珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)約束機(jī)制研究

1、目 錄摘 要1一、 管理者激勵(lì)約束機(jī)制的相關(guān)概念與理論2二、 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制分析3（一） 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的簡(jiǎn)介31、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀42、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀存在的問題的原因5（三） 健全珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策61、完善企業(yè)的用人制度62、薪酬激勵(lì)73、工作環(huán)境激勵(lì)74、精神激勵(lì)85、競(jìng)爭(zhēng)和培訓(xùn)激勵(lì)86、股權(quán)式激勵(lì)9三、 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制分析9（一） 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制現(xiàn)狀分析101、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制的現(xiàn)狀102、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制現(xiàn)狀的形成原因10（二） 健

2、全珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制的對(duì)策111、外部約束112、建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制123、管理者自我約束機(jī)制14四、結(jié)束語(yǔ)14參考文獻(xiàn)：14致謝15作者簡(jiǎn)介15聲 明16珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)約束機(jī)制研究摘 要管理者是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，近幾年來深受社會(huì)各界的關(guān)注和探討。管理者是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中具有非常重要的作用。因此，如何更好地激勵(lì)約束管理者，建立健全的管理者激勵(lì)約束機(jī)制，提高管理者工作的積極性和工作效率，更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這顯得尤為重要，也有重要現(xiàn)實(shí)的意義。本文以珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)為例，根據(jù)公司的具體情況，對(duì)公司管理者激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)析，并提出

3、積極健全公司管理者激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的對(duì)策，更好地激勵(lì)和約束管理者，提高管理者的積極性，并發(fā)揮其潛能，為企業(yè)的效益和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞“珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)”；“管理者”；“激勵(lì)”；“約束”；“機(jī)制”guangdong shun will managers incentive-restricted mechanism researchhuman resource management mao li-juanabstract: management is the important resources of social and economic development, and in rece

4、nt years by focus of the society and the discussion. management is the soul of an enterprise, in the enterprise plays a very important role. therefore, how to better incentive-restricted managers, establish and perfect the incentive-restricted mechanism, the managers improve managers work enthusiasm

5、 and work efficiency and better service to the enterprises, realize the goal of enterprise, it appears especially important, also have important practical significance. taking guangdong shun will precision plastic co., ltd as an example, according to the specific situation of the company managers in

6、centive mechanism, the current situation of constraint mechanism, and puts forward some positive sound highly-socialized company managers incentive mechanism, constraint mechanism countermeasures, better incentive and restraint managers, improve the enthusiasm, and managers play their full potential

7、, for enterprises benefits and development and do more contribution. key words: “shun will”; “managers”; “incentives”; “constraints”; “mechanism”一、 管理者激勵(lì)約束機(jī)制的相關(guān)概念與理論管理者是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，近幾年來深受社會(huì)各界的關(guān)注和探討。首先我們必須了解管理者、管理者激勵(lì)機(jī)制、管理者約束機(jī)制的相關(guān)概念和理論。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)形成和完善的主要推動(dòng)者。我們可以把管理者定義為在企業(yè)管理活動(dòng)中，通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)

8、和領(lǐng)導(dǎo)等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員。對(duì)管理者來講，管理是要在其職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬人員的行為，讓別人同自己一道去完成組織目標(biāo)的活動(dòng)。組織中的任何事都由人來傳達(dá)和處理，所以管理者既管人又管事，而管事實(shí)際上也是通過他人完成的，管理者只有說服他人或有效地鼓勵(lì)他人完成既定任務(wù)，組織目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。其實(shí)管理活動(dòng)自始至終在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都是與人打交道，因此說管理的核心是處理組織中的各種人際關(guān)系，包括主管人員與下屬之間的關(guān)系，這是各種人際關(guān)系的主導(dǎo)與核心，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)人的行為規(guī)律去激發(fā)人的積極性。另外，組織內(nèi)一般成員之間的關(guān)系在組織中也大量存在，它直接體現(xiàn)為組織的社會(huì)氣

9、氛。管理的任務(wù)就是要使人們相互溝通和理解，為完成共同的目標(biāo)而努力。管理者激勵(lì)機(jī)制和管理者約束機(jī)制也受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，關(guān)于管理者激勵(lì)機(jī)制和管理者約束機(jī)制的定義也有不同的說法。而一般而言，管理者激勵(lì)機(jī)制是指激勵(lì)主體(企業(yè)所有者)通過激勵(lì)因素與管理者(激勵(lì)客體或?qū)ο?相互作用的形式。管理者的約束機(jī)制則是指約束主體(企業(yè)所有者)通過約束因素與管理者(約束客體或?qū)ο?相互作用的形式。在企業(yè)組織中，這些相互作用的形式既表現(xiàn)為一系列相互配合的激勵(lì)和約束管理者行為的制度的集合，又表現(xiàn)為對(duì)管理者行為有激勵(lì)和制約相互作用所表現(xiàn)出來的價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。激勵(lì)或約束管理者的目標(biāo)、誘導(dǎo)或約束管

