工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃范本

1、jlg-qw-zds-38*工程監(jiān)理規(guī)劃范本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師： 編 制： 江門(mén)市建設(shè)監(jiān)理顧問(wèn)公司二 年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)況2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)分解2、工期目標(biāo)分解3、質(zhì)量目標(biāo)分解4、環(huán)境管理目標(biāo) 5、職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 6、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序1、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總流程圖2、單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序3、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理程序5、工程測(cè)量監(jiān)理工

2、作程序6、設(shè)計(jì)變更程序7、工程進(jìn)度控制監(jiān)理程序8、工程延期監(jiān)理工作程序9、工程停工、復(fù)工監(jiān)理程序10、工程款支付程序11、索賠處理程序12、工程質(zhì)量事故處理程序13、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序14、安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)理程序15、信息簽認(rèn)程序16、合同管理程序十、監(jiān)理工作方法及措施1、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的控制方法及措施2、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的監(jiān)控十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)制度2、設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審制度3、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核制度4、原材料送檢制度5、試件送檢制度6、監(jiān)理日記編寫(xiě)制度7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度8、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師巡視制度9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度10、監(jiān)理月報(bào)制度十二、

3、本項(xiàng)目投入監(jiān)理設(shè)施十三、施工階段監(jiān)理資料十四、項(xiàng)目監(jiān)理部的應(yīng)急計(jì)劃十五、附件1、 項(xiàng)目監(jiān)理部的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理計(jì)劃2、 jlg-qesr-0522-01 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表3、 jlg-qesr-0522-02 重要環(huán)境因素清單4、 jlg-qesr-0523-01 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表5、 jlg-qesr-0523-02 重大危險(xiǎn)源清單6、 jlg-qesr-0757-01 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)評(píng)審記錄7、 jlg-qesr-0757-02 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)測(cè)試記錄8、 jlg-qesr-0825-01 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查記錄表9、 jlg-qesr-0826-01 合規(guī)性評(píng)價(jià)檢查

4、記錄表*工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目概況（1） 工程名稱： （2） 建設(shè)單位：（3） 建設(shè)地點(diǎn):（4） 建設(shè)規(guī)模：（5） 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：（6） 工程造價(jià)：（7） 監(jiān)理服務(wù)期：2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位承包單位設(shè)計(jì)合同施工合同委托監(jiān)理合同監(jiān)理與被監(jiān)理設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位江門(mén)市建設(shè)監(jiān)理顧問(wèn)公司二、 監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同要求，承擔(dān)本工程土建、給排水、電氣、消防、防雷等工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段等的監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作內(nèi)容包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”：三控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制；三管理：環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)督管理、合同、信息協(xié)調(diào)管理；一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)各方

5、之間的工作關(guān)系。2、工程各階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）進(jìn)度控制管理1) 開(kāi)工前審批承包單位申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2) 施工中審批承包單位按月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施；3) 進(jìn)度控制在施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，首先分析原因并研究對(duì)策，消除影響進(jìn)度完成的因素并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；4) 審查分包單位的進(jìn)度計(jì)劃要服從總進(jìn)度計(jì)劃。（2）質(zhì)量控制管理1) 督促和檢查承包單位建立和完善質(zhì)量管理體系；2) 督促和檢查建筑節(jié)能工程施工單位資質(zhì)和質(zhì)量管理體系；3) 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案；4) 對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不

6、合格材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)和使用，實(shí)行原材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度； 5) 在工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程中做好事前、事中和事后控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、檢查和控制；6) 重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、環(huán)境、方法），在工序施工過(guò)程中采取巡視、平行檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度；7) 對(duì)工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)研，并要求承包單位編報(bào)施工方案或質(zhì)量保證措施；8) 對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病；9) 對(duì)工程質(zhì)量、安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、

7、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)； 9）由承包單位違章指揮及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時(shí)，總監(jiān)理工程師按規(guī)定通報(bào)給業(yè)主并下達(dá)“停工令”或整改通知，組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行調(diào)查、研究補(bǔ)救措施等，將結(jié)果報(bào)送業(yè)主及有關(guān)主管部門(mén)。10）每月28日前由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)“每月施工質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告”報(bào)公司項(xiàng)目管理辦公室審查后于次月10日前送有關(guān)主管部門(mén)。（3）費(fèi)用控制管理1) 認(rèn)真進(jìn)行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因設(shè)計(jì)圖紙深度不足或有錯(cuò)漏等問(wèn)題而產(chǎn)生的簽證和索賠；2) 認(rèn)真審核承包單位月進(jìn)度報(bào)表的工程量，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)、進(jìn)行計(jì)量；3) 審核進(jìn)度報(bào)表的單價(jià)是否與合同規(guī)定的

