重慶世紀(jì)廣場一期裙樓裝飾工程施工方案

1、重重慶慶世世紀(jì)紀(jì)廣廣場場一一期期 裙裙樓樓裝裝飾飾工工程程 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 重慶市奇正建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 二一四年二月十八日 目目 錄錄 第一章第一章 綜綜合合說說明明.3 第一節(jié) 編制說明 .3 第二節(jié) 編制依據(jù) .3 第二章第二章 工程概況工程概況.5 第一節(jié) 總體概述 .5 第二節(jié) 工程管理目標(biāo) .6 第三章第三章 工程管理的原工程管理的原則則和內(nèi)容和內(nèi)容.7 第一節(jié) 工程管理內(nèi)容與程序 .7 第二節(jié) 工程管理原則 .8 第三節(jié) 工程管理制度 .8 第四節(jié) 工程管理協(xié)調(diào)與配合 .9 第五節(jié) 溝通與信息管理 .10 第六節(jié) 合同管理 .11 第七節(jié) 公共

2、關(guān)系管理 .11 第八節(jié) 工程回訪與保修 .11 第九節(jié) 工程資料管理 .12 第四章第四章 深化深化設(shè)計設(shè)計管理管理.12 第五章第五章 施工部署施工部署.13 第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) .13 第二節(jié) 施工流水 .17 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃 .17 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 .17 第五節(jié) 施工準(zhǔn)備 .18 第六節(jié) 資源管理 .19 第六章第六章 主要施工方案和工主要施工方案和工藝藝流程流程.20 第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝和方法 .20 第二節(jié) 乳膠漆工程施工工藝和方法 .26 第三節(jié) 墻面鑲貼施工工藝和方法 .27 第四節(jié) 地面鋪地磚和石材施工工藝和方法 .29 第五節(jié) 電氣安裝工

3、程施工工藝和方法 .32 第六節(jié) 內(nèi)墻抹灰施工工藝和方法.33 第七節(jié) 涂膜防水工藝和方法.35 第八節(jié) 墻紙裱糊工藝和方法.36 第九節(jié) 大花白石材干掛工藝及方法.37 第七章第七章 保保證證措施措施.41 第一節(jié) 工期保證措施 .41 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 .43 第三節(jié) 職業(yè)健康與安全保證措施 .49 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保證措施 .55 第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案與緊急響應(yīng)措施 .59 第六節(jié) 降低成本保證措施 .61 第七節(jié)季節(jié)性施工保證措施 .61 第八節(jié) 工程技術(shù)資料保證措施 .63 第九節(jié) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)保證措施.63 第八章第八章 附件附件.64 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃圖 .64 第二

4、節(jié) 主要用工計劃表 .65 第三節(jié) 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 .66 第一章第一章 綜合說明綜合說明 第一節(jié) 編制說明 本計劃依據(jù)甲方提供的圖紙及說明，整體布局，綜合考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)以及 以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金能力，全面考慮各個影響施 工的因素編寫而成的。 本工程施工組織設(shè)計作為是為了規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜 合性技術(shù)文件。為使該工程的施工全過程能科學(xué)組織、規(guī)范施工，有計劃的開展各分項(xiàng) 工程的施工，及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力能得到即使供應(yīng)；協(xié) 調(diào)各工種之間的時間安排，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成任務(wù)，編制時

5、對各 分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等 諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 第二節(jié) 編制依據(jù) 1、重慶市江北區(qū)重慶世紀(jì)廣場一期裝飾工程擴(kuò)大勞務(wù)分包施工招標(biāo)文件。 2、重慶市江北區(qū)重慶世紀(jì)廣場一期裝飾工程擴(kuò)大勞務(wù)分包施工招標(biāo)圖紙。 3、施工現(xiàn)場踏勘情況。 4、招標(biāo)答疑文件。 5、我公司三位一體管理體系手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定。 6、國家及重慶市現(xiàn)行法律、法規(guī)、建設(shè)工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及相 關(guān)規(guī)定： 中華人民共和國建筑法 ；中華人

6、民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 ；合同法 ；中華人 民共和國安全生產(chǎn)法 ；中華人民共和國環(huán)境燥聲污染防治法 ；城市市容和環(huán)保衛(wèi) 生管理?xiàng)l例 ；中華人民共和國消防法 測量規(guī)范 gbj50026-93 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50209-2002） 建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50303-2002） 室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 （gb 18580-2001） 室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 （gb 18581-2001） 室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量 （gb 6566-2001） 建筑地面設(shè)計

7、規(guī)范 （gb50037-96） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50201-2001） 高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （dbj/t01-27-2003，j10271-2003） 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 （gb18680-2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 （gb18681-2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 （gb18682-2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 （gb18683-2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 （gb18684-2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷村地板中有害物質(zhì)限量 （gb 18

8、686-2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量 （gb 18687- 2001） 室內(nèi)裝飾裝修材料放射性核素限量 （gb6566-2001） 地板安裝驗(yàn)收規(guī)范 （db33/394-2003） 天然板石 （gb/t18600-2001） 天然花崗石建筑板材 （jc/t205-1992（1996） ） 天然大理石建筑板材 （jc/t79-2001） 建筑裝飾用天然石材防護(hù)劑 （jc/t973-2005） 異形裝飾石材 （jc/t847-1999） 建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) （jg110-97） 輕鋼龍骨隔墻吊頂工程設(shè)計施工及驗(yàn)收規(guī)程 （dbj08-210-95）

