淺析“第一財經(jīng)”的全媒體盈利模式

1、淺析“第一財經(jīng)”的全媒體盈利模式 廣播電視日報周刊網(wǎng)站研究院論壇 劉偉杰 51152300028 研究背景和研究意義 研究背景：研究背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場化、全球化、細(xì)分化的特征日益明 顯，越來越多的利益和市場緊密相關(guān)，越來越多的人開始關(guān)注人力資源市場、資本市場、 實(shí)物市場等各種市場之間的聯(lián)系和變化，關(guān)注市場規(guī)則改變對自身的影響，財經(jīng)信息已 經(jīng)成為公眾決策的重要依據(jù)。近幾年來，財經(jīng)媒體正在上演炙手可熱的場景，僅僅是這 兩年新誕生的以“財富”來標(biāo)示刊名的雜志就有時代財富、新財富、今日財 富、數(shù)字財富等近十個，財經(jīng)期刊已成為繼 IT專業(yè)媒體后新一輪媒體擴(kuò)張的熱 點(diǎn)。即便大家都宣稱

2、自己是財經(jīng)媒體，但是不同財經(jīng)媒體的盈利模式卻存在很大差異， 主要表現(xiàn)為大眾化的泛財經(jīng)模式和專業(yè)化的窄財經(jīng)模式。前者是以中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 為代表；后者是以上海文廣集團(tuán)的第一財經(jīng)為代表。 研究意義：研究意義：從媒介發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)實(shí)需求來看，全媒體的發(fā)展已經(jīng)成為一種歷史趨勢。 國外財經(jīng)新聞業(yè)在融合全媒體技術(shù)影響下已經(jīng)形成了相對穩(wěn)固的發(fā)展模式，我國傳媒產(chǎn) 業(yè)由于受媒介融合以及新媒體技術(shù)條件發(fā)展的沖擊、受眾接收信息方式的轉(zhuǎn)變、國際傳 媒巨頭的裹挾等因素影響，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，各傳統(tǒng)媒體集團(tuán)紛紛向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型、 積極推進(jìn)全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略。第一財經(jīng)試圖通過“品牌”進(jìn)行有效的資源整合，通過旗下 擁有的媒體平臺

3、形成以品牌價值鏈為主導(dǎo)的“內(nèi)容集成模式”的全媒體集團(tuán)。截止到目 前，第一財經(jīng)擁有七個板塊的平臺，已經(jīng)形成了“媒體全”的格局，但是否真正形成 “全媒體”的格局呢？我們又如何解讀它的盈利模式？它的盈利模式又有哪些需要進(jìn)一步 改進(jìn)？又有哪些啟示？這些都值得我們?nèi)ド钊胩骄亢屯诰颉?文獻(xiàn)綜述 來源：中國知網(wǎng)來源：中國知網(wǎng) 關(guān)鍵詞：第一財經(jīng)關(guān)鍵詞：第一財經(jīng) 全媒體全媒體 盈利模式盈利模式 一、從著重強(qiáng)調(diào)“盈利模式”的角度來檢索：（1）用“第一財經(jīng)”、“盈利模式” 檢索全文，只有兩篇比較相關(guān)的文章由“第一財經(jīng)”看我國跨媒體財經(jīng)傳媒之品牌 構(gòu)建和金融界網(wǎng)站（JRJ.COM）的盈利模式分析；（2）用“財經(jīng)媒體”

4、、 “盈利模式”檢索全文，只有三篇比較相關(guān)的文章財經(jīng)媒體的盈利模式:大眾化和 專業(yè)化 和對西方財經(jīng)媒體盈利模式的分析及思考以及財經(jīng)新傳媒的盈利模 式初探。 二、從著重強(qiáng)調(diào)“第一財經(jīng)”、全媒體”的角度來檢索：（1）用“第一財經(jīng)”檢索 全文，找到 1,185,243 條結(jié)果 ，但基本上沒有太大作用，只參考了一篇文章“第一 財經(jīng)”媒介生態(tài)位分析 ；（2）用“第一財經(jīng)”、“全媒體戰(zhàn)略”檢索全文， 找到 166,326 條結(jié)果，但只有三篇比較相關(guān)的文章第一財經(jīng)“全媒體戰(zhàn)略”的10年問題 考察(20032013) 和淺談我國財經(jīng)媒體的品牌戰(zhàn)略以第一財經(jīng)為例以及 全媒體環(huán)境下的媒介融合道路以第一財經(jīng)傳媒為例

