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文檔簡介

1、the execution of an enterprise depends on discipline.精品模板助您成功?。撁伎蓜h)年度工作計劃 年度工作計劃120_年協(xié)會工作總體思路是:以省內(nèi)部審計協(xié)會_至20_年工作規(guī)劃為指導(dǎo),按照省廳黨組提出的“注重內(nèi)審,著力加強自我監(jiān)督規(guī)范”的總體要求,圍繞“著力制定一個內(nèi)審管理辦法、開好一個內(nèi)審工作會議、評選一批內(nèi)審工作先進”工作重點,創(chuàng)新思路,規(guī)范管理,堅持“服務(wù)、管理、宣傳、交流”的基本職能,推進內(nèi)部審計工作“職業(yè)化、特色化、科學(xué)化”發(fā)展,推進我省內(nèi)部審計事業(yè)做大做強,為組織轉(zhuǎn)型升級與全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。一、做大內(nèi)部審計,推進內(nèi)部審計制

2、度的廣泛建立“審計很重要,內(nèi)審不可少;若要不出事,關(guān)鍵在內(nèi)審”。實踐證明,內(nèi)部審計是組織加強管理、防范風險的制度設(shè)置,是保障組織健康運行的基礎(chǔ)防線。_年,協(xié)會重點在推進內(nèi)部審計制度的廣泛建立,促進提升我省各經(jīng)濟組織自我監(jiān)督規(guī)范能力上下功夫。(一)開展內(nèi)部審計工作情況調(diào)查。一是與省廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室、部分市、縣(市、區(qū))審計局、省直行業(yè)分會等合作,對部分行政事業(yè)單位、國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)等審計機關(guān)監(jiān)督對象內(nèi)部審計工作開展情況進行調(diào)查。通過調(diào)查,摸清目前各單位內(nèi)部審計工作的開展情況,包括制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、人員配備與工作成效,發(fā)現(xiàn)典型、挖掘經(jīng)驗;研究分析各單位內(nèi)部審計工作存在的困難、問題及成因,分類

3、提出進一步加強內(nèi)部審計工作的規(guī)范性的意見與建議。二是配合中國內(nèi)部審計協(xié)會完成民營企業(yè)內(nèi)部審計調(diào)研,服務(wù)民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。(二)出臺加強內(nèi)部審計工作意見。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,配合省審計廳研究制訂出臺加強內(nèi)部審計工作的意見。著重對審計機關(guān)的審計監(jiān)督對象的內(nèi)部審計工作進行規(guī)范,包括哪些單位應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),開展內(nèi)部審計工作的重點是什么,國家審計如何對內(nèi)部審計進行監(jiān)督指導(dǎo),如何整合利用內(nèi)部審計成果,整合內(nèi)部審計資源等內(nèi)容。同時研究制訂對各單位內(nèi)部審計工作開展情況的量化評價考核辦法,作為意見的附件。(三)召開全省內(nèi)部審計工作會議。以省審計廳名義召開一次全省內(nèi)部審計工作會議,邀請省直有關(guān)單位,

4、各市、縣(市、區(qū))相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。通過會議,一是宣傳貫徹省內(nèi)部審計工作規(guī)定實施辦法,對各級政府、各級審計機關(guān)和相關(guān)單位提出明確要求,推進內(nèi)部審計工作的廣泛開展;二是通過典型單位的經(jīng)驗介紹,展示內(nèi)部審計成果與風采,進一步提高社會公眾特別是有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作的重要性的認識。二、做強內(nèi)部審計,提高內(nèi)部審計工作總體水平轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,加快推進“職業(yè)化、特色化、科學(xué)化”進程,著力把我省內(nèi)部審計“人員搞得多多的,事業(yè)做得大大的,素質(zhì)提得高高的”,最大程度發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有作用。(一)進一步加大人才培養(yǎng)管理力度,著力推進我省內(nèi)部審計“職業(yè)化”發(fā)展。研究首批內(nèi)部審計專業(yè)人才培養(yǎng)、管理和使用的具體措施,充分發(fā)揮專

