德州實華生物質(zhì)發(fā)電工程施工組織設(shè)計

1、一、工程概況1.1工程介紹該項目為德州實華化工有限公司生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目埋地管道施工項目。我單位施工范圍為地埋管道安裝；工程主要施工內(nèi)容為圖紙范圍內(nèi)消防水管線、原水管線、化學(xué)生水管線、循環(huán)水管線、污水管線的安裝，管道試壓試漏。工程量：管道制作安裝6102延長米。該工程位于德州市德城區(qū)北部天衢工業(yè)園德州實華化工有限公司廠內(nèi)。工程建設(shè)計劃工期要求為2011年8月1日開工；2011年10月15日竣工，總工期76日歷天。1.2工程性質(zhì)德州實華化工有限公司生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目埋地管道施工項目。1.3主要編制依據(jù)dzshrd-30-11-0214德州實華化工有限公司生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目埋地管道施工招標(biāo)文

2、件。設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。GB5023698現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范。GB5019493 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范。GB/T503262001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范。SH3022-1999石油化工設(shè)備和管道涂層防腐技術(shù)規(guī)范GB5026897給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范SH353395石油化工給排水管道工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T111-98建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范1.4編制原則 認(rèn)真貫徹國家、交通部、總公司及地方有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。 按照建設(shè)單位的總體計劃，針對工程特點，科學(xué)部署、統(tǒng)籌安排。貫穿ISO90

3、00標(biāo)準(zhǔn)體系精神，將質(zhì)量體系中質(zhì)量程序的運轉(zhuǎn)落到實處。設(shè)立的項目目標(biāo)明確合理，既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要切實可行，有具體措施。在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，減少投入與消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制定的制度、方案、措施，有效、先進(jìn)、可操作。文件內(nèi)容準(zhǔn)確、涵蓋全面、重點突出、文字精煉、行文規(guī)范、圖表形象。1.5指導(dǎo)思想 以“依靠科技進(jìn)步，質(zhì)量、工期、服務(wù)并舉，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭信譽、求效益”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹我公司“堅持質(zhì)量第一，憑質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得用戶”的方針，強化職工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，使企業(yè)精神深入人心。 在總結(jié)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項目管理體制，強化一級管理職能，充分發(fā)揮項目管理

4、的優(yōu)勢，科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化配置、精心施工，認(rèn)真履行合同責(zé)任，創(chuàng)造良好信譽。 堅持從實際出發(fā)，實事求是，以科學(xué)的態(tài)度對待問題，不搞形式主義，處理一切現(xiàn)場事務(wù)，必須以有利于工程為出發(fā)點。 按照公司質(zhì)量手冊（QG/M44.0000-97符合GB/T19002-ISO9002）和程序文件的規(guī)定，建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益之間的矛盾關(guān)系，加強過程控制，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。強計劃管理和應(yīng)變能力，對工程計劃和資源管理實施動態(tài)優(yōu)化，加大預(yù)制深度，快速單線施工的原則，確保管道隱蔽的加快。同時，現(xiàn)場施工服從生產(chǎn)，保證施工與生產(chǎn)絕對安全。二、主要施工技術(shù)方案2.1、硬聚氯乙

5、烯管安裝技術(shù)方案2.1.1、施工程序 材料驗收 管道鋪設(shè) 接口連接 管道閉水試驗 交工2.1.2、施工技術(shù)要求2.1.2.1材料檢驗 管道外觀質(zhì)量及尺寸公差應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 管道材料應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書和出廠合格證； 管道及管件不得有裂紋、破損、氣孔、及其它制造缺陷。2.1.2.2管道安裝順序 按設(shè)計圖紙的坐標(biāo)和標(biāo)高放線，并繪制實測施工圖； 按實測施工圖進(jìn)行配管，并進(jìn)行預(yù)裝配； 管道粘接； 接頭養(yǎng)護(hù)。2.1.2.3 配管應(yīng)符合下列規(guī)定1） 斷管工具宜選用細(xì)齒鋸、割刀或?qū)Ｓ脭喙軝C(jī)具；2） 斷管時，斷口應(yīng)平整，并垂直于管軸線；3） 應(yīng)去掉斷口處的毛刺和毛邊，并倒角。倒角坡度宜辦1015

