施工組織設(shè)計(jì)哥倫布廣場

1、一、 工程概況(一) 工程概況1、 工程概況工程名稱: 無錫哥倫布廣場3號(hào)樓建設(shè)單位: 無錫崇安新城龍安置業(yè)工程地點(diǎn): 無錫廣南路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格招標(biāo)工期: 70天2、 本裝飾工程主要施工內(nèi)容:本工程施工內(nèi)容主要為:吊頂工程、地面工程、柱面工程、水電工程、油漆工程、無框玻璃門工程等。1）無框玻璃門工程: 鋼化玻璃、鋼化玻璃門。2）吊頂工程：吊筋、輕鋼龍骨、紙面石膏板吊頂、乳膠漆面。3）地面工程： 600*600仿古磚、大理石地面4）柱面工程：大理石干掛。3、 本工程的特點(diǎn):1）本工程施工工期正處于裝飾最佳時(shí)間,因此在較短的工期內(nèi),項(xiàng)目部將合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃和流水作業(yè)，多區(qū)域、多工種、多班次立

2、體交叉施工，確保工期。2）本工程質(zhì)量要求必須達(dá)到合格，所以必須道道工序嚴(yán)格把關(guān)，精心施工確保工程質(zhì)量。4、 本工程的難點(diǎn)：由于本工程是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，而施工場地又位于裝飾城內(nèi)，所以施工過程中的難度加大，如： 1）多家單位施工：牽連性太多。 2）垃圾清運(yùn)：由于施工場處于在復(fù)雜的環(huán)境中，為了減少對(duì)環(huán)境的污染，所以在每天的施工中所產(chǎn)生的垃圾都集中堆放，待路面修好，方可清運(yùn)，才能滿足文明現(xiàn)場與施工的需要。 3）材料進(jìn)場與搬運(yùn)：本工程位于土建工期內(nèi)，交通沒有完善，所以大型材料會(huì)給施工中增加難度。解決方法，組織夜班搬運(yùn)組，專職負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)，避免因材料供應(yīng)問題影響施工進(jìn)度。4）安全保障制度：由于本工作內(nèi)容均

3、屬于土建工期內(nèi)，對(duì)安全要求非常高，因此，在施工人員進(jìn)場前，對(duì)所有員工進(jìn)行針對(duì)行的教育，提高員工整體質(zhì)量，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何類似的安全問題。 5）關(guān)于施工中的難點(diǎn)：根據(jù)招標(biāo)的施工圖中，有部分節(jié)點(diǎn)不明確，在施工中需密切與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合，共同協(xié)調(diào)解決。 施工場地較大，施工第五與施工人煙較多，因此我們將協(xié)調(diào)配合好甲方、監(jiān)理與其他的施工公司，并對(duì)本公司的員工加強(qiáng)管理，為工程的順利進(jìn)行提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5、管理目標(biāo) 1）質(zhì)量目標(biāo)：合格 2）工期目標(biāo)：70日歷天 3）文明施工：施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。 4）環(huán)境保護(hù)：對(duì)外部周邊環(huán)境無污染發(fā)生。 5）安全目標(biāo)：貫徹執(zhí)行ohsms18

4、001職業(yè)健康安全管理體系，無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1以下。 6）服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合好業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題和協(xié)助處理外部矛盾，嚴(yán)格接受業(yè)主及監(jiān)理部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。（二）編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件的資料： 招標(biāo)文件一份；施工圖紙和施工說明一份、工程量清單一份。2、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定： 1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001） 2）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002） 3）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325） 4）其他省、地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。二、施工準(zhǔn)備本

5、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，為本工程的招標(biāo)評(píng)審和裝飾施工而編制，是本工程的綜合性技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)招標(biāo)文件的要求和工程的實(shí)際施工情況，本公司有總經(jīng)理組織一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員贊成的施工組織設(shè)計(jì)編制小組，針對(duì)工程部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理、物資準(zhǔn)備、材料采購、主要施工方法和技術(shù)措施、安全生產(chǎn)和文明施工、成品保護(hù)等措施以及監(jiān)理等單位的協(xié)作配合等方面進(jìn)行了切合實(shí)際的部署與安排，選用本公司最優(yōu)秀的技術(shù)人員，本著敬業(yè)、愛崗的態(tài)度，為裝飾城進(jìn)行建設(shè)施工。（一）組織準(zhǔn)備 1、按投標(biāo)文件的要求，項(xiàng)目部組織人員到崗，現(xiàn)場管理組織框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計(jì)師項(xiàng)目工程師施工員質(zhì)量員技術(shù)員安全員