9、 ） 紙面石膏板 （gb/t9775-1999） 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 （gb/t50328-2001） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50243-2002） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50303-2002） 7、我公司質(zhì)量體系管理文件：質(zhì)量管理手冊；程序文件；項(xiàng)目管理手冊等。 8、施工現(xiàn)場踏勘情況。 說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計則隨之 相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第二章第二章 工程概況工程概況 第一節(jié) 總體概述 一、工程簡介 序號項(xiàng)目內(nèi)容 1 工程名稱重慶世紀(jì)廣場一期裝飾工程 2 建設(shè)地點(diǎn)重慶江北區(qū)建新北路 38 號 3 建設(shè)單位重慶兩

10、江假日酒店管理有限公司 4 設(shè)計單位深圳市萬德裝飾設(shè)計工程有限公司 二、工程概況 1、建筑裝飾工程概況 項(xiàng)目位于重慶市江北區(qū)建新北路 38 號世紀(jì)英皇大廈，工程主要為辦公室裝飾工程， 包含：三夾層、八層辦公室裝修施工圖，進(jìn)行合同范圍內(nèi)各樓層室內(nèi)及公區(qū)精裝修工程， 包括天地墻面的裝修、強(qiáng)電、給排水、乙供材料的安裝施工、其它專業(yè)分包的收口工作 等圖紙要求、工程量清單約定、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的全部工作內(nèi)容。 三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn) 1、本次施工除自行克服除本合同文件中另有述及影響工期的因素外，尚須自行排除 如村民干擾、市場價格漲落、政府指令等對工期不利因素。 2、招標(biāo)單位要求工期為 180 個日歷天

11、（含施工準(zhǔn)備時間） 。計劃開工日期暫定為 2013 年 12 月 20 日（實(shí)際開工日期以招標(biāo)單位出具的書面通知為準(zhǔn)） ，計劃竣工日期由 各投標(biāo)單位按自報施工總工期日歷天數(shù)計算確定。中標(biāo)單位實(shí)際開工日期以批準(zhǔn)的開工 報告中的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)主管部門竣工核 驗(yàn)簽證為準(zhǔn)，工期比較緊張。 針對以上的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)我公司特制定以下具體措施： 1、我公司選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在施 工隊伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質(zhì)量優(yōu)良的專業(yè)施工隊，施工中突出質(zhì)量檢 查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責(zé)任心。施工過程中加強(qiáng)與甲

12、方、 監(jiān)理、設(shè)計單位以及其他專業(yè)單位的溝通和協(xié)商，為分包單位提供良好的施工條件。項(xiàng) 目部將認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規(guī)定，同時嚴(yán)格執(zhí)行 國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的三位一體管理體系文件，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、 安全工作無事故、環(huán)境保護(hù)有措施、工程進(jìn)度有保障，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。 2、提前做好材料的訂加工工作，制定詳細(xì)的材料供貨計劃，確保不因材料耽誤工期。 施工人員選用和公司長期合作的勞務(wù)單位，并選定兩支備用隊伍，確保勞動力的充足。 項(xiàng)目部制定詳細(xì)的總施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施 工，確保工期。 第二節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、質(zhì)

13、量控制目標(biāo) 符合有關(guān)規(guī)范、圖紙、樣品及設(shè)計師的要求。分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%， 達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 二、工期目標(biāo) 工期為：計劃開工日期暫定為 2013 年 12 月 20 日（實(shí)際開工日期以招標(biāo)單位出具的 書面通知為準(zhǔn)） ，計劃竣工日期由各投標(biāo)單位按自報施工總工期日歷天數(shù)計算確定，嚴(yán)格 按照甲方指定的工期時間完成。 三、 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3以內(nèi)。 四、文明施工目標(biāo) 保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效的措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。 五、ci 形象管理 ci 戰(zhàn)略實(shí)施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建 設(shè)實(shí)

14、踐。 2）保證現(xiàn)場各類設(shè)施規(guī)范統(tǒng)一。 六、環(huán)保目標(biāo) 按照甲方要求選購環(huán)保材料，施工現(xiàn)場采取有效措施，控制和減少噪音、震動、粉 塵、廢氣、廢棄物。 七、工程回訪（服務(wù)承諾）與保修目標(biāo) 工程回訪率 100%；保修率 100%。 八、職業(yè)健康安全目標(biāo) 從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率 100%；有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率 100%；從業(yè)人員職業(yè) 健康普及率 100%；無職業(yè)病發(fā)生；特殊工種持證上崗率 100%。 九、成本控制目標(biāo) 在確保工期，質(zhì)量，保證施工人員工資的情況下盡量以最小成本創(chuàng)造最大利潤。 第三章第三章 工程管理工程管理的原則和內(nèi)容的原則和內(nèi)容 第一節(jié) 工程管理內(nèi)容與程序 施工項(xiàng)目工程是指企業(yè)自工程

15、施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動。項(xiàng)目 管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi) 容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管 理按規(guī)定程序運(yùn)行。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” ，項(xiàng) 目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制

16、，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目 材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息 管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價和項(xiàng)目回訪保修。 項(xiàng)目管理的程序主要有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工 合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定 代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” ， 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管 理總結(jié)報告并送企業(yè)管

17、理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作 進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修 期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 第二節(jié) 工程管理原則 為確保本項(xiàng)目工程順利完工，落實(shí)各級責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、特制定本制度。 第三節(jié) 工程管理制度 1、建立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部成員必須由公司項(xiàng)目管理部選聘建立一個精兵強(qiáng)將的管理班 子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一 個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)