5、 。 相關(guān)的名詞解釋 全媒體：全媒體：是指媒介信息傳播采用文字、聲音、影像、動畫、網(wǎng)頁等多種媒體表現(xiàn)手段 （多媒體），利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志、網(wǎng)站等不同媒介形態(tài) （業(yè)務(wù)融合），通過融合的廣電網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播(三網(wǎng)融合)，最 終實(shí)現(xiàn)用戶以電視、電腦、手機(jī)等多種終端均可完成信息的融合接收（三屏合一），實(shí) 現(xiàn)任何人、任何時間、任何地點(diǎn)、以任何終端獲得任何想要的信息（5W）。 盈利模式：盈利模式：是指對企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機(jī)會，即 探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過 自身以及相關(guān)利益者資源

6、的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組 織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。 盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的， 企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不 清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利 模式，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有 清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業(yè) 成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的。 目錄 第一財經(jīng)的介紹1 2 第一財經(jīng)的主要產(chǎn)品 3 第一財經(jīng)的主要內(nèi)容及主要贏利點(diǎn) 4

7、 第一財經(jīng)與國內(nèi)外財經(jīng)媒體的盈利模式比較 5 第一財經(jīng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 6 總結(jié) 第一財經(jīng)（第一財經(jīng)（CBN）隸屬于上海東方傳媒集團(tuán)（）隸屬于上海東方傳媒集團(tuán)（SMG） Page 6 Page 7 1、第一財經(jīng)的介紹、第一財經(jīng)的介紹 1.1、第一財經(jīng)（CBN）成立于2003 年7月，是中國唯一跨媒體、跨地域、跨 行業(yè)的專業(yè)財經(jīng)資訊供應(yīng)商。第一財經(jīng)致 力于為中國廣大投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈 提供實(shí)時、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)的財經(jīng)新聞和深度 評析，打造具有國際影響力的華語財經(jīng)資 訊平臺。 1.2、第一財經(jīng)的定位：做華語財經(jīng) 媒體的領(lǐng)跑者，為投資者和全球華人經(jīng)濟(jì) 圈生產(chǎn)和供應(yīng)專業(yè)、權(quán)威、極具豐富價值 的財經(jīng)資訊。

8、 1.3、第一財經(jīng)的使命：架起市 場與投資者之間的橋梁，服務(wù)于國家金融 發(fā)展和投資者的需要。 口號：答案，第一財經(jīng) Page 8 2、第一財經(jīng)的主要產(chǎn)品、第一財經(jīng)的主要產(chǎn)品 第一財經(jīng)電視 第一財經(jīng)日報 第一財經(jīng)周刊 第一財經(jīng)廣播 第一財經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇 第一財經(jīng)研究院 第一財經(jīng)網(wǎng)站 2.1、第一財經(jīng)電視 第一財經(jīng)電視下轄兩支頻道：第一財經(jīng)電視下轄兩支頻道：第一財經(jīng)頻道（地面頻道）：第一財經(jīng)頻道（地面頻道）：立志成為中國最佳投資 者頻道和領(lǐng)先商業(yè)頻道，在上海等長三角城市實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋；通過香港NOW寬頻電視覆蓋 香港的8萬多訂戶；通過STARHUB覆蓋新加坡的110萬家訂戶。第一財經(jīng)與北京、天津、 江蘇