6、資料員材料員核算員各專業(yè)班組長2、確定主要施工管理人員職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，地項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。 2）駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師：對(duì)本工程圖紙的細(xì)化，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商、聯(lián)絡(luò)，對(duì)施工圖紙的具體細(xì)化、對(duì)節(jié)點(diǎn)圖的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工圖紙的繪制。 3）項(xiàng)目工程師：對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。4）施工員：對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負(fù)責(zé)。5）質(zhì)量員：對(duì)施工過程中各到工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。6）技術(shù)員：對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，并作好隱蔽工程簽證記錄。7）安全員：負(fù)責(zé)施工過程中安全工作，主持做好每次安全例會(huì)

7、和工地安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督檢查。8）資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理，歸檔工作9）材料員：負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。10）預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。我公司承諾：在工程中，不更換項(xiàng)目經(jīng)理及以上所有人員，施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標(biāo)時(shí)一致，到位率100%，且項(xiàng)目部成員每天在工地時(shí)間不得低于8小時(shí)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定各階段的質(zhì)量控制，分解質(zhì)量控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。2、同業(yè)主及施工單位管理人員做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)特殊要求的施工部位，作重點(diǎn)記錄，遇到不明之處，設(shè)計(jì)人員補(bǔ)畫施工大樣圖表明，使管理人員對(duì)工程概況做到心中

8、有數(shù)，解決施工前的一切疑點(diǎn)。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及業(yè)主監(jiān)理的要求，合理、客觀地排出施工進(jìn)度計(jì)劃。4、根據(jù)不同部位的裝修設(shè)計(jì)及施工工藝編制相應(yīng)的施工計(jì)劃。5、根據(jù)單項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，合理配置勞動(dòng)力和機(jī)具。6、工地現(xiàn)場勘察工作，核對(duì)施工現(xiàn)場空間及具體尺寸與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差。7召集施工骨干進(jìn)行技術(shù)交流，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求或特殊處理的部位做出明確指示。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1、進(jìn)入現(xiàn)場，按業(yè)主的工期要求施工，按施工平面圖布置現(xiàn)場。2、施工作業(yè)面?zhèn)渥阆榔骶?，確保消防放火安全。3、協(xié)同業(yè)主檢查水、電等設(shè)備的安裝情況，以確保裝修施工按時(shí)、合理地投入。4、請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好本公司裝飾施工與土建、安裝、

9、消防、綜合布線監(jiān)控等專業(yè)施工單位之間的關(guān)系。5、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，撤出土建的施工材料、機(jī)具，拆除土建的各類臨時(shí)設(shè)施，清除渣土和垃圾，封閉裝修樓層派人晝夜值班。6、實(shí)測(cè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理安排現(xiàn)場。7、與業(yè)主單位密切配合及時(shí)溝通，建立友好協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。8、向政府有關(guān)部門提交申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證和安全許可證等。三、分布分項(xiàng)工程施工方案及針對(duì)性措施本工程采用的技術(shù)規(guī)范：按國家、江蘇省現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。本工程對(duì)施工工藝的特殊要：按國家、江蘇省有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）無框玻璃門安裝工程1、工藝流程找水平找垂直軸線找規(guī)矩定尺

10、寸下料安裝2、施工要點(diǎn)：1）找出每幢的門洞尺寸大小，取最小洞口尺寸?？鄢鬯雍兔娲u層，確定平均值。2）下料：做模具下料確保每種尺寸的準(zhǔn)確性，定人下料、流水拼裝。3）組裝要潔凈、平整、色澤一致，無劃痕、碰傷，鍍模保護(hù)層應(yīng)連續(xù)，接縫要嚴(yán)密，無倒翹，內(nèi)外固定件要牢固，有松動(dòng)地方應(yīng)拆除重裝。4）與柱體固定要牢固，水平、垂直應(yīng)無偏差，固定件間距應(yīng)在900-1000范圍內(nèi)，射釘固定應(yīng)牢固釘座應(yīng)到位，無撬起。5）地彈簧應(yīng)用1：3水泥砂漿固定，位置要準(zhǔn)確。水泥砂漿凝固前應(yīng)復(fù)查，有偏移的應(yīng)重新固定。6）固定玻璃安裝：玻璃應(yīng)輕抬輕放，臨時(shí)放置點(diǎn)玻璃下應(yīng)放兩根木料。玻璃四周應(yīng)留有6mm縫，然后蓋上壓蓋，用中性透明

11、耐候膠四周固定，壓線與玻璃縫大時(shí)，應(yīng)外加橡皮條。7）玻璃們安裝：玻璃門左右縫為70mm，上縫為50mm，下縫為12mm中縫為60mm。兩扇門應(yīng)在同一軸線上，無撬角現(xiàn)象，五金位置要準(zhǔn)確牢固，門扇開關(guān)要調(diào)為同一速度。8）工程沒驗(yàn)收前玻璃上應(yīng)留有醒目標(biāo)記。（二）輕鋼龍骨石膏板吊頂工程1、工藝流程施工準(zhǔn)備彈線定位吊筋安裝、調(diào)平次龍骨安裝固定隱蔽驗(yàn)收石膏板安裝吊頂施工中采用整體施工，局部避讓的方法，層層施工，其他工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。2施工要點(diǎn)1）根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時(shí)，既要保證螺釘?shù)拈g距在800-1100mm之間，又要確保不與燈具發(fā)