8、單價(jià)相符，需補(bǔ)充的單價(jià)實(shí)行報(bào)批手續(xù)，確保工程款中的單價(jià)合理、合法；4) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)真審核及簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位；5) 加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生；6) 對(duì)“設(shè)計(jì)變更”要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄；7) 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，避免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。（4）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理1) 設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備安全監(jiān)理人員，編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理制度和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促承包單位建立并完善項(xiàng)目安全管理體系；2) 審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全與文明施工的保證措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并督促承包單位落實(shí)執(zhí)行；3) 審查承包單位是否

9、已辦理安全生產(chǎn)許可證、工程安全監(jiān)督和保險(xiǎn)；4) 檢查新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班前安全教育的落實(shí)情況；5) 由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行安全評(píng)價(jià)工作，并要求承包單位落實(shí)整改措施；6) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員定期（每月）對(duì)工地進(jìn)行安全大檢查，并督促承包單位及時(shí)落實(shí)對(duì)安全隱患的整改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員每日?qǐng)?jiān)持巡視工地的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促承包單位進(jìn)行整改，承包單位拒不按監(jiān)理要求整改或停止施工的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。7) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)人身傷亡事故及建筑物嚴(yán)重受損的緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按公司緊急情況處理制度，立即向總監(jiān)理工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和處理。8) 每月28日前由項(xiàng)

10、目監(jiān)理部編寫(xiě)“每月施工安全監(jiān)理報(bào)告”報(bào)公司項(xiàng)目管理辦公室審查后于次月10日前送有關(guān)主管部門(mén)。（5）合同和信息協(xié)調(diào)管理1) 加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平地維護(hù)業(yè)主、承包單位雙方的利益；2) 在實(shí)施合同過(guò)程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主、承包單位及時(shí)辦理補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議；3) 在施工過(guò)程中收集的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔，從信息中找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)，參與工程建設(shè)的各單位往來(lái)函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)的監(jiān)理資料等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。（6）協(xié)調(diào)工作1) 監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；2) 監(jiān)

11、理從計(jì)劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與單位間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進(jìn)度計(jì)劃的要求；3) 定期召開(kāi)工程例會(huì)，并根據(jù)工程需要不定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，把施工中的主要問(wèn)題提出來(lái)討論并形成會(huì)議結(jié)論，及時(shí)整理例會(huì)紀(jì)要并發(fā)至與會(huì)各單位；4) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，并要求承包單位給予回復(fù)。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)：1、費(fèi)用控制目標(biāo)分解：序號(hào)分部工程名稱費(fèi)用控制額（萬(wàn)元）12費(fèi)用控制總目標(biāo)2、工期控制目標(biāo)分解：序號(hào)分部工程名稱工期控制目標(biāo)總天數(shù)基礎(chǔ)與基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修工程等工期控制總目標(biāo)3、質(zhì)量控制目標(biāo)分解：序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目

12、標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.地基與基礎(chǔ)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求2主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.主體結(jié)構(gòu)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求3建筑節(jié)能驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-20

13、01）要求及建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb504112007）要求：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.建筑節(jié)能分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求3建筑裝飾裝修驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.建筑裝飾裝修分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求4建筑屋面驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）要求：1.

14、分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.建筑屋面分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求5建筑給排水驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.設(shè)備安裝分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求6建筑電氣驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）要求：1.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.設(shè)備安

15、裝分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求7質(zhì)量控制資料驗(yàn)收合格資料完整8單位（子單位）工程所含分部有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料驗(yàn)收合格資料完整9主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果驗(yàn)收合格符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定10觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格符合要求質(zhì)量控制總目標(biāo)一次性通過(guò)驗(yàn)收，創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程4、環(huán)境管理目標(biāo)：序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)1合法處理固體廢棄物生活垃圾分類(lèi)處理和堆放2治理生活、辦公污水排放生活、辦公污水合法排放率達(dá)到95%以上3節(jié)能降耗合理用水、用電、節(jié)約用紙，比預(yù)算節(jié)約1.5%4控制監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)噪聲及揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)控5、職業(yè)健康安