18、是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“頭腦” ，團(tuán)隊精神和 凝聚力是其工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概） 預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。 2、技術(shù)問題。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙， 同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）認(rèn)真、合理地做好施工組 織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工 工藝。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù) 操作、施工水平，進(jìn)

19、而保證施工質(zhì)量；再者必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。 3、材料質(zhì)量問題。材料的質(zhì)量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。 因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確 定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材 料采購、面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚， 尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場，對材料做 進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監(jiān)理單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對 于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失， 或

20、者浪費(fèi)。 4、安全管理。施工現(xiàn)場疏于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn) 象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相 應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。 提倡適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，給進(jìn)場工人購買人身意外保險，加強(qiáng)安全文明管理做到合格的 安全文明工地。 5、工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中及時做好施工圖紙及設(shè)計變更單的收集、歸檔，做好 施工變更記錄，同步做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，做到簽證內(nèi)容公平有效。 6、資料管理?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計 變更、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)

21、系函、工程簽證等等，都要 在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 7、成品保護(hù)的問題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，建立健全成品保護(hù)制度，指定專人負(fù)責(zé) 并每天檢查，同時訂立獎罰條例，用以增強(qiáng)施工人員及專職人員的責(zé)任心。高檔裝修材 料、衛(wèi)生潔具、管線配件等成品或半成品，在裝卸及運(yùn)輸過程中應(yīng)注意避免磕碰損壞， 安裝前注意妥善保管。已完成施工的樓地面工程、墻柱飾面板、玻璃窗和其它裝飾面， 在其它工序前應(yīng)采取妥善措施加以保護(hù)，易損壞的部位還要在其表面加上覆蓋層，避免 造成直接經(jīng)濟(jì)損失?？傊仨殞Τ善繁Ｗo(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸 成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。 第四節(jié) 工程管理協(xié)調(diào)與配合

22、一、與建設(shè)方配合措施 1、本著以用戶至上，充分維護(hù)建設(shè)方利益的原則來開展工作。 2、及時了解建設(shè)方關(guān)于工程上的最新設(shè)想、需求，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因 將來可能影響使用功能的部位，都給建設(shè)方以明確說明。 3、項(xiàng)目部保持每日與建設(shè)單位工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況 匯總表。 4、施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方聯(lián)系，密切配合并及時反饋建設(shè)方、項(xiàng)目部意見， 做到信息暢通。 5、本公司歷來重視與建設(shè)方（業(yè)主）關(guān)系，不論工程大小，工期長短。 6、對于建設(shè)方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛 心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。有關(guān)設(shè)計變更、洽商

23、等具 體問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合建設(shè)方工作。 7、遵照建設(shè)方的各項(xiàng)要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出工地大門出示證件，禮貌待 人，不違章違規(guī)操作，做到服從建設(shè)方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答， 重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)承包方與建設(shè)方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工 期的實(shí)現(xiàn)。 二、與監(jiān)理方配合措施 嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。施工中，尊重監(jiān)理的一切正常管理，認(rèn)真執(zhí)行 監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。對監(jiān)理提出的問 題，給予明確答復(fù)，并在限期內(nèi)進(jìn)行整改。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)“三檢”制度的落實(shí)，讓 監(jiān)理對我單位施工的工程質(zhì)量滿意、

24、放心。同時，積極協(xié)助監(jiān)理處理好圖紙與施工中存 在的問題。 三、與其他承包單位關(guān)系的配合 本著互相學(xué)習(xí)、互相合作，以一切為了工程的思想，利用協(xié)調(diào)會議等形式加強(qiáng)相互 溝通，對施工中出現(xiàn)的問題友好協(xié)商解決，互相提供施工空間，為對方創(chuàng)造良好的施工 環(huán)境。每項(xiàng)工程施工前均提前通知各有關(guān)專業(yè)單位，進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配 合的時間，雙方注意事項(xiàng)。在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝調(diào)試工作 始終貫穿于裝修、收尾過程中，在時間和空間上充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)、嚴(yán)格交接班 制度、相互保護(hù)成品、避免交叉污染。為加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量特制下列措施： 1、前一個專業(yè)施工隊在該施工段完成后立即轉(zhuǎn)入下一

25、個施工段，后一個專業(yè)施工隊 在前一個施工專業(yè)隊結(jié)束后立即進(jìn)行施工。 2、施工段上的后道工序在前一道工序結(jié)束后，對前一道工序的作業(yè)內(nèi)容檢查驗(yàn)收， 進(jìn)行成品保護(hù)。 3、各個工種要設(shè)一個工長，進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作，對工程出現(xiàn)的問題及時解決，解 決不了報項(xiàng)目班子解決。 4、安裝專業(yè)隊在各施工段穿插進(jìn)行施工。 5、工序交接有完善的交工資料，工序檢驗(yàn)記錄，隱蔽工程應(yīng)有視頻資料。 第五節(jié) 溝通與信息管理 一、信息管理項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供 依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的

26、各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、 文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信 息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。 二、項(xiàng)目信息化工作的內(nèi)容 從各種日常資料的收集、整理、歸檔、傳遞運(yùn)用開始做起，主要包括：施工組織設(shè) 計、方案的編寫；進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整及控制。 三、信息傳遞的途徑及內(nèi)容 傳遞途徑 根據(jù)分包合同內(nèi)容，明確各相關(guān)單位之間的關(guān)系和可能產(chǎn)生的信息；該工程在以下 單位之間有主要信息： 業(yè)主單位：重慶兩江假日酒店管理有限公司 設(shè)計單位：深圳市萬德裝飾設(shè)計工程有限公司 自有隊伍、自有材料/設(shè)備供應(yīng)商等； 此外，與物業(yè)單位，周邊單位、住宅區(qū)也存在著一定的關(guān)系，通常