12、生沖突，鉆眼安裝10專用膨脹頭，懸掛8mm全螺紋鍍鋅絲桿吊桿。2）安裝主龍骨，按設(shè)計(jì)要切每400mm劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；3）龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實(shí)切間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)整固定后，進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收檢查，待設(shè)備及電器配管的安裝，全部該做到隱蔽工程完成后并由野豬驗(yàn)收后方可封頂。4）為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生弧度和目視的視差，吊頂龍骨必須起拱，有中間部分起拱，高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、弱電、燈具等設(shè)備吊桿共用。 3、吊頂封板前的隱藏工程驗(yàn)收 吊頂內(nèi)的水管、電管

13、、消防管、噴淋管、氣管，在末上板之前應(yīng)先驗(yàn)收完畢，公司接甲方、監(jiān)理的通知后方可封板。 4、紙面石膏板安裝 1）封板：石膏板與龍骨用4025mm加硬自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應(yīng)在150mm170mm之間，螺絲嵌入板內(nèi)深度應(yīng)在0.5mm0.7mm之間，螺絲應(yīng)與板面垂直且略入埋板面，盯眼應(yīng)作除銹處理并用石膏板膩?zhàn)幽ㄤ伒脑瓌t，如頂棚需要開孔，現(xiàn)在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。 封板是輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)淖詈笠坏拦ば?，必須保證施工質(zhì)量，為此應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 石膏板應(yīng)在無應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。 石膏板的邊長應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，相臨石膏

14、板之間應(yīng)留設(shè)5-8mm的接縫。 自攻螺釘與石膏板邊距離：板邊以10-15mm為宜；切割的板邊以15-20mm為宜 本工程固定石膏板的次龍骨間距為400*900mm，釘距以150-170mm為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應(yīng)除去，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。 大板上好后，還必須再次復(fù)檢整個(gè)吊頂平面的平整度，為下步的作業(yè)打基礎(chǔ)（因好后，再調(diào)整整個(gè)平面的平整度會(huì)較麻煩）。 平整度確定后，將粘有石膏漿的玻璃纖維絲（簡稱邦）按30-40cm的艱巨呈馬鞍形塢在副龍骨與石膏板的連接以及大板與大板的拼縫處。 邦塢好后，應(yīng)釘眼的防銹處理。在點(diǎn)防銹漆時(shí)，覆蓋面積不可過大，只需點(diǎn)在各螺絲釘眼處即可。 用

15、石膏粉填補(bǔ)釘眼及板與板之間的拼縫，需填補(bǔ)2-3次，最后由油漆工滿批整個(gè)完成面，直到符合涂料作業(yè)為止。 吊頂施工中各工種直接的配合十分重要，避免返工拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋頭的餓吊頂板就位后安裝，也可以留出周誒吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。 （三）柱面粘貼鏡面磚工程1、工藝流程基層處理找規(guī)則基層抹灰彈線浸磚粘貼勾縫或擦縫。2、施工要點(diǎn)1）基層處理混凝土柱面：首先將凸出墻面的混凝土剔平，然后進(jìn)行清掃沖洗，對(duì)用鋼模板施工的光華混凝土墻面，應(yīng)進(jìn)行“毛化處理”?；鶎幽ɑ遥汉穸纫话銥?5mm，用1：3水泥沙漿分兩遍抹成。彈線排磚：在基層抹灰面上，先彈出垂直、水平控制線，再

16、根據(jù)設(shè)計(jì)排列形式，面磚規(guī)格尺寸和柱體的實(shí)際尺寸，橫豎進(jìn)行試排，確定灰縫寬度和面磚出柱尺寸。浸磚：將飾面磚掃凈，放在凈水中浸泡，直到不泛泡為止，取出待表面晾干或擦凈待用粘貼：同一立面應(yīng)按設(shè)計(jì)要求挑選同一規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、顏色一致的飾面磚。砂漿一般為1：1水泥砂漿，厚度7-10mm。當(dāng)貼下一塊磚接縫出用透明中性耐侯膠封口，以防日后水泥放酸從接縫處流出。粘貼時(shí)先在面磚背面用漿薄薄刮一下，接著滿批貼上墻面，用雙手拇指和食指按住面磚輕壓，或用鋼抹子木柄輕敲磚面，使面磚附線平整粘牢，發(fā)現(xiàn)虧灰缺漿應(yīng)取下重貼。（四）地面地磚鋪貼1、地磚鋪貼施工工藝：本工程地磚譜貼選用軟鋪施工工藝：即將施工面先用厚1：3干硬性