10、理者的因素，以及這些因素相互作用的時(shí)間、條件和程度，構(gòu)成了一套管理者激勵(lì)或約束的完整機(jī)制。管理者激勵(lì)機(jī)制和管理者約束機(jī)制是相對(duì)應(yīng)的管理者的一種成長(zhǎng)機(jī)制，只講激勵(lì)而不講約束或約束不力，管理者的行為就會(huì)失去規(guī)范和失去控制，從而影響管理者的健康成長(zhǎng)，也會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來危害。所以，約束機(jī)制也是各國(guó)都在盡力研究和解決的問題。如何對(duì)管理者（職業(yè)經(jīng)理人）進(jìn)行有效激勵(lì)，促使經(jīng)營(yíng)者才能發(fā)揮最大化，產(chǎn)生最佳的經(jīng)營(yíng)效益。如何對(duì)管理者（職業(yè)經(jīng)理人）進(jìn)行有效約束，成為各類企業(yè)所有者認(rèn)真思考并希望解決的難題。一個(gè)人要是沒有受到激勵(lì)，僅能發(fā)揮其自身能力的20-30，如果受到充分而正確的激勵(lì)，則能發(fā)揮其能力的8090。對(duì)管

11、理者也不例外，企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)得好，在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)、事業(yè)心和努力程度。而且，管理者還要承擔(dān)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)他們沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)影響他們的積極性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿，企業(yè)自然也很難經(jīng)營(yíng)得好。當(dāng)然，要使管理者的積極性得到很好的發(fā)揮，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，光有激勵(lì)機(jī)制還不夠，還必須要有健全的約束機(jī)制。實(shí)踐證明，對(duì)管理者的權(quán)力不進(jìn)行約束，一些管理者就會(huì)濫用手中的權(quán)力，損害企業(yè)的利益。因此，加強(qiáng)激勵(lì)的同時(shí)，也注重了約束機(jī)制的配套。激勵(lì)與約束是對(duì)等的，而且兩者是不可分割的，在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制。雖然管理者作為企業(yè)的人才，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，能操縱的命運(yùn)，能決定企業(yè)的

12、成與敗，優(yōu)秀的管理者可以運(yùn)用手中的權(quán)利，促使企業(yè)走向成功，但也有一些管理者濫用手中的權(quán)利，謀取私利，損害企業(yè)與社會(huì)的利益。因此，必須對(duì)管理者的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督和約束，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的對(duì)等，全國(guó)各地都在在積極推行激勵(lì)和約束相互結(jié)合，更好地激勵(lì)和約束管理者?？傊⒁岳骝?qū)動(dòng)為核心的激勵(lì)機(jī)制和以制度規(guī)定為主要內(nèi)容的約束機(jī)制尤為重要。本文以珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)為例，分析研究管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。二、 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制分析（一） 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的簡(jiǎn)介珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)）有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，其中珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)精神、遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和服務(wù)的方式都形成了自

13、己獨(dú)特的模式。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)精神包括誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新。其中誠(chéng)信是指人本立正、承諾是金、以誠(chéng)立業(yè)、憑信拓展。而責(zé)任是指事業(yè)牽引、堅(jiān)持立信、勇于承擔(dān)、完善自我。創(chuàng)新是指開放思想、不斷進(jìn)取、超越自我、領(lǐng)先同儕。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為全球的著名品牌企業(yè)，并在成功運(yùn)作百年之后仍具有健康的、可持續(xù)發(fā)展的條件。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的使命是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，把珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)做成大家的珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)、社會(huì)的珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的服務(wù)方式是提供定位明確的產(chǎn)品和完善的整體服務(wù)。滿足目標(biāo)消費(fèi)群的即時(shí)需要和能預(yù)測(cè)的持續(xù)性的需求。建立一體化的

14、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，滿足市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。而且珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的口號(hào)是“好，很好，非常好”，每天一線員工開會(huì)早會(huì)，都要喊出珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的口號(hào)。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)人才戰(zhàn)略。其中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、努力成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)。企業(yè)文化戰(zhàn)略包括建設(shè)獨(dú)特的學(xué)習(xí)型文化、崇尚創(chuàng)新精神。而企業(yè)人才戰(zhàn)略包括培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、培養(yǎng)人才，重在道德教育。企業(yè)的核心價(jià)值觀是產(chǎn)品、廠品、人品，三品合一，員工第一、客戶第一、創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是科技領(lǐng)先，創(chuàng)新領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新是公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的根本。沒有被復(fù)制的成功，只有不斷地創(chuàng)新，才能

15、不斷地進(jìn)步。敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)、敢于向經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn)、敢于向“不可能”挑戰(zhàn)、敢于向慣性思維方式挑戰(zhàn)、敢于向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)。難得的機(jī)遇和美好的希望總與激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)向結(jié)伴，我們樂于接受競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，并視之為機(jī)會(huì)的存在。（二） 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析1、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀近幾年來，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)在管理者激勵(lì)中，管理者激勵(lì)機(jī)制都在不斷地改善，但也總存在這樣或那樣的問題，有效的管理者激勵(lì)機(jī)制未能真正建立起來。對(duì)管理者的激勵(lì)不足或激勵(lì)不夠完善，影響了珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者精神的形式和塑造。也在一定程度上制約了管理者的成長(zhǎng)，導(dǎo)致管理者的稀缺。稱對(duì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的

