高橋保障性住房項(xiàng)目1階段工程監(jiān)理

1、高橋保障性住房項(xiàng)目i階段工程監(jiān)理（項(xiàng)目名稱）標(biāo)段施工監(jiān)理投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽章） 2011 年 7 月 13 日投 標(biāo) 書(shū) 銀川市住房保障局 （招標(biāo)人名稱）: 1、根據(jù)已收到的工程的招標(biāo)文件，遵照寧夏建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，我單位考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范及其它有關(guān)文件后，我方愿以 %（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)）的工程監(jiān)理費(fèi)率按上述條件承包工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理；2、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。3、我方金額為人民幣 萬(wàn)元的投標(biāo)保證金與本投標(biāo)書(shū)同時(shí)遞交。4如我方中標(biāo)：(l

2、）我方承諾在收到中標(biāo)通知書(shū)后，在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。(2）我方承諾在按招標(biāo)文件和合同的約定完成全部合同內(nèi)容。5我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確。6. （其他補(bǔ)充說(shuō)明）。投 標(biāo) 人： （蓋章）單位地址：寧夏銀川市興慶區(qū)上海東路34-4號(hào)法人代表： （簽字、蓋章）電 話：傳 真： 開(kāi)戶銀行名稱： 銀行賬號(hào)： 日 期： 2011 年 7 月 13 日2 法定代表人資格證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)法定代表人資格證明書(shū)單位名稱：寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司地址：寧夏銀川市興慶區(qū)上海東路34-4號(hào)姓名： 黃健 性別：男 年齡：43歲職務(wù)：總經(jīng)

3、理系 寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司 的法定代表人。為完成本工程的監(jiān)理工作，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判，簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事物。特此證明。投標(biāo)人：（蓋章） 日 期： 2011年 7月 13日 授 權(quán) 委 托 書(shū) 本授權(quán)委托書(shū)聲明：我 黃?。ㄐ彰┫祵幭某青l(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司（投標(biāo)人名稱）的法人代表，現(xiàn)授權(quán)委托 寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司（單位名稱）的 張建香（姓名）為我公司代理人，以本公司名義參加銀川市住房保障局 （招標(biāo)單位）工程的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予承認(rèn)。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代表人： 性別：

4、 年齡： 單位： 部門： 職務(wù)： 投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）日 期： 2011 年7月 13日3、 監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱四、投標(biāo)單位需業(yè)主提供條件投標(biāo)單位需業(yè)主提供條件備注：凡需業(yè)主提供的設(shè)備、房屋、通訊及其它辦公設(shè)施，應(yīng)注明免費(fèi)提供還是有償提供，如有償提供，業(yè)主承擔(dān)多少，投標(biāo)單位承擔(dān)多少，應(yīng)一一列清。 投標(biāo)人概況表企業(yè)名稱寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司成立日期2000年3月資質(zhì)等級(jí)乙級(jí)經(jīng)營(yíng)方式企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)單位寧夏回族自治區(qū)建設(shè)廳地 址銀川市興慶區(qū)上海東路34-4號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍房屋建筑企業(yè)職工數(shù)84人有職稱人員輔助人員高工工程師助工技術(shù)員822231615主要監(jiān)理設(shè)備名

5、稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）砼數(shù)字回彈儀ht225w1經(jīng)緯儀三級(jí)1水準(zhǔn)儀三級(jí)3便攜式檢測(cè)工具jac21鋼卷尺1、2 、30 、50 m 1游標(biāo)卡尺精度1/10mm 1近三年監(jiān)理工程一覽表 (蓋 章)序號(hào)工 程 名 稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開(kāi)竣工日期總監(jiān)或總監(jiān)代表1藍(lán)山名邸商住樓框 架604.08-05.8王秦生2水云軒12#、15#、16#、18#、21#樓框 架604.5-06.12徐 俊3海寶福星苑三期工程框 架08.04-08.12劉紅衛(wèi)4華榮苑小區(qū)二期工程框 架08.07-09.11劉紅衛(wèi)注：對(duì)于已完成監(jiān)理工程，標(biāo)書(shū)中要求提供投標(biāo)人應(yīng)提供中標(biāo)通知書(shū)或雙方簽訂的監(jiān)理合同裝訂成冊(cè)（復(fù)印加蓋投標(biāo)人紅章），原件供評(píng)