17、水泥砂漿修正至水平，再將地磚按壓修正水平，拿出地磚在地磚背面抹純水泥漿粘結(jié)層，粘著約厚10mm以上，鋪平地磚并以錘柄輕敲固定，再作清理面層及勾縫工作。此種方法施工較慢，但較美觀，且底部布漿均勻，受力有韌性，可解決瓷磚本身微有不平的缺點(diǎn)。2、施工程序：基層處理彈線試拼（排）調(diào)合水泥沙漿1：3水泥砂漿打底修正水平地磚鋪貼瓷磚剪裁補(bǔ)邊勾縫清潔磚面。3施工注意事項(xiàng)：1）施工前基層要清掃，瓷磚對(duì)方在方便施工處，面磚水浸不得少于2小時(shí)。2）施工時(shí)要彈基準(zhǔn)線。基層要潑水濕透。3）注意泛水坡度，尤其是廁所、易積水處及用水空間。4）慎選面磚。對(duì)于有破損、裂縫、不平、扭曲、色澤花式不一致者，除非甲方同意，千萬不要

18、用、以免日后造成糾紛。5）勾縫要平直。地磚鋪貼后，都要經(jīng)過勾縫處理。勾縫可加入特殊色粉勾縫隙，色粉應(yīng)根據(jù)地磚的顏色選用，色漿應(yīng)與地磚顏色一致，而且瓷磚施工一定要平整，若不平整，水平勾縫色線十分明顯也十分難看。6）地磚貼好后一定要加以養(yǎng)護(hù)，尤其避免碰撞與走踏，至少應(yīng)養(yǎng)護(hù)7天后才能上人走動(dòng)，以免地面空鼓。（五）墻面貼墻磚工程1、工藝流程基層處理找規(guī)則基層抹灰彈線浸磚粘貼勾縫或擦縫。2、施工要點(diǎn)1）基層處理混凝土墻面：首先將凸出墻面的混凝土剔平，然后進(jìn)行清掃沖洗，對(duì)用鋼模板施工的光華混凝土墻面，應(yīng)進(jìn)行“毛化處理”。磚墻體：先堵好腳手洞，鑿去凸出墻的梁、柱混凝土及多余的砂漿，然后把墻面、磚縫中殘存的散

19、狀砂漿、污垢及灰塵等清掃干凈?；鶎幽ɑ遥汉穸纫话銥?5mm，用1：3水泥沙漿分兩遍抹成。彈線排磚：在基層抹灰面上，先彈出垂直、水平控制線，再根據(jù)設(shè)計(jì)排列形式，面磚規(guī)格尺寸和柱體的實(shí)際尺寸，橫豎進(jìn)行試排，確定灰縫寬度和面磚出柱尺寸。浸磚：將飾面磚掃凈，放在凈水中浸泡，直到不泛泡為止，取出待表面晾干或擦凈待用粘貼：同一立面應(yīng)按設(shè)計(jì)要求挑選同一規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、顏色一致的飾面磚。砂漿一般為1：1水泥砂漿，厚度5-7mm。當(dāng)貼面為多層或高層時(shí)，宜在1：1水泥砂漿中摻加適量的粘結(jié)膠（如901膠）。粘貼時(shí)先在面磚背面用漿薄薄刮一下，接著滿批貼上墻面，用雙手拇指和食指按住面磚輕壓，或用鋼抹子木柄輕敲磚面，使

20、面磚附線平整粘牢，發(fā)現(xiàn)虧灰缺漿應(yīng)取下重貼。勾縫或擦邊：縫寬在2mm以下，用1：1水泥細(xì)砂砂漿勾縫，先勾水平縫，再勾垂直縫。（六）頂面和墻面乳膠漆工程1、施工工具：砂紙、油漆刷、滾筒。2、施工順序：1）第一遍滿刮膩?zhàn)樱菏覂?nèi)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠一遍。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實(shí)、平整、線角棱邊整齊為度，同時(shí)，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量掛薄，不得漏刮，接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其他物面。2）第二遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ旱诙闈M刮膩?zhàn)臃椒ㄍ^遍膩?zhàn)?，得要求后遍膩?zhàn)优c前遍膩?zhàn)庸文ǚ较蛳嗷ゴ怪?，即?yīng)沿著墻豎刮，將墻進(jìn)一步刮滿及打磨平整、光滑為止。第一遍涂料：第

21、一便涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮粉，涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。陰角處不得有殘積涂料，陽角處不得裹棱。如墻面一次涂刷不能從上到底，應(yīng)多層次上下同時(shí)作業(yè)?；ハ嗯浜蠀f(xié)作、避免接搓、涂刷重疊現(xiàn)象。獨(dú)立面每一遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细赏负髴?yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)右槐椋⒂门＝枪文肯嗫吹豆文?，一面損傷涂料漆膜。磨光：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)用細(xì)紗紙將涂面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜。磨后將表面清掃干凈。3）第二遍涂料涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細(xì)膩，必需使用排物涂刷，大面