27、這些信息都是一 般信息或輔助信息，主要涉及圖紙變化、工程量的變化、進(jìn)度變化、質(zhì)量變化等。 溝通工作 為完成各項(xiàng)控制目標(biāo)，溝通工作非常關(guān)鍵。工程施工中，通常有業(yè)主方的溝通、監(jiān) 理方的溝通及總/分包方的溝通。其中大量的溝通工作是屬于總/分包方的溝通，當(dāng)總/分 包方的溝通有困難時可以通過監(jiān)理方協(xié)調(diào)或業(yè)主方協(xié)調(diào)來解決。 第六節(jié) 合同管理 加強(qiáng)合同管理，在施工過程中嚴(yán)格按照施工合同要求的工期、質(zhì)量、安全等方面精 心組織施工，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的溝通，以減少合同糾紛。 引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度 和質(zhì)量要求。 在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)

28、利。 在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完成時間 第七節(jié) 公共關(guān)系管理 加強(qiáng)公共關(guān)系的管理，包括施工前的管理、施工過程的管理和竣工驗(yàn)收后的管理。 施工前要嚴(yán)格按照施工程序，積極辦理各種施工手續(xù)，本著“先審批、后實(shí)施”的 工作程序。 施工過程中要積極配合各個監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，同時還要作好周邊居民、單位的 工作，在保證完成施工的各種任務(wù)目標(biāo)的前提下，積極配合監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。 竣工驗(yàn)收后要按時整理各種工程資料，作好各種備案工作。 第八節(jié) 工程回訪與保修 目標(biāo)：工程回訪率 100%，保修率 100%；確保不發(fā)生用戶投訴事件。工程竣工驗(yàn) 收后，保證交工后的服務(wù)工作，定期或不定期地組織工程回訪，聽

29、取業(yè)主或工程使用 方在使用過程中的意見和建議，并進(jìn)行整理記錄，對于有價值和重要的信息作為以后 施工中的經(jīng)驗(yàn)，對于屬于保修范圍和日期內(nèi)的質(zhì)量缺陷在接到業(yè)主通知后在有效時間 內(nèi)及時修補(bǔ)，達(dá)到質(zhì)量要求。工程保修期按中華人民共和國建設(shè)部(2000)第 80 號令 房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其他項(xiàng)目的質(zhì)量保修在施工合同中 約定。保修期限的計算是指從竣工驗(yàn)收合格之日起至上述規(guī)定的期限為止。保修內(nèi)容 范圍及經(jīng)濟(jì)支出責(zé)任應(yīng)在建設(shè)工程施工合同中具體明確。承包人在向發(fā)包人提交工程 竣工驗(yàn)收報告時，應(yīng)向發(fā)包人出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確本工程的保修 范圍，保修期限和保修責(zé)任 第九節(jié) 工程資料管

30、理 項(xiàng)目管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，工程資料管理也非常重要。 任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都依賴于竣工資料的有效收集和整理?？⒐べY料所包含的材料合格證、 檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù) 測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注 意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，或是產(chǎn)生無 法估量的影響。 我公司針對每個項(xiàng)目專門在現(xiàn)場設(shè)立富有經(jīng)驗(yàn)的資料管理員，配備電腦、復(fù)印機(jī)、 打印機(jī)等辦公硬件，對工程有關(guān)的所有資料進(jìn)行收納和采集整理，及時和總包、監(jiān)理溝 通，在工程資料上積極給予配合。 第四章第

31、四章 深化設(shè)計管理深化設(shè)計管理 一、深化設(shè)計意義及作用 根據(jù)建設(shè)單位要求，再次進(jìn)行深化施工圖設(shè)計明確具體材料的規(guī)格、尺寸、定位、 標(biāo)高等，施工圖才能達(dá)到真正可以合理施工的程度。 二、深化設(shè)計周期 在完善技術(shù)方案、深化施工圖紙的前提下，盡可能縮短周期。 三、深化設(shè)計的依據(jù) 1、原設(shè)計單位的施工圖紙，建筑施工圖 2、關(guān)于本項(xiàng)目的業(yè)主要求 3、國家及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等 4、圖紙會審記錄 四、深化設(shè)計原則 1、以原設(shè)計單位的施工圖為基礎(chǔ) 2、以施工合同為約束條件 3、應(yīng)與業(yè)主及項(xiàng)目管理部進(jìn)行及時、充分的溝通 4、深化設(shè)計方案應(yīng)有針對性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確 五、深化設(shè)計的主要內(nèi)容 深化施

32、工圖設(shè)計是在原施工圖和施工合同規(guī)定施工范圍的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場的技術(shù)特 性和業(yè)主方的意圖，優(yōu)化方案所繪制的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項(xiàng) 目管理部確認(rèn)后成為施工時的技術(shù)性依據(jù)文件。 施工圖紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達(dá)到一定深度。 第五章第五章 施工部署施工部署 第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 材 料 設(shè) 備 部 商 務(wù) 合 約 部 綜 合 辦 公 室 安 全 質(zhì) 量 部 施工棟號長施工棟號長 石 材 鋪 貼 1 油 漆 施 工 1 瓦 工 施 工 2 瓦 工 施 工 1 木 工 吊 頂 2 木 工 制 作 1 水 電 安 裝 1