16、情況，管理者的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者薪酬方面的缺陷。雖然管理者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要資源，是稀缺、寶貴的人力資本，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，但是珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的工資收入與國(guó)內(nèi)外的管理者相比，存在很大的差距?？傮w上，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的薪酬水平偏低，激勵(lì)不足，薪酬結(jié)構(gòu)也不是很合理，管理者之間的薪酬差距懸殊，而且薪酬激勵(lì)，主要是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，尚未形成規(guī)范制度化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的績(jī)效考核的指標(biāo)缺乏量化，長(zhǎng)期的激勵(lì)效果不明顯。 （2）珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的自我實(shí)現(xiàn)需要難以得到實(shí)現(xiàn)。例如，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的

17、選聘、任免等活動(dòng)都受到政府的干預(yù)。管理者的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸積累而形成的，因而管理者在短期內(nèi)達(dá)不到較明顯的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)，加上沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，使管理者的自我實(shí)現(xiàn)的需要得不到實(shí)現(xiàn)和滿足，從而降低了管理者的工作積極性。（3）珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的年齡偏向年輕化，表現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者大都是比較年輕，管理者的工作經(jīng)驗(yàn)、能力等有些達(dá)不到工作所需要的要求和標(biāo)準(zhǔn)。而且，有些管理者的流動(dòng)性較大，沒有建立健全的管理者激勵(lì)機(jī)制，沒能較好的激勵(lì)管理者，無法滿足管理者的各方面的需要。因此，導(dǎo)致了管理者的流動(dòng)性較大。2、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀存在的問題的原因珠三角某生產(chǎn)

18、型企業(yè)的管理者的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，在管理者激勵(lì)的過程中，還是出現(xiàn)很多這樣或那樣的問題，還沒有建立起有效的管理者激勵(lì)機(jī)制，未能較好的激勵(lì)管理者。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀存在的問題的原因，主要有以下幾個(gè)方面：（1）受管理者市場(chǎng)的影響。目前在中國(guó)，管理者尚未市場(chǎng)化，管理者市場(chǎng)還是不夠合理。對(duì)于管理者的選聘機(jī)制，仍受一些政府或相關(guān)部門的政策的制約。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于管理者的招聘，對(duì)管理者的信息了解存在不對(duì)稱性，對(duì)管理者的了解局限性較大。根據(jù)管理者所提供的資料未能對(duì)管理者的才能、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等做出準(zhǔn)確的判斷。而且管理者的招聘方式、渠道都較單一。所以，企業(yè)錄用的管理者的價(jià)值觀、道德觀

19、念、世界觀與企業(yè)的宗旨、文化等能否相融，也未確定。如果企業(yè)的文化、薪酬、制度、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，能符合被錄用的管理者的需求，才能較好地激勵(lì)管理者，否則，將產(chǎn)生負(fù)面影響。（2）在一定程度上受珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)用人制度的影響。企業(yè)的招聘人員不夠?qū)I(yè)化，專業(yè)技能不夠強(qiáng)。招聘人員的知識(shí)、技能等較為欠缺。有些招聘人員是非管理方面的專業(yè)，對(duì)招聘的人員規(guī)劃、崗位的要求等方面的工作都沒做好。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的招聘渠道單一，目前，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)主要通過珠三角人才網(wǎng)、佛山人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)，通過網(wǎng)上招聘管理者。幾乎沒有通過中介機(jī)構(gòu)招聘管理者。企業(yè)的相關(guān)用人制度的薪酬方案、考勤、福利等，卻缺乏特殊性，缺

20、乏多樣化，沒有滿足管理者的不同需求。因此，現(xiàn)狀的管理者激勵(lì)機(jī)制達(dá)不到預(yù)想的效果。（3）珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者物質(zhì)激勵(lì)尚未得到滿足。企業(yè)的管理者之間的工資收入差距大，薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理。管理者的工資主要是由固定工資、年齡工資、福利、獎(jiǎng)金組成，還是缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)。公司還屬于擬上市的階段，沒有實(shí)行股票期權(quán)制度。（4）珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的培訓(xùn)制度不夠完善。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的管理者一年有一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容較單一。一般情況下，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者都是到深圳、廣州培訓(xùn)管理的理論、管理理念、管理技巧等方面的學(xué)習(xí)。這些都無法滿足管理者的培訓(xùn)需求，管理者希望得到更深入的學(xué)習(xí)和深造。企業(yè)投資管理者

21、的資金較少。當(dāng)然，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制尚未健全，還有很多方面的原因。分析管理者激勵(lì)機(jī)制的問題的原因，應(yīng)采取積極措施，建立健全管理者激勵(lì)機(jī)制，更好地激勵(lì)管理者。 （三） 健全珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策激勵(lì)的目的是激發(fā)人的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，能充分發(fā)揮人的潛能，激勵(lì)員工主人翁的責(zé)任感和成就感。一般來說，80%以上的企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)是由20%的最核心的員工創(chuàng)造的，而管理者是企業(yè)的核心員工，管理者的流失常常會(huì)造成直接或間接成本，降低企業(yè)的效益，極大地影響企業(yè)員工的士氣。所以，應(yīng)建立健全的管理者激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的各種政策，積極激勵(lì)管理者，