22、積涂刷時(shí)應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷為止，不得超高出現(xiàn)接搓及刷紋，排筆毛若粘在墻上應(yīng)及時(shí)剔掉。（七）五金件安裝1，選材要求：所有五金配件的品牌、型號(hào)、規(guī)格、款式、色澤、產(chǎn)地等必須符合要求；五金配件的材料表面光潔，不得有刮損或缺件的現(xiàn)象；五金配件的材料套零件，輔件必須是原廠的同意配套用料，不得擅自組合或零配；各類螺絲的緊固或工藝要求，必須嚴(yán)格遵守該產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項(xiàng)內(nèi)容；各類不同五金配件的安裝方式或工藝要求，必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項(xiàng)內(nèi)容；五金配件的安裝尺寸，位置嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行安裝；成批五金件安裝時(shí)

23、，應(yīng)先試安裝，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理公司認(rèn)可好，方可成批安裝；注意產(chǎn)品保護(hù)，特別是一些貴重五金件安裝完畢后，有保護(hù)措施；如遇配套螺絲長度超出安裝基層壁厚等問題時(shí)，必須與設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁擅自處理。2、施工工藝要求：用料準(zhǔn)確，安裝位置，尺寸及方式準(zhǔn)確；符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按圖施工；安裝牢固、無移動(dòng)，對(duì)稱、無斜位，無不平；材料表面無刮損，刮損的現(xiàn)象整潔、美觀、光亮。（八）其它工程我公司將按設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，領(lǐng)略和深化設(shè)計(jì)師的意圖，精心組織，精心施工，將該工程質(zhì)量及裝飾效果推向更高一層，嚴(yán)格把好每道施工工序的質(zhì)量，完全按照設(shè)計(jì)說明所提出的要求施工，根據(jù)該工程實(shí)際情況服從業(yè)

24、主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合我公司以往經(jīng)驗(yàn)調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進(jìn)行，對(duì)于有特殊要求的工藝，我公司將專門召開施工方案的研究會(huì)，派高技術(shù)施工人員進(jìn)行專門的知道，保證在投標(biāo)期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務(wù)。1、裝飾嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，根據(jù)裝飾圖，制訂詳細(xì)的工藝卡，上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序操作，保證一次成友。2、做好裝飾成品保護(hù)工作，保證降低成本。3、堅(jiān)持各工種交接班驗(yàn)收制度，道道工序把關(guān)，消除隱患，對(duì)各項(xiàng)隱蔽項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查，實(shí)測(cè)，做好質(zhì)量評(píng)定。4、嚴(yán)格按國家規(guī)范和江蘇省有關(guān)規(guī)定施工。四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的處理措施1、針對(duì)本工程多家單位的特點(diǎn)：我公司在整

25、個(gè)施工過程中將遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各種工作在各施工面內(nèi)依次展開，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。具體操作方法如下：在施工現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)及基層施工的同時(shí),結(jié)合本公司實(shí)力和豐富的加工時(shí)間經(jīng)驗(yàn),優(yōu)質(zhì)、高效地完成與施工現(xiàn)場相關(guān)的場內(nèi)加工項(xiàng)目,有力地配合工程進(jìn)度計(jì)劃的安排。精裝修施工大量采用現(xiàn)代化機(jī)械加工手段，使飾面加工的質(zhì)量走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，盡量減少手工加工難以避免的質(zhì)量問題。同時(shí)，減少施工現(xiàn)場工作量，縮短施工工期，使施工現(xiàn)場管理得到有效的改善。流水施工的普遍采用（縱向方面）；組織流水施工可以充分利用時(shí)間和空間（工作面），使生產(chǎn)過程聯(lián)系、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，從而提高

26、勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)省施工費(fèi)用。各工種繁多，所以在一個(gè)工種完成后，要做好成品保護(hù)。2、針對(duì)工程內(nèi)容多的重點(diǎn)：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織各工種的投入。抓住關(guān)鍵部位，確保工程質(zhì)量。抓住組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)平行流水和立體交叉作業(yè)。抓住材料采購和供應(yīng)工作，確保工程順利進(jìn)展。針對(duì)工程時(shí)間緊、工期短的重點(diǎn)：按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期控制。抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，確保工期。合理安排作業(yè)時(shí)間，及時(shí)投入施工力量搶工期。（一）分布分項(xiàng)工程施工方案根據(jù)本裝飾工程的特點(diǎn)，必須考慮施工方法在技術(shù)、組織、和實(shí)施上體現(xiàn)先進(jìn)性。1、確定工藝流程和施工方案，組織流水施工：如當(dāng)天工程涉及專業(yè)工種較多，使工種交叉復(fù)雜、單一的工種分項(xiàng)施