5、業(yè)人才在協(xié)會“服務(wù)、管理、宣傳、交流”等多個層面的作用;建立完善并發(fā)揮專家咨詢委員會、學(xué)術(shù)研究委員會、專業(yè)人才評選委員會、培訓(xùn)委員會、cia考試委員會等各專業(yè)委員會的作用,大力提高協(xié)會自律服務(wù)能力;舉辦各類培訓(xùn)班,加強培訓(xùn)師資力量建設(shè),創(chuàng)新培訓(xùn)形式與手段,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,切實提高培訓(xùn)的針對性與及時性;組織國際注冊內(nèi)部審計師資格證書(cia)考試,提升內(nèi)審從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。(二)進一步總結(jié)實務(wù)創(chuàng)新典型經(jīng)驗,著力推進我省內(nèi)部審計“特色化”發(fā)展。在驗收_年轉(zhuǎn)型示范單位的基礎(chǔ)上,確定_年度轉(zhuǎn)型示范單位名單,進一步挖掘內(nèi)部審計“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、提升價值”的新典型、新經(jīng)驗;根據(jù)分類指導(dǎo)原則,結(jié)合實踐,以實務(wù)案例形

6、式,組織部分市縣及相關(guān)專家編寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)內(nèi)部審計實務(wù)指南;廣泛征集審計案例,鼓勵廣大內(nèi)部審計人員積極實踐,大膽創(chuàng)新,及時將探索成果編寫成案例;配合中國內(nèi)部審計協(xié)會開展“國企揚帆內(nèi)審護航_國有企業(yè)內(nèi)部審計成就展”活動。(三)進一步加強先進理念引導(dǎo),著力推進我省內(nèi)部審計“科學(xué)化”發(fā)展。要加強理論研究,通過廣泛開展理論研究,引導(dǎo)內(nèi)部審計樹立先進科學(xué)的審計理念,包括根據(jù)中國內(nèi)部審計協(xié)會統(tǒng)一布置,組織廣大審計人員參與課題研究,選送優(yōu)秀論文參加全國優(yōu)秀論文評比,根據(jù)內(nèi)部審計實際,開展課題研究;要繼續(xù)開展理論與實務(wù)經(jīng)驗的交流,要大力提倡開展分會主題活動,提高交流的針對性與有效性;要加大宣傳力度,辦好內(nèi)部審

7、計雜志。三、整合各類資源,提高協(xié)會管理服務(wù)能力創(chuàng)新協(xié)會管理方式,整合各種資源與成果,切實提高協(xié)會管理服務(wù)水平,努力形形成“我為審計,人人為審計;審計靠大家,大家來審計”的良好局面。(一)建立一支隊伍。根據(jù)廳人事處出臺的省審計廳借調(diào)內(nèi)部審計人員參與國家審計工作管理辦法(試行)要求,協(xié)助省審計廳建立“審計機關(guān)可借調(diào)內(nèi)部審計人員信息庫”,研究制定借調(diào)實施辦法與措施,使其成為國家審計可以組織、借調(diào)的補充隊伍。(二)搭建二個平臺。一是建立網(wǎng)上專家咨詢平臺,拓展協(xié)會服務(wù)方式;二是探索建立網(wǎng)上教育平臺,進一步提高繼續(xù)教育的覆蓋面。(三)完善建立三個制度。完善分會管理辦法,進一步加強分會管理,發(fā)揮分會在行業(yè)內(nèi)

8、部審計自律管理中的作用;完善對各市內(nèi)部審計工作的考核,促進全省內(nèi)部審計工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展;探索審計項目計劃建議發(fā)布機制,探索建立內(nèi)部審計項目計劃建議定期發(fā)布制度,并在此基礎(chǔ)上,充分調(diào)研,于_年 0月底,按行業(yè)發(fā)布_年內(nèi)部審計項目年度計劃建議,指導(dǎo)內(nèi)部審計工作的開展。(四)落實四個職責。一是落實廳理事職責,根據(jù)內(nèi)審聯(lián)系點制度,確定省廳各理事聯(lián)系點,明確聯(lián)系責任;二是落實專業(yè)人才責任,根據(jù)專業(yè)人才遴選管理辦法,落實其聘期內(nèi)的各項職責任務(wù);三是落實各分會職責,并根據(jù)分會管理辦法,開展分會工作的考核;四是落實秘書處人員職責,進一步明確相關(guān)人員分工,提高秘書處服務(wù)能力與工作效率。年度工作計劃220_年是