6、，倒角長度宜為2.53.0；4） 配管時，應(yīng)對承插口的配合程度進(jìn)行檢驗。將承插口進(jìn)行試插，自然試插深度以承口長度的1/22/3為宜，并作出標(biāo)記。5)管道的粘接連接應(yīng)符合下列規(guī)定 管道粘接不宜在濕度很大的環(huán)境下進(jìn)行，操作場所應(yīng)遠(yuǎn)離火源、防止撞擊和陽光直射。 涂抹膠粘劑應(yīng)使用鬃刷或尼龍刷。用于擦揩承插口的干布不得帶有油膩及污垢； 在涂抹膠粘劑之前，應(yīng)先用干布將承、插口處粘接表面擦凈。若粘接表面有油污，可用干布蘸清潔劑將其擦凈。粘接表面不得沾有塵埃、水跡及油污： 涂抹膠粘劑時，必須先涂承口，后涂插口。涂抹承口時，應(yīng)由里向外。膠粘劑應(yīng)涂抹均勻，并適量； 涂抹膠粘劑后，應(yīng)在20秒內(nèi)完成粘接。若操作過程中

7、，膠粘劑出現(xiàn)干涸，應(yīng)在清除干涸的膠粘劑后，重新涂抹； 粘接時，應(yīng)將插口輕輕插入承口中，對準(zhǔn)軸線，迅速完成。插入深度至少應(yīng)超過標(biāo)記。插接過程中，可稍做旋轉(zhuǎn)，但不得超過1燉4圈；不得插到底后進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。 粘接完畢，應(yīng)即刻將接頭處多余的膠粘劑擦揩干凈。 初粘接好的接頭，應(yīng)避免受力，須靜置固化一定時間，牢固后方可繼續(xù)安裝。 管道安裝的允許偏差見表A。管道安裝的允許偏差（mm） 表A項 目允許偏差備 注軸線位置15管道內(nèi)底高程D100010100015鋼性接口相鄰管節(jié)內(nèi)底錯口10003100052.2、金屬管道安裝技術(shù)方案2.2.1管道組成件檢驗（1） 管道組成件的一般要求1) 材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量應(yīng)符

8、合設(shè)計文件的規(guī)定；2) 無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；3) 銹蝕、凹陷及其它機(jī)械損傷的深度，不應(yīng)超過產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)允許的壁厚負(fù)偏差；4) 坡口的加工精度及粗糙度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求或制造標(biāo)準(zhǔn)；5) 管道組成件（管子、閥門、管件、法蘭等）必須具有質(zhì)量證明書或合格證，無質(zhì)量證明書或合格證不得使用。6) 所有暫時不用的管子均應(yīng)封閉管口。（2） 管子及管件檢驗1) 管子在使用前應(yīng)按剖面圖核對管子的規(guī)格、數(shù)量和標(biāo)記，并審查質(zhì)量證明書的內(nèi)容。2) 螺栓、螺母的螺紋應(yīng)完整、無劃痕、毛刺等缺陷，螺栓、螺母應(yīng)配合良好，無松動或卡澀現(xiàn)象。3) 法蘭密封面不得有徑向劃痕、松散、翹曲等缺陷，纏繞墊不得有徑向劃痕、松散

9、、翹曲等缺陷，石棉墊表面應(yīng)平整光滑，不得有氣泡、分層、折皺等缺陷。（3） 閥門檢驗1) 閥門必須具有出廠合格證和制造銘牌，銘牌上應(yīng)標(biāo)明公稱壓力、公稱直徑、工作溫度、和閥門型號。2) 閥門按規(guī)范及合同要求進(jìn)行殼體壓力試驗和密封試驗。閥門殼體試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，停壓5min，以殼體填料無滲漏為合格，閥門密封性試驗壓力以閥門公稱壓力進(jìn)行,試驗介質(zhì)為潔凈工業(yè)水。做密封試驗時，閥門密封試驗最短保壓時間按表B執(zhí)行。 (4) 密封試驗1）進(jìn)行密封試驗時，應(yīng)按規(guī)定介質(zhì)流向引入介質(zhì)和施加壓力。2）進(jìn)行密封試驗時，在保壓時間內(nèi)，閥瓣、閥座、靜密封面不允許有可見的泄漏，閥門結(jié)構(gòu)不得損傷。在保壓時間內(nèi)通過密