27、工部位不可一次成活，可采取班組進(jìn)行流水作業(yè)。2、研究并確定裝飾材料配套地方位置、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，以便減少裝飾施工時(shí)的材料倒運(yùn)。3、裝飾工程施工用腳手架根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行分析及材料供應(yīng)情況來決定所采用的類型，和搭拆時(shí)間。五、施工組織部署與項(xiàng)目管理（一）施工部署和總體設(shè)想1、流水施工組織和工期控制：1）流水施工段，以工序?yàn)橹髁鹘M織流水施工，以達(dá)到施工的均衡和合理。2）材料進(jìn)場和搬運(yùn)應(yīng)盡可能在路面暢通的情況下進(jìn)行。3）施工總體控制：按施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗(yàn)收階段進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備階段：2天（12天），包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工階段：65天(367天)，各分部分項(xiàng)工程的施工

28、。交工驗(yàn)收階段：3天（67-70天）：檢查、整改、資料整理、交工驗(yàn)收、交付使用等。2、本工程施工順序安排原則： 1）先上后下（即先頂面、柱面，再地面） 2）先濕作業(yè)，后干作業(yè)。 3）易受污損或保護(hù)不易的工作盡量往后安排。3施工組織 本裝修裝飾工程，我公司成立專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織能力機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度

29、，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到野豬的要求。 代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的安全文明控制。 組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本

30、項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作；保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。工種技工配備簡介 1）工種組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)

31、格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。2）技工班根據(jù)施工員及本班組長繪制的 大樣圖及放線標(biāo)志進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)本道工序的質(zhì)量，執(zhí)行現(xiàn)場項(xiàng)目部及班組長制定的質(zhì)量計(jì)劃和安全交底進(jìn)行施工；遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。3）輔工班根據(jù)班組長指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組

32、，負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量；根據(jù)施工要求進(jìn)行材料搬運(yùn)，堆放整理及工序完成或下班后的場地清理工作等。4）施工技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部將在業(yè)主總設(shè)計(jì)師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的指定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。 項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。 根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的

33、調(diào)整、編制工作。 結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。 組織提供小樣，明確材料訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間，同意管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。 實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。 5）施工質(zhì)量管理 為貫徹實(shí)施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系工程控制中各項(xiàng)

34、制度，加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。 加強(qiáng)現(xiàn)場檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工工程中做好計(jì)量、抽檢工作。 6）施工材料管理 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理

35、的物資。 所有現(xiàn)場材料均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 7）勞動(dòng)力管理 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)技術(shù)切實(shí)完成。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 8

36、）工程資料管理 工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。 工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。 工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交給業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。 9）工程協(xié)調(diào)管理 工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾； 業(yè)主召開協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目部各條管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下： 匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全； 匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位

37、，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。 對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； 工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字；在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍：在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。10）工程安全管理 公司經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對(duì)安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。 公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各種班組簽定經(jīng)濟(jì)承包合格必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、

38、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等、對(duì)新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時(shí)想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”原則，擬訂整改措施，督促貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，即使整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報(bào)給公司。 安全事故的責(zé)任者，除必須受經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對(duì)其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。六、

39、主要材料和機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)（一）施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃1、機(jī)具設(shè)備配備原則： 1）充分發(fā)揮現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)力強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。貫徹機(jī)具化、半機(jī)具化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。 3）充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的利用能力，根據(jù)施工場地、材料、工藝的具體變

40、化需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物等進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備和機(jī)具。這些設(shè)備和機(jī)具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時(shí)間的浪費(fèi)，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出獨(dú)特和破損設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的完好狀態(tài)，對(duì)有故障和破損設(shè)備機(jī)具，通過現(xiàn)場維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。 5）根據(jù)現(xiàn)場條件，和為了減少占用施工場地，施工污染，采取場內(nèi)施工的方法，在設(shè)備和人員住宿，采取

41、場外和場內(nèi)相結(jié)合原則。 6）人、機(jī)結(jié)合的原則，先進(jìn)的機(jī)具仍需要人的操作，對(duì)專用機(jī)具，配置經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，對(duì)使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，能夠正確使用機(jī)具設(shè)備。2、施工機(jī)械的配置 根據(jù)本工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證培植充分、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)機(jī)具和用電設(shè)備由專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。3、施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工以前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工

42、機(jī)械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排人員或另外調(diào)用備用設(shè)備。 根據(jù)施工步驟合理安排施工機(jī)械的進(jìn)場。如水準(zhǔn)儀在工程一開工就要進(jìn)入施工現(xiàn)場測(cè)量放線，其他施工機(jī)械的進(jìn)場根據(jù)基本情況適時(shí)安排進(jìn)場。主要施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃如下表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1木工機(jī)床開工前4天完工前4天2博士電錘開工前4天完工前4天3電鉆開工前4天完工前4天4直釘槍開工前4天完工前4天5型材切割機(jī)開工前4天完工前4天6角磨機(jī)開工前4天完工前4天7鋼龍骨切割機(jī)開工前4天完工前4天8圓盤鋸開工前4天完工前4天9華光氣泵開工前4天完工前4天10曲線鋸開工前4天完工前4天11彎管機(jī)開工前4天完工前4天1