9、、浙江、廈門、成都、澳門、臺灣等境內(nèi)外37家主流財經(jīng)電視共同發(fā)起中國財經(jīng)媒體 聯(lián)盟（CBTN），打造全國首個財經(jīng)媒體資源共享平臺。以“點(diǎn)燃創(chuàng)造力”作為2015年度 主題，第一財經(jīng)頻道持續(xù)打造具有影響力的高端思想交鋒平臺，關(guān)注年輕、新銳人群，聚 焦新經(jīng)濟(jì)、新模式、新財富，并著力提升節(jié)目衍生價值。 東方財經(jīng)（數(shù)字電視頻道）：東方財經(jīng)（數(shù)字電視頻道）：中國首家交互式專業(yè)投資頻道，落地全國30個省市自治區(qū)， 覆蓋全國3800多萬用戶。2015年，第一財經(jīng)與浦東新區(qū)政府聯(lián)合主辦的東方財經(jīng)浦東頻 道全新起航，重點(diǎn)聚焦浦東不斷堅持改革開放的成功案例，打造與浦東在全國特殊的金融 地位相匹配的高端財經(jīng)節(jié)目、財經(jīng)

10、活動，以上海特色、中國角度、全球視野開啟一個嶄新 的傳播窗口，搭建一個廣泛互動的傳播平臺。 第一財經(jīng)電視全天播出20小時，直播12小時，全面覆蓋國內(nèi)外各大投資市場。頻道節(jié)目分 為財經(jīng)資訊節(jié)目、證券交易節(jié)目及財經(jīng)專題節(jié)目。旗下?lián)碛幸慌放茩谀?，包括財?jīng)早財經(jīng)早 班車班車、財經(jīng)夜行線財經(jīng)夜行線、公司與行業(yè)公司與行業(yè)、市場零距離市場零距離、波士堂波士堂、中國經(jīng)營中國經(jīng)營 者者等。 寧夏第一財經(jīng)（衛(wèi)星頻道）寧夏第一財經(jīng)（衛(wèi)星頻道）通過寧夏衛(wèi)視覆蓋上海、北京、廣東、江蘇、浙江等25個省、 市、自治區(qū)，有效收視人口近4億。從2014年元月1日開始，寧夏衛(wèi)視與第一財經(jīng)合作正式 終止。 Page 9 財經(jīng)早班

11、車 2.2、第一財經(jīng)日報 第一財經(jīng)日報創(chuàng)刊于2004年11月，是中國第 一份市場化的財經(jīng)日報，由中國三大傳媒集團(tuán) 上海廣播電視臺、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、北京青年報 社聯(lián)合主辦。她堅持權(quán)威主流、專業(yè)負(fù)責(zé)、理性大 氣、貼近市場的編輯方針，已密集覆蓋中國主要經(jīng) 濟(jì)帶和重要商業(yè)城市，成為中國最具影響力和最受 信賴的財經(jīng)報紙。 第一財經(jīng)日報為對開大報，每周一到周六出版， 目前在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、成 都、濟(jì)南、沈陽、武漢和西安等11座城市開設(shè)12 個印點(diǎn)（北京地區(qū)為2個），確保全國讀者能在第 一時間閱讀到最及時的財經(jīng)資訊，訂戶遍及全國。 此外，現(xiàn)已推出第一財經(jīng)日報iPad版以及 CBN思想云

12、電子雜志。 Page 11 第一財經(jīng)日報iPad版 2.3、第一財經(jīng)周刊 第一財經(jīng)周刊是中國第一本新聞性 商業(yè)周刊，以輕松、有用、時尚的報道 服務(wù)廣大公司人群，自2008年2月創(chuàng)刊 以來迅速成為中國財經(jīng)商業(yè)雜志市場的 領(lǐng)先品牌，在中國14個中心城市財經(jīng)商 業(yè)雜志零售市場平均銷量排名第一。 2011年3月上線的第一財經(jīng)周刊官方網(wǎng) 站整合了雜志制作中心所有數(shù)字化閱讀 內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站與iPad、iPhone和 Android平臺多個移動媒體應(yīng)用內(nèi)容及 用戶數(shù)據(jù)對接，在原有紙版的內(nèi)容上還 增加了更多“新”的、符合新媒體發(fā)展 趨勢的內(nèi)容。 Page 13 2.4、第一財經(jīng)廣播 第一財經(jīng)廣播是中國最受歡

