質(zhì)量管理體系經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、質(zhì)量管理體系經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書某企業(yè)質(zhì)量管理體系經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任書，易派管理咨詢分享如下： 一、目的。 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司質(zhì)量總監(jiān)與質(zhì)量管理體系經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、雙方的權(quán)利和義務(wù)。 1、質(zhì)量總監(jiān)擁有對質(zhì)量管理體系經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助質(zhì)量管理體系經(jīng)理開展工作的責(zé)任。 2、質(zhì)量管理體系經(jīng)理負責(zé)所屬部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成集團公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從質(zhì)量總監(jiān)的安排。 三、年度責(zé)任期限。 -年-月-日-年-月-日 四、考核頻率。 1、半年度考核，對半年的工作表現(xiàn)進行考核，考核實施時間為下半年7月的1-10日和第二年第一月的1

2、-10日，遇節(jié)假日順延。 2、年度考核，考核期限為當(dāng)年1月-12年，考核實施時間為下一年1月的11-20日，遇節(jié)假日順延。 五、年度目標(biāo)責(zé)任考核實施。 1、考核關(guān)系：質(zhì)量總監(jiān)對質(zhì)量管理體系經(jīng)理進行考核，人力資源部相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報考核與薪酬委員會審批后生效。 2、考核實施程序。 質(zhì)量總監(jiān)組織相關(guān)人員根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理實施工作表現(xiàn)，對照質(zhì)量管理體系經(jīng)理績效考核表進行評估，并將結(jié)果匯總上交人力資源部。 人力資源部將考核結(jié)果于考核結(jié)束后的三日內(nèi)報考核與薪酬委員會審批。 人力資源部于審批結(jié)束后的五個工作日內(nèi)江審批結(jié)果反饋給質(zhì)量總監(jiān)，由質(zhì)量總監(jiān)與質(zhì)量管理體系經(jīng)理進行績效面談。 六、年度目標(biāo)責(zé)任獎懲規(guī)定。 1、如質(zhì)量管理體系經(jīng)理在目標(biāo)期限內(nèi)基本完成責(zé)任目標(biāo)，考核合格，則公司將在福利待遇、個人榮譽方面對質(zhì)量管理體系經(jīng)理進行匯報，如質(zhì)量管理體系經(jīng)理考核結(jié)果優(yōu)秀，除全額支付質(zhì)量管理體系經(jīng)理基本工資，按考核結(jié)果發(fā)放年度獎金外，還將上調(diào)