22、留住管理者，提高管理者對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，需要采取以下的激勵(lì)措施：1、完善企業(yè)的用人制度堅(jiān)持“誰投資、誰受益”的原則，只要符合企業(yè)的要求，無論是什么人，只要是人才，都具有平等競(jìng)爭(zhēng)，積累和發(fā)揮個(gè)人才能的空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過社會(huì)管理者市場(chǎng)公開競(jìng)聘來錄用，或開放的人才或勞動(dòng)力市場(chǎng)公開招聘擇優(yōu)錄取。而且應(yīng)克服企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系的存在，以及人情觀念。不僅要對(duì)外招聘，而且也可以通過內(nèi)部晉升、聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，抑制因人設(shè)崗，能進(jìn)不能出、能上不能下或能獎(jiǎng)不能罰的現(xiàn)象。因此，要完善用人制度，保證企業(yè)能吸引社會(huì)上高素質(zhì)、專業(yè)化的人才。2、薪酬激勵(lì)實(shí)踐證明，薪酬是企業(yè)激勵(lì)員工的重要方式。根據(jù)管理者的不同需求，建

23、立相應(yīng)的薪酬方案，以此，激勵(lì)和留住管理者。激勵(lì)的過程最大的難點(diǎn)是管理者動(dòng)機(jī)的變化，每個(gè)管理者都有不同的動(dòng)機(jī)，即使同一位管理者在不同時(shí)期也有不同的動(dòng)機(jī)。如果按照美國(guó)的心理學(xué)家赫茨伯格等人提出的雙因素理論來分析，對(duì)于管理者而言，薪酬永遠(yuǎn)是激勵(lì)因素。企業(yè)可以通過薪酬增長(zhǎng)，職務(wù)的晉升或工作內(nèi)容、范圍等的變化有機(jī)結(jié)合，可以建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬，來吸引和留住企業(yè)的人才。同時(shí)，管理者不僅要有固定的基本工資，保證管理者的基本生活，還要設(shè)計(jì)多樣化多需求的福利方式。多樣化的員工福利，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的員工歸屬感。這樣的企業(yè)更有人情味和溫暖感，讓企業(yè)的管理者感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫

24、助。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)采取多樣化的福利方案。節(jié)日發(fā)獎(jiǎng)金禮物、搞活動(dòng)，堅(jiān)持人文關(guān)懷的企業(yè)文化，甚至給管理者的家屬發(fā)工資，送禮物等，都可以有效地激勵(lì)管理者。具體地說，平時(shí)對(duì)管理者及管理者的家屬的關(guān)懷電話、生日祝福、節(jié)日賀辭、外出旅游等也能提高管理者的滿意度，激勵(lì)管理者為企業(yè)效力。而且，應(yīng)增加效益獎(jiǎng)金，并與短期效益或年利潤(rùn)等掛鉤，也與長(zhǎng)期盈利能力掛鉤，比如經(jīng)營(yíng)者持股、購(gòu)股計(jì)劃，都是為了管理者努力改善企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力而給予的獎(jiǎng)金?？傊?，報(bào)酬激勵(lì)是依據(jù)管理者人力資本價(jià)值、勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值及管理者市場(chǎng)的供求情況，堅(jiān)持效率優(yōu)率，兼顧公平的原則，不斷完善管理者薪酬方案，激勵(lì)管理者，提高管理者的滿意度和忠誠(chéng)度

25、。3、工作環(huán)境激勵(lì)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，也有利于激勵(lì)管理者，使管理者更好地完成工作。首先應(yīng)為管理者提供良好辦公環(huán)境。在珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)，能否讓員工滿意是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而良好的工作環(huán)境是員工滿意的關(guān)鍵，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的辦公設(shè)計(jì)理念，對(duì)辦公的桌、椅都要求符合“人性化”和“健康”原則進(jìn)行核查。在休息時(shí)間可以放一些輕松的音樂調(diào)節(jié)員工的身心，甚至在公司建立健身房，安裝按摩椅，讓員工釋放自己。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)綠化建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境。還有工作地點(diǎn)的照明、色彩、音樂、溫度和濕度等具體環(huán)境對(duì)員工的激勵(lì)和滿意程度也尤為重要。而且也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，充分尊重

26、和信任員工，讓管理者時(shí)刻保持良好的情緒，充分發(fā)揮管理者的才能和潛能。對(duì)于管理者而言，不只是加入到企業(yè)中，他們要在崗位上有晉升的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)事業(yè)的舞臺(tái)以及能全心投入工作的環(huán)境。管理者對(duì)工作環(huán)境的關(guān)心既是為了個(gè)人的舒適，也為了更好地完成工作任務(wù)。所以，要對(duì)管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)，必須營(yíng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適、溝通順暢、溫馨、和諧、目標(biāo)明確的工作環(huán)境，不僅要保證管理者身心健康，還有工作順利進(jìn)行的必要條件，而且能使以管理者為動(dòng)力，主動(dòng)為企業(yè)奮斗的歸屬感，從而留住優(yōu)秀的管理者。4、精神激勵(lì)主要表現(xiàn)在企業(yè)的關(guān)懷、社會(huì)認(rèn)同感等。人的需要是多層次的，管理者當(dāng)然也不例外，不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有精神方面的需要