13、迎和信賴的財經(jīng)廣播。第一財經(jīng)廣播FM97.7每 天播出18小時，全天三檔新聞60分節(jié)目，早晨七點(diǎn)經(jīng)濟(jì)生活60分、晚 間六點(diǎn)中國財經(jīng)60分、夜間九點(diǎn)環(huán)球財經(jīng)60分、加上逢整點(diǎn)播出的 第一財經(jīng)最新播報，大容量播報全球財經(jīng)資訊。高品質(zhì)證券節(jié)目，每天 評點(diǎn)證券市場信息。品牌節(jié)目黑馬競選、股市大家談?chuàng)碛腥珖牨?群。浦江之聲廣播電臺AM1422專注新上海生活，倡導(dǎo)和諧快樂、健康生活， 以輕松風(fēng)格凸顯海派生活品味，每天6:00-24:00 滾動播出18個小時的節(jié)目。 2010年，第一財經(jīng)廣播獲得廣電總局批準(zhǔn)，通過衛(wèi)星對外傳輸，這是第一個 獲準(zhǔn)上星的專業(yè)化廣播頻率，標(biāo)志著第一財經(jīng)廣播節(jié)目實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星全國覆蓋。

14、 此外，2011年，第一財經(jīng)廣播開創(chuàng)了廣播節(jié)目對外輸出新模式，為河北電臺 新聞頻率定制的財經(jīng)三十分節(jié)目每天早中晚在河北電臺新聞頻率各播出 一次。2011年，第一財經(jīng)廣播率先推出iPhone版，在中文財務(wù)類廣播媒體 中排名第一。 Page 14 2.5、第一財經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇 第一財經(jīng)整合優(yōu)勢資源推出的線下傳播平臺， 致力于成為國內(nèi)最具影響力的經(jīng)濟(jì)論壇品牌。 全年持續(xù)在重要經(jīng)濟(jì)城市開壇論道，集線下 論壇、電視專題和報紙專欄于一體。 第一財經(jīng)中國經(jīng)濟(jì)論壇就是第一財經(jīng)整合優(yōu)勢資源推出的強(qiáng) 大傳播平臺；是全國唯一一檔結(jié)合真實(shí)現(xiàn)場論壇的周播電視節(jié)目； 是第一財經(jīng)電視高端資源最集中的節(jié)目。依托第一財經(jīng)頂級的政

15、產(chǎn)學(xué)商資源網(wǎng)絡(luò)和全媒體傳播平臺，精準(zhǔn)分析宏觀政策，濃縮解 讀產(chǎn)經(jīng)大勢，尋找企業(yè)運(yùn)營發(fā)展之道，提供本地化、個性化、個 案化的權(quán)威解決方案。主要受眾人群為專業(yè)人士，包括：企業(yè)家、 管理者、創(chuàng)業(yè)者、官員、政策制定者、院校研究者等。 “互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)新發(fā)展時代體育產(chǎn)業(yè)新發(fā)展 2.6、第一財經(jīng)研究院 第一財經(jīng)研究院的業(yè)務(wù)包括：財經(jīng)信息加工、行業(yè)研究與數(shù)據(jù)庫、咨詢服務(wù)、 各類指數(shù)與榜單等。第一財經(jīng)研究院推出了面向企業(yè)高層管理者，以“內(nèi)參 版”、“金融版” 、“證券版” 、“行業(yè)版”四大模塊組合而成的“第一財經(jīng) 高層決策參考系統(tǒng)” 。 Page 17 研究院是第一財經(jīng)的核心“腦 庫”，以其專業(yè)