33、 二、組織原則 為確保本項(xiàng)目達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各級責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、特組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部成員由公司工程部選定一支 精兵強(qiáng)將的管理班子，建立施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng) 濟(jì)效益最大化。 三、人員配備 本公司為保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富能吃 苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場的管理人員都是對口專業(yè)畢業(yè)或具 有多年崗位經(jīng)驗(yàn)的工程師，便于管理好本工程。 項(xiàng)目經(jīng)理：具備獨(dú)立主持大型建筑裝飾工程的能力和經(jīng)驗(yàn)，從事裝飾施工多年。 分項(xiàng)工程總工：具有本項(xiàng)目工程的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，從事裝飾

34、施工多年。 工人：技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、刻苦耐勞，從事裝飾施工多年。 四、管理人員的職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織者和總指揮，全面主持項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的合同實(shí)施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等的全面工作； 牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通 的組織和領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)施工文件； 參加公司法務(wù)合約部組織的合同評審，向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底；向公司法務(wù) 合約部匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作； 項(xiàng)目的管理目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人，對項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請單位

35、總部聘任及解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度和管理控制程序的建立； 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司和后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作； 按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)進(jìn)行三級 教育。 組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé) 任人，同時規(guī)定完成期限。組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類方案、進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表； 重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行 三不 放過原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實(shí)制定的糾正措施和預(yù)防措施； 根據(jù)授權(quán)處理項(xiàng)

36、目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向職能部門報告。組織項(xiàng)目對供 應(yīng)商的選擇工作； 組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保證 使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯； 組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面技術(shù)工作； 組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量問 題的會議、討論或磋商； 主持施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案的編制，并負(fù)責(zé)審核和 把關(guān)； 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計交底并督促實(shí)施；

37、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙及合同書約定施工， 組織圖紙會審； 參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn) 貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問題。組織有關(guān)人員參與搞好工序、分 項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評定。 重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定不合格工序、 分部工程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、業(yè)主投訴等糾正措施。落實(shí)并制定其糾正和預(yù)防措施； 組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對不合格項(xiàng)目制定并實(shí)施糾正措 施，落實(shí)管理評審的有關(guān)行動要求； 搞好

38、質(zhì)量教育和培訓(xùn)，積極開展 qc 小組活動，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)工作； 負(fù)責(zé)對工人的崗前培訓(xùn)工作審查批準(zhǔn)培訓(xùn)效果； 3、安全員職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作； 負(fù)責(zé)安全交底并組織實(shí)施； 具體負(fù)責(zé)安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人的崗前安全教育工作； 4、施工員職責(zé)： 在所負(fù)責(zé)的工程上做好全面質(zhì)量管理工作。 熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、單位工程的施工組織設(shè)計及方案的編制。 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全

39、等技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，并組織各班組質(zhì)量進(jìn)行 自檢、互檢、交接檢工作，逐日作好施工日志。 嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決。 工程竣工后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本分析。 5、質(zhì)檢員職責(zé)： 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用。 做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)并限期整改、及 時復(fù)查。 參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級。 組織和參加施工過程中的工序交接驗(yàn)收。 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，監(jiān)督整改措施的實(shí)施。 6、預(yù)算員職責(zé)：

40、按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算。 根據(jù)施工圖編制材料計劃。 及時編制圖紙變更核定單的預(yù)算。 7、材料員職責(zé)： 做好各項(xiàng)材料采購、供應(yīng)管理工作。 按照質(zhì)量手冊程序文件搞好材料采購、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做好準(zhǔn)確 的標(biāo)識和記錄。 及時辦清分管的各種物資的采購手續(xù)，做好盤點(diǎn)核算工作。 8、資料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。 負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 施工流水 一、施工流水 腳手架搭設(shè)水電管線改造敷設(shè)隔墻龍骨安裝吊頂龍骨工程墻地磚鋪貼地 面板鋪貼墻面石材安裝吊頂面板安裝燈飾照明安裝衛(wèi)生間潔具安裝其

41、他工作 二、施工工藝流程 詳見各項(xiàng)施工方案。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃 一、工期目標(biāo) 要求 招標(biāo)單位要求工期為 180 個日歷天（含施工準(zhǔn)備時間） 。計劃開工日期暫定為 2013 年 11 月 22 日（實(shí)際開工日期以招標(biāo)單位出具的書面通知為準(zhǔn)） ，計劃竣工日期由各投標(biāo) 單位按自報施工總工期日歷天數(shù)計算確定，工程開工日期以甲方書面開工令為準(zhǔn)。 二、進(jìn)度計劃及說明（詳見施工進(jìn)度圖附圖 1） 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 一、平面布置依據(jù)及原則 1、平面布置依據(jù) 施工工藝流程、業(yè)主提供的現(xiàn)場及周圍作業(yè)條件，項(xiàng)目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等 2、平面布置原則 在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸

42、路線，還應(yīng)充分考慮安 全及環(huán)保 二、生活設(shè)施的布置 項(xiàng)目管理人員、施工人員在周邊小區(qū)租住。 三、辦公設(shè)施的布置 項(xiàng)目部辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場周邊。 四、臨時用電方案 臨時用電線路布設(shè) 據(jù)施工現(xiàn)場情況，電源由總承包單位提供的電源主干線（從室外主配電室）接至施 工區(qū)域，考慮工地施工情況，將施工現(xiàn)場用電設(shè)置總配電箱，再按施工各層設(shè)置分配箱、 照明箱，施工點(diǎn)設(shè)置隨機(jī)箱，實(shí)行三級用電保護(hù)措施，各配電箱內(nèi)配備齊全。動力、照 明分系統(tǒng)、分閘，形成樹干型供電網(wǎng)，確保用電安全整齊。 五、施工現(xiàn)場注意，本項(xiàng)目建在重慶世紀(jì)廣場一期裝飾工程， 施工場地為該工程設(shè) 計平面圖給定的區(qū)域，如需使用設(shè)計平面圖以外的區(qū)域，需由招標(biāo)