16、全管理目標(biāo)：序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理無(wú)重大安全監(jiān)理責(zé)任事故滿足達(dá)標(biāo)要求，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地。2傳染病防止傳染病3職業(yè)病防治職業(yè)病5、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)目標(biāo)目標(biāo)分解顧客滿意率達(dá)到85%以上總體監(jiān)理情況滿意率達(dá)到85%服務(wù)工作態(tài)度滿意率達(dá)到90%向業(yè)主提交資料情況滿意率達(dá)到90%工程驗(yàn)收情況滿意率達(dá)到85%關(guān)鍵工序旁站情況滿意率達(dá)到90%協(xié)調(diào)工作情況滿意率達(dá)到80%五、監(jiān)理工作依據(jù)1、與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范，詳見(jiàn)受控文件清單，并補(bǔ)充以下內(nèi)容：廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法（粵建管字200659號(hào)）；關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)（建市2006248號(hào)

17、）；廣東省建設(shè)廳關(guān)于推行建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理工作報(bào)告制度的通知（粵建管字200677號(hào)）；關(guān)于開(kāi)展井架物料提升機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治的通知（江建2006483號(hào)）；江門(mén)市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查制度（江建2007189號(hào)）；江門(mén)市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理暫行辦法（江建2007209號(hào)）；關(guān)于印發(fā)廣東廣東省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見(jiàn)的通知（粵建管字200738號(hào)）；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）；關(guān)于印發(fā)民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則的通知（建質(zhì)200819號(hào)）；民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第143號(hào)；民用建筑節(jié)能條例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第530號(hào)。 關(guān)

18、于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987號(hào)）2、合同文件:與工程相關(guān)的招投標(biāo)文件；建筑工程委托監(jiān)理合同；建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。3、設(shè)計(jì)文件：規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；完整的施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、變更設(shè)計(jì)文件（包括由建設(shè)單位提出的變更）；設(shè)計(jì)單位指定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集；設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要。4、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 公司針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、信息管理員組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié) 調(diào)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)

19、代表承包單位環(huán)境與職業(yè)健康安全管理組合同信息管理組費(fèi)用控制組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組 2、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)：總監(jiān)代表：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理員：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理員：七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱專(zhuān)業(yè)類(lèi)別上崗證書(shū)1總監(jiān)注冊(cè)監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表注冊(cè)監(jiān)理工程師3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師4監(jiān)理員5資料管理員6安全監(jiān)理員 備注：以上監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要安排。八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制）(1) 組織本工程項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系；合理組織和利用資源

20、，全面履行監(jiān)理合同；(2) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員（包括安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的分工和崗位職責(zé)；(3) 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理制度，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(4) 在設(shè)計(jì)交底前，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。(5) 分包工程開(kāi)工前，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審資料；(6) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員通知監(jiān)理部調(diào)換其工作；(7) 與項(xiàng)目監(jiān)

21、理部其他人員參與由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并組織起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(8) 簽認(rèn)承包單位提交的開(kāi)工報(bào)審，對(duì)未辦理施工許可擅自開(kāi)工的，作出停工處理；(9) 審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)和安全方案、進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；(10) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算，對(duì)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的列支和使用實(shí)施監(jiān)理；(11) 組織項(xiàng)目監(jiān)理部按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)重要施工環(huán)節(jié)和安全事故易發(fā)工序進(jìn)行巡查和記錄，跟蹤檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出安全整改通知的整改結(jié)果；(12) 審查和處理工程變更；(

22、13) 主持或參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查；(14) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。(15) 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(16) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(17) 按階段主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表建立安全監(jiān)理檔案。(18) 指定專(zhuān)人做好監(jiān)理日志的記錄工作，監(jiān)理日志應(yīng)做到詳盡、準(zhǔn)確、具有可追溯性。(19) 參加辦公例會(huì)。 2、總監(jiān)理工程師代表(1

23、) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(1) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4) 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更和有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；按安全責(zé)任分工，

24、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告施工中存在的施工安全問(wèn)題；對(duì)施工單位不按安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的行為及時(shí)制止和向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(7) 對(duì)存在的安全重大隱患及時(shí)監(jiān)督施工單位落實(shí)整改措施；對(duì)施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為及時(shí)制止；對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡查；按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全檢查評(píng)分；督促施工單位按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分和對(duì)存在問(wèn)題作出處理。(8) 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記（包括安全施工監(jiān)理日記）。(9) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。(10) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量

25、情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(11) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員(1) 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(7) 做好安全監(jiān)