10、封面的允許泄漏量應(yīng)符合表C的規(guī)定。 閥門密封試驗最短保壓時間 表B公稱直徑DN最 短 保 壓 時 間（min）500.5200425030043504 密封面的允許泄漏量 表C閥門種類 公稱直徑 DN金屬密封閥門液體試驗（滴/min）氣體試驗（氣泡/min）50002003002012030028168(5) 壓力試驗和密封試驗均合格的閥門，及時排凈內(nèi)部積水，并吹干，關(guān)閉閥門，封閉進(jìn)出口，做好標(biāo)記，并及時填寫閥門試驗記錄。2.2.2管道預(yù)制加工（1） 預(yù)制前仔細(xì)核對剖面圖與平面圖，對于最后封閉的管段應(yīng)考慮組焊位置和調(diào)節(jié)余量。（2） 管道預(yù)制應(yīng)按剖面圖規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)選配管道組成件，預(yù)制過

11、程中的每一道工序均應(yīng)核對管子的標(biāo)記，并做好標(biāo)記的移植，做到用料正確、尺寸準(zhǔn)確。（3） 管子采用氧乙炔焰切割，管子切口表面應(yīng)平整、無裂紋、重皮、毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等，切口端面傾斜偏差不應(yīng)大于管子外徑的1%，且不超過3mm。2.2.3管道焊接（1） 焊縫布置1) 管道兩相鄰焊縫中心距，直管段兩環(huán)縫間距不小于100mm，且不小于管子外徑；除定型管件外，其它任意兩焊縫的間距不小于50mm。2) 焊縫與支邊緣的凈距離不應(yīng)小于50m。3) 在焊接接頭及其邊緣上不宜開孔，否則被開孔周圍1倍孔徑范圍內(nèi)的焊接接頭應(yīng)進(jìn)行100%射線檢測。（2） 坡口形式及加工要求6550圖A 管子的坡口形式可用

12、氧乙炔焰加工，但必須用磨光機(jī)磨去影響焊接質(zhì)量的表面層，并將凹凸不平處打磨平整。坡口加工完畢，要檢查坡口表面質(zhì)量，以保證焊接質(zhì)量。坡口形式見圖A。（3） 接頭組對1) 壁厚相同的管道組成件組對時，應(yīng)使內(nèi)壁平齊，其錯邊量不超過壁厚的10%，且不大于1mm。2) 壁厚不同的管道組成件組對，管道的內(nèi)壁差超過1.0mm或外壁差超過2mm時，應(yīng)按下圖的要求進(jìn)行加工、組對。圖6.4.9.4-2 不同壁厚管子坡口加工、組對要求150150150a.內(nèi)壁尺寸不相等150b.外壁尺寸不相等c.內(nèi)、外壁尺寸不相等3) 焊接接頭組對前應(yīng)用手工或機(jī)械方法清理，管子內(nèi)外表面在坡口兩側(cè)20mm范圍內(nèi)不得有油漆、毛刺、銹斑、

13、氧化皮及其它對焊接有害的物質(zhì)。（4） 接縫定位焊定位焊要求與正式焊接工藝要求相同，定位焊長度一般為1015mm，高度為24mm，且不超過管壁厚的2/3，焊肉不應(yīng)有裂紋等缺陷，在施焊第一層前要用磨光機(jī)將定位焊焊肉兩側(cè)磨成緩坡形。（5） 焊接方法的選擇采用手工電弧焊。（6） 焊接材料選擇和存放1) 焊接材料選用J422焊條。2) 所有電焊條和焊絲必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及在國標(biāo)中規(guī)定的各項技術(shù)要求。每批電焊條或焊絲必須有出廠證明，生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證，并注明批號、牌號、化學(xué)成分、機(jī)械性能、直徑、和出廠日期，包裝良好。嚴(yán)禁使用生銹、發(fā)霉、變質(zhì)過期和受潮的焊條。3) 焊條必須在干燥良好的室內(nèi)存放，焊條儲存室內(nèi)