9、“十三五”規(guī)劃的開局之年,根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合公司實際情況,公司將繼續(xù)保持精誠團結(jié)、攻堅克難、積極進取的工作作風,牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度,注重發(fā)揮整體效能,全面提高工作效率,力爭管理出成績,效益上臺階,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值目的。一、目標任務(wù)圍繞公司職能,強化融資、資產(chǎn)運營和團隊建設(shè)三個重點,努力實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展目標。1、發(fā)揮公司的投融資能力,為國省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù),保障全市交通建設(shè)資金需求。2、強化公司經(jīng)營手段,開發(fā)、運營沿線國有資源,確保國有資產(chǎn)保值、增值。3、推進團隊建設(shè)工作,建立健全長效機制,力爭在成本控制、人才培養(yǎng)、制度執(zhí)行、作風

10、建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實效,全面提升公司綜合實力,進一步增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、主要工作舉措(一)發(fā)揮融資主體作用,做好資金保障1、拓展融資渠道,確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作,通過銀企對接會等多種形式,加強溝通聯(lián)系,爭取信貸額度,確保項目進度與資金供給不脫節(jié)。進一步探索發(fā)行公司債券的可行性,拓展低成本籌資渠道,完成6億元融資任務(wù),確保資金運轉(zhuǎn)順暢。2、提前謀劃布局,加大爭資力度。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲備同步進行的思路,樹立用項目支撐交通、以項目帶動發(fā)展的理念,多渠道、全方位爭資金,積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳、省交通廳對接力度,積極爭取部、省補助資金。3、做好資金測算,

11、確保重點投入。根據(jù)20_年市本級政府性投資項目計劃表及市政府相關(guān)工作要求,制定交通項目資金支付預(yù)算,列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入。4、加強資金管理,確保安全高效。圍繞資金撥付,加強項目資金管理和監(jiān)控,嚴格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項文件規(guī)定,進一步完善資金申報、審批、撥付程序,確保管辦分離、獨立運行。(二)加強沿線資源管理,提升造血功能1、統(tǒng)籌規(guī)劃布局,推進項目合作。根據(jù)市國省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點規(guī)劃(20_-2030)規(guī)劃,加快與能源企業(yè)的談判對接進度,確立合作模式。抓緊落實項目前期準備工作,積極與發(fā)改、商務(wù)、國土、環(huán)保等部門溝通,進一步落實油氣站合作項目的相關(guān)審批手續(xù),

12、爭取早日實現(xiàn)投資運營。2、探索租賃業(yè)務(wù),有序布局運營。廣告牌位運營是一項全新的工作,結(jié)合前期工作實際,加快市域內(nèi)國省道沿線廣告規(guī)劃編制工作。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保留等管理工作,繼續(xù)推進有利用價值廣告位的租賃業(yè)務(wù),及時謀劃新改建國省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布局工作。進一步探索廣告運營管理模式,建立健全業(yè)務(wù)流程,形成一套行之有效的工作方法。(三)加強工作效能建設(shè),推進主要工作1、摸索創(chuàng)新方法,加強經(jīng)驗積累。要善于在實踐過程中摸索工作業(yè)務(wù)流程,分析研究重點環(huán)節(jié),盡早形成一套高效、實用的工作方法。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習,認真學(xué)習相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,通過查閱資料、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方

13、式,迅速提高業(yè)務(wù)水平。此外,還要加強工作聯(lián)系,積極向交通、發(fā)改、國土、規(guī)劃、商務(wù)等職能部門多匯報、多聯(lián)系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。2、嚴明工作紀律,打造務(wù)實團隊。加強勞動紀律和工作秩序的管理,做到不遲到、不早退,不缺勤、不擅離工作崗位。強化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查,做到令行禁止,政令暢通。同時,堅持深入工作一線,圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題,有針對性地進行調(diào)查研究,善于思考、勇于實踐,不斷提高解決問題的能力和決策水平。3、突出工作重點,有序推進落實。一是配合公路、交通、審計、招投標等部門做好交通項目招投標及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的前期工作

14、,推進池州長江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項目的前期工作。三是扎實開展雙擁、工會等建設(shè)工作,完善文件資料處理、歸檔規(guī)程,做好經(jīng)營業(yè)績考核、交通專項督查等迎檢考評工作。四是做好成本核算,提倡厲行節(jié)約,節(jié)能降耗,加強財務(wù)監(jiān)控,杜絕財務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機制,做好人才建設(shè)、儲備和培訓(xùn)管理等工作。六是做好后勤保障工作,營造良好的工作環(huán)境。(四)深化制度建設(shè)和規(guī)范管理,塑造公司形象1、狠抓制度落實,強化責任意識。一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標,深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律,一手抓管理,一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度,又要制定利于

