呼叫中心項目實施計劃方案

1、xx項目實施計劃四川匯源吉迅數(shù)碼科技有限公司2014年6月目錄1工程項目實施計劃21.1項目組織結構及人員安排21.2項目到貨周期41.3項目工作量估計41.4工程進度計劃表51.4.1系統(tǒng)設計及開發(fā)51.4.2軟件系統(tǒng)編碼實施51.4.3軟件測試61.4.4系統(tǒng)安裝部署61.4.5系統(tǒng)測試71.4.6系統(tǒng)試運行81.4.7系統(tǒng)驗收及運行91.5電源111.5.1配電121.5.2接地121.5.3安裝要求121.6環(huán)境條件121.6.1環(huán)境要求121.6.2散熱要求121.6.3抗靜電要求121.6.4照明要求131.6.5場地面積131.6.6機房承重131.6.7系統(tǒng)要求131.6.8呼

2、叫中心連線圖131.7工程管理141.7.1工程管理內(nèi)容141.7.2質量管理151.7.3驗收程序161 工程項目實施計劃1.1 項目組織結構及人員安排根據(jù)項目開發(fā)組織體系，結合xxxx項目的具體情況，建議由xx用戶、xx公司聯(lián)合組成如下圖所示的項目開發(fā)小組：由于xxxx項目可能涉及的內(nèi)部部門較多，因此必須成立一個由各方技術和商務的負責人一起組成項目管理委員會，及時迅速地處理重大的商務和技術問題，協(xié)調各方面的工作。項目管理委員會領導項目開發(fā)小組、咨詢顧問人員及合作伙伴一起協(xié)同工作。其中項目開發(fā)實施小組又分為六個小組，建議每個小組都由xx公司和研發(fā)公司共同組成。主要基于以下幾點：xxxx作為用

3、戶（以下簡稱為用戶單位），其要求和意見顯然必須及時傳達到項目組中，因此在產(chǎn)品管理小組中必須有用戶代表參加，該代表必須能明確代表用戶的需求，并且具有一定的業(yè)務決策權。程序管理小組負責系統(tǒng)設計、功能定義，如果有用戶參加，即使從設計開始即使用戶明了，避免到開發(fā)的后期才讓用戶了解系統(tǒng)，有不當之處時已經(jīng)較晚，重新修改需要花費更多的人力、時間。本次系統(tǒng)既是一個業(yè)務系統(tǒng)，同時又是一個業(yè)務開發(fā)平臺，用戶可以在此平臺上開發(fā)各種新業(yè)務，因此用戶如果一開始就能加入到開發(fā)隊伍中，則可以熟悉整個系統(tǒng)，掌握基本的開發(fā)技術，為以后自行擴展業(yè)務奠定良好的基礎，例如可以自己定義一些智能路由，自己開發(fā)一些應用等。加入測試小組是顯

4、然必須的，系統(tǒng)最終必須經(jīng)過用戶的測試、驗收才能正常使用，匯源吉訊的開發(fā)策略是測試工作必須貫徹到整個項目開發(fā)過程中，傳統(tǒng)的做法是開發(fā)完以后才交給用戶測試，這樣問題發(fā)現(xiàn)教遲，解決的代價也就越大。用戶教育小組主要負責用戶培訓，最終用戶加入此小組中，一方面可以增強自己對系統(tǒng)的了解，另一方面也是為以后系統(tǒng)在全國推廣應用準備好內(nèi)部的培訓教師，這樣即可以減少培訓費用，也更加直接。技術支持小組主要負責系統(tǒng)的安裝、配置，用戶加入后就為以后的維護奠定良好的基礎。根據(jù)以上的組織結構，結合用戶單位所需要的數(shù)據(jù)庫應用技術、網(wǎng)絡技術、cti技術、業(yè)務軟件開發(fā)技術等技術要求及各人的特長，匯源吉訊組織了一支技術全面，有豐富的