16、的研究能力，為第 一財經(jīng)跨媒體平臺提供權(quán)威的政策 研判和市場數(shù)據(jù)；并向市場提供其 自主研發(fā)的財經(jīng)資訊產(chǎn)品，包括財 經(jīng)信息加工、行業(yè)研究與數(shù)據(jù)庫、 咨詢服務(wù)、各類指數(shù)與榜單等四類 核心業(yè)務(wù)。研究院是第一財經(jīng)未來 發(fā)展的孵化器。 2.7、第一財經(jīng)網(wǎng)站 第一財經(jīng)網(wǎng)站整合電視、廣播、日報、周刊、研究院整合電視、廣播、日報、周刊、研究院等內(nèi)容資源，為投資者 提供不斷更新的財經(jīng)新聞。同時充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，在線實(shí)時提供投資理財 信息服務(wù)。每日有眾多讀者通過網(wǎng)站在線收聽、收看第一財經(jīng)廣播和電視節(jié) 目。 Page 18 3、第一財經(jīng)的主要內(nèi)容、第一財經(jīng)的主要內(nèi)容&主要盈利點(diǎn)主要盈利點(diǎn) 3.1、實(shí)時財經(jīng)新聞：華爾

17、街、倫敦、香港、滬深股市行情；石油/黃金； 美元/歐元/日元匯率行情；主要上市公司動態(tài)；期貨、大宗商品、債券 等市場數(shù)據(jù)；主要跨國公司、中國海外上市公司、未上市龍頭企業(yè)新聞 信息；中央銀行/財政部/財稅或其他政策情況。 3.2、金融數(shù)據(jù)庫：政策法規(guī)；宏觀產(chǎn) 業(yè)數(shù)據(jù)；財經(jīng)新聞；公司、市場數(shù)據(jù)； 基金市場數(shù)據(jù)；債券期貨書；研究報 告；其他市場數(shù)據(jù)。 3.3、指數(shù)系列：道瓊斯第一財經(jīng)600指數(shù)； 第一財經(jīng)中國經(jīng)濟(jì)圈指數(shù)系列；中國股票指 數(shù)；中國債券指數(shù)；定制的其他指數(shù)。 3.4、投資者關(guān)系：企業(yè)新聞發(fā)布；專 業(yè)投資者關(guān)系；公共關(guān)系服務(wù)（論壇、 榜單、俱樂部、會展等）。例如如下 榜單：中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖

18、評選、最具 影響跨國企業(yè)評選、第一財經(jīng)商界精 英高爾夫挑戰(zhàn)賽、第一財經(jīng)企業(yè)社會 責(zé)任排行榜等。 3.5、第一財經(jīng)主要贏利點(diǎn)、第一財經(jīng)主要贏利點(diǎn) 主要贏利點(diǎn)包括：1、線上和線下的廣告收入；2、各種 出版物的收入；3、客戶的專業(yè)資訊費(fèi)用。 部分營收數(shù)據(jù)（含出版物的收入和廣告費(fèi)）： 第一財經(jīng)廣播：2011年營收4000萬元，2012年營收 5000萬元。 第一財經(jīng)日報：2011年營收4億元，其中廣告營業(yè)收入 為2.98億元。 第一財經(jīng)電視：2011年營收（廣告費(fèi)）4.4億元，比 2010年增加10.3%。 第一財經(jīng)周刊：2011年營收4600萬元，比2010年增加 89%。 專業(yè)咨詢費(fèi)用：2011年

19、營收1.28億元。 綜合2011年第一財經(jīng)營業(yè)收入概況：總營收約為：10.7 億；其中廣告收入約為7.16億；出版物收入：2.25億； 專業(yè)資訊收入：1.28億。 數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng) 4 4、第一財經(jīng)與國內(nèi)外財經(jīng)媒體的盈利模式比較、第一財經(jīng)與國內(nèi)外財經(jīng)媒體的盈利模式比較 4.1、與國內(nèi)財經(jīng)媒體的比較：以中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道為例 中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道走的是大眾化的泛財經(jīng)道路，定位于數(shù)量眾多的消費(fèi)者，而不 是專業(yè)人員。從之前大家熟知的幸運(yùn)52、開心辭典到后來的絕對挑戰(zhàn)、 購物街，再到現(xiàn)在的生財有道、一槌定音，盡管它也有環(huán)球財經(jīng)連 線、經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播等較專業(yè)化的財經(jīng)資訊與新聞節(jié)目，但