26、控資料記錄。督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。5、項(xiàng)目部資料管理員(1) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本部的文件資料、電腦資料。(2) 負(fù)責(zé)按公司監(jiān)理歸檔資料要求完成歸檔工作，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目竣工資料的審查。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程資料的收集、整理。(4) 負(fù)責(zé)接收公司、部門(mén)下達(dá)的通知、文件，存于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，并跟蹤檢查通知文件的執(zhí)行情況。(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議的記錄和存檔工作。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的訂購(gòu)、管理及借閱工作，建立臺(tái)帳。(7) 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)理部每月、年的有關(guān)報(bào)表。(8) 協(xié)助總監(jiān)組織本項(xiàng)目監(jiān)理部員工學(xué)習(xí)和實(shí)施公司質(zhì)量管理體系

27、，并監(jiān)察和檢查項(xiàng)目部?jī)?nèi)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量體系內(nèi)審活動(dòng)的自檢工作，并跟蹤與驗(yàn)證各項(xiàng)糾正、預(yù)防措施。6、安全監(jiān)理員：(1) 了解設(shè)計(jì)文件對(duì)建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件中的安全問(wèn)題，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。(2) 要求承包單位調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的狀況，并提供可能導(dǎo)致意外傷害事故的因素及預(yù)防措施。(3) 審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用說(shuō)明書(shū)，并將審查意見(jiàn)提交總監(jiān)。(4) 對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)證施工人員按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作。(5) 對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，進(jìn)行抽查和檢測(cè)。要求承包單位在下道

28、工序施工前對(duì)該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和安全措施進(jìn)行檢查，作好記錄并經(jīng)專(zhuān)職安全員認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)境因素的識(shí)別和環(huán)境運(yùn)行控制、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制以及管理計(jì)劃的編制，并按照經(jīng)審批的環(huán)境管理施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控。 九、 監(jiān)理工作程序1、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟識(shí)圖紙和有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃簽署開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案審批督促承包商技術(shù)管理質(zhì)量保證體系措施落實(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)、文明施工，落實(shí)隱患整改實(shí)施施工過(guò)程的監(jiān)控投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)對(duì)存在問(wèn)題分析檢查原因返修返工編寫(xiě)監(jiān)理工作總

29、結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收審核竣工結(jié)算第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序、方法和內(nèi)容明確使用的報(bào)表通知發(fā)出監(jiān)理交底要點(diǎn)整理監(jiān)理檔案資料歸檔工程保修監(jiān)理及工程復(fù)查總結(jié)2、單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序參 加 圖 紙 會(huì) 審組 織 監(jiān) 理 工 作 交 底審批施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”審定結(jié)構(gòu)及節(jié)能使用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承

30、包單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織工程竣工初檢監(jiān)理單位督促承包單位整改初檢問(wèn)題監(jiān)理單位督促承包單位整改初檢問(wèn)題3、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序不能進(jìn)行下一道工序（返工）可以進(jìn)行下一道工序承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)、合格承包單位填“ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”、分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表并報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格合 格 4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)

31、場(chǎng) 承包單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”并附有質(zhì)保資料和檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意：簽認(rèn)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”同 意：簽認(rèn)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 承包單位在指定部位使用5、工程測(cè)量監(jiān)理工作程序向承包人提供基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高承包人測(cè)量定線、施工放樣監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、復(fù)核認(rèn)定符合要求各項(xiàng)工程施工在施工中，對(duì)控制軸線、標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)間的相對(duì)位置進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定合格否否是是中間交工或竣工驗(yàn)收時(shí)，檢查、匯總測(cè)量成果資料6、設(shè)計(jì)變更程序有關(guān)單位提出工程設(shè)計(jì)變更申

32、請(qǐng)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)修改修改 7、工程進(jìn)度控制監(jiān)理程序 8、工程延期監(jiān)理工作程序9、工程停工、復(fù)工監(jiān)理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填報(bào)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”（同意開(kāi)工復(fù)工）總

33、監(jiān)不認(rèn)可：簽認(rèn)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”（不同意開(kāi)工復(fù)工）10、工程款支付程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”監(jiān) 理 工 程 師 審 核匯總意見(jiàn)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)測(cè)定施工單位統(tǒng)計(jì)表的工程量總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程款支付申請(qǐng)表”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫(xiě)“工程款支付證書(shū)” 報(bào)建設(shè)單位、承包單位11、索賠處理程序不加速索賠事件索賠原因索賠理由評(píng)價(jià)索賠理由分析證據(jù)工期延長(zhǎng)成本增加干擾引起的成本變化干擾發(fā)生前成本狀況加速成本其它成本加速仲裁談判提交索賠文件開(kāi)始索賠談判 處理階段 解決階段達(dá)成簽署索賠生效12、工程質(zhì)量事故處理程序承包單位嚴(yán)重