43、單位批準(zhǔn)；施工單位 在允許與批準(zhǔn)的區(qū)域內(nèi)搭建臨時生活設(shè)施也需由招標(biāo)單位批準(zhǔn)，并在竣工后負(fù)責(zé)拆除， 費(fèi)用在施工措施費(fèi)中列明。 第五節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、勞動力準(zhǔn)備 后附勞動力計劃表。 二、施工機(jī)具準(zhǔn)備 為圓滿完成本工程，我方采用先進(jìn)的施工器械，保證質(zhì)量，順利驗(yàn)收通過投入使用。 三、材料準(zhǔn)備 在裝飾材料采購前應(yīng)對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行預(yù)審，對供貨商應(yīng)要求 提供產(chǎn)品的樣品、質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)量文件。并加強(qiáng)對其樣品的檢測，凡不符合規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)的材料不予訂購。簽訂合同時要書面明確材料的質(zhì)量，要明確材料的品種、規(guī) 格、外觀、尺寸、產(chǎn)地等。最好在訂合同時能提供材料樣品，經(jīng)確認(rèn)后的材料樣品應(yīng)予 以簽字

44、認(rèn)可，并封樣。切實(shí)做到并形成不合格的材料嚴(yán)禁使用的質(zhì)量保證體系，從源頭 防止不合格材料用于工程。 裝飾開工后，應(yīng)及時制定材料用量計劃，確保材料用量計劃與施工總進(jìn)度計劃相對 應(yīng)。避免有些材料因進(jìn)場過早而影響使用效果，或現(xiàn)場保護(hù)條件差造成損失。 裝飾材料進(jìn)場后，材料員、質(zhì)檢員應(yīng)對到場材料加強(qiáng)管理，即明確材料的檢測與抽 檢程序。首先，應(yīng)對進(jìn)場材料填寫材料進(jìn)場報驗(yàn)單，注明裝飾材料的品種、數(shù)量、生產(chǎn) 日期、出廠日期及進(jìn)場時間等，并要求附上質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)量文件。第二，材料 員、質(zhì)檢員對進(jìn)場的裝飾材料應(yīng)見到有關(guān)質(zhì)量檢測證件后并依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣抽檢， 然后根據(jù)報告的合格與否來判定是否可以使用。 裝飾施

45、工過程中，應(yīng)對裝飾材料所用部位予以明確。依據(jù)設(shè)計師所提供的裝飾圖紙 對材料進(jìn)行分類。由于裝飾材料大部分是天然產(chǎn)品，所以材料的紋理、色差存在著差別， 工程的各方應(yīng)對所購材料加以區(qū)分，對具有相同紋理和顏色的材料，應(yīng)用于同一區(qū)域。 其中，應(yīng)做好施工單位管理人員、施工人員的教育工作，避免同一區(qū)域的材料出現(xiàn)紋理 或顏色差別太大的現(xiàn)象。 四、資金準(zhǔn)備 已準(zhǔn)備充分的啟動資金 五、技術(shù)準(zhǔn)備 1、原始資料調(diào)查分析 已做好施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，因與實(shí)際有所出入，業(yè)主方同意可以現(xiàn)場 變更。工程預(yù)算已做。 2、施工組織設(shè)計的編制工作 施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成。 六、施工手續(xù)辦理 各項(xiàng)手續(xù)已完備。 第六節(jié) 資源

46、管理 一、人力資源管理 進(jìn)場施工人員都屬正規(guī)勞務(wù)公司員工，特種施工人員都具備特種施工證，進(jìn)場人員 做好安全教育及技術(shù)交底，進(jìn)場人員制定員工花名冊，工資發(fā)放按花名冊發(fā)放，進(jìn)場施 工人員由勞務(wù)公司統(tǒng)一購買保險。 二、施工機(jī)具管理 施工機(jī)具由專人使用專人維修定期保養(yǎng)，施工工具都具有相關(guān)證明文件 三、材料管理 1、材料計劃管理 項(xiàng)目開工前，向材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中，根據(jù)工 程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)； 根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，按使用期內(nèi)提出 施工設(shè)施用料計劃、報材料部門作為送料的依據(jù)；按

47、月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。 2、材料進(jìn)場驗(yàn)收 為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書 或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定 進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及材料說明書的技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到工料 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)；其中在質(zhì)量驗(yàn)收時，應(yīng)對材質(zhì)的防火性能、防火達(dá)到的等級要求是否 符合設(shè)計要求，驗(yàn)收要做好記錄、輸驗(yàn)收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料 應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 3、材料的儲存與保管 進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、 防損壞；施工現(xiàn)場材料的旋轉(zhuǎn)要按平

48、面布置圖實(shí)施。做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合 乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。 4、材料領(lǐng)發(fā) 凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也憑定額發(fā)料制度， 以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)輸手續(xù)，填制限額。 5、材料使用監(jiān)督 現(xiàn)場材料責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料做 法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨 清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆 料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、 責(zé)任有明確、處理有