5、系統(tǒng)設計、開發(fā)、測試和工程施工的隊伍，確保該項目能按時按質按量的完成。由于項目可能涉及的內(nèi)部部門較多，因此必須成立一個由各方技術和商務的負責人一起組成項目管理委員會，及時迅速地處理重大的商務和技術問題，協(xié)調各方面的工作。 部門名稱 人員組成責任及職能項目管理委員會由用戶單位及源吉訊公司副總經(jīng)理xx組成領導項目各工作小組，在用戶單位及匯源吉訊公司之間的工作協(xié)調產(chǎn)品管理組用戶單位的業(yè)務及技術人員及匯源吉訊公司項目經(jīng)理xxx及時把項目新的要求和意見反映到其他項目組；程序管理小組匯源吉訊公司技術開發(fā)部經(jīng)理xxxx、用戶單位的項目負責人負責系統(tǒng)設計、功能定義開發(fā)小組匯源吉訊開發(fā)人員及工程人員及用戶單位的

6、項目人員以匯源吉訊為主、用戶單位為輔的情況下進行項目的開發(fā)工作，用戶單位項目人員同時加入到開發(fā)組中，完成語音流程的部分工作。測試小組匯源吉訊開發(fā)中心的測試部及用戶單位負責測試項目的人員負責項目的測試工作培訓小組匯源吉訊技術支持中心的培訓部人員及開發(fā)部人員負責業(yè)務使用人員、技術人員等的培訓1.2 項目到貨周期到貨周期為x個工作日；1.3 項目工作量估計下面假設該項目預計工程實施時間為7天，制定項目進度時間表（其中一周以5個工作日計算，且國家法定節(jié)假日除外）： 序號工作階段時 間交付結果1目標范圍認可里程碑1目標范圍說明書項目管理計劃2項目計劃認可里程碑1功能定義說明書項目實施綜合計劃工程進度表3

7、范圍實現(xiàn)/首次使用里程碑3 詳細設計文檔用戶文檔測試計劃4發(fā)布里程碑2測試報告bug統(tǒng)計報告項目驗收報告項目總結報告1.4 工程進度計劃表1.4.1 系統(tǒng)設計及開發(fā) 系統(tǒng)設計系統(tǒng)設計包括系統(tǒng)概要設計和系統(tǒng)詳細設計，系統(tǒng)概要設計包括系統(tǒng)架構、系統(tǒng)功能模塊劃分、選擇的技術路線等，整體說明系統(tǒng)的實現(xiàn)思路等。系統(tǒng)設計是系統(tǒng)實施過程關鍵的一環(huán)，直接關系到系統(tǒng)實施交付使用后系統(tǒng)的運行效率。1.4.2 軟件系統(tǒng)編碼實施軟件系統(tǒng)是系統(tǒng)集成項目中的重點部分，是整個系統(tǒng)業(yè)務功能體現(xiàn)的核心。我公司的業(yè)務軟件，是由公司專門的軟件開發(fā)項目團隊，抽調經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)工程師，團隊人數(shù)安排10人左右開發(fā)完成的

8、。本次項目軟件部分編碼過程安排具有以下特點：u 開發(fā)人員抽調具有3-5年軟件開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師；u 擬訂明確的開發(fā)規(guī)范、開發(fā)流程，開發(fā)過程嚴格執(zhí)行，并記錄報告；u 使用甘特圖對項目進度進行嚴格管理；u 項目經(jīng)理集中負責制。1.4.3 軟件測試軟件測試伴隨軟件編碼過程的實施，在開發(fā)過程中主要針對系統(tǒng)功能進行測試，使用專門準備的測試數(shù)據(jù)用于測試。測試嚴格遵循軟件測試理論，使用系統(tǒng)的測試工具完成，對軟件實施單元測試和集成測試。（1）單元測試按照系統(tǒng)、子系統(tǒng)和模塊進行劃分，但最終的單元必須是功能模塊,或面向對象過程中的若干個類。單元測試是對功能模塊進行正確性檢驗的測試工作，也是后續(xù)測試的基礎。（2）