43、2云石機(jī)開工前4天完工前4天13鋼釘槍開工前4天完工前4天注：本表按招標(biāo)文件規(guī)定的開工日期編制（二）主要材料進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位進(jìn)場時(shí)間1鋼化玻璃m2開工4天進(jìn)場2地磚m2開工4天進(jìn)場3大理石m2開工4天進(jìn)場4乳膠漆kg開工4天進(jìn)場5木工板m2開工4天進(jìn)場6水泥t開工4天進(jìn)場7黃沙t開工4天進(jìn)場8大龍骨m開工進(jìn)場9中龍骨橫撐m開工進(jìn)場10紙面石膏板m2開工4天進(jìn)場注：本表按招標(biāo)文件規(guī)定的開工日期編制七、勞動(dòng)力計(jì)劃（一）施工動(dòng)員及交底我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 1、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

44、2、做好施工后勤工作的組織安排；3、講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意的事項(xiàng)；4、明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；5、強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、安全防火意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；6、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；7、經(jīng)動(dòng)員及交底使施工人員了解施工情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證安全完成任務(wù)。（二）施工力量的配置 根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)伍為主組織安排施工

45、，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。 （三）垂直運(yùn)輸安排安排普工人數(shù)平均每天4個(gè)人，分材料搬運(yùn)、垃圾清運(yùn)兩個(gè)班組。材料一進(jìn)場，由搬運(yùn)工分批運(yùn)至一層指定的倉庫，并放置指定地點(diǎn)。專人負(fù)責(zé)告訴所帶材料放置位置，并以專用材料交接單與庫房進(jìn)行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。垃圾清運(yùn)工負(fù)責(zé)每天的施工垃圾的清運(yùn)，以保證各工作面的空間及衛(wèi)生。八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程對(duì)材料的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)要求按國家、江蘇省有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)范和實(shí)驗(yàn)要求執(zhí)行，所用材料須經(jīng)建設(shè)單位和建立認(rèn)可后方可使用。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：合格（二）罰責(zé)措施：如達(dá)不到合格工程，自愿接受經(jīng)濟(jì)處罰，并返工至符合要求為止，同時(shí)承擔(dān)由此造成的賠償損失。（三）

46、質(zhì)量保證措施：為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本施工組織設(shè)計(jì)從質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施、材料的質(zhì)量控制、施工部位質(zhì)量通病克服措施等環(huán)節(jié)采取必要措施，并將措施落到實(shí)處。1、質(zhì)量保證體系： 1）建立質(zhì)量體系是為了進(jìn)行質(zhì)量管理，質(zhì)量管理需要通過質(zhì)量體系去運(yùn)作。因此，建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的主要任務(wù)，公司通過普教、試點(diǎn)、總結(jié)、推廣、深化的漸進(jìn)過程，已完成以傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了一套按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行的質(zhì)量體系。以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他質(zhì)量文件作為質(zhì)量體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)，做到有章可循、有法可依、質(zhì)量體系文件。 2）公司由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量和物資

47、材料、生產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)部門配合監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量員具體實(shí)施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為保證質(zhì)量提供了可靠的組織保證。公司的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。公司總經(jīng)理公司質(zhì)量科公司工程管理處項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)員項(xiàng)目質(zhì)量員各專業(yè)班組2、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 1）建立質(zhì)量管理小組 質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，把科學(xué)管理方法和群眾管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，用于解決施工工序管理，提高工程質(zhì)量。其成員由工程技術(shù)、物資準(zhǔn)備、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)工種施工員和質(zhì)量員組成。每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量狀況，研究指定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程

48、質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。課題進(jìn)展情況聽小組匯報(bào)問技術(shù)知識(shí)看材料工具運(yùn)用查現(xiàn)場質(zhì)量波動(dòng)2）為確保本工程制定的方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將以目標(biāo)管理，統(tǒng)籌安排，通過目標(biāo)管理教育來加強(qiáng)全體施工人員目標(biāo)意識(shí)和整體觀念，處理和協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)相互關(guān)系。3）以省級(jí)質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）通過計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)四個(gè)階段的連續(xù)運(yùn)行過程，對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提高工程質(zhì)量。5）通過論證決策、協(xié)商開展、定責(zé)授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、信息反饋、調(diào)節(jié)平衡、診斷考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、決策處理十項(xiàng)工作來循序漸進(jìn)地圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，從而保

