334調薪作業(yè)計劃書

1、2012年度調薪作業(yè)計劃書no作業(yè)時間作業(yè)項目作業(yè)流程細項、考慮因素、注意事項準備資料擔當者1.4/30之前薪資調查1.物價指數(shù)年增率情況；2.公務人員調薪；3.相關行業(yè)薪資調整幅度；4.周邊地區(qū)公司薪資調整幅度；5.不同職位職稱薪資水平與市場同業(yè)平均值；設計調查表 *25/9-5/13調查資料匯總匯整上述調查資料并考慮：1. 公司年度預算編列中的調薪預算（重要參考）；2. 人事費用占公司營運狀況過去及未來之營收獲利比（重要參考）；3. 不同職位薪資范圍，及與市場同業(yè)平均值的比較；4. 政府法令相關的規(guī)定；5. 依公司未來業(yè)務的發(fā)展之人力規(guī)劃；*35/16-5/20調薪試算并擬定調薪建議案調薪

2、建議案之說明將包括以下幾點內容：1. 本次調薪的策略考慮與預期效果；2. 公司薪資現(xiàn)況與同業(yè)比較；3. 調薪前后的用人費用率（除本薪調整外，相關增加的福利成本支出如：四金、外勞力綜合保險金等需試算其增加數(shù)額）；4. 調薪對象、建議調薪比率、調薪生效曰期、調薪后公司薪資水平在市場上的位置；*45/23向各部門主管說明年度調薪案1.將整理好的調薪建議案呈管理部副總核準后送人評會討論；2.依據資深副總及人評會的意見修訂調薪建議案內容；*55/24-5/31與臺灣人事部、總經理討論達成共識1. 將整理好的調薪建議案呈管理部副總、資深副總簽核；2. 轉給臺灣人事部核準后呈總經理定案；3. 依據總經理意見

3、修訂調薪建議案內容；4. 將調薪建議案正式提出簽呈，會辦管理部副總、資深副總及各部門主管后呈總經理簽核；*66/1-6/8制作及發(fā)放調薪電子表格1. 人事單位依據總經理核準之本薪調整比率，預估各部門可調整薪資額度，將調薪電子表格轉各部門主管；2. 調薪對象截止至上年度11月1日(含)以前轉正者；3. 各部門主管依據當年度期中考核，得在可調整薪資額度范圍內，依個人貢獻度調整；4. 特殊人員以特別提報方式提出申請為原則；*76/9-6/17回收及審核調薪電子表格1. 將各部門的調薪電子表格加以統(tǒng)計整理，首先檢查各部門是否超過公司給予的調薪預算？各部門中是否有特殊個案其調薪比率與員工整體平均調薪比率

4、高出多少？各部門主管在做調薪考慮時是否合理，建議調薪比率是否大致與績效考核成績相符？若有異常情形將與相關部門主管再次溝通；2. 人事單位審核時如發(fā)現(xiàn)考核分數(shù)與調薪金額異常者，若各部門主管無加注原因者，退回各部門主管；3. 各部門主管調整完成后執(zhí)回管理部，人事單位匯總、審核無誤后制作調薪試算匯總表呈總經理核準；4. 打印當年度懲處人員名冊，調整調薪幅度：記小過一次以上含，調薪減半，記大過一次以上含不予調薪；*86/20-6/24輸入erp系統(tǒng)1.依據總經理核準之個人調整后職級及薪資之各項目建文件；2.調薪生效日以當年度7月1日為原則，若有特殊情況作業(yè)不及則順延至下月1日生效；*96/27-6/30調整后續(xù)工作處理*2012年度調薪作業(yè)計劃書序號作業(yè)項目時間擔當者4/305/205/275/306/36/106/226/246/301薪資調查2調查資料匯總3調薪試算并擬定調薪建議案4向各部