振興實(shí)業(yè)車間生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法

1、2014年振興實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理辦法為適應(yīng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的步伐，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加大管理人員責(zé)任度，提高員工生產(chǎn)積極性，收入水平更加貼近車間班組實(shí)際情況，本著降低企業(yè)成本，以提效、降耗、節(jié)支，為出發(fā)點(diǎn)，特制定此管理辦法。辦法結(jié)合各部門具體情況分別制定，每月由公司工程部評(píng)定。一、 車間管理辦法1、主要工作內(nèi)容圍繞成本控制管理，、預(yù)決算管理、日常管理、材料采購(gòu)管理等以滿足車間生產(chǎn)為前提而全面考核。確實(shí)落實(shí)好廠部安排，二、 車間具體產(chǎn)量目標(biāo)考核暫按以下幾點(diǎn)考核：1、是否有原材料浪費(fèi)的情況。2、是否因?yàn)椴少?gòu)原因而影響車間工作。3、是否工程部所轄工作存在執(zhí)行力不到位，推脫現(xiàn)象。4、車間是否完成工程部下達(dá)

2、的生產(chǎn)任務(wù)。5、是否成品質(zhì)量合格率低下。此辦法是公司對(duì)車間的宏觀考核，具體考核細(xì)則視工作實(shí)際情況上下浮動(dòng)。 振興實(shí)業(yè)工程部細(xì)則一、車間員工工資構(gòu)成基本工資( )元+崗位工資（ ）元+技能工資（ ）元+項(xiàng)目津貼（ ）元+超產(chǎn)獎(jiǎng)金（ ）元+項(xiàng)目獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司年終核算。1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際出勤滿30天或31天沒(méi)有請(qǐng)假以及調(diào)休的崗位人員為全勤，公司獎(jiǎng)勵(lì)每人（ ）元/月；在停工待工期間必須服從上級(jí)的其它工作安排，如本部門組織的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)及其它工作，如有不服從的則取消全勤獎(jiǎng)勵(lì)；2、項(xiàng)目津貼、超產(chǎn)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金在車間停產(chǎn)期間不與核算。3、新進(jìn)公司熟練工試用期按基本工資加崗位工資計(jì)算，試用期結(jié)束開(kāi)始

3、經(jīng)考核轉(zhuǎn)正拿全額工資; 新進(jìn)公司學(xué)徒工試用期按基本工資加崗位工資計(jì)算,試用期結(jié)束后經(jīng)正式錄用后按技能考核合格后加拿技能工資。（試用期學(xué)徒工不納入績(jī)效考核，如試用期不合格的，車間將其退回行政部）。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)成品質(zhì)量合格率高，包括下料準(zhǔn)確無(wú)浪費(fèi)、組角平整美觀無(wú)瑕疵、成品與圖紙相符一致無(wú)出入，合格率達(dá)到（ ）%；按公司制定的目標(biāo)，由工程部統(tǒng)一對(duì)整個(gè)項(xiàng)目由一開(kāi)始加工直到工程驗(yàn)收合格以及維修完畢后方可對(duì)此項(xiàng)目做出考核結(jié)果。2、依據(jù)工程部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出下達(dá)任務(wù)完成情況，對(duì)超除部分做出獎(jiǎng)勵(lì)，超出（ ）%，獎(jiǎng)勵(lì)（ ）元，完不成任務(wù)則根據(jù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)扣罰。 3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金最終考核結(jié)