6、分使用。 企業(yè)目前在監(jiān)理工程項(xiàng)目表建設(shè)單位項(xiàng)目名稱及建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)寧夏浩華房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司華榮苑小區(qū)二期西夏區(qū)運(yùn)材巷52號(hào)24000250000元合格企業(yè)近三年監(jiān)理工程項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名稱及建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位工程造價(jià)（萬(wàn)元）獲獎(jiǎng)時(shí)間受獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)?lì)愋?注：項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況必須附證書(shū)復(fù)印件，加蓋公章，原件供評(píng)分使用。擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份己使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1砼數(shù)字回彈儀ht225w1中國(guó)測(cè)量2經(jīng)緯儀三級(jí)1中國(guó)測(cè)量3水準(zhǔn)儀三級(jí)3中國(guó)測(cè)量4便攜式檢測(cè)工具jac21中國(guó)測(cè)量5鋼卷尺1、2 、30 、50 m 1中國(guó)測(cè)量6游

7、標(biāo)卡尺精度1/10mm 1中國(guó)測(cè)量注：以上監(jiān)理人員的工作簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)等由投標(biāo)人另行自制表格填報(bào)，并附職稱證書(shū)及相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)等復(fù)印件（復(fù)印件加蓋投標(biāo)人紅章），原件供評(píng)分使用。主要監(jiān)理工程師人員表姓名專業(yè)職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目劉紅衛(wèi)土建總監(jiān)工程師華榮苑小區(qū)二期總監(jiān)海寶福星苑三期總監(jiān)任立軍土建總監(jiān)代表工程師華榮苑小區(qū)二期總監(jiān)代表馬炳輝土建監(jiān)理工程師助工華榮苑小區(qū)二期韓 亮土建監(jiān)理工程師華榮苑小區(qū)二期陳 超安全監(jiān)理工程師助工華榮苑小區(qū)二期楊 涌水暖監(jiān)理工程師工程師華榮苑小區(qū)二期水暖魏東電氣監(jiān)理工程師工程師華榮苑小區(qū)二期電氣監(jiān)理負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名劉紅衛(wèi)性別男年齡45職務(wù)總監(jiān)理工程師職稱

8、工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間專業(yè)工民建已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模監(jiān)理日期所監(jiān)工程質(zhì)量情況寧夏浩華房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司華榮苑小區(qū)二期24000m22400萬(wàn)元2008.07-09.11合格銀川眾一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司海寶福星苑三期52541m27093萬(wàn)元08.04-08.12合格高橋保障性住房項(xiàng)目工程監(jiān)理監(jiān)理大綱寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司二0一一年七月十三日第一章 工程施工階段的質(zhì)量控制第一節(jié) 施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制任務(wù)一、關(guān)于人員和物資的控制對(duì)施工單位參與本工程人員的控制主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作。經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對(duì)

9、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。對(duì)于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，建設(shè)單位監(jiān)理工程師可以通過(guò)制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出對(duì)廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。二、對(duì)施工方案、方法的控制審查施工組織設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量保證措施施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作質(zhì)量審查測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、放線的質(zhì)量1、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工承包

10、單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。2、復(fù)測(cè)施工測(cè)理控制網(wǎng)，檢查建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。重要的部位由監(jiān)理單位進(jìn)行平行檢測(cè)。3、各類建筑安裝工程施工測(cè)量復(fù)核的主要內(nèi)容：民用建筑的測(cè)理復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)等。工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測(cè)量、柱基施工測(cè)量、柱模軸線與高程檢測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。高層建筑測(cè)量復(fù)核：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。管線工程測(cè)量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測(cè)量、地下客線施工檢測(cè)