15、公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標責任制、項目管理責任制、經(jīng)營管理責任制等業(yè)務(wù)機制。二是以提高工作效率為目標,細化部門及崗位職責,建立員工責任和績效考核機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,使得人人知目標,人人有責任,人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標,強化各部門的大局意識、整體意識、團結(jié)意識,在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作,做到分工不分家,凝成一股繩,工作齊上陣。2、加強作風建設(shè),提升整體素質(zhì)。進一步建立健全各類規(guī)章制度,將各種制度匯編成冊,經(jīng)常開展對照檢查、教育警示等活動,以制度規(guī)范行為,以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風。同時,完善公司學(xué)習制度,設(shè)立每周定時政治業(yè)務(wù)學(xué)習時間,不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌

16、握和運用,在公司上下形成濃厚的學(xué)習氛圍;鼓勵員工再學(xué)習、再深造,將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準實力的提升結(jié)合起來,樹立團結(jié)拼博、高效務(wù)實、銳意進取的隊伍形象,打響交投品牌。年度工作計劃3為了貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,特制定_-_年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對_-_年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方

17、針安全第一,預(yù)防為主。為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立安全第一的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把安全第一的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到第一的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責

18、任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行誰主管,誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則,力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出_-_年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照三定四不推原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照

19、安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。生產(chǎn)部門工作計劃范文二:生產(chǎn)部門工作計劃_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20_年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路:20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管

20、理干部必須做好以下幾點:1)、人員崗位職責的配訓(xùn),主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20_年工作措施及方法:1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的

21、生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:20_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、

22、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20_年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面:a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);b、沒

23、有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針

24、對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全

25、責任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。年度工作計劃4年是_x公司成立和各項工作的開局之年。一年來,公司按照部黨組事業(yè)的單位改革的戰(zhàn)略部署,根據(jù)綜合事業(yè)局機構(gòu)改革方案和_x水利水電投資公司組建運營方案的要求,在綜合事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以公司改革方案制定和實施,推進直屬企業(yè)改革,加強參、控股公司管理和改革,加強公司黨的組織建設(shè)等工作為

26、重點,進行了大量的工作,取得了明顯成效。(一)、公司本部的工作公司本部主要進行了改革方案制定,資產(chǎn)重組,加強內(nèi)部管理,儲備對外投資項目等工作。實現(xiàn)了公司改革按計劃實施,公司的組建順利完成,公司運轉(zhuǎn)正常化的總體目標。1、深入調(diào)研,集思廣益,制定公司改革方案。按照年3月28日部長辦公會議決定和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組建“綜合”資產(chǎn)運營公司的指示精神,根據(jù)局里的安排,組織專門力量,下大力氣制定公司改革方案。深入調(diào)查研究,提出改革初步設(shè)想。多次派出工作組,深入?yún)⒐?、控股公司及直屬企業(yè),對納入公司管理運營的資產(chǎn)狀況進行全面調(diào)查調(diào)查和了解,研究提出資產(chǎn)管理初步設(shè)想。進行評估和內(nèi)部審計,摸清家底,提出了資產(chǎn)管理運營的基

27、本思路。先后派出8個評估、審計小組,對江河機電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進行了評估或內(nèi)部審計,基本掌握了企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。在此基礎(chǔ)上,深入探討公司的發(fā)展方向,提出了資產(chǎn)管理運營的基本思路。制定公司組建方案和“三廠”改革方案,并獲得批準。組織專門力量,在調(diào)查研究、摸清家底的基礎(chǔ)上,先后修改10余稿、歷時2個月,提出了_x水利水電投資公司組建運營方案和“三廠”改革方案上報,已經(jīng)部批準。2、資產(chǎn)重組工作取得階段性成果。順利完成公司注冊的法律手續(xù)。積極與國家財政部、工商局、稅務(wù)局等主管部門聯(lián)系,較快地完成了

28、黃河萬家寨工程開發(fā)公司在財政部的產(chǎn)權(quán)變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調(diào)整經(jīng)營范圍等工作。黃河萬家寨工程開發(fā)公司正式更名為_x水利水電投資公司,并將出資人變更為綜合事業(yè)局。4月份,國家工商總局核準并頒發(fā)了_x公司的營業(yè)執(zhí)照,公司取得經(jīng)營的法律許可。6月份,相繼完成了稅務(wù)等其他有關(guān)登記手續(xù)。6月18日召開公司成立大會,舉行掛牌儀式,正式開始運營。完成了江河機電公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。完成了東北勘測設(shè)計研究院等五家勘察設(shè)計單位的股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,并正在依此辦理產(chǎn)權(quán)和工商登記。受托管理的其他資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作正在按計劃進行。3、健全機構(gòu),充實人員,加強內(nèi)部管理。10月份,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,四名成員調(diào)