9、集成測試集成測試也叫組裝測試或聯(lián)合測試。通常，在單元測試的基礎上需要將所有的模塊按照設計要求組裝成系統(tǒng)，然后集中測試系統(tǒng)的功能。1.4.4 系統(tǒng)安裝部署 基礎平臺環(huán)境搭建部署系統(tǒng)的基礎平臺環(huán)境搭建主要指的是硬件系統(tǒng)的安裝、操作系統(tǒng)的安裝、相關網(wǎng)絡環(huán)境的搭建，基礎數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的安裝（dbms）等。系統(tǒng)硬件環(huán)境的搭建是系統(tǒng)實施的基礎的，系統(tǒng)硬件環(huán)境部署在有安全保障的機房中，包括電力保障、網(wǎng)絡保障等。硬件環(huán)境的部署具體包括：u 服務器的配置采購、安裝，電源接入保障;u 操作系統(tǒng)安裝（主要針對pc server安裝windows server 2003操作系統(tǒng)）；u 網(wǎng)絡路由器的安裝u

10、 網(wǎng)絡綜合布線安裝，internet網(wǎng)絡接入開通；u 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（sql server 2005）的安裝部署。 應用系統(tǒng)安裝部署應用系統(tǒng)安裝部署主要指的是前期軟件開發(fā)過程中完成的應用程序部分，是整個系統(tǒng)業(yè)務應用的核心。應用系統(tǒng)的安裝部署主要包括以下方面：u .net framework 3.5 中文版；u iis 6.0 中文版；u 其它業(yè)務插件和支撐系統(tǒng)的安裝部署等。 系統(tǒng)調試業(yè)務應用系統(tǒng)的部署上線后，為了使系統(tǒng)能夠正常工作運行，需要對系統(tǒng)反復調試。系統(tǒng)調試包括系統(tǒng)運行的各個方面的模塊，具體包括：u 操作系統(tǒng)性能服務參數(shù)調試；u 網(wǎng)絡環(huán)境、網(wǎng)絡路由參數(shù)調試；u

11、 系統(tǒng)安全環(huán)境參數(shù)調試；u 業(yè)務應用系統(tǒng)發(fā)布服務；u 應用系統(tǒng)接入?yún)?shù)調試。1.4.5 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)集成測試軟件開發(fā)過程中有對軟件功能測試，具有功能的開發(fā)可調整型，系統(tǒng)綜合測試不止針對軟件功能模塊的測試，還對模塊與模塊間、軟件與硬件間、系統(tǒng)與系統(tǒng)間的集成，主要從系統(tǒng)整體上著眼進行監(jiān)測，檢查系統(tǒng)是否運行完好。 系統(tǒng)功能測試集成系統(tǒng)功能測試主要對部署好的系統(tǒng)進行應用操作層面的測試，其貫穿軟件使用過程的始終，包括系統(tǒng)相關程序安裝包的測試、功能完備性確定、功能結果準確性確定，功能模塊間、系統(tǒng)與系統(tǒng)間互操作結果確定。 系統(tǒng)性能測試主體應用主要采用b/s的架構模

12、式，面向不同層次發(fā)布，實施在線業(yè)務辦理的模式，對系統(tǒng)訪問性能有較高要求。對系統(tǒng)來說，實用的監(jiān)控結果主要體現(xiàn)在電子地圖數(shù)據(jù)的訪問響應時間和并發(fā)響應數(shù)目及響應時間等。 測試反饋及運行保障為了使系統(tǒng)后期上線能正常運行，所有的測試過程均需要嚴格進行，為此，需要建立專門的測試保障機制。包括：u 系統(tǒng)測試前，遵照測試相關理論，制訂測試規(guī)范、測試流程；u 成立專門的測試小組，挑選在軟件自動化測試方面和系統(tǒng)集成方面富有經(jīng)驗的工程師各一名擔任負責人，負責指導測試成員的具體測試工作，監(jiān)控測試過程；u 建立測試反饋修復機制，對測試過程嚴格記錄，形成測試報告并備案管理，遇有系統(tǒng)bug，及時反饋并由開發(fā)責

13、任人和系統(tǒng)集成責任人負責協(xié)調團隊進行解決。1.4.6 系統(tǒng)試運行 試運行監(jiān)測機制系統(tǒng)安裝部署經(jīng)過測試確認后，進入試運行階段。在試運行前，我公司負責對系統(tǒng)相關操作使用人員進行使用培訓。系統(tǒng)試運行階段主要對系統(tǒng)運行時的使用功能、系統(tǒng)性能進行跟蹤監(jiān)測并形成試運行期間的跟蹤報告，根據(jù)情況作出評測。系統(tǒng)試運行前設計參數(shù)記錄表格，對系統(tǒng)中存在的情況進行記錄，及時反饋。對性能設計評定參數(shù)，如時間軸、請求響應時間、并發(fā)響應數(shù)等，同時參考系統(tǒng)日志，詳細記錄。建立日常記錄機制，定期生成參數(shù)化、圖形化報告，對系統(tǒng)運行情況進行綜合評估。 系統(tǒng)功能追蹤試運行前組織對應用操作人員進行操作培訓，

