2019建筑公司年終總結(jié)范文(1)

1、2019 建筑公司年終總結(jié)范文2017 建筑公司年終總結(jié)范文一辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過 的真快，悄然無息、20XX年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總 結(jié)。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自 己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。20XX前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層 C5#婁）自己著 手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間 內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、 及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都 有很大的改進(jìn)，也

2、為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要 參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和 甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛 的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的 錯誤、 （婁層外飄窗的砌筑 ）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖 紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、婁座為三棟小高層A1#A2#A3#三棟多層 A4#A5#A6及一個大車庫總面積因?yàn)?58000平米;因?yàn)殚_始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自 己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂

3、的工程、 所以我很期待。2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識，更明白了：趁年輕 多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不 足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我 理解到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作能夠大力的提升工作效率， 使工作更好的順利實(shí)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考， 經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再實(shí)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要 有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才能夠 更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并即時采取方法解決問題。在今后的施工過 程中不能一味的按照圖紙實(shí)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)

4、際情況，有什么 問題即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才能夠減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā) 生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有準(zhǔn)確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一 切。吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20XX年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：1、20XX年開春將會實(shí)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、 留尾巴的現(xiàn)象。2、實(shí)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高 控制好、3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要實(shí)行較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最后總結(jié)一下：要想干好技術(shù)工作，就首先要自我

5、營造一個良好的工作氛圍。讓 周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人水平、一雙眼睛、 一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的 獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格 的確立，都是在這個階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如 果你能喝 1 斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾， 不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?017 建筑公司年終總結(jié)范文二進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下，個人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn)步。

6、本人在工作過程 中，較好地完成了 20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將相關(guān)20xx年度個人工 作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉 公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自 豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好地展開工

7、作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對 工程的結(jié)構(gòu)情況實(shí)行研究，對以后施工重難點(diǎn)實(shí)行分析，對項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式實(shí)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做 較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗 位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4

8、、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際 的 20xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對 20xx 年全 年的天氣情況實(shí)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 20xx 年的 天氣實(shí)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度 實(shí)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好 雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存有的不足以及改進(jìn)措施20xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工 作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié) 起來存有的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，

9、不能充分利用資源在工作的過程中，因?yàn)閷ζ渌麑I(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢 資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校?我要主動增強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共 享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈τ?jì)劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃，做事增強(qiáng)目的理解，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一

10、專多能的，這樣的人才才符合 時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)理解不 夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，我將增強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升 主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 2016 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利展開，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談 起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同實(shí)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、 存有的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)

11、。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條 件; 另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商 提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來 的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要展開多方面的工作，對工程項(xiàng)目的 質(zhì)量實(shí)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系，質(zhì)量保證體系是否

12、經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的 質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采 購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用實(shí)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工 程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作實(shí)行 監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地實(shí)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編 制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制 度來規(guī)范管理以提升工作效率。4、增強(qiáng)全員經(jīng)營意識很多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)僅僅工程部和銷售部的事情，與自己部 門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智 慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx 年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也很多。特別 是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工 樹立了榜樣。總結(jié)過去，