4、果年終核算。 三、超產(chǎn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。（1）工程部以及采購(gòu)材料及時(shí)保證車間加工原材料充足，不影響車間正常的生產(chǎn)，保證車間工作有序地開(kāi)展，工程部依據(jù)甲方合同的工程期限以及同行業(yè)領(lǐng)域的加工水品以及自己公司的現(xiàn)實(shí)狀況科學(xué)地下達(dá)車間的一定的生產(chǎn)任務(wù)，車間接到書面形式的生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)保質(zhì)保量完成，由車間主任簽字確認(rèn)，并簽訂目標(biāo)生產(chǎn)責(zé)任書，車間需每天上報(bào)日產(chǎn)量，工程部做好統(tǒng)計(jì)分析后給予車間意見(jiàn)指導(dǎo)。工程部將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來(lái)后納入車間員工當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)金中。（2）超產(chǎn)獎(jiǎng)金核算辦法。 工程部定任務(wù)：總產(chǎn)量（ ）平方米限期（ ）天完成，依據(jù)總產(chǎn)量可以算出月產(chǎn)量（ ）平米/月，然后算出日產(chǎn)量（ ）平米/日。車間完成工程

5、部所定的任務(wù)之后，超額部分為超產(chǎn)工量，超產(chǎn)獎(jiǎng)為（ ）元/平米。按月核算共計(jì)（ ）元。（3）超產(chǎn)獎(jiǎng)分配辦法：車間主任應(yīng)拿月超產(chǎn)獎(jiǎng)總額的（ ）%，剩余部分（ ）%由車間主任分配，分配結(jié)果以書面形式上報(bào)工程部。（4）完不成任務(wù)就沒(méi)有超產(chǎn)獎(jiǎng)，扣罰計(jì)算辦法和超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)算辦法正好相反，對(duì)于完不成部分扣罰車間主任占主要責(zé)任。四、各車間員工及主管人員實(shí)施末尾淘汰制，三個(gè)月都未達(dá)到公司規(guī)定要求者，公司取消主管負(fù)責(zé)人職務(wù)。主管負(fù)責(zé)人所帶當(dāng)班車間員工又不符合車間加工規(guī)定者，公司予以辭退。 振興公司工程部振興實(shí)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)通知單 生產(chǎn)車間： 根據(jù)公司工程部的要求及公司生產(chǎn)安排和本車間的實(shí)際情況，特對(duì)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)國(guó)太斷橋

6、隔熱期間作出以下產(chǎn)量和質(zhì)量要求：1、 產(chǎn)量：國(guó)太項(xiàng)目考核量共計(jì)（ ）平米，限期（ ）完成。2、質(zhì)量要求：合格率達(dá)（ ）%以上。3、其他要求：車間每天將日產(chǎn)量上報(bào)工程部。收到此通知后，車間主任必須認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，如完不成生產(chǎn)任務(wù)和達(dá)不到質(zhì)量要求，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 振興實(shí)業(yè)工程部年 月 日振興實(shí)業(yè)車間目標(biāo)生產(chǎn)責(zé)任書一、描述：根據(jù)工程部發(fā)放的圖紙核算計(jì)算材料、并上報(bào)所需材料上報(bào)工程部審核并報(bào)采購(gòu)處、全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全（包括安排生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、安全管理）是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”。二、崗位職責(zé)：1、更具甲方合同和工程部經(jīng)行圖紙會(huì)審并進(jìn)行技術(shù)

7、交底。2、審核分解后的小樣圖，對(duì)原材料重新核算。3、負(fù)責(zé)加工圖紙的接收、保管等，協(xié)助工程部每月至少一次對(duì)所有加工資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總，確保加工資料完整、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。4、根據(jù)工程部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。7、定期參加工程部組織的生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和提出生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。 8、負(fù)責(zé)車間工人的全面考核，依據(jù)公司的獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明。9、認(rèn)真落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，正確的使用公司給予我的權(quán)力，不以權(quán)謀私；處理車間各種事情力爭(zhēng)做到公平、公正 ，做到對(duì)事不對(duì)人，不講關(guān)系，不搞親親疏疏，不拉班結(jié)派。10、培養(yǎng)自己雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做，明天的事情提前想，做事不拖泥帶水。待添加的隱藏文字內(nèi)容211、認(rèn)真貫徹公司規(guī)定的“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，因工作疏忽或故意行為而造成公司財(cái)產(chǎn)及聲譽(yù)損失的承擔(dān)所有或相應(yīng)責(zé)任及損失。三：備注： 以上內(nèi)容本人愿