29、整到任;明確了公司五個部門及職責,聘任了_x位中層干部,調(diào)配了部分崗位的骨干人員,公司人員總數(shù)由原來的_x人增加到_x人。在整理原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上,結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際情況,制定、修訂了公司人事勞動管理、財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度_x多項。其中有_x多項制度已形成初稿,還有_x余項制度正在起草過程中。積極推進公司三項制度改革。干部職工全部實行了聘任制;公司全員勞動合同補充細則已得到批準,征求了廣大員工的意見,具備簽定勞動合同的條件;經(jīng)調(diào)研并與局有關(guān)部門協(xié)商,提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準,現(xiàn)正在制定工資細則,待局批準后實施。目前,公司機構(gòu)基本健全,各崗位人員基本到位,運轉(zhuǎn)正常。4、積極尋找

30、對外投資項目,謀求發(fā)展。廣泛調(diào)研和收集整理了46個水電、供水項目的基本情況,對其中的10個項目進行了深入的考察分析論證,初步確定4個城市供水和水電項目為優(yōu)先開發(fā)的項目。完成了收購“_x水電”的大量分析論證工作,并提出了收購工作的建議意見。辦理了公司進出口業(yè)務(wù)許可手續(xù),取得了自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口經(jīng)營權(quán),進一步拓展了公司的經(jīng)營發(fā)展空間。5、健全公司黨組織及群眾組織,認真學(xué)習十六大精神,公司凝聚力得到提高。12月20日召開第一次全體黨員大會,選舉產(chǎn)生了_x公司黨總支委員會,黨總支下設(shè)的機關(guān)黨支部也進行了選舉,江河機電公司黨支部也進行了改選的準備工作。公司分工會、團支部、婦女小組的組建工作

31、也在積極進行,近期即可進行選舉。掀起了學(xué)習十六大精神的熱潮。黨的十六大召開后,公司黨總支迅速進行安排布置,專門制定了學(xué)習計劃,提出了學(xué)習要求,號召全體黨員和干部職工結(jié)合工作實際認真學(xué)習十六大精神;公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習,并到重慶廠輔導(dǎo)學(xué)習;兩個支部認真組織,以黨員干部的學(xué)習帶動全體職工的學(xué)習;團員青年踴躍參加局團委學(xué)習十六大詩歌朗誦比賽,并取得了優(yōu)異成績。公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立,十六大精神學(xué)習活動,在公司職工中引起了強烈反響,全體職工極大地增強了學(xué)習意識、政治意識和大局意識,在短短的兩個月時間,先后有3位同志向黨組織遞交了入黨申請書,_x位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學(xué)習和思想?yún)R報,

32、進一步表達了向組織靠攏的意愿和決心。(二)、直屬“三廠”的工作年下半年,“三廠”的生產(chǎn)經(jīng)營不同程度地出現(xiàn)了危機,尤其是鄭州廠的情況相當嚴重。_x公司在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面為“三廠”籌資解困,一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩(wěn)步推進改革,并取得初步成效。1、_x水工機械廠。(1)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值_x萬元,為上年的_x%;銷售收入_x萬元為上年的_x%。(2)、幫助鄭州廠籌資解困。年初借款_x萬元解決三峽項目的生產(chǎn)資金困難,使該項目重新啟動,在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,又協(xié)商三峽總公司向_x廠貸款_x萬元、墊資_x萬元,用三峽的資金解決三峽項目問題,滿足了三峽工程進度要求,

33、質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評。根據(jù)批準的“三廠”改革方案,_x公司準備通過銀行融資1000萬元解決鄭州廠的困難,目前,已經(jīng)基本達成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機所通過小型水利基建項目申請了_x萬元檢測儀器設(shè)備購置資金,并請以上兩個單位幫助鄭州廠解困。(3)、改革進展情況。廠本部實現(xiàn)了機構(gòu)精簡,處室由_x個減為_x個,機關(guān)人員由_x多人減為_x人。經(jīng)多次考核、民主推薦和競爭上崗,調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。組建了_x個子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊工作,正在進行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機電裝備有限公司注冊工作。成立了獨立核算的辦公服務(wù)部。(4)、保持了基本穩(wěn)定。通過召開改革動員會,進行大