14、是相關人員快速熟悉系統(tǒng)操作。操作分普通業(yè)務功能使用操作和系統(tǒng)管理人員的維護管理操作，操作者在這個過程中對系統(tǒng)使用情況進行記錄，評價系統(tǒng)功能是否齊備，業(yè)務流程設計是否符合要求，操作結果是否準確，并將結果評價形成報告反饋給軟件開發(fā)人員和系統(tǒng)集成工作人員。 系統(tǒng)性能監(jiān)測對系統(tǒng)性能監(jiān)測需要操作者在使用過程中配合定期將相關參數(shù)填入預先設計的監(jiān)測統(tǒng)計表格中，定期將系統(tǒng)性能參數(shù)進行統(tǒng)計，生成性能報表，結合操作過程中的直觀感受，對系統(tǒng)性能在穩(wěn)定性和可靠性方面做出評價報告。特別在出現(xiàn)由于操作不當導致的系統(tǒng)崩潰、出現(xiàn)錯誤結果的情況需及時反饋，交由開發(fā)人員改進，以期獲得更穩(wěn)定的系統(tǒng)性能。1.4.7 系

15、統(tǒng)驗收及運行在系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調試、測試完畢，投入試運行后進行，根據(jù)合同及技術協(xié)議以用戶為主，由雙方共同進行系統(tǒng)驗收，提交雙方簽字認可的相關測試報告和系統(tǒng)驗收報告。 初驗1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，項目建設方根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。2、方式：項目業(yè)主組織項目建設方進行初驗。3、項目建設方提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資。 終驗1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后上一級驗收方提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則上一級驗收

16、方組織驗收。驗收工作由上一級驗收方和項目業(yè)主和專家組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。（1）、驗收小組驗收 驗收小組一般由58人組成，成員由上一級驗收方和項目業(yè)主的管理人員、單位專業(yè)技術人員共同組成。驗收時參照相關驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。（2）、驗收委員會評審驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組、項目業(yè)主和領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審后提交驗收評審報告。（3）、項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設

17、總結性評價報告（組織與實施協(xié)調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書。3、驗收簽字：經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。1.5 電源呼叫中心平臺為了達到724小時不間斷服務的要求，除系統(tǒng)本身軟硬件設備良好的穩(wěn)定性以外，系統(tǒng)運行的機房環(huán)境同樣要求達到中國關于計算機房建設的最新國家標準-gb50174-93中華人民共和國國家標準電子計算機機房設計規(guī)范和gb2887-89計算站場地技術條件，主要約束的內(nèi)容包括機房環(huán)境條件、電氣技術、消防與安全等。1.5.1 配電計算機設備配電系統(tǒng)是計算機系統(tǒng)正常運行的前提和保

18、證。gb2887-89計算機場地技術條件對計算機供電方式分為三類： n 建立不間斷供電系統(tǒng)；n 建立帶備用的供電系統(tǒng)；n 按一般用戶供電考慮；1.5.2 接地系統(tǒng)需要一個良好的接地系統(tǒng)，要求有一組以上專用接地系統(tǒng)，零線不應在任何地方與地線短接，在設備中一定不能將交流電的零線與安全地短接。機房內(nèi)的地板支架、線槽、線管、配電箱等金屬物體均應做好接地連接。1.5.3 安裝要求機柜要求單向電源插頭，如是三相電源插座，保證為標準的三相五線制；電源全部外接好不間斷電源供電，以保證外部電源的可靠。1.6 環(huán)境條件1.6.1 環(huán)境要求根據(jù)gb50174-93電子計算機房設計規(guī)范和gb2887-89計算機站場地