11、、架空管線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等。三、事前應(yīng)做好的質(zhì)量保證工作在施工準(zhǔn)備工作階段，監(jiān)理工程師必須做好以下準(zhǔn)備工作：工程設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：1、圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)、或相互矛盾之處。如：尺寸標(biāo)注有錯(cuò)誤、平面圖與相應(yīng)的剖面圖相同部位的標(biāo)高不一致；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置等是否相互干擾，處置是否合理。2、圖紙中是否存在不便于施工之外，能否保證質(zhì)量要求。3、施工圖或說(shuō)明書(shū)中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。4、地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠。5、所需材料的來(lái)源有保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無(wú)問(wèn)題。6、所提出的施工工藝、方法是否合理，

12、是否切合實(shí)際，共同講座后確認(rèn)。7、施工單位對(duì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)上是否可行、合理，是否符合現(xiàn)場(chǎng)情況等，曾否提出以上問(wèn)題：要求澄清某些問(wèn)題；要求作某些技術(shù)修改；要求作設(shè)計(jì)變更。特別應(yīng)指出的是，施工單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅哪承﹩?wèn)題，其中有一部分僅是從便于施工的角度出發(fā)。故需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師研究后從全局觀點(diǎn)出發(fā)提出意見(jiàn)，共同論討后決定。8、如為幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙有無(wú)相互矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏。9、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。10、是否滿足防火、消防專業(yè)規(guī)范的要求。11、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖

13、與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否一致，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留孔、預(yù)埋件是否表達(dá)清楚，鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。12、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否豐收在不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。13、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。施工場(chǎng)地、通道及水電準(zhǔn)備監(jiān)理工程師按施工單位施工的需要，事先劃定并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)用地范圍，同時(shí)完成進(jìn)場(chǎng)的通道及水、電供應(yīng)，以保證及時(shí)開(kāi)工。四、監(jiān)理對(duì)分包商資質(zhì)的控制監(jiān)理工程師對(duì)分包商資質(zhì)的考核、審批1、承包方選定分包商后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)審批分包商的報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：關(guān)于分包商的基本情況，包括

14、：該分包商的企業(yè)簡(jiǎn)介；生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力；企業(yè)過(guò)去的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)；企業(yè)的財(cái)務(wù)資本狀況等；分包協(xié)議草案。除說(shuō)明主承包商與分包商之間的經(jīng)濟(jì)、行政關(guān)系和責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)問(wèn)題外，還應(yīng)包括項(xiàng)目的施工工藝、分包商設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)間，以及材料供應(yīng)情況等。2、監(jiān)理工程師審查上述報(bào)告，著重對(duì)該分包商是否具有按主合同規(guī)定的條件，接受分包工程任務(wù)的能力，特別是技術(shù)實(shí)力和過(guò)去分包工程的業(yè)績(jī)。3、對(duì)分包商進(jìn)行考核和調(diào)查，核實(shí)上述報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、可靠性。4、監(jiān)理工程師通過(guò)考核和調(diào)查，如果認(rèn)為滿意，并與業(yè)主討論，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，最后以書(shū)面形式批準(zhǔn)分包商按受本分包任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包商的管理1、分包商必須執(zhí)行監(jiān)理程序。分包商進(jìn)場(chǎng)后，

15、監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同總承包方向分包商交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程序，并要求分包商嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，分包商在執(zhí)行中有違反規(guī)定的監(jiān)理程序的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下指令要求總承包方及時(shí)停止分包商的施工工作。2、分包商要參加與其相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，由監(jiān)理工程師通知總承包方對(duì)分包商必須參加相關(guān)的工地會(huì)議，以便加強(qiáng)分包商對(duì)工程情況的了解，提高其實(shí)施工程計(jì)劃、確保質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺(jué)性。3、監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查分包商承包的工程。分包商的設(shè)備使用情況。即根據(jù)分包協(xié)議中規(guī)定的設(shè)備種類、數(shù)量以及可用程度等進(jìn)行核實(shí)。分包商的施工人員到位及素質(zhì)情況。根據(jù)分包協(xié)議中有關(guān)配備人員的規(guī)定，核查其人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。分包商施工的