20、它仍是定位于大眾 化的財經(jīng)媒體，其盈利模式主要還是通過資訊故事化，懸念化吸引最大規(guī)模的受眾， 然后憑借受眾的注意力規(guī)模獲得廣告收入。 一旦財經(jīng)媒體定位于大眾化，實(shí)際上 意味著“量”成為第一要素，而要獲得 “量”就必須達(dá)到兩個要求：一是盡量 降低定價，有些財經(jīng)媒體如中央電視 臺經(jīng)濟(jì)頻道等于免費(fèi)提供節(jié)目；二是 內(nèi)容不能太艱深太專業(yè)，相反應(yīng)當(dāng)通 過娛樂化、社會化的形式呈現(xiàn)財經(jīng)內(nèi) 容，故事化、懸念化是最為基本的要 求。 例如絕對挑戰(zhàn) 就是以“幫您找工 作，教您找工作” 為目的，集資訊、 對抗、娛樂于一 體的節(jié)目，實(shí)際 上是用大眾化的 形式來表現(xiàn)財經(jīng) 領(lǐng)域的內(nèi)容。 4.2、與國內(nèi)財經(jīng)媒體的比較：以東方財

21、富為例 東方財富和第一財經(jīng)相比，有著更多的共同點(diǎn)，它們都是依托于互聯(lián)網(wǎng)這個渠道，走 專業(yè)化的窄財經(jīng)道路，將內(nèi)容定位于資本市場參與者、企業(yè)經(jīng)營管理者、負(fù)責(zé)宏觀經(jīng) 濟(jì)調(diào)控的政府部門等專業(yè)人員，公司口號是“沒有休息日、新聞不過夜”。 按照經(jīng)營模式劃分，中國互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)業(yè)的企業(yè)主要分為財經(jīng)網(wǎng)站類和金融信 息終端類兩種類型，他們的主要區(qū)別是以網(wǎng)站平臺為載體還是以軟件終端為載體。而 第一財經(jīng)和東方財富都運(yùn)用了前一種模式；后一種模式如同花順、大智慧等企業(yè)。 4.2、東方財富 東方財富信息股份有限公司創(chuàng)建于2005年1月，總部位于上海，在北京和深圳設(shè) 立有分公司。公司定位于網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)信息平臺綜合運(yùn)營商，依

22、托對“東方財富網(wǎng)” 的運(yùn)營培育用戶基礎(chǔ)。其盈利模式主要來自公司金融電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)和付費(fèi)金 融數(shù)據(jù)服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，公司是A股市場首個上市的門戶網(wǎng)站，公開發(fā) 行3500萬股，發(fā)行價格每股40.58元。 財經(jīng)網(wǎng)站模式通過向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供財經(jīng)資訊和金融信息，吸引、覆蓋和積累用 戶群并且在此基礎(chǔ)上挖掘龐大的用戶資源，利用信息渠道推廣基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的 服務(wù)和產(chǎn)品。第一財經(jīng)與東方財富都有著這樣的模式，然而第一財經(jīng)并不僅僅止 于此。第一財經(jīng)更加突出“全”媒體理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)電視、廣播、日報等平臺， 讓受眾更加多方面全方位去獲得信息。此外，東方財富網(wǎng)也并無出版物的營業(yè)收 入，在客戶的專業(yè)資訊費(fèi)用上更依

23、賴金融數(shù)據(jù)服務(wù)，缺乏專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。并且， 東方財富的金融電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)占主要部分。 4.3、與國外財經(jīng)媒體的比較：以湯森路透集團(tuán)和彭博社為例 全球財經(jīng)媒體的市場格局一直處于西強(qiáng)我弱的局面，湯森路透集團(tuán)、 彭博社以及道瓊斯 公司， 是當(dāng)今世界三大金融信息服務(wù)巨頭,2008 年 4 月， 湯森集團(tuán)和路透集團(tuán)合并之后， 湯森路透在全球排名第一， 其市場占有率約 34%， 彭博社排名第二， 市場占有率約 33%， 兩家巨頭的市場份額加起來超過全球市場的 2/3。 4.3.1、湯 森 和 路 透2007 年的合并收入大約為 124 億美元 ， 合并后公司把為金融機(jī)構(gòu) 提供信息和數(shù)據(jù)的市場部門設(shè)為湯森路