27、。對(duì)于管理者而言，一般更加注重精神方面的需要，比如企業(yè)的關(guān)懷、聲譽(yù)、自我實(shí)現(xiàn)，社會(huì)認(rèn)同感等都必常受重視。關(guān)注管理者的期望，了解管理者的需要，然后盡可能地去滿足，并且對(duì)管理者無微不至的關(guān)懷，從而激發(fā)管理者熱愛崗位，努力工作的熱情。當(dāng)然，給予管理者關(guān)懷時(shí)，應(yīng)以尊重對(duì)方為前提，并以對(duì)方能接受為尺度，切忌過多地關(guān)注管理者的隱私，避免陷入尷尬或?qū)е虏挥淇臁＠?，為管理者設(shè)立健康保障計(jì)劃，開展健康講座，進(jìn)行免費(fèi)體檢，開展豐富多彩的體育活動(dòng)等。在2011年5月，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)正式開放員工娛樂中心。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)員工娛樂中心設(shè)在員工宿舍的二樓，分別設(shè)有員工電影院，體育中心、圖書館、閱覽室等。同時(shí)珠三角

28、某生產(chǎn)型企業(yè)還提供管理者的特別房間，以供管理者休息或小睡。在可能的情況下，為管理者的子女的放學(xué)和假日看護(hù)，建立托兒中心，或積極開展與管理者家庭有關(guān)的活動(dòng)，如企業(yè)年度的家庭假日聚會(huì)、管理者家庭野餐等，也可以提供老人的服務(wù)。還有解決管理者生活問題，孩子入學(xué)問題、住房的問題等。如今房?jī)r(jià)都比較高，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)為管理者提供購(gòu)房貸款，解決管理者住房問題。都能起到較好的激勵(lì)效果。但僅僅對(duì)管理者的關(guān)懷是不夠的，還要?jiǎng)?chuàng)造各種條件，提高管理者的社會(huì)認(rèn)同感。應(yīng)對(duì)管理者的業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行評(píng)論，賦予管理者社會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)，提高其社會(huì)認(rèn)同感。5、競(jìng)爭(zhēng)和培訓(xùn)激勵(lì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入管理者管理中，為管理者創(chuàng)

29、造條件競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，本著公開、公平、擇優(yōu)、自愿的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而調(diào)動(dòng)管理者積極性，激發(fā)管理者不斷創(chuàng)新、積極向上的奮發(fā)精神。同時(shí)，還應(yīng)為管理者提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而改變管理者的工作態(tài)度，更新技能，激發(fā)管理者創(chuàng)造力和潛能。世界著名的企業(yè)ibm，非常注重對(duì)管理者的教育和培訓(xùn)。而且ibm的創(chuàng)始人老沃森認(rèn)為，擁有優(yōu)秀人才是公司的立足支念，順理成章，培育優(yōu)秀人才就是公司至高無上的使命。因此，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)也應(yīng)提供機(jī)會(huì)，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，從而激勵(lì)和留住管理者。6、股權(quán)式激勵(lì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)在屬于擬上市公司，預(yù)計(jì)于2011年可以通過中國(guó)證監(jiān)會(huì)的創(chuàng)業(yè)板上市。因此，股票期權(quán)對(duì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的管理者

30、的激勵(lì)力量是相當(dāng)有力的。人的期望是無限的，而股票期權(quán)恰恰迎合了人的本性，回報(bào)率也相當(dāng)高。而你想要多大的回報(bào)，就必須付出多大的努力。期權(quán)制度不僅可以把管理者的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益捆綁在一起，并且把管理者與企業(yè)的未來發(fā)展直接聯(lián)系在一起，這是一個(gè)面向未來、面向發(fā)展的制度，能把管理者的智慧、才能調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。管理者的合理預(yù)期很實(shí)在，而且也多樣化，從物質(zhì)到精神，從股東信任到社會(huì)承認(rèn)。他們努力的目標(biāo)很明確，實(shí)際上，是把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)連接在一起。今年，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)行上市的可能性很大，如果采用股權(quán)式激勵(lì)，有利于珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)地吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的人才。而且股權(quán)式激勵(lì)是一種

31、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，有利于克服珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者（職業(yè)經(jīng)理人）的短期行為。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的管理者只有推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，他們才能獲得巨大的利益。這樣一來，管理者必須關(guān)注珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同時(shí)，無論珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的管理者退休或離職都可以擁有公司的股票期權(quán)，享受公司股價(jià)上升帶來的利益。不管從哪個(gè)角度來講，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的管理者只有致力于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展才能享受到股票期權(quán)真正的利益。所以，股權(quán)式激勵(lì)，對(duì)于珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)而言，確實(shí)是一個(gè)有效激勵(lì)管理者的對(duì)策。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策還有很多，比如可以采用管理者自我激勵(lì)等，但無論采用哪種激勵(lì)方式都要注重隨時(shí)激勵(lì)的