49、結(jié)果。 料 6、材料回收 班組余料須回收，及時輸退手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。使用周期結(jié)束后組 織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 第六章 主要施工方案和工藝流程 第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝和方法 1、一般規(guī)定 1、1、吊桿、龍骨的安裝間距、連接方式符合設(shè)計要求。后置埋件、金屬吊桿、龍 骨進(jìn)行防腐處理。 1、2、吊頂材料在運(yùn)輸、搬運(yùn)、安裝、存放時采取相應(yīng)措施，防止受潮、變形及損 壞板材的表面和邊角。 1、3、重型燈具、及其他重型設(shè)備不準(zhǔn)安裝在吊頂龍骨上。 1、4、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口蓖子等設(shè)備的位置合理、美觀，與 飾面板交接處嚴(yán)密。 1、5、擱置式輕質(zhì)飾面板，按

50、設(shè)計要求設(shè)置壓卡裝置。 1、6、膠粘劑的類型按所用飾面板的品種配套選用。 2、主要材料質(zhì)量要求 2、1、吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格和顏色符合設(shè)計要求。飾面板，金屬龍骨有 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)證書。 2、2、飾面板表面平整，邊緣整齊、顏色一致。石膏板不脫膠、變色。 3、施工要點(diǎn) 3、1、龍骨的安裝符合下列要求： 3、1、1 根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清晰、位置應(yīng)準(zhǔn)確。 3、1、2 主龍骨吊點(diǎn)間距、起拱高度符合設(shè)計要求。吊點(diǎn)間距應(yīng)小于1、2m，應(yīng)按房 間短向跨度的l%3%起拱。主龍骨安裝后及時校正其位置標(biāo)高。 3、1、3 現(xiàn)場原結(jié)構(gòu)樓面較高，頂面由l30*30*3mm角鋼做反支撐栓固定，間距

51、1200mm，底層方管50*30*2mm骨架，間距1200mm。吊桿通直，距主龍骨端部距離不超過 300mm。當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，調(diào)整吊點(diǎn)構(gòu)造或增設(shè)吊桿。 3、1、4 次龍骨緊貼主龍骨安裝。固定板材的次龍骨間距不大于600mm，用沉頭自攻 釘安裝飾面板時，接縫處次龍骨寬度不小于40mm。 3、1、5 暗龍骨系列橫撐龍骨用連接件將其兩端連接在通長次龍骨上。明龍骨系列 的橫撐龍骨與通長龍骨搭接處的間隙不大于1mm。 3、1、6 邊龍骨按設(shè)計要求彈線，固定在四周墻上。 3、1、7 全面校正主、次龍的位置及平整度，連接件錯位安裝。 3、2、安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收。 3、3、飾面板

52、安裝前按規(guī)格、顏色等進(jìn)行分類選配。 3、4、暗龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 3、4、1 采用復(fù)合粘貼法安裝石膏板時，膠粘劑未完全固化前板材不得有強(qiáng)烈振動。 3、5、紙面石膏板安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 3、5、1 板材在自由狀態(tài)下進(jìn)行安裝，固定時從板的中間向板的四周固定。 3、5、2 紙面石膏板螺釘與板邊距離：紙包邊為1015mm，切割邊為1520mm；水 泥加壓板螺釘與板邊距離為815mm。 3、5、3 板周邊釘距為150170mm，板中釘距不大于200mm。 3、5、4 安裝雙層石膏板時，上下層板的接縫錯開，不在同一根龍骨上接縫。 3、5、5 螺釘頭略埋入板面，并不使紙面破損。釘眼做防銹處理

53、并用膩?zhàn)幽ㄆ健?3、5、6 石膏板的接縫按設(shè)計要求進(jìn)行板縫處理。 4、主要機(jī)具 4、1、電動機(jī)具：電鋸、無齒鋸、手電鉆、沖擊電錘、電動螺絲刀。 4、2、手動機(jī)具：射釘槍、拉鉚槍、手鋸、水準(zhǔn)儀等。 5、作業(yè)條件 5、1、吊頂工程在施工前熟悉施工圖紙及設(shè)計說明。 5、2、施工前按設(shè)計要求對房間的凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架 的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)。 5、3、對吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備的安裝及水管試壓進(jìn)行驗(yàn)收。 5、4、吊頂工程在施工中做好各項(xiàng)施工記錄，收集好各種有關(guān)資料。 5、4、1 進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)驗(yàn)報告、技術(shù)交底記錄。 5、4、2 材料的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)證書、性能檢測報告。 5、5、安裝面板前完成

54、吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收。 6、施工工藝 6、1、工藝流程 吊頂標(biāo)高彈水平線劃分龍骨分檔線安裝電氣管線安裝主龍骨安裝次龍骨 安裝罩面板安裝石膏板 6、2、彈線 用水準(zhǔn)儀在房間內(nèi)每一墻（柱）上抄出水平點(diǎn)（若墻體較長，中間也應(yīng)適當(dāng)抄幾個 點(diǎn)） ，彈出水準(zhǔn)線（水準(zhǔn)線距地面一般為500mm） ，從水準(zhǔn)線量至吊頂設(shè)計高度加上 12mm（一層石膏板的厚度） ，用粉線沿墻（柱）彈出水準(zhǔn)線，即為吊頂次龍骨的下皮線。 同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出鋼龍骨的位置。鋼龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分， 最大間距為1200mm，如遇到梁和管道固定點(diǎn)大于設(shè)計和規(guī)程要求，應(yīng)增加鋼龍骨或吊桿 的固定點(diǎn)。 6、3、固定吊掛