24、透集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)， 2008 年信息和數(shù)據(jù)服務(wù)的 主營業(yè)務(wù)收入占公司總營收的 57%， 2011 年為 54%， 2011 年公司的總收入約 為 138 億 美 元 ， 其 中 主 營 業(yè) 務(wù) 收 入 為 75 億 美 元 ， 約54% ， 其中來自媒體部門的收入 為3.36 億 ， 占總收入的2%， 公司近年來的營業(yè)利潤率大概在 19%上下 。 由此可以看 出， 湯森路透的信息咨詢和服務(wù)是其核心業(yè)務(wù)， 而以媒體廣告、 版權(quán)銷售等實(shí)現(xiàn)的收 入微乎其微。 4.3.2、彭博社 作為全球第二大財經(jīng)巨頭， 彭博新聞社成立于 1981年的美國彭博資訊公司， 其營 收規(guī)模不斷增強(qiáng)。 彭博社 2010 年的

25、收入約為 70億美元， 2011 年為 73 億美元， 其中終端機(jī)的收入超過 60億。 一直以來， 終端機(jī)服務(wù)是其主營業(yè)務(wù)， 收入占其總 收入的 80%-85%。 目前， 全球終端機(jī)的客戶大約為 34 萬，傳媒業(yè)務(wù)約占其總收 入的 10%， 其中電視廣告收入約為總收入的 2%， 其電視成本占總投入的 50%， 公司的營業(yè)利潤率始終維持在 30%以上， 大大高于湯森路透。*注明：此處的終端 機(jī)服務(wù)是指包括電腦及手機(jī)等移動終端的財經(jīng)資訊服務(wù)。 4.3.3、對西方財經(jīng)媒體盈利模式總結(jié)分析 通過上述營收結(jié)構(gòu)分析可以大致了解到西方主要財經(jīng)媒體的盈利模式和核心 競爭力。 與國內(nèi)財經(jīng)媒體不同的是，西方主要的

26、財經(jīng)媒體不是依賴廣告來盈 利， 其核心盈利模式是信息技術(shù)的創(chuàng)新， 以及不遺余力地為客戶挖掘財經(jīng)信 息的價值。 嚴(yán)格意義上來說， 這些媒體巨頭并不是真正的媒體公司， 而是金 融、 財經(jīng)以及專業(yè)領(lǐng)域的信息服務(wù)商。 湯森路透通過信息技術(shù)的創(chuàng)新， 不斷開發(fā)出信息終端產(chǎn)品，成為全球最大的 金融信息與數(shù)據(jù)提供商，不斷為金融機(jī)構(gòu)提供信息和數(shù)據(jù)服務(wù)， 為法律、 醫(yī) 療等專業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)信息服務(wù)。例如Dealing3000以及Eikon等信息終端。 彭博社的盈利模式更加簡單而專注，即以每月大約2000 美元的價格向全球超 過 30 萬的金融領(lǐng)域客戶出租終端服務(wù)器， 通過為客戶安裝接收彭博信息的 終端設(shè)備向客戶收

27、取終端使用費(fèi)。 彭博的客戶主要包括企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)， 包 括各國央行、 投資機(jī)構(gòu)、 商業(yè)銀行、 政府部門、 大型公司、 新聞機(jī)構(gòu)等。 彭博集團(tuán)董事長彼得格勞爾直言不諱地說， 彭博的電視傳媒更多的時候只是 促銷手段， 或是為了提升品牌而采取的一個廣告策略。 5、第一財經(jīng)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、第一財經(jīng)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 長期以來，由于中國缺少本土的專業(yè)國際金融資訊提供商，目前在 中國可供 選擇的專業(yè)金融資訊產(chǎn)品基本只有彭博（Bloomberg）和路透（Reuters）兩 家。中國內(nèi)地絕大部分金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、證券公司、期貨公司、基金 公司、投資公司 、信托公司及其他投資機(jī)構(gòu)，甚至包括國家外匯管理局