32、原則?？傊?，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)要建立健全管理者激勵(lì)機(jī)制，有效的激勵(lì)管理者，發(fā)揮管理者才能，并提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。三、 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制分析激勵(lì)與約束是對(duì)等的，而且兩者是不可分割的，在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制。雖然管理者作為企業(yè)的人才，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，能操縱企業(yè)的命運(yùn)，能決定企業(yè)的成與敗，優(yōu)秀的管理者可以運(yùn)用手中的權(quán)利，促使企業(yè)走向成功，但也有一些管理者濫用手中的權(quán)利，謀取私利，損害企業(yè)與社會(huì)的利益。因此，必須對(duì)管理者的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督和約束。以下主要從珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者的約束機(jī)制的現(xiàn)狀、對(duì)策進(jìn)行分析。（一） 珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理

33、者約束機(jī)制現(xiàn)狀分析1、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制的現(xiàn)狀管理者的約束與其激勵(lì)是對(duì)等的，同樣重要，是管理者隊(duì)伍健康成長(zhǎng)過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史原因，經(jīng)理市場(chǎng)發(fā)展得比較快，也比較完善，特別是股份制企業(yè)有一整套法規(guī)法律，因而對(duì)管理者的約束機(jī)制比較完善。然而在中國(guó)，由于企業(yè)存在多重代理關(guān)系，約束主體不明確，管理者生產(chǎn)要素市場(chǎng)發(fā)育不成熟，甚至有的才剛剛起步，致使企業(yè)經(jīng)理約束機(jī)制不健全，難以落到實(shí)處。同時(shí)，由于我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)體系尚處在初創(chuàng)階段，經(jīng)理市場(chǎng)還處在剛剛起步階段，加之中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為不也夠規(guī)范

34、，因此，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)的股東對(duì)管理者的監(jiān)督主要靠采用內(nèi)部的監(jiān)督方式。在珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)，有很多管理者認(rèn)為，目前的約束機(jī)制對(duì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè)的作用還不明顯。珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）企業(yè)組織內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。在對(duì)管理者行為進(jìn)行必要激勵(lì)的同時(shí)，管理者的活動(dòng)也要受到各個(gè)方面的監(jiān)督。首先，管理者必須接受董事會(huì)的監(jiān)督。在珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)，有些管理者是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，董事兼任總裁，而且據(jù)反映，企業(yè)中監(jiān)事會(huì)的作用并不大，甚至形同虛設(shè)。這些因素都不利于對(duì)管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督約束。（2）來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督約束機(jī)制。管理者的行為一般受到經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

35、的約束。經(jīng)理市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使管理者具有危機(jī)感，為了降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理者總會(huì)盡力實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或企業(yè)利潤(rùn)最大化。并且市場(chǎng)的信息充分披露和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都構(gòu)成了對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督約束，而監(jiān)督約束的效果又取決于市場(chǎng)完善的程度。但目前珠三角的經(jīng)理市場(chǎng)尚未完善，甚至有的城市剛起步，所以對(duì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者難以形成有效的監(jiān)督約束。2、珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制現(xiàn)狀的形成原因未能建立健全有效的監(jiān)督約束機(jī)制，主要有以下的兩個(gè)原因：（1）股東與管理者（經(jīng)營(yíng)者）利益不相同，追求的目標(biāo)不一致。股東追求的是資本收益的最大化，而管理者追求的是自身效益的最大化。（2）股東與管理者責(zé)任不對(duì)等。管理者掌握著企

36、業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，但不承擔(dān)盈虧責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較小，而股東失去了經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，但最終承擔(dān)虧盈的責(zé)任。因此，管理者在最大限度地增加自身效用時(shí)，可能做出不利于股東的行為。為了防止經(jīng)營(yíng)者濫用權(quán)力來謀取私利，必須建立管理者約束機(jī)制。目前，在珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)，管理者約束機(jī)制主要分為內(nèi)部約束和外部約束。由于有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還未形成，又缺乏外部的有效監(jiān)督，企業(yè)的行為基本處于一種效率較低的約束狀態(tài)。企業(yè)效率低，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)行為短期化，其中一個(gè)重要原因就是缺乏企有效的業(yè)家約束機(jī)制。沒有約束的權(quán)力必定產(chǎn)生腐敗，管理者約束機(jī)制缺位不利于管理者的健康成長(zhǎng)。而良好的約束機(jī)制能規(guī)范管理者的行為，能減少管理者的機(jī)會(huì)主義傾向和敗

37、德行為，可以降低市場(chǎng)交易的費(fèi)用，從而提高交易效率，促進(jìn)市場(chǎng)、企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)管理者人才市場(chǎng)的高效運(yùn)作，提高管理者整體素質(zhì)水平。因此，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)要建立健全管理者約束機(jī)制已經(jīng)顯得尤為重要?？傊?，管理者是企業(yè)的決策者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)命運(yùn)起著重要作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的命運(yùn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以在企業(yè)組織中也必須建立有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。（二） 健全珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)管理者約束機(jī)制的對(duì)策管理者約束機(jī)制主要分為外部約束和內(nèi)部約束。1、外部約束主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）法律約束。管理者的法律約束是非常重要的約束。從珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)目前的現(xiàn)狀看，依據(jù)法律法規(guī)約束管理者的行為，主要依據(jù)公司法、企業(yè)

