(yōu)要求的工程按照當(dāng)?shù)匾?guī)定時間進行申報。15、臨水臨電施工方案編寫及報送臨水及臨電施工方案應(yīng)分別編制，臨電施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容參見施工現(xiàn)場臨時用電安

11、全技術(shù)規(guī)范(jgj46-2005)3.1.2。按照規(guī)范及施工手冊計算出的臨時用電配置電纜往往偏大，建議與現(xiàn)場有經(jīng)驗的電工討論決定，并報公司技術(shù)質(zhì)量部由專業(yè)工程師審核。16、圖紙會審圖紙會審是增加開源點的一條主要途徑，注意與商務(wù)方面的配合。圖紙會審未進行，嚴禁施工。時間緊可分批進行，如分為0.000 以下部分、地上部分等。除盡早組織技術(shù)、施工人員看圖外，尚應(yīng)充分利用勞務(wù)隊伍力量； 會審記要下發(fā)后，通知相關(guān)人員將修改內(nèi)容標(biāo)注到施工圖上，防止施工錯誤。17、危險性較大工程的確定及時確定危險性較大的分項工程，編制方案根據(jù)總進度計劃確定方案編制、論證時間，有助于及時安排專家論證事宜。危險性較大工程的確定

12、參見危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987 號)。18、施工總進度計劃編制及報送建議采用夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件或其它軟件編制。編制的依據(jù)主要有:合同工期目標(biāo)、施工圖紙、工程特點、勞務(wù)隊伍組織、材料組織等。19、施工組織設(shè)計的編制及報送按公司文件規(guī)定，施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)在開工后一個月內(nèi)完成審批。開工伊始，有很多事情急需技術(shù)負責(zé)人去完成，因此，加強與監(jiān)理業(yè)主的溝通，分步驟，根據(jù)輕重緩急逐個完成方案的編制，條件具備后完成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）組織有關(guān)專業(yè)人員進行整體策劃，項目技術(shù)負責(zé)人主持編制。其中涉及到安全職業(yè)健康管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃的部分，應(yīng)由項目安全總監(jiān)或

13、主管該項工作的管理人員進行編制。所有施工組織設(shè)計在報送業(yè)主、監(jiān)理前，必須要先報送內(nèi)部上級部門進行審核、審批。擬申報局級科技示范工程的，由局有關(guān)部門組織審批。以局名義承接，局授權(quán)子公司進行管理的工程和局級（含）以上科技示范工程需要公司進行審批。所有工程的施工組織設(shè)計均應(yīng)經(jīng)過區(qū)域/專業(yè)公司總工程師審批。一般的施工組織設(shè)計和方案，區(qū)域公司（專業(yè)公司）審批時間不超過 5 天，公司審批時間不超過 7 天。20、創(chuàng)優(yōu)策劃書編制有創(chuàng)優(yōu)要求的工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，創(chuàng)優(yōu)策劃書應(yīng)根據(jù)工程的進度分階段編制，一般應(yīng)分主體階段和裝修階段。主體階段的創(chuàng)優(yōu)策劃書可以放在施工組織設(shè)計內(nèi)，裝飾裝修階段的創(chuàng)優(yōu)策劃書應(yīng)單獨

14、編制。創(chuàng)國優(yōu)、魯班獎或其它國家級獎項的工程，創(chuàng)優(yōu)策劃書應(yīng)報公司技術(shù)質(zhì)量部審批。創(chuàng)優(yōu)策劃書可參考公司編制的工程創(chuàng)優(yōu)指南。21、施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，不應(yīng)發(fā)放了之，應(yīng)向有關(guān)人員做出交底，敦促項目經(jīng)理對施組中的管理部份向管理人員進行交底，項目技術(shù)負責(zé)人對主要施工方案向管理人員交底并形成記錄，以便更好的貫徹落實、實現(xiàn)過程控制。22、“四新”技術(shù)推廣計劃通過熟悉圖紙后，提出本項目的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣計劃。便于科技工作的開展和總結(jié)。23、試驗計劃的編制技術(shù)負責(zé)人負責(zé)試驗計劃的編制。編制時應(yīng)考慮相關(guān)規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?guī)定，區(qū)別對待創(chuàng)優(yōu)和非創(chuàng)優(yōu)工程。24、基坑支護施工方案編制報送深基坑

15、支護的方案一般由專業(yè)公司完成、技術(shù)負責(zé)人審核后報上級主管部門審批，再專家論證。25、冬、雨季施工方案編制報送雨季施工方案應(yīng)當(dāng)包括:施工現(xiàn)場排水布置、成品半成品保護措施、雨季施工措施、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員姓名及聯(lián)系方式、應(yīng)急準(zhǔn)備情況等。26、樁基施工方案的編制及報送樁基施工方案一般由專業(yè)公司完成、技術(shù)負責(zé)人審核后報上級主管部門審批。27、樁基檢測方案編制報送根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)匾?，同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商后，編寫切實可行且經(jīng)濟的檢測方案。28、地下防水施工方案的編寫報送影響到地下部分總體工期，應(yīng)統(tǒng)籌安排。29、大體積混凝土施工方案報送混凝土結(jié)構(gòu)物實體最小尺寸等于或大于 1m，或預(yù)計會因水泥水化熱易引起混