28、等相 關(guān)政府金融部門基本都在使用境外資訊、交易系統(tǒng)提供商彭博或路透的服務(wù) 系統(tǒng)。大量使用海外供應(yīng)商資訊產(chǎn)品，可能發(fā)生境外資訊機(jī)構(gòu)在新聞、評論 中蓄意造假、誤導(dǎo)、以制造中國經(jīng)濟(jì)、金融市場混亂。此外，信息渠道掌握 在外資手里，數(shù)據(jù)會存在失真的可能。這些都嚴(yán)重威脅這中國的金融安全。 因此，第一財經(jīng)或其他機(jī)構(gòu)都有機(jī)會在金融咨詢產(chǎn)品方面征得一席之地，但 彭博和路透都是幾十年甚至上百年的品牌，數(shù)據(jù)庫強(qiáng)大，經(jīng)驗豐富，同時經(jīng) 歷幾個金融危機(jī)，因此他們在金融資訊方面顯然要比第一財經(jīng)經(jīng)驗豐富。他 們整合了全球的優(yōu)秀的金融專家，這是目前國內(nèi)金融資訊提供商所不具備的， 如果迎頭趕上，必將為國家金融安全提供有力的支持，

29、同時中國已經(jīng)成為全 球第二大經(jīng)濟(jì)體，在二三十年預(yù)計成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，也必須由自己的 專業(yè)的金融資訊服務(wù)商，我們相信第一財經(jīng)或其他機(jī)構(gòu)都有這樣的機(jī)會，更 多的可以走向世界。 5.1、第一財經(jīng)的優(yōu)勢分析 5.1.1、外部環(huán)境優(yōu)勢： 上海2010年建成國際金融中心，這意味著：1、上海已經(jīng)形成了比較健全的全國 性金融市場體系，這是第一財經(jīng)取之不竭的常態(tài)信息資源； 2、國內(nèi)國際的金融 界盛事將時常在上海舉行，這為第一財經(jīng)提供了豐富的非常態(tài)信息資源； 3、上 海作為國際金融中心的社會氛圍，為第一財經(jīng)儲備了寶貴的受眾資源。 5.1.2、品牌化優(yōu)勢： 品牌化戰(zhàn)略的核心在于贏得受眾持久、穩(wěn)定的品牌偏好與忠誠

30、；媒體品牌價值體 現(xiàn)在媒介的受眾市場占有率、媒介的影響力、沖擊力、權(quán)威性、可信度等指標(biāo)上。 據(jù)國家廣電總局發(fā)展研究中心的專題調(diào)研，目前第一財經(jīng)的商業(yè)價值將達(dá)到 168.68億元，已引起資本市場的極大關(guān)注。 5.1、第一財經(jīng)的優(yōu)勢分析 5.1.3、內(nèi)部聯(lián)系優(yōu)勢： 第一財經(jīng)下屬的多個媒體平臺形成了較好的人力資源共享機(jī)制，大大降低了第一 財經(jīng)的人力成本，同時對人員的創(chuàng)造力和潛力進(jìn)行了多重、深度開發(fā)，充分調(diào)動 了人員的積極性。第一財經(jīng)各媒體平臺和財經(jīng)產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)平臺可以共享內(nèi)容 資源，對同一內(nèi)容資源進(jìn)行多重開發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源利用率的最大化。 第一財 經(jīng)下屬的各個平臺統(tǒng)一共用“第一財經(jīng)”品牌，統(tǒng)一呼號、統(tǒng)一標(biāo)識，各平臺共 同打造“第一財經(jīng)”品牌影響力，增強(qiáng)“第一財經(jīng)”品牌號召力。品牌資源的共 享可以降低品牌經(jīng)營的成本，并在各平臺的互動中快速增強(qiáng)品牌影響力。營運(yùn)中 心整合各平臺的品牌推廣和經(jīng)營業(yè)務(wù)，行政部門整合各平臺的財務(wù)管理、人力