38、法、刑法和民法等。公司法、企業(yè)法不僅要對(duì)企業(yè)的地位及行為做出明確的法律規(guī)范，而且也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部包括管理者在內(nèi)的各種主要利益主體的地位及行為做出明確的法律規(guī)范，使公司法、企業(yè)法能夠?qū)芾碚甙l(fā)揮應(yīng)有的法律約束。同時(shí)，要從刑法和民法出發(fā)，增強(qiáng)對(duì)出資人財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度，糾正和防止管理者對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出資人的私人財(cái)產(chǎn)的侵犯。國(guó)家法律法規(guī)是最重要，也是最有力的外部約束因素，而政府相關(guān)部門是法律法規(guī)的執(zhí)行者，能使管理者和社會(huì)的利益有效的結(jié)合。用法律的形式規(guī)定管理者的權(quán)利及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理者的行為進(jìn)行監(jiān)督，明確規(guī)定管理者違法時(shí)應(yīng)受的處罰，并注重法律的實(shí)際效果，使管理者守法經(jīng)營(yíng)，總之，就法律對(duì)管理者

39、的約束而言，我國(guó)的法律和現(xiàn)實(shí)還存在一定的距離，促使企業(yè)所有者必須采取其它約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的監(jiān)督和約束。（2）市場(chǎng)約束。市場(chǎng)約束，就是要完善和規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，使管理者市場(chǎng)能在促進(jìn)管理者有效流動(dòng)的同時(shí)，約束管理者在流動(dòng)中的非規(guī)范行為甚至是非法行為。從目前的狀況來看，一方面是管理者在流動(dòng)中不能以任何方式泄露原受聘企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)專利等，也不能以“挖走”原受聘企業(yè)管理者及非規(guī)范地增加原受聘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)的手段，損害原受聘企業(yè)，更不能對(duì)原受聘企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行攻擊、貶低等。另一方面，招聘管理者的企業(yè)，也必須按規(guī)定規(guī)范地聘用管理者，不能采用非規(guī)范的手段“挖人”。管理者市場(chǎng)上要形成應(yīng)有

40、的職業(yè)經(jīng)理人檔案，這種檔案中的一個(gè)重要內(nèi)容，是有關(guān)中介機(jī)構(gòu)從管理者的受聘史及受聘業(yè)績(jī)等方面對(duì)管理者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)及道德等方面的評(píng)價(jià)，以便使管理者能對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)和接受市場(chǎng)的約束，從而形成有效的市場(chǎng)約束。在經(jīng)理市場(chǎng)的不斷優(yōu)化，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)管理者的外部約束也會(huì)相應(yīng)地不斷完善。（3）道德與媒體約束。任何法律及管理制度都有可能失效的時(shí)候，當(dāng)法律及管理制度失效時(shí)，就主要靠道德來約束管理者的行為。對(duì)于管理者來說，道德約束主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，是在受聘期間，要有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)精神和團(tuán)隊(duì)精神，不能危害和損害企業(yè)、其同事和社會(huì)的利益；其次，是在解聘后不能以任何方式損害原受聘企業(yè)的利益，維護(hù)自身利

41、益應(yīng)通過法律等各種正常手段進(jìn)行，不應(yīng)通過不正當(dāng)手段。同時(shí)，媒體作為公眾媒介，其社會(huì)約束力極強(qiáng)，因而管理者應(yīng)接受媒體的約束，媒體也應(yīng)發(fā)揮自己有效的約束功能。當(dāng)然，媒體在介入委托方與管理者的糾紛時(shí)，其方式要得當(dāng)。首先，媒體要堅(jiān)持公正、公平和真實(shí)的原則，不能偏向某一方，尤其是不能報(bào)道失實(shí)；其次，要堅(jiān)持正確的方向性，媒體的介入不是要將糾紛搞大，而是為了通過討論和總結(jié)教訓(xùn)使企業(yè)能穩(wěn)定地高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)非規(guī)范的管理者進(jìn)行有效的約束?？傊芾碚咄獠考s束機(jī)制的內(nèi)容非常豐富和廣泛，應(yīng)采用多樣化的約束對(duì)策，來完善管理者的約束機(jī)制。2、建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制只要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)建立可行的章程及制度約束機(jī)制

42、。公司的章程是企業(yè)的大法，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的各種利益主體的權(quán)利、義務(wù)及其行為做出規(guī)范性的規(guī)定，包括對(duì)管理者的權(quán)利、義務(wù)及其行為做出明確的規(guī)定。任何人作為管理者進(jìn)入企業(yè)，都必須遵守章程的規(guī)定，受到章程的約束，并按照章程行事。因此，公司章程是對(duì)管理者的重要約束力量。這就要求珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)要認(rèn)真制定公司章程，使公司章程作為管理者的重要約束機(jī)制。同時(shí)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)也應(yīng)建立和完善各項(xiàng)制度，建立健全的制度約束機(jī)制，并保證各項(xiàng)制度可行又易操作。例如：管理者經(jīng)營(yíng)和決策制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)人事管理制度等應(yīng)必須加以完善。同時(shí)，在各項(xiàng)制度建立健全的基礎(chǔ)上，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，定期