34、質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理公司參加按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題承包單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理公司簽認(rèn)質(zhì)量事故處理指令承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理公司檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行13、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序承包單位竣工預(yù)檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理工程師審查工程竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理組織竣工初檢各方人員就存在問(wèn)題提出意見(jiàn)，并限期整改承包單位向監(jiān)理提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查竣工資料和監(jiān)理審查意見(jiàn)業(yè)主組織召開(kāi)竣工驗(yàn)收會(huì)議業(yè)主辦理規(guī)劃、消防、環(huán)保、綠化、防雷等單項(xiàng)驗(yàn)收施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段未完善未完善未完善業(yè)主辦理

35、工程備案14、安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)理程序承包單位編寫(xiě)并報(bào)審安全、文明施工方案審查安全、文明施工方案檢查安全、文明施工措施的實(shí)施情況承包單位按安全、文明施工方案實(shí)施并自檢監(jiān)理項(xiàng)目部每月例行檢查監(jiān)理公司安全、文明施工檢查機(jī)構(gòu)檢查形成綜合整改意見(jiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查落實(shí)公司安全、文明施工檢查機(jī)構(gòu)復(fù)查落實(shí)否是督促完善上報(bào)整改情況上報(bào)檢查情況發(fā)出整改通知監(jiān)理公司上報(bào)建筑安監(jiān)機(jī)構(gòu)督促整改15、信息簽認(rèn)程序信 息 員 登 記 臺(tái) 帳檔案管理員發(fā)文、歸檔 各 方 單 位 信 息 員 確 認(rèn) 完 整 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)資料是否 完整 檔案管理員簽 收、登 記 參 建 各 方

36、文 件 資 料 是否 16、合同管理程序合 同 管 理 程 序工程變更工程延期費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁承包人的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險(xiǎn)與保障依據(jù)合同，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)出進(jìn)行設(shè)計(jì)修改監(jiān)理工程師費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書(shū)業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定批準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料業(yè)主審定督促承包人投保作出書(shū)面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書(shū)業(yè)主簽署索賠審批書(shū)收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證一般違約是否申請(qǐng)仲裁嚴(yán)重違約違約處理申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，

37、作證申請(qǐng)分包報(bào)告檢查保險(xiǎn)情況無(wú)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準(zhǔn)單工程全面管理依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題確定費(fèi)用30十、 監(jiān)理工作方法及措施1、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的控制方法及措施（1）質(zhì)量控制1）事前控制的方法和措施（施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制） 審查承包商資質(zhì)（專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是否與合同及其所承擔(dān)的任務(wù)一致，特別是 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，更要認(rèn)真核驗(yàn)，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。 審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、制約關(guān)系和界面管 理，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。 審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 審查批準(zhǔn)承包商提交的施

38、工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審查主要技術(shù)措 施、施工方法和施工工序。 審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為 材料設(shè)備質(zhì)量控制的第一步，特別對(duì)結(jié)構(gòu)鋼材、焊材、鋁合金及建筑節(jié)能材料等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴(yán)審查，批準(zhǔn)的樣板作為今后采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)。 批準(zhǔn)擬用于本工程的各類(lèi)混合料、配合比。 投入本項(xiàng)目的關(guān)鍵機(jī)具，也需經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可，其機(jī)型與參數(shù)不能滿足本工程需要時(shí)，不得投入使用。 承包商用于本工程的測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除其精度、性能需滿足 工程要求外，均需獲合法部門(mén)的校驗(yàn)認(rèn)可。 工程測(cè)量是監(jiān)理重點(diǎn)，對(duì)承包商的的測(cè)量放樣方案要認(rèn)真審查，確保軸線、標(biāo)高等幾何尺寸

39、準(zhǔn)確無(wú)誤。 對(duì)承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗(yàn)。 為確保質(zhì)量，宜采用樣板引路、試驗(yàn)先行的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制，特別是室內(nèi)外裝修應(yīng)先做樣板間，通過(guò)樣板間的施工確定技術(shù)參數(shù)后再進(jìn)行大面積施工。對(duì)于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋焊接接頭，也應(yīng)先做試件，經(jīng)拉伸破壞試驗(yàn)，確定符合規(guī)范要求后，才允許焊工作業(yè)。 施工開(kāi)始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，了解設(shè)計(jì)意圖，把施工圖中存在的一些錯(cuò)、漏、碰、缺等錯(cuò)誤找出來(lái)，避免將來(lái)因使用錯(cuò)誤的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故。31 督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 督促承包商在開(kāi)工前