34、量思想工作,籌資解困,以及王文珂董事長千方百計為鄭州廠籌措資金,尤其是三峽項目的順利實施,保持了鄭州廠的基本穩(wěn)定。(5)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展拌和樓業(yè)務(wù),砼公司快速發(fā)展。砼公司實現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值_x萬元,銷售收入_x萬元的良好業(yè)績,(6)、面臨的主要困難。生產(chǎn)資金嚴重困難。改革阻力很大,推進緩慢。生產(chǎn)經(jīng)營狀況進一步惡化,穩(wěn)定仍然是突出問題。2、三門峽水工機械廠。(1)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值_x萬元,實現(xiàn)銷售收入_x萬元;綜合產(chǎn)量完成_x噸,減少虧損_x萬元;產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量達到優(yōu)。(2)、改革進展情況。廠本部精簡了機構(gòu),將_x個處室精簡為_x個部,人員由_x人減為_x人;廠級領(lǐng)導(dǎo)由_x

35、人減為_x人。整合組成_x個分、子公司,加強了管理。子公司實行自主經(jīng)營、獨立核算;分公司模擬法人運行。(3)、保持了工廠的穩(wěn)定。(4)、面臨的主要困難。分、子公司改革不徹底,分公司沒有完全按市場體制運作,壓力仍然留在廠本部。由于德巴項目由于德國公司的破產(chǎn),可能造成_x多萬美元的損失。在_x公司的支持下,經(jīng)過多方努力,已追回_x萬美元,仍可能造成_x多萬美元損失。由于繼續(xù)虧損和德巴項目的影響,生產(chǎn)經(jīng)營狀況進一步惡化,只能靠貸款維持。3、重慶水文儀器廠。(1、生產(chǎn)經(jīng)營情況。截止11月底,完成工業(yè)總產(chǎn)值_x萬元,產(chǎn)品銷售收入_x萬元,實現(xiàn)利潤_x萬元,上繳稅金_x萬元,估計全年實現(xiàn)銷售收入近_x萬元

36、。減虧_x多萬元。(2)、改革進展情況。完全按局批準的改革方案實施,改革進行比較順利。中層干部實行競聘上崗,選拔聘用了_x名中層干部;員工實行優(yōu)化組合上崗,經(jīng)過優(yōu)化組合,全廠重新上崗_x名,實現(xiàn)減員_x名。環(huán)保子公司、水文儀器銷售公司、加工制造中心和多種經(jīng)營公司實行獨立核算,明確考核指標。(3)、保持了穩(wěn)定。(4)、面臨的主要困難。流動資金不足。新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠,開拓銷售市場力度不夠。改革力度大,阻力也大。(三)、參、控股公司的工作1、江河機電公司(1)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。新簽合同額_x萬元,完成營業(yè)額約_x萬元,全年盈虧基本持平。(2)、改革和資產(chǎn)重組工作情況。組織召開了江河機電公司股東會、董

37、事會和監(jiān)事會,調(diào)整了董事、監(jiān)事和董事長。國家工商管理總局已受理江河機電股權(quán)變更申請。制、修訂了_x項內(nèi)部管理制度,加強內(nèi)部改革。(3)、公司資信進一步提高。取得了甲級工程建設(shè)項目招標代理資質(zhì)。通過了iso9002國際質(zhì)量體系認證。成功申請了“十五”國家重大技術(shù)裝備研制計劃之南水北調(diào)與大型水利工程施工成套裝備纜索起重機研制等_x個科技創(chuàng)新項目,研究經(jīng)費_x萬美元。(4)、對子公司進行了清理。認真清理了下屬的_x個子公司。其中,_x個子公司運轉(zhuǎn)基本正常,需加強監(jiān)管;對_x個有問題的子公司提出了處理意見。2、_x公司作為_x公司的股東之一和牽頭管理單位,與其他兩個股東單位密切配合,通過_x公司董事會