49、證在施工過程中長期穩(wěn)定地保持工程質(zhì)量的延續(xù)性，使整個(gè)工程的最終質(zhì)量符合業(yè)主要求。6）狠抓過程控制，確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量的構(gòu)成要素圖裝飾施工管理裝飾實(shí)際質(zhì)量裝飾實(shí)際質(zhì)量裝飾實(shí)際質(zhì)量裝飾實(shí)際質(zhì)量裝飾實(shí)際質(zhì)量成品保護(hù)裝飾工程質(zhì)量控制原則：對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。我公司在質(zhì)量控制過程當(dāng)中，遵循以下幾點(diǎn)原則：建筑裝飾工程項(xiàng)目在施工中要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；“以人為核心”：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、樹立質(zhì)量第一的觀念

50、，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量；“以預(yù)防為主”：“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保工程質(zhì)量的有效措施；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 質(zhì)量控制的方法：我公司在裝飾施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面主要有文件審核、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、下達(dá)指令性文件和利用支付手段這五種方式： 文件審核：文件審核主要是審核工程技術(shù)

51、文集、報(bào)告和報(bào)表，其主要內(nèi)容有： 審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核質(zhì)量計(jì)劃；審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場勘察核實(shí)；審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明材料；審核有關(guān)材料、半成品的合格證，材料證明，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽談；審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；審核工序交接檢查、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核工簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)及簽證、文件等；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有觀感評(píng)定、實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)檢查等。觀感評(píng)定：觀感評(píng)定可概括為看，摸、敲、照。敲：用手或小錘等工具進(jìn)行音感檢查。如用手敲擊玻璃，根據(jù)發(fā)出的顫動(dòng)聲，判

52、斷玻璃壓條是否密實(shí)。 實(shí)測(cè)實(shí)量：實(shí)測(cè)實(shí)量可概括為靠、吊、量、套四個(gè)字，即通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的允許偏差相對(duì)照，進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量判定。靠：用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度。吊：用托線板以線錘吊線方式檢查尺寸、標(biāo)高、軸線、溫度等偏差。套：用方尺套房，加上塞尺檢查陰陽角的方正、踢腳線的垂直度等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：主要包括以下方面：旁站檢查、現(xiàn)場巡邏；在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭，解決潛在的隱患以及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時(shí)進(jìn)行控制；隱蔽工程檢查驗(yàn)收：對(duì)于需隱蔽的工程，應(yīng)進(jìn)行簽證后方可進(jìn)行；工序間交接檢查對(duì)于重要工序或?qū)罄m(xù)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在自

53、檢的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員進(jìn)行工序交接檢查；施工前的預(yù)檢（復(fù)核性）檢查：預(yù)檢就是施工前針對(duì)重要部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先檢查，只有在具備施工條件時(shí)方可施工；成品保護(hù)檢查就是檢查是否制定和落實(shí)成品保護(hù)措施，并檢查措施的有效性；建議各施工參與單位必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作 ，這是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的必要手段。下達(dá)指令性文件是表達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工分包單位發(fā)出的指示和要求的書面文件，指令性文件或指出施工中存在的問題，或向分包商提出工作要求。利用支付手段進(jìn)行施工質(zhì)量控制就以實(shí)際計(jì)量和質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)進(jìn)行人工費(fèi)的支付控制，它是施工質(zhì)量控制中十分常見和有效的控制手段。3、材料的質(zhì)量控制 裝飾材料的

54、選用不僅關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且直接影響裝飾后的觀感效果。因此，合理選用滿足質(zhì)量要求的裝飾材料，將直接為裝飾施工項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益。1）材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：材料質(zhì)量控制是裝飾工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)如下： 掌握市場信息、考察優(yōu)選供貨廠商：公司建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、供貨能力等信息，對(duì)大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的考察和評(píng)價(jià)，根據(jù)考察和評(píng)價(jià)結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)賞名冊(cè)，從而優(yōu)選供貨廠家，獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料資源，保證工程質(zhì)量。合理組織材料供

55、應(yīng)：做好材料的采購、進(jìn)貨計(jì)劃，按工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確提料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，保證材料供應(yīng)，合理組織材料加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、提高材料供應(yīng)效率，確保裝飾工程的正常運(yùn)行。合理組織材料使用，減少材料損耗：嚴(yán)格材料的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，按定額計(jì)量規(guī)定正確使用材料，加強(qiáng)倉儲(chǔ)保管工作，合理碼放、設(shè)立標(biāo)識(shí)，建立材料保管臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，避免材料損失、變質(zhì)、減少材料的非正常損耗。嚴(yán)把材料的進(jìn)貨檢查驗(yàn)收關(guān)：工程采用的主要材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)檢查是否具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。工程中所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證對(duì)于標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證材料由懷疑或者合同規(guī)定不符合的一般材料、視工程重要程度進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行跟蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查。重視材料的質(zhì)量認(rèn)證；對(duì)于重要裝飾材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；慎重選擇和使用材料，對(duì)材料的性能、合適用范圍、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入了解，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣方法、適用范圍和施工要求等。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)；材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有如下幾方面：書面檢查審核材料的質(zhì)量的保證資料和試驗(yàn)報(bào)告等；外觀檢查對(duì)材料的品種、規(guī)格、尺