43、檢查制度的執(zhí)行情況，用制度監(jiān)督和制約管理者的行為，使管理者的行為有制度可依，使其按制度為準(zhǔn)，而不濫用權(quán)利來謀取私利。(2)合同約束。合同約束，就是管理者進(jìn)入珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，必須與珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)簽訂受法律保護(hù)的合同，這種合同對(duì)管理者的責(zé)權(quán)利做了明確規(guī)定，尤其是對(duì)管理者離開珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，對(duì)珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)在商業(yè)秘密、技術(shù)專利、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，都做出了嚴(yán)格的規(guī)定，從而成為對(duì)管理者的有效約束。任何管理者受聘任，都要簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肼毾嚓P(guān)的合同，而且還附有規(guī)定管理者在與企業(yè)解聘時(shí)不能泄露企業(yè)秘密和企業(yè)專利技術(shù)，一定時(shí)期內(nèi)不能加入原聘任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列和增加原聘任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的

44、補(bǔ)充協(xié)議，并且，合同的制定是由中介機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)法律來制定，以保證合同的公正性和約束性。因此，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該建立和完善管理者合同制度，以保證對(duì)管理者的約束。（3）內(nèi)部組織約束。建立健全企業(yè)內(nèi)部組織約束機(jī)制。有效的企業(yè)內(nèi)部組織約束機(jī)制，可以對(duì)管理者進(jìn)行充分且有力的監(jiān)督約束機(jī)制，能保證管理者的行為與企業(yè)行為目標(biāo)的一致性，從而保護(hù)企業(yè)所有者和其他人的利益。而企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制主要由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工債權(quán)人和一些相應(yīng)的制度組合而成。并實(shí)施規(guī)范的權(quán)力約束，對(duì)管理者的行為或決策進(jìn)行一系列客觀而及時(shí)的審察與分析。應(yīng)按照新情況完善董事會(huì)制度，包括增強(qiáng)獨(dú)立董事及各類專業(yè)人才在董事會(huì)中的地位和作

45、用。尤其是在這種約束下，對(duì)管理者業(yè)績(jī)與缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)，以及對(duì)管理者與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧與協(xié)調(diào)，能由董事會(huì)來進(jìn)行，而不是由企業(yè)某個(gè)負(fù)責(zé)人來操作，從而減少?zèng)_突并增強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束。因此，應(yīng)該從完善內(nèi)部組織的角度考慮對(duì)管理者的約束問題。（4）加大企業(yè)文化的約束力度。對(duì)于管理者而言，企業(yè)文化是一種更高層次的約束，通過企業(yè)形成的核心價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則、公認(rèn)的行為規(guī)范，去約束管理者的行為影響管理者的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是一種企業(yè)生存和發(fā)展的氛圍，對(duì)企業(yè)的員工都構(gòu)成作用和影響，而管理者也不例外。因此，珠三角某生產(chǎn)型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目

46、的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)行為、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等。從而影響和約束管理者的經(jīng)營(yíng)行為、價(jià)值觀、行為規(guī)范等。3、管理者自我約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理者的知識(shí)、才能、職業(yè)、社會(huì)、地位、技能、經(jīng)驗(yàn)等都可以資本化。因此，作為經(jīng)營(yíng)者的管理者，也是自己人力資本的所有者。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)管理者的需求，管理者也根據(jù)自身人力資本的價(jià)值大小，而也為了滿足市場(chǎng)的需求，對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，以達(dá)到市場(chǎng)的要求。同時(shí)，由于管理者的聲譽(yù)、社會(huì)地位，管理者也會(huì)對(duì)自己的行為進(jìn)行自我約束。當(dāng)然對(duì)于管理者的約束不僅取于以上論述的內(nèi)容。管理者的約束問題，還受許多方面的影響?？傊髽I(yè)應(yīng)采取多樣化措施，加強(qiáng)對(duì)管理者的監(jiān)督和約束，使管理者為企

47、業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的效益和發(fā)展做貢獻(xiàn)。四、結(jié)束語(yǔ)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理者的作用越來越大，管理者也獲得了較高的地位。而企業(yè)的根本目的是追求效益，那就必須追求高質(zhì)量的管理者。追求高質(zhì)量的管理者，就必須建立健全的管理者激勵(lì)約束機(jī)制。并保持管理者激勵(lì)和約束機(jī)制的對(duì)稱性，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的同時(shí)也必須注重約束。這樣才能更好地激勵(lì)和約束管理者，提高管理者的積極性，發(fā)揮潛能，為企業(yè)的效益和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 張德.人力資源開發(fā)與管理m.清華大學(xué)出版社，2001.10；2 金延平.人力資源管理m.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.8；3 龔衛(wèi)星主編.現(xiàn)代企業(yè)管理m.中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社,2007.1.4

48、 葉亞飛.楊榮輝主編.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理m.沈陽(yáng)出版社,2007.05.5 黃史昉等著.企業(yè)改革與管理創(chuàng)新m.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2001年03月第1版.6 李仕明 唐小我著.企業(yè)權(quán)利配置與經(jīng)理激勵(lì)m.科學(xué)出版社,2003年08月第1版.7 段從清編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理m.人民出版社,2005年12月第1版. 袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃

49、膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄

50、芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊

51、蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿

52、膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅薆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莁蕿薇袃莀艿螃衿荿蒁蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚄薈膃膄莃螄聿膃蒅