16、凝土內(nèi)外溫差過大而導(dǎo)致裂縫的混凝土。參見普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（jgj/t55-2000）。30、高大模板施工方案報送論證高大模板建議采用扣件式鋼管、承插式或碗扣式腳手架，不得采用門式腳手架。對于搭設(shè)高度 8m 及以上；搭設(shè)跨度 18m 及以上；施工總荷載 15kn/m2 及以上；集中線荷載 20kn/m 及以上的混凝土模板支撐工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。對于搭設(shè)高度 5m 及以上；搭設(shè)跨度 10m 及以上；施工總荷載 10kn/m2 及以上；集中線荷載 15kn/m 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程，在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危

17、險性較大的分部分項工程單獨編制安全技術(shù)措施文件。參見危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987 號)。31、地下室施工方案編制報送為地下室各分項施工提供依據(jù)。32、外腳手架方案的編寫報送論證地下施工階段即進行外腳手架方案的編寫，主要是為招標(biāo)提供條件，統(tǒng)一內(nèi)架鋼管和外腳手架鋼管為同一租賃商，不會發(fā)生丟失扯皮的現(xiàn)象，便于現(xiàn)場管理。33、危險性較大工程方案論證交底危險性較大工程方案論證完成后應(yīng)向技術(shù)員、施工員、勞務(wù)隊伍、安全員、質(zhì)檢員等做出交底，確保各層面充分理解方案意圖。34、項目管理策劃書部分編制及報送項目管理策劃由項目管理策劃書和各專業(yè)計劃書組成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它

18、們共同組成了項目管理策劃體系。項目管理策劃書是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項目管理過程中企業(yè)層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系；明確項目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營活動等重要工作的項目管理綱領(lǐng)性文件。工程項目中標(biāo)后、項目開工前，分公司工程技術(shù)科組織項目經(jīng)理部，根據(jù)項目的實際情況對投標(biāo)階段的項目管理策劃書進行完善和細化，完成實施階段項目管理策劃，編制實施階段的項目管理策劃書。實施階段的項目管理策劃書及計劃書，經(jīng)分公司的人力資源、物資、技術(shù)、合約、成本、財務(wù)資金、行政管理等職能部門審

19、核會簽后，由分公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。所有項目應(yīng)當(dāng)按照中建總公司工程項目管理策劃指南(中建項字2007910 號)文件要求進行項目管理策劃，由分公司工程技術(shù)科和相關(guān)部門進行審核，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重點工程與總承包示范工程由公司審核。35、地下結(jié)構(gòu)驗收準(zhǔn)備包括現(xiàn)場準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備，特別注意的是有關(guān)商混凝土資料的收集。36、施工電梯或井架基礎(chǔ)方案編制一般情況下施工電梯或井架基礎(chǔ)位于地下室頂板之上，應(yīng)注意工程結(jié)構(gòu)承受能力核算并進行必要的加固，防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。37、施工電梯或井架安拆方案報送由具有相應(yīng)安拆資質(zhì)的單位編寫并經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，項目技術(shù)負責(zé)人審核后報分公司、監(jiān)理審批。38、主體結(jié)構(gòu)驗

20、收準(zhǔn)備包括現(xiàn)場準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備，特別注意的是有關(guān)商混凝土資料的收集。39、竣工驗收資料的準(zhǔn)備根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站和檔案館的要求。40、竣工資料的歸檔(含公司的)竣工資料的份數(shù)根據(jù)合同要求。工程竣工驗收后 90 天內(nèi)，工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔至公司檔案室。41、技術(shù)交底分部分項工程的技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織、專業(yè)施工員參與編制，并逐級交底至作業(yè)班組。所有交底均應(yīng)由交底人、接受人簽字。交底人負責(zé)保存至少一套原件，竣工后按竣工資料的有關(guān)規(guī)定處理。1)一級以上建筑工程、技術(shù)復(fù)雜、采用特殊施工工藝的工程施工前，分公司總工程師向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、職能部門的有關(guān)人員和內(nèi)部協(xié)作（或分包）人員

21、進行交底。2)項目技術(shù)負責(zé)人在各分部分項工程施工前，應(yīng)向項目經(jīng)理部各管理人員、作業(yè)層骨干等進行交底。3)項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員在各工序施工前，應(yīng)向作業(yè)班組進行交底。4)對專業(yè)分包的過程，項目經(jīng)理部應(yīng)督促其進行技術(shù)交底。42、技術(shù)復(fù)核應(yīng)特別加強軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織項目技術(shù)復(fù)核工作，專業(yè)施工員實施技術(shù)復(fù)核的具體工作，項目其他相關(guān)管理人員應(yīng)配合技術(shù)復(fù)核工作。1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在作業(yè)層班組長自核后，由專業(yè)工程師負責(zé)，會同項目質(zhì)量檢查員共同進行復(fù)核。重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項目，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員共同進行復(fù)核。2)技術(shù)復(fù)核后，應(yīng)填寫復(fù)核記錄，復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。3)屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進行下一道工序的施工。4)如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，施工員應(yīng)立即組織糾正，經(jīng)糾正再行復(fù)核無誤后，方可進行下一道工序的施工。5)技術(shù)復(fù)核記錄由專業(yè)工程師負責(zé)填寫，并妥善保存，簽字后列入技術(shù)檔案。記錄表格按