40、進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。 監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中，容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行排列和因果分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。2）事中控制的方法及措施（施工過(guò)程中的質(zhì)量控制） 對(duì)承包商測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，確認(rèn)軸線標(biāo)高無(wú)誤后，方允許開(kāi)工。 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢（有見(jiàn)證送檢），確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分類(lèi)堆碼，不合格材料要清退出場(chǎng)。 實(shí)行混凝土澆灌許可制度，在監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為配合比計(jì)量無(wú)誤、材料設(shè)備供應(yīng)不會(huì)造成停工，有水電應(yīng)急措施時(shí)，才能批準(zhǔn)澆灌，這樣可避免因

41、停歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，形成冷縫引發(fā)質(zhì)量事故。 督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺(jué)維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。 監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動(dòng)中執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢、交叉驗(yàn)的三檢制度。 監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接、節(jié)能構(gòu)造等，要認(rèn) 真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯(cuò)誤做法，確保工程質(zhì)量。 總監(jiān)要督促專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門(mén)至少每周進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)工程師每天至少有50%以上的工作時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對(duì)使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械等錯(cuò)誤行為，要責(zé)

42、令及時(shí)糾正。 監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作，特別應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求。 堅(jiān)持監(jiān)理工程師對(duì)工序的見(jiàn)證、確認(rèn)制度，一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計(jì)量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。 由于環(huán)境也對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。 對(duì)變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。3）事后控制方法及措施（施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制） 對(duì)已完分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì) 缺陷進(jìn)行處理。 監(jiān)理工程師要認(rèn)真作好監(jiān)理日記，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類(lèi)歸檔。 監(jiān)理工程

43、師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。 對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)； 分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。 認(rèn)真作好工程的中間驗(yàn)收工作。 協(xié)助業(yè)主作好竣工驗(yàn)收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。 作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作。（2）費(fèi)用控制1）依據(jù)投資總額制定投資目標(biāo)分解計(jì)

44、劃和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。2）費(fèi)用控制措施：組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資控制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 （3）進(jìn)度控制1）進(jìn)度控制的方法 協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。

45、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要，并提出意見(jiàn)經(jīng)修改完善后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。 分析前期工作對(duì)進(jìn)度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場(chǎng)地布置方案，協(xié)助編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。 對(duì)各工點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和論證。 督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解落實(shí)。 檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。每周和每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”。內(nèi)容包括工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出意見(jiàn)。 定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

46、進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)。 積極提合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。 建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。 設(shè)計(jì)方、施工方和材料供貨方的進(jìn)度（供貨）計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí) 行。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按月、季提交 各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。 對(duì)已完工的項(xiàng)目，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的開(kāi)工期。 及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類(lèi)，編目和建檔。2）進(jìn)度控制措施從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上，明確總監(jiān)理工程師為抓工程進(jìn)度控制責(zé)任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進(jìn)度控制的傾向，定期做好分析研究工作，通過(guò)月報(bào)進(jìn)度報(bào)表等方式

47、將信息送給業(yè)主，使業(yè)主、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進(jìn)度的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及所采取的對(duì)策。定期（一般每周一次）召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，把工程進(jìn)度作為協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容之一，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題的工程進(jìn)度分析協(xié)調(diào)會(huì)議，分析施工進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決，保證工程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位人員設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。監(jiān)理人員及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，協(xié)助業(yè)主及時(shí)支付工程款項(xiàng)，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理，嚴(yán)格要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整備用方案和各種預(yù)測(cè)情況下趕工措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能按實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理優(yōu)化調(diào)

48、整，不誤進(jìn)度。依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃和控制工作流程圖，并監(jiān)督實(shí)施。 加強(qiáng)施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)分析，通過(guò)對(duì)施工狀況和工程實(shí)際情況進(jìn)行必要的技術(shù)管理、分析，及時(shí)預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，提前采取指令督促施工單位預(yù)防進(jìn)度緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進(jìn)度順利完成。（4）合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向業(yè)主和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1) 嚴(yán)格按照合同條款及各種經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)公正處理。關(guān)鍵作好各種可能產(chǎn)生 問(wèn)題的原始記錄，以便產(chǎn)生糾紛時(shí)作為仲裁的原始依據(jù)。并派專(zhuān)門(mén)人員從事合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)方面的工作；2) 利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議這種有效措施加強(qiáng)合同管理，主要是作