14、，不允許放置有害氣體和腐蝕介質(zhì)，室內(nèi)應(yīng)保持清潔。4) 受潮或包裝損壞的焊條，未經(jīng)處理不允許入庫。5) 焊條應(yīng)按說明書或焊接作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行烘焙干燥，并在施焊過程中，使用保溫筒保持干燥。如焊條說明書（或合格證）對焊條烘干無具體溫度要求，可參照表D執(zhí)行。焊條烘干溫度 表D序號焊條牌號鈦鈣型低氫型鉻鉬奧氏體低氫型1烘干溫度恒溫時間100-2001h350-4002h200-2502h2保存溫度80100100120100150（7） 焊接施工要求1) 焊工應(yīng)在合格的焊接項目內(nèi)從事管道的焊接，且在有效期內(nèi)。2) 焊材應(yīng)有產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)復(fù)驗合格。3) 焊工按指定的焊接工藝卡（焊接作業(yè)指導(dǎo)書）施

15、焊。焊接工藝卡應(yīng)按相對應(yīng)規(guī)格的管道焊接工藝評定進(jìn)行編制，并按程序進(jìn)行審批。4) 當(dāng)出現(xiàn)下列情況如沒有防護(hù)措施時，應(yīng)停止焊接工作：手工電弧焊時，風(fēng)速等于或大于8m/s，氣體保護(hù)焊接時，風(fēng)速等于或大于2m/s；相對濕度大于90%；下雨。5) 焊接時不得在坡口內(nèi)引弧或試弧，嚴(yán)禁在非焊接部位引弧。在焊接中確保起弧與收弧的質(zhì)量，收弧時應(yīng)將弧坑填滿。鉻鉬鋼管及管件表面不得有電弧插傷等缺陷。6) 根部定位焊與正式焊接工藝相同，長度為1015mm，高度為24mm，且不超過壁厚的2/3，焊縫兩端應(yīng)磨成緩坡形。2.2.4焊接質(zhì)量檢驗（1） 外部質(zhì)量檢查1) 焊縫外觀成形要求良好，寬度每邊蓋過坡口邊緣不大于2mm。

16、角焊縫的焊腳高度符合設(shè)計規(guī)定，外觀應(yīng)平緩過渡。接頭表面不允許有裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、飛濺存在。管道焊縫咬邊深度不大于0.5mm，連續(xù)咬邊長度不應(yīng)大于100mm，且焊縫兩側(cè)咬邊總長不大于該焊縫全長的10%。焊縫表面不得低于管道表面，焊縫余高Dh3mm，接頭錯邊不應(yīng)大于壁厚的10%，且不大于2mm。2) 外觀檢查不合格的部位應(yīng)及時返修。2.2.5管道安裝管道預(yù)制完畢宜在地面將其裝配成組合件，整體安裝。管道安裝前檢查，安裝條件具備后，可進(jìn)行管道的安裝。（1） 管道安裝應(yīng)具備的條件1) 管道組成件及管道支承件等已檢驗合格；2) 管子、管件、閥門等，內(nèi)部已清理干凈，無雜物。（2） 安裝的一般要求1)

17、 管道安裝按管道平面布置圖和剖面圖進(jìn)行，重點注意標(biāo)高、介質(zhì)流向及位置、坡度值、管道材質(zhì)、閥門的安裝方向；管道安裝原則按先大管后小管，先主管后伴管的順序進(jìn)行。在施工中若出現(xiàn)管線相碰，應(yīng)與設(shè)計部門協(xié)商，采取盡量減少管道的修改原則進(jìn)行調(diào)整，避免受材料影響而影響施工進(jìn)度。2) 固定口可采用卡具來組對，但不得采用強力對口、加熱管子、加置偏墊或多層墊片等，來消除接口端面的過量空隙偏差、錯口、不同心度等缺陷，若有缺陷應(yīng)查明原因進(jìn)行修改。3) 法蘭連接應(yīng)保持同軸，保證螺栓能自由穿入。同一法蘭使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致。螺栓緊固應(yīng)均勻?qū)ΨQ，松緊適當(dāng)，要保證螺母滿扣，且外露長度兩端基本保持一致。緊固后的螺栓

18、應(yīng)露出兩到三扣，至少應(yīng)與螺母宜平齊。4) 墊片周邊應(yīng)整齊，尺寸與法蘭密封面相符。（3） 管道安裝允許偏差（見表E）管道安裝允許偏差(mm) 表E項 目允許偏差坐標(biāo)及標(biāo)高15水平管道平直度DN1001.0L，且20DN1001.5L，且20立管垂直度5L，且30成排管道間距15交叉管的外壁或絕熱層間距20（4） 閥門安裝1) 閥門安裝前應(yīng)仔細(xì)檢查有無閥門檢驗的合格標(biāo)識，無合格標(biāo)識的閥門不得使用。2) 閥門一般應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。但對焊閥門與管道連接時為保證內(nèi)部清潔，焊接時不宜關(guān)閉，防止過熱變形，防止焊渣劃傷密封面。3) 安裝前按設(shè)計要求核對型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。有流向要求的閥門，安裝