16、工程質(zhì)量是否符合工程承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理工程師對(duì)分包商的制約停止施工。停止付款。取消分包資格。第2節(jié) 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制流程 整 改 (承包單位) 提交工程開(kāi)工報(bào)審表 (承包單位)開(kāi)工準(zhǔn)備(承包單位) 審查開(kāi)工條件 (監(jiān)理單位) 批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng) (監(jiān)理單位) 檢驗(yàn)批完成后自檢 (承包單位)自檢合格? 填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 (承包單位)檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室試驗(yàn) (監(jiān)理單位)檢查合格? 簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 (監(jiān)理單位)本分項(xiàng)分部工程是否全部完成?本分項(xiàng)分部工程完成附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況分包單位(如有)資質(zhì)材料 分項(xiàng)分部工程施工 （

17、承包單位）指示整改轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否否是是是二、監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制跟蹤控制內(nèi)容1、監(jiān)理工程師隨時(shí)密切注意承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求事態(tài)，例如，材料質(zhì)量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現(xiàn)場(chǎng)上崗的施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時(shí)停工加以解決。2、監(jiān)理工程師督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。3、監(jiān)

18、理工程師遵照本公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報(bào)質(zhì)量跟蹤檔案。作為監(jiān)理資料的重要部分。4、工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并檢發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。5、對(duì)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，還需由監(jiān)理方親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收。監(jiān)理工程師的停工令1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2、隱蔽作業(yè)未

19、經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。6、使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。三、質(zhì)量控制點(diǎn)的預(yù)控與對(duì)策質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)所所置的質(zhì)量控制點(diǎn)或關(guān)鍵的分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的

20、原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制訂對(duì)策表，采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。四、監(jiān)理工程師要嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核工作的內(nèi)容1、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；2、工序間交接檢查驗(yàn)收；3、工程施工復(fù)核性預(yù)檢。技術(shù)復(fù)核的程序1、施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料及隱蔽工程記錄等；2、監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，對(duì)照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、量測(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作；3、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書(shū)面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書(shū)面形式指令施工單位改正或返工。五、監(jiān)理工程師對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查成品保護(hù)一般是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施

21、工。施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。六、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)巡視和平行檢驗(yàn)的基本規(guī)定旁站監(jiān)理基本規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十八條規(guī)定：“監(jiān)理工程師規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第3.2.6條第5款規(guī)定監(jiān)理員的職責(zé)之一為“擔(dān)任旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)”。由此可知，旁站是建設(shè)工程監(jiān)理的一種方式，該部分工作主要由監(jiān)理員完成。房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（以下簡(jiǎn)稱旁站辦法）

22、的主要內(nèi)容1、旁站監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2、對(duì)房屋建筑工程中關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的規(guī)定3、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、監(jiān)理企業(yè)在旁站監(jiān)理中對(duì)施工企業(yè)可采取的制約凡旁站監(jiān)理人員和施工

23、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理投資控制

24、第一節(jié) 項(xiàng)目施工階段的投資控制一、項(xiàng)目監(jiān)理施工階段投資控制的目的與任務(wù)施工階段投資控制的目標(biāo)與任務(wù)1、施工階段投資控制的目標(biāo)確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在項(xiàng)目施過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較、分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待并遵循規(guī)定程序。2、施工（含招標(biāo)）階段投資控制任務(wù)編制建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制

25、詳細(xì)的工作流程圖和細(xì)則。審核標(biāo)底，將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容（如項(xiàng)目的工程量清單）。參加項(xiàng)目招標(biāo)的系列活動(dòng)，如項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，對(duì)投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。編制施工階段投資詳細(xì)的工作流程圖和投資計(jì)劃。施工階段的經(jīng)濟(jì)措施主要有以下工作：項(xiàng)目的工程量復(fù)核，并與已完成的實(shí)物工程量比較；審核工程進(jìn)度款清單；在項(xiàng)目施工進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤；定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，復(fù)核一切付款賬單；審核竣工結(jié)算。施工階段投資控制的技術(shù)措施主要有以下兩方面工作；對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；繼續(xù)尋求建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)設(shè)