55、桿件 采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。本工程吊頂為上人的吊頂，吊桿長度小于1000mm，采 用8的吊桿，還設(shè)置反向支撐鋼骨架。反支撐鋼骨架用膨脹螺栓固定在樓板上，用沖擊 電鉆打孔，孔徑稍大于膨脹螺栓的直徑。 6、4、在梁上設(shè)置吊掛桿件 6、4、1吊掛桿件通直并有足夠的承載能力。當(dāng)預(yù)埋的桿件需要接長時，必須搭接焊 牢，焊縫要均勻飽滿。 6、4、2吊桿距主龍骨端部不超過300mm，否則增加吊桿。 6、4、3吊頂燈具、風(fēng)口及檢修口等設(shè)備附加吊桿。 6、5、安裝邊龍骨 邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線把l型鍍鋅輕鋼條用自 攻螺絲固定在預(yù)埋的木磚上，如為混凝土墻（柱）上可用射釘固定，射釘

56、間距應(yīng)不大于 吊頂次龍骨的間距。 6、6、安裝主龍骨 6、6、1主龍骨吊掛在-吊桿上，主龍骨間距9001000mm。主龍骨為不上人c50龍骨。 主龍骨平行房間長向安裝，同時起拱，起拱高度為房間跨度的1/2001/300。主龍骨的 懸臂段不大于300mm，否則增加吊桿。主龍骨的接長采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相 互錯開。主龍骨掛好后要基本調(diào)平。 6、6、2 跨度大于15m以上的吊頂，在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂直主 龍骨焊接牢固。 6、7、安裝次龍骨 次龍骨緊貼主龍骨安裝。次龍骨間距300600mm。用t型鍍鋅連接件把次龍骨固定在 主龍骨上時，次龍骨的兩端搭在l形邊龍骨的水平翼緣上

57、。墻上預(yù)先標(biāo)出次龍骨中心線的 位置，以便安裝罩面板時找到次龍骨的位置。當(dāng)自攻螺絲釘安裝板材時，板材接縫處必 須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。次龍骨不得搭接。在通風(fēng)、電氣等洞口周圍設(shè)附 加龍骨。附加龍骨的連接用拉鉚釘錨固。吊頂燈具、風(fēng)口及檢修口等設(shè)附加吊桿和補(bǔ)強(qiáng) 龍骨。 6、8、罩面板安裝 6、8、1 紙面石膏板選材牢固可靠，裝飾效果好，質(zhì)量過硬的品牌。 6、8、1、1 紙面石膏板在自由狀態(tài)下固定，防止出現(xiàn)凸鼓的現(xiàn)象； 6、8、1、2 紙面石膏板的長邊（既包封邊）沿縱向次龍骨鋪設(shè)； 6、8、1、3 自攻螺絲與紙面石膏板板邊的距離，用面紙包封的板邊以1015mm為準(zhǔn)， 切割的板邊以1520m

58、m為準(zhǔn)； 6、8、1、4 固定次龍骨的間距，不大于600mm。 6、8、1、5 釘距以150170mm為準(zhǔn)，螺絲與板面垂直，已彎曲、變形的螺絲必須剔 除，并在相隔50mm的部位另安螺絲； 6、8、1、6 安裝雙面石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在一根龍骨上； 6、8、1、7 石膏板的接縫，按設(shè)計要求進(jìn)行板縫處理； 6、8、1、8 紙面石膏板與龍骨固定，從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多 點(diǎn)同時作業(yè)； 6、8、1、9 螺絲釘頭約為埋入板面，但不得損壞紙面，釘眼作防銹處理并用石膏膩 子抹平； 6、8、1、10 拌制石膏膩?zhàn)訒r，必須用清潔水和清潔容器。 6、8、1 飾面板上的燈具、煙

59、感器、噴林頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置要合理、美觀， 與飾面的交接吻合、嚴(yán)密。并做好檢修口的預(yù)留，使用材料與母體相同，安裝時嚴(yán)格控 制整體性，鋼度和承受力。 7、質(zhì)量驗(yàn)收按建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50210-2001）執(zhí)行。 7、1、一般規(guī)定 7、1、1 吊頂工程驗(yàn)收時應(yīng)檢查下列文件和記錄： 7、1、1、1 吊頂工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。 7、1、1、2 材料的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)驗(yàn)報告。 7、1、1、3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 7、1、1、4 施工記錄。 7、1、2 吊頂工程應(yīng)對人造木板的甲醛含量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 7、1、3 吊頂工程應(yīng)對下列隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行

60、驗(yàn)收： 7、1、3、1 吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓。 7、1、3、2 預(yù)埋件或拉結(jié)筋。 7、1、3、3 吊桿安裝。 7、1、3、4 龍骨安裝。 7、1、3、5 填充材料的設(shè)置。 7、1、4 各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批應(yīng)按下列規(guī)定劃分： 同一品種的吊頂工程每50間（大面積房間和走廊按吊頂面積30為一間）應(yīng)劃分為 一個檢驗(yàn)批，不足50間也應(yīng)劃分成為一個檢驗(yàn)批。 7、1、5 檢查數(shù)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 每個檢驗(yàn)批應(yīng)至少抽查10。并不得少于3間，不足3間時應(yīng)全數(shù)檢查。 7、1、6 安裝龍骨前，應(yīng)按設(shè)計要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及 其它支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)。 7、1、7 吊頂工程的木吊桿、