19、時注意閥門上的方向與工藝要求一致。4) 閥門手輪方向按照設(shè)計圖紙要求設(shè)置，施工圖未注明的，以方便操作即可，但手輪不宜朝下。水平管道上的閥門，其閥桿一般應(yīng)安裝在上半周范圍內(nèi)。2.3 管道試壓（1） 試驗前的檢查1) 試驗前組織建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、施工單位代表進(jìn)行共檢，并應(yīng)合格。檢查內(nèi)容有：a 管道系統(tǒng)施工完畢，符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的要求；b 焊接工作結(jié)束，并經(jīng)檢驗合格；c 焊縫及其它應(yīng)檢查的部位，未經(jīng)涂漆和保溫；d 按配管圖核對管線尺寸、閥門和部件尺寸應(yīng)符合要求；e 凡不合格處要及時處理，做好記錄，檢查合格后方可進(jìn)行壓力試驗。2) 試驗范圍的確定a 為了提高工作效率，可將管道材料等

20、級相同，試驗壓力相同的系統(tǒng)串接在一起進(jìn)行液壓試驗。b 試壓范圍確定后，應(yīng)在試壓流程圖上作出標(biāo)記，并把加盲板、裝壓力表以及放空的位置標(biāo)注在試壓流程圖上。（2） 試壓的盲板在一個系統(tǒng)中如果壓力等級不一致時，應(yīng)用盲板隔離，并掛牌作標(biāo)記，分段進(jìn)行試驗，系統(tǒng)試驗合格后，應(yīng)及時拆除系統(tǒng)中的盲板。（3） 壓力試驗1) 液壓試驗使用的介質(zhì)為潔凈水。2) 液壓試驗壓力：a 管道壓力試驗系統(tǒng)的試驗壓力，應(yīng)按壓力試驗系統(tǒng)中各分支管線號中的設(shè)計壓力最高者確定，但嚴(yán)禁超過系統(tǒng)中最薄弱件的承受力。b 承受內(nèi)壓的地上鋼管道的試驗壓力應(yīng)為設(shè)計壓力的1.5倍，埋地鋼制管道的試驗壓力應(yīng)為設(shè)計壓力的1.5倍，且不得低于0.4MPa

21、。c 承受外壓的管道，其試驗壓力為設(shè)計內(nèi)、外壓力之差的1.5倍，且不得低于0.2 MPa。三、 項目組織與人力保障3.1施工部署為了給業(yè)主創(chuàng)造更好的投資效益，盡快優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程特點和作業(yè)面拓展的條件，在施工總體部署上采取了分段施工，加大勞動力投入，以確保管道工程于2011年10月15 日管道安裝完成。本工程將在開工后根據(jù)項目的特點進(jìn)行詳細(xì)部署，明確規(guī)定每個施工階段的主攻目標(biāo)和進(jìn)度要求，為保證其計劃的實現(xiàn)，將側(cè)重做好以下幾方面工作：立即派遣精干施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場，做好各項施工準(zhǔn)備工作，首先上報所需的材料計劃、施工人員和機(jī)具的準(zhǔn)備以及施工方案等，以確保工程按期開工。切實做好后勤保障。

22、除立即完成勞動力、機(jī)具調(diào)遣外，更要抓緊做好物資供應(yīng)保障工作，全力以赴做好工程材料及設(shè)備供應(yīng)工作，積極創(chuàng)造條件。施工中應(yīng)嚴(yán)格按統(tǒng)籌控制計劃實施，確保各主要控制點的按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種情況及時采取應(yīng)變措施，強化動態(tài)管理和宏觀控制，以工序控制點來保證整個工程的控制點的如期實現(xiàn)，積極協(xié)助業(yè)主克服各種暫時困難，為公司爭創(chuàng)更大社會信譽。3.2 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對該項目施工的組織和工作協(xié)調(diào)的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利實施，公司派出一名具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)和類似工程施工管理經(jīng)驗的處級干部任項目經(jīng)理，派出2名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的