38、,作了大量的管理及協(xié)調(diào)工作,并設(shè)專門機構(gòu)加強對此資產(chǎn)的管理,較好地履行了出資者的管理職能。(1)、完成了工程竣工驗收。_x工程經(jīng)過廣大建設(shè)者十年的精心建設(shè),今年順利通過了國家的竣工驗收,工程質(zhì)量被評為優(yōu)良。實際投資_x億元,比國家批復(fù)概算投資_x億元節(jié)省_x億元,節(jié)約_x%。(2)、年,在黃河來水量接近最枯徑流量的情況下,發(fā)電_x億kwh,售電收入_x億元。(3)、增收節(jié)支,控制年度預(yù)算。(4)、_x公司山西方的上網(wǎng)電價已批復(fù)到位。(5)、組織和籌備_x小組會議和樞紐有限公司第二屆六次董事會、監(jiān)事會議。3、參股的設(shè)計院分別參加了中水珠江、中水東北和中水北方設(shè)計研究有限公司的第一次股東會、董事會

39、。向五家勘察設(shè)計公司派出了董事。4、受托管理的公司調(diào)整了重慶三峽水利和四川永安水電的董事、監(jiān)事;向浙江錢江水利派出了董事。派代表參加各上市公司和推薦上市公司的董事會和股東大會。加大監(jiān)管力度,認真行使股東權(quán)力,否決了永安水電、三峽水利等公司的不合理提案,保證了股東權(quán)益。在三峽水利的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押等方面進行了大量的工作。幫助企業(yè)解決可能嚴重影響公司發(fā)展的有關(guān)問題。如三峽水利巨額擔保的問題、岷江水電在建工程過多的問題、錢江水利理順資產(chǎn)關(guān)系的問題等。加強了中水投資公司3個對外項目的清理和清欠工作,并取得明顯成效,其中一個已基本完成。年度工作計劃5一、保安部工作1、按時參加總經(jīng)理、上級公安機關(guān)等召開的會

40、議,及時召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù)。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析、布置和總結(jié)工作,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī),建立健全各項安全管理制度;按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則,把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中,并監(jiān)督、指導(dǎo)。2、完善保安部制度。抓好安全防范,強化責任。落實安全管理崗位職責,分析存在的問題,及時提出改進意見。3、加強大樓內(nèi)公共場所的安全管理,如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺球廳、美容院、各樓層等,每日兩次巡查,及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。4、強化軍訓(xùn)使保安員的形

41、象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì),定期組織保安人員認真學(xué)習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習”等。軍訓(xùn)內(nèi)容:。立正、稍息、看齊、報數(shù)停止間轉(zhuǎn)法齊步走、跑步走、正步走與立定執(zhí)勤、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓(xùn)練擒拿格斗招式演練保安隊員消防滅火技能培訓(xùn)保安隊員滅火預(yù)案演練對保安部12人進行跑樓測試(分鐘合格),為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生,進行夜間緊急集合訓(xùn)練,確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢,提高全體的快速反應(yīng)能力。5、多方位了解每位保安員,認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。實事求是地對所有隊員進行能力評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓(xùn)。二、消防安全工作1、

42、上半年組織消防演練1次,參加人數(shù)15余人,在演練前,先對所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施,針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。2、加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識,舉辦“119”消防安全宣傳周活動,組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習。3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報,并認真做好記錄。4、修定消防安全責任制,全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀,強化安全責任一級向一級負責。5、做好20_年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。6、建立對突發(fā)事件處理的預(yù)警

43、機制,使之能夠盡量減少大樓與租戶財產(chǎn)損失。健全對班長的管理機制。讓每個班組交_實行“上不清,下不接”的原則,執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則,堅持做到日清日結(jié),提升內(nèi)部管理機能。7、配合公安及其他執(zhí)法機關(guān)對違法犯罪行為的調(diào)查取證工作,對大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進行調(diào)查,并妥善地作出處理。三、綜合治理工作1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。2、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作,文件、報表等。3、積極配合綜治辦完成,綜治各宣傳月的計劃和安排。四、其他工作(一)市容環(huán)衛(wèi)工作1、積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作,同時積極協(xié)助

44、市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作,配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。(二)支部組織委員工作1、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,按照支部書記的工作安排,有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動。最后在新的一年里,保安部將會更加努力、團結(jié)進取,逐項落實好20_年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃,認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好,同時認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。年度工作計劃620_年,對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望。今年的指導(dǎo)思想是:全面貫徹上級領(lǐng)

