班組安全建設(shè)工作實施方案

1、班組安全建設(shè)工作實施方案為了進(jìn)步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平.增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)車間要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，擬定班組安全建工作實施方案。一、充分認(rèn)識班組安全建設(shè)的重要意義1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的

2、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)依車間成員為班組，班組安全建設(shè)成立安全組長，副組長以及成員。三、目標(biāo)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間年度生產(chǎn)目標(biāo)。 四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容（一）建立完善班

3、組安全生產(chǎn)管理體系1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。（二）規(guī)范班組長管理1、完善班組長責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。2、規(guī)范班組長管理方式，健全班

4、組長激勵機(jī)制。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1、嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接

5、班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。(1)交班規(guī)定 班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知:有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班規(guī)定 接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會；接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備；與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)；接班條件不符合要求時，如

6、確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援

7、知識培訓(xùn)，建立立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防苑意識，提高事故防范能力。.（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)札確認(rèn)。3、當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因案遇札確認(rèn)。5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。（六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握白國周“六

8、個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦 報 勤溝通：“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)：勤匯 “三到位”布置 班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會:“三提高”提高安全意識、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、實施步驟車間計劃利用半年時間使車間班組安全建設(shè)工作全面展開，使車間安全工作再上個新臺階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下1、宣傳發(fā)動階段（5月底前）。車間計劃制定安全班組建設(shè)實施方案，組織班組培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在車間組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確目標(biāo)。2、全面展開階段5月至11月底)，通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進(jìn)行一次車間級自查活動，同時分別于b月、10月底進(jìn)行兩次車間全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況，安全隱患排查。