23、正科級干部任施工經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，并設(shè)置四部一室，即：工程管理部、經(jīng)營管理部、物資供應(yīng)部、財務(wù)管理部、綜合辦公室，構(gòu)成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接管理分公司派出的各專業(yè)施工隊，負(fù)責(zé)對工程施工全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和全面管理。3.3項目部機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.3.1 項目部管理機(jī)構(gòu)配備情況詳見表F。 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 表 F職務(wù)職稱備注項目經(jīng)理高級工程師施工經(jīng)理工程師總工程師工程師工程管理部長工程師經(jīng)營部長工程師供應(yīng)部長經(jīng)濟(jì)員財務(wù)部長助理會計師綜合辦公室主任政工員3.3.2 項目管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖C。項目經(jīng)理 施工經(jīng)理 總工程師 工程管理部工程管理質(zhì)量控制安全監(jiān)督圖紙資料管理發(fā)放

24、經(jīng)營管理部進(jìn)度計劃計劃控制預(yù)算管理合同管理經(jīng)營結(jié)算物資供應(yīng)部材料管理材料檢驗材料保管機(jī)具管理計量管理財務(wù)管理部會計管理成本管理成本核算資金管理勞資管理綜合辦公室文秘接待對外協(xié)調(diào)施工調(diào)度文明施工治安保衛(wèi)施工隊 班組 作業(yè)層圖C 項目組織機(jī)構(gòu)圖3.3.3 項目機(jī)構(gòu)職責(zé)(1)項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔(dān)工程承包合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作，并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作，按期完成公司下達(dá)的

25、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。批準(zhǔn)項目經(jīng)營工作計劃和各項施工生產(chǎn)計劃及資金使用計劃。確定分配方案，批準(zhǔn)該項目的施工組織設(shè)計和重大技措方案，向施工經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和各部門下達(dá)各項工作指令,并檢查他們的工作，聽取施工經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報。(2)項目施工經(jīng)理職責(zé)項目施工經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)助項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排，具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機(jī)具、材料和人員方面需求，并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。檢查和督促各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和各施工工程進(jìn)度，定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計劃的

26、安排。定期召開質(zhì)量、安全例會，部署階段性質(zhì)量、安全工作要點。向項目經(jīng)理報告工作，并聽取施工管理部門的工作匯報，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代行項目經(jīng)理職權(quán)。(3)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理的總參謀長，協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的全面技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作。主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技措方案，批準(zhǔn)項目內(nèi)各部位具體施工方案。負(fù)責(zé)項目施工過程中重大技術(shù)問題的設(shè)計聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡(luò)工作，處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題，決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案，批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行和應(yīng)用新技

27、術(shù)、新工藝、促進(jìn)項目施工中的技術(shù)進(jìn)步，總結(jié)施工經(jīng)驗，向項目經(jīng)理報告工作。檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，定期召開工程施工管理工作例會，并聽取他們的工作匯報。(4)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向作業(yè)層傳達(dá)各種工作信息，下達(dá)計劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書，提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事物，負(fù)責(zé)日常對外聯(lián)絡(luò)工作。定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報表，服從公司主管部門指導(dǎo)并報告工作。3

28、.3.4項目管理與控制要點 HSE管理 制定HSE計劃，保證安全、健康、環(huán)境條件，提高勞動生產(chǎn)率。項目HSE方針執(zhí)行公司的HSE方針。項目HSE目標(biāo)：死亡事故為零；車輛事故為零；火災(zāi)事故為零；環(huán)境損害事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。項目HSE管理的主要內(nèi)容:項目HSE管理組織資源配置風(fēng)險評估HSE培訓(xùn)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定、措施HSE檢查、整改事故管理應(yīng)急管理施工總平面管理信息管理環(huán)境和文明施工管理 文明施工管理 質(zhì)量管理制定質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證條件，實施質(zhì)量控制。公司對項目工程實施全面的質(zhì)量策劃，在項目工程實施過程中，項目質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，組織項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，使體系審核和監(jiān)督檢查得到有機(jī)結(jié)