45、導(dǎo)精神,沖破傳統(tǒng)思維,走不斷創(chuàng)新之路,使生產(chǎn)瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個問題1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,無法根治!2 四個小時沒有足夠、有效地利用,造成時間上的浪費,降低工作效率,使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,無疑是制約公司做大做強的重要因素。4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不符合文明生產(chǎn)的基本準則。5 盡管生產(chǎn)工作總量在20_年創(chuàng)歷史最高,但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,員工的潛能沒有得到最大的釋放。6 操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1 做好發(fā)動、組織工作,創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高漲,心系企業(yè),干勁倍增。

46、 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,建立健全管理組織,形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位,合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4 強化生產(chǎn)的計劃性,把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組,落實到人,落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。5 為員工施展才能,實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,建立健全各項鼓勵性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。6 強制性抓好四個小時,減少和杜絕工作上的時間浪費,為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,增強團隊的凝聚力,全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8 合理利用利益驅(qū)動原則,正確使用二次分配和其它形式的

47、獎罰制度,既要調(diào)動員工的積極性,又要規(guī)范員工的行為,讓員工清楚,想拿錢是好事,但不容易,必須干多干好,且行為規(guī)范。三.20_年工作思路:1、加強自我的時間管理,以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣,合理進行時間規(guī)劃:上班前:應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后:早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理上班中:檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,并追

48、蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;下班前:其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保留思考時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對車間工作進行有效的解碼、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況、針對當月產(chǎn)

49、量、效率數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。、產(chǎn)品質(zhì)量方面、總結(jié)總體的不良率,制程合格率等各指標的完成情況,附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。、物料損耗方面、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。、針對數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。、人員管理方面總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況

50、等。、設(shè)備管理方面、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。、提報設(shè)備異常。3、以“工作管理”為核心,提高工作的執(zhí)行力。1、)、工作上推行目標管理:在工作管理方面,以“目標管理”為導(dǎo)向,進行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標,各績效指標之間力求鏈鎖與量化,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。、鼓勵下屬自己設(shè)定目標,讓每名員工,每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我

51、管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,讓員工自己充當老板,自己管理自己,變“要我干”為“我要干”作的方法,經(jīng)整理公示。2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主,只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,具體操作計劃如下:、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。、生產(chǎn)前準備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,了解當天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。 、過程自檢:嚴格執(zhí)行過程自檢,工序主管巡檢與專檢制度,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下

52、工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。、工藝紀律:嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。3、)例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程,是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,所以計劃在車間中將組建起:、每日車間早會;、質(zhì)量例會;、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。、員工激勵:- 2 - 、將改進工作列出詳細的計劃,督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,總結(jié)出工作待改進的地方和改進工、建立一套員工激勵方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在

53、潛力,把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。、用競爭的方法來激勵員工,建立優(yōu)秀員工榜,進行業(yè)績競賽與職位競選。、在適度的壓力下激勵員工,承認壓力的存在,給員工提供必要的培訓(xùn),從自身做起。、提升員工的士氣,進行良好的的信息溝通,確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。、員工培訓(xùn)、新員工進廠培訓(xùn),讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。 、積極開展崗位技能培訓(xùn),使員工了解崗位知識,掌握工作所需的工作技能。、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。、加強團隊建設(shè),增強凝聚力,使員工以企業(yè)為家,成員之間合作暢通,運作流暢,人人相處

54、和諧,辦事有效率;成本觀念增強,減少浪費,榮譽感強,做事有整體觀念。、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力,成員才有歸屬感,團隊才有凝聚、制定共同的計劃目標,有共同的追求、理念、信仰。、培養(yǎng)齊心合力,共同承受外部壓力的精神。、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。、開展團隊文化娛樂活動,使團隊精神生活充實,增加團隊的吸引力和歸屬感。、控制團隊輿論,利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。、吸收員工參與團隊決策,讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。以上是生產(chǎn)部噴頭車間20_年的初步打算,我們將抓好落實,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。20_年,我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬,再陡的山我們能上去,再險

55、的河我們要過去。年度工作計劃7在新的一年里,結(jié)合中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則等,發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用:在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下,組織、實施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保健(體檢)等工作。計劃20_年度工作如下:第一:組織醫(yī)院管理委員會進行醫(yī)院大查房,分別固定在每周星期三上午,整個上午只查一個科室,除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。上午8時參加科室交班,交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房,這是一個包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式,約為4080分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況,重點了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務(wù)學(xué)習、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況,時間約為15分鐘。以后進入?yún)R報座談階段,參加查房的院部人員與科室主任集中一起,先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等

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