19、要求中規(guī)定的。1.6.2 散熱要求要求系統(tǒng)有較好的通風散熱條件，以免進風口溫度超過高，而損傷主機。1.6.3 抗靜電要求地面忌鋪地毯，以免大量積塵和產(chǎn)生靜電，建議采用抗靜電活動地板。1.6.4 照明要求機房及消防走廊應配備應急照明系統(tǒng)，按照gb2887-89計算機場地技術要求中的要求。1.6.5 場地面積系統(tǒng)中心主機房要求面積5平方米以上。1.6.6 機房承重平臺應用系統(tǒng)中心主機房的地面承重要求應大于400公斤/平方米。1.6.7 系統(tǒng)要求對外ip地址，基礎網(wǎng)路設施等圖，圖中應該有明顯區(qū)分。1.6.8 呼叫中心連線圖說明：系統(tǒng)是由多媒體交換機、路由器、網(wǎng)絡交換機、數(shù)據(jù)庫服務器、發(fā)布服務器和業(yè)務

20、受理終端計算機、電話等設備組成，通過internet網(wǎng)，把所有設備連接起來。多媒體交換機是呼叫中心核心的設備，主要用于接收從網(wǎng)絡運營商處傳入的信息，并把它轉化為軟件可以識別的信號。路由器是一個網(wǎng)絡傳輸設備，它可以通過配置規(guī)則，用于選擇性傳輸和接收信息。網(wǎng)絡交換機是一個擴展網(wǎng)絡容量的設備，用于把一條網(wǎng)絡線路分為多條線路。數(shù)據(jù)庫服務器用于存放所有的市上報的質檢數(shù)據(jù)。受理終端和電話用于接收來自用戶的文字和語音信息。1.7 工程管理1.7.1 工程管理內(nèi)容 匯源吉訊公司與世界一流的軟硬件公司建立了緊密的合作關系，根據(jù)筠連縣政府信息中心平臺升級及數(shù)字化城管建設項目的工程特點，匯源吉訊公司結合多年的工程管

21、理經(jīng)驗，將組成專門的工程管理領導小組和工程執(zhí)行小組以及由工程經(jīng)理帶隊的工作小組，領導小組負責對工程進行全面管理，具體指導和協(xié)調工程的進度，監(jiān)督檢查各階段的工程質量，并根據(jù)工程階段驗收標準進行驗收。工程執(zhí)行小組負責制定工程分階段驗收的標準，制定工程的各類規(guī)范，如會議備忘錄規(guī)范、文檔資料規(guī)范、系統(tǒng)功能規(guī)范、系統(tǒng)分析規(guī)范、設計及編程規(guī)范、施工實施規(guī)范等；同時協(xié)助工程領導小組作好工程管理的各項工作，工程工作小組將負責工程的具體實施。所有的工程安裝管理都依照國際標準的規(guī)范要求來進行操作的。從工程管理的具體內(nèi)容上看，工程管理包括工程人員管理、工程物質管理、工程進度管理、工程文檔管理等，我們在以上各項管理方

22、面都有許多成功的工程管理范例。工程人員管理：工程人員管理的具體內(nèi)容是，通過對工程的各個階段和工程的不同部分的工作量估算，以及各部分工作所涉及的技術范圍，合理而周密地落實具體工作人員，以提高工程的人員利用效率。工程物資管理：工程物質管理的范圍包括工程設計的設備，施工使用的安裝調試工具，編程及其它在項目實施過程中使用的設備，根據(jù)工程的進度合理調配相應物質材料，嚴格履行有關物質管理的手續(xù)，達到有效管理物質資源的目的。工程進度管理：工程進度管理是管理和控制工程從開發(fā)到投入使用的時間，使整體工作嚴格按工程進度時間表進行，在工程進度管理中，需要人員管理和物質管理的積極配合，工作安排盡量考慮并行進行，利用系統(tǒng)工程技術加強工程管理。工程文檔管理：工程的文檔管理包括工程的實地勘測資料文檔、工程有關的合同協(xié)議、工程的系統(tǒng)分析設計、實際施工計劃、軟件設計的框圖資料等一系列文檔文件資料，工程文檔資料的管理要求系統(tǒng)而全面，文檔資料的管理目的是方便工程的維護工作。1.