26、計(jì)的修正挖潛而節(jié)約投資的可能。施工階段投資控制中的合同管理，主要有以下兩方面工作：參與處理工程索賠工作；參與合同修改、；補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制有影響的條款。二、項(xiàng)目監(jiān)理施工階段投資控制要點(diǎn)與措施項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段投資控制要點(diǎn)：1、應(yīng)詳細(xì)了解和分析影響投資的各因素，重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)指令的效果反應(yīng)；所有變更對(duì)造價(jià)的預(yù)期影響；發(fā)布變更指令的預(yù)期效果；對(duì)不符合原費(fèi)用計(jì)劃的各項(xiàng)工作進(jìn)行重新估算后采取的調(diào)整措施；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的監(jiān)控情況；進(jìn)度延遲或提前，索賠申訴的預(yù)期效應(yīng)；與造價(jià)報(bào)告有關(guān)的其他問(wèn)題。2、監(jiān)理工程師在施工階段對(duì)投資控制的主要內(nèi)容準(zhǔn)備工作：核查承包商是否按合

27、約要求，向銀行及保險(xiǎn)公司辦理了履約及保險(xiǎn)擔(dān)保；向設(shè)計(jì)單位及業(yè)主發(fā)出書(shū)面函件，請(qǐng)求他們?cè)谡麄€(gè)施工過(guò)程中及時(shí)傳送各種設(shè)計(jì)指令、變更、補(bǔ)充說(shuō)明資料及一切有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，證明文件等；向總承包商發(fā)出書(shū)面函件，提請(qǐng)他們必須按合約要求，將有關(guān)的原始發(fā)票，材料進(jìn)場(chǎng)記錄，拆除工作的實(shí)際耗用人工數(shù)等資料及時(shí)送達(dá)，以便索賠、結(jié)算等事務(wù)的及時(shí)處理；建立文件檔案系統(tǒng)。文件檔案系統(tǒng)，是投資監(jiān)理的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，將立約后的業(yè)務(wù)文件，分類歸納為：一般信函；現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更通知單；承包商索賠信函；裝飾材料實(shí)際購(gòu)貨價(jià)格；工程量的調(diào)整資料；項(xiàng)目費(fèi)用的調(diào)整及補(bǔ)充圖紙；工程進(jìn)度估計(jì)及中期付款證明；工程總成本估算報(bào)告；有關(guān)人工、材

28、料價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整信息。審核工程進(jìn)度款：承包商提出當(dāng)月進(jìn)度款，項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)實(shí)際完成量審核后簽批。特別應(yīng)指出的是，所核實(shí)工程量的質(zhì)量和進(jìn)度必須符合規(guī)定要求，嚴(yán)格控制，履行監(jiān)理工程師職責(zé)。工程總投資財(cái)務(wù)報(bào)告：工程進(jìn)度款，僅能反映出已完成工程量的費(fèi)用。隨著工程的深入，設(shè)計(jì)會(huì)隨種種原因出現(xiàn)變更；對(duì)一些大、中型工程，設(shè)計(jì)師會(huì)逐漸補(bǔ)充招標(biāo)階段來(lái)不及繪制考慮的詳圖，這時(shí)，監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)組的密切配合下，分門別類整理設(shè)計(jì)變更通知單、建筑師指令及大量的詳圖，初步調(diào)整暫定項(xiàng)目的費(fèi)用。特別是建筑裝飾材料價(jià)格、工程款及物價(jià)上漲對(duì)總投資的影響，定期匯總提出一份在當(dāng)前情況下工程總投資的估計(jì)報(bào)告。設(shè)計(jì)變更的調(diào)整及鑒認(rèn)工作：通

29、常的做法是對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)指令分類歸檔，對(duì)那些對(duì)投資有影響的指令做一個(gè)初步的估算，因設(shè)計(jì)可能前后修改多次，等到竣工結(jié)算時(shí)，才會(huì)按最新的指令細(xì)致計(jì)算調(diào)整費(fèi)用及處理暫估項(xiàng)目費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更量的鑒認(rèn)工作是要很嚴(yán)格地按合約要求去執(zhí)行的，除設(shè)計(jì)單位的書(shū)面指令外，還有許多口頭指令，承包商若要取得費(fèi)用的補(bǔ)償，需填寫“證明書(shū)”由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽證后方才有效。3、工程結(jié)算工程完成后，監(jiān)理工程師把所有方面的增減賬及暫估數(shù)的調(diào)整分門別類列出，匯總編制成總結(jié)算書(shū)，經(jīng)承兇商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主簽字認(rèn)可，監(jiān)理工程師全過(guò)程的工程投資控制工作即告完成。在結(jié)算過(guò)程中，往往還會(huì)出現(xiàn)對(duì)承包商提出的索賠的處理