29、合，通過針對管理和施工中的質(zhì)量問題，分析、判斷，追溯體系運行中的漏洞，舉一反三，采取科學(xué)有效的預(yù)防措施，將確保項目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),以滿足用戶對工程質(zhì)量的要求。 計劃管理及進(jìn)度控制 制定項目施工計劃和進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度檢測和控制。 成本管理 在項目成本控制上主要采用以下措施：通過加強施工管理，細(xì)化工程統(tǒng)籌，以加快施工進(jìn)度；采用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分利用公司已有的施工工法和技術(shù)創(chuàng)新；使用合理的施工技術(shù)及施工組織方案，控制大型施工設(shè)備的使用臺班；用我們的施工經(jīng)驗和業(yè)績，在工程建設(shè)過程中不斷提出合理化建議，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約工程成本的目的；現(xiàn)場辦公室、工具房等施工暫設(shè)采用組合式板房，以盡快形成施工

30、生產(chǎn)能力和降低工程成本； 材料管理項目部建立合理完善的材料管理和控制機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位職責(zé)分工明確，材料計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和供應(yīng)負(fù)責(zé)人審核，報項目經(jīng)理和業(yè)主主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料入庫之前的檢驗報告、試驗依據(jù)及質(zhì)量證明文件要齊全，入庫后要由專人進(jìn)行標(biāo)識性管理，材料發(fā)放要核對發(fā)料依據(jù)，開具領(lǐng)料單時，應(yīng)將材料名稱、規(guī)格型號、證件自編號、工程名稱或編號、使用部位（如剖面圖號）等內(nèi)容填寫清楚?，F(xiàn)場的施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度有序的組織進(jìn)入現(xiàn)場，按現(xiàn)場平面布置的要求或用料單位指定地點按規(guī)定將材料擺放整齊，建立現(xiàn)場施工材料計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 項目部技術(shù)管理建立完善的技術(shù)管理體系，實行項目經(jīng)

31、理領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程師負(fù)責(zé)制，由項目部技術(shù)管理部部長具體負(fù)責(zé)；項目部技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)日常管理工作，并對作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等；項目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)管理處監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。按業(yè)主要求完成向監(jiān)理工程師提交各種工程報告。 項目部會議管理項目部會議包括：每周施工協(xié)調(diào)會、每月HSE例會、每月質(zhì)量例會、每月成本分析會等。項目部將根據(jù)業(yè)主的管理規(guī)定，定期參加專業(yè)會議，并制定與之相協(xié)調(diào)的項目部會議制度，融入其管理體系之中。臨時設(shè)施與平面布

32、置按施工生產(chǎn)和生活的需要，具體規(guī)劃各項臨時設(shè)施的規(guī)模和建筑結(jié)構(gòu)型式。滿足施工及生活的基本需要，以可移動、半永久性建筑為主，注重現(xiàn)場安全、實用，文明、整潔，盡量利用業(yè)主提供的現(xiàn)有設(shè)施，盡可能遠(yuǎn)離危險區(qū)域。施工平面布置按場地實際情況作出平面布置圖。施工用水及排水，工程施工高峰期用水量按計算值，需業(yè)主指定供水點位置，施工用水統(tǒng)一排放至業(yè)主指定地點。施工用電，施工高峰總用電按計算負(fù)荷，由業(yè)主提供的配電箱中再引出二次線至裝置區(qū)和施工暫設(shè)區(qū)的各分配電箱，以滿足施工用電需要。3.3.6 直接勞動力計劃見附表三四、施工機(jī)械保障4.1 施工機(jī)械、工程材料配備根據(jù)該工程的施工特點和總體施工方案及施工部署，在該裝置

33、工程施工中所需的施工機(jī)具全部由我公司自備。工程開工后，我公司將迅速按機(jī)具設(shè)備調(diào)遣計劃，立即由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場調(diào)遣，以保證該工程按計劃開工。主要施工機(jī)具詳見附表三。4.2 施工手段用料使用計劃主要施工手段用料需用計劃序號材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量1道木3000250200mm根1002卡環(huán)2t/3t/5t個203鋼絲繩1022m404繩扣各種規(guī)格個105鋼平臺7m12m塊46電纜線RV-31.5m4007電纜線XRV-50m2608電纜線XRV-35m5809空氣開關(guān)D2-10 600A個310空氣開關(guān)250A個1211配電箱個1012壓力表1.6Mpa 1.5級塊813鋼板=20m