30、，這也是監(jiān)理工程師一個(gè)十分重要且專業(yè)技術(shù)水平較高的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段投資控制措施1、組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，吸確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制獎(jiǎng)金使用計(jì)劃等。編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。每項(xiàng)任務(wù)需有人檢查，規(guī)定確切完成日期和提出質(zhì)量上的要求。2、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，對(duì)未完工程量的預(yù)測(cè)。預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合

31、理回扣時(shí)間的審核、簽證。在施工實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)分析對(duì)比。定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、投資支出計(jì)劃與實(shí)際分析對(duì)比。編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，編制資金籌措計(jì)劃和分階段到位計(jì)劃。及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。3、技術(shù)措施嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查。進(jìn)一步尋找通過(guò)完善設(shè)計(jì)、施工工藝、材料和設(shè)備管理等多方面挖潛以節(jié)約投資的途徑，組織“三查四定”（即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收），對(duì)查出的問(wèn)題

32、整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工前。4、合同措施參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。參與合同的修改、補(bǔ)充、管理工作，并分析研究合同條款對(duì)投資控制的影響。監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資發(fā)出的分析和預(yù)測(cè)1、投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較關(guān)系投資控制的方法之一是進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，及時(shí)采取糾偏措施，再發(fā)現(xiàn)偏離，再采取糾偏措施，最終確保工程造價(jià)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、投資支出的分析對(duì)比和預(yù)測(cè)調(diào)整施工階段投資控制的方法之一是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制、定期對(duì)工程已完成

33、的實(shí)際投資支出進(jìn)行分析，對(duì)工程未完成部分的投資進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，對(duì)實(shí)際投資支出值和項(xiàng)目投資控制計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際投資支出的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，應(yīng)用“項(xiàng)目投資差異分析法”對(duì)投資進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)差異分析找出工程預(yù)算值和實(shí)際投資支出值之間的偏差，從已完工程實(shí)際投資支出來(lái)預(yù)測(cè)未完工程竣工驗(yàn)收時(shí)尚需投資支出，找出原因采取糾偏措施。同時(shí)可編制項(xiàng)目投資、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃綜合圖表，使整個(gè)工程進(jìn)度和項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀和趨勢(shì)明白地表示出來(lái)。第三章 工程施工階段的進(jìn)度控制第一節(jié) 監(jiān)理工程

34、師在施工階段進(jìn)度控制中的任務(wù)一、監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的任務(wù)1、提出開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令；2、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)；3、實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，督促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改計(jì)劃以保證計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工；5、督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；6、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批延誤長(zhǎng)程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議；7、必要時(shí)發(fā)布停工令和復(fù)工令。二

35、、監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則審核或協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容主要有：1、進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。2、規(guī)定總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期是否滿足分批投產(chǎn)的需要和配套投產(chǎn)。按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的計(jì)劃中，監(jiān)理單位應(yīng)側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡相互銜接問(wèn)題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。發(fā)布開(kāi)工令協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理

36、機(jī)構(gòu)要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程跟蹤組織協(xié)調(diào)工作簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證審批進(jìn)度拖延向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表（十一）督促承包單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收（十三）處理爭(zhēng)議和索賠（十四）收集工程進(jìn)度資料（十五）工程移交三、施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其主要職責(zé)是保持與委托人和承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切聯(lián)系，搞清業(yè)主要求和愿望，確定與承建單位在工作中相互配合問(wèn)題；審核承建單位提交的開(kāi)工報(bào)告并布開(kāi)工令；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；檢查工程進(jìn)度，簽署付款憑證；督促合同文件和技術(shù)資料的整理；向業(yè)主提供索賠與爭(zhēng)議有關(guān)的事實(shí)分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見(jiàn)：組織工程竣工初步驗(yàn)收；審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同所完成工作的最終價(jià)值；定期或及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其基本職責(zé)是受總監(jiān)委托在本專業(yè)范圍內(nèi)察看施工是否符合設(shè)計(jì)要求和合同