34、mm21014鋼板=10mmm2204.3 技術(shù)措施用料使用計劃技術(shù)措施用料需用計劃表序號材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1無縫鋼管253m15試壓用2無縫鋼管894m20試壓用3截止閥J41H25(DN80)個8試壓用4截止閥J11H16C(DN20)個8試壓用5破布Kg10試壓用6橡膠板=8mmm215試壓用五、質(zhì)量技術(shù)組織措施5.1 基本原則以業(yè)主工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，工程開工后根據(jù)我公司質(zhì)量程序文件規(guī)定（符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）和現(xiàn)場實際情況編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達(dá)到的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。5.2 質(zhì)量目標(biāo)

35、質(zhì)量事故實現(xiàn)“零”目標(biāo)； 出庫材料合格率：100%； 投用一次成功。5.3 工程質(zhì)量對策5.3.1 開工前，項目部各部室及施工班組成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)一步全面熟悉該裝置設(shè)計、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。5.3.2 實行工藝卡制度，工程施工要達(dá)到的要求(具體數(shù)值)和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。重點控制好閥門檢驗、管道試壓等環(huán)節(jié)。5.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量追蹤制度，閥門100%試驗。5.3.4 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀

36、態(tài)標(biāo)識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。5.3.5 質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。具體措施要做到：工序交接有檢查 質(zhì)量預(yù)檢有對策施工項目有方案 技術(shù)措施有交底圖紙會審有記錄 材料配件有證書隱蔽工程有復(fù)驗 設(shè)計變更有文字質(zhì)量處理有復(fù)查 材料代用有手續(xù)成品保護(hù)有措施行使質(zhì)量有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。質(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記

37、錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、調(diào)試試壓運行記錄、電機(jī)單轉(zhuǎn)聯(lián)動試車記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。5.3.6 加強同業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和設(shè)計人員的指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。5.4 質(zhì)量保障管理機(jī)構(gòu)5.4.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)監(jiān)理有限公司項目經(jīng)理總工程師工程管理部部長器材質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工作業(yè)人員5.4.2 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理人員任命待項目合同簽定后，十公司將在兩星期內(nèi)以文件形式任命質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)責(zé)任人員，報業(yè)主批準(zhǔn)

38、。5.4.3 質(zhì)量管理體系責(zé)任人員代號，質(zhì)量管理體系責(zé)任人員代號見表H。 質(zhì)量管理人員代號表 表H序號質(zhì)量體系責(zé)任人員代 號1項目經(jīng)理P M2工程管理部部長Q M3工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人X E4器材質(zhì)量負(fù)責(zé)人X C5焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人X H6檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人X Y5.5 質(zhì)量責(zé)任人員職責(zé)5.5.1 項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.5.2 總工程師負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立與運行，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。負(fù)責(zé)分析組織處理各種重大技術(shù)、質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。5.5.3 工程管理部部長工程管理部部長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)

39、在工程項目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)利。工程管理部部長負(fù)責(zé)對外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會議。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。5.5.4工程管理部部長在工程項目施工過程中應(yīng)在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應(yīng)有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。5.5.5 專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目施工過程中歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。5.5.6 施工隊專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙、施工技術(shù)文件和

40、質(zhì)量管理規(guī)章制度。5.5.7 對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施過程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，且對本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。5.5.8 施工班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。5.5.7 施工作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。5.6 質(zhì)量控制5.6.1 質(zhì)量控制計劃 本工程應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 本工程質(zhì)量控制點詳見表I。 本工程項目質(zhì)量控制設(shè)H、W、R三種檢測點，該計劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。序號質(zhì)量檢測點控 制 要 素1H (Hold) 點(停檢點)提前24小時

41、以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)在停工當(dāng)天進(jìn)行檢查，檢查合格會簽有關(guān)文件后方可復(fù)工。2R (Report) 點(報告控制點)提前24小時通知，業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場檢查。3W (Witness) 點(一般檢查)監(jiān)理現(xiàn)場不定期巡查，如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，書面或口頭通知限期整改。管道安裝質(zhì)量控制要點 表I序號階段控 制 點類別控 制 內(nèi) 容1準(zhǔn)備階段設(shè)計交底R設(shè)計要求施工應(yīng)特別注意的問題，材料選用等2施工圖會審R對施工圖存在的問題和不清楚的表示及施工存在的問題進(jìn)行討論3材料檢驗和驗收W有無合格證，抽驗結(jié)果，是否符合設(shè)計規(guī)范要求4施工方案審查R施工進(jìn)度安排，施工機(jī)具、施工技術(shù)措施、質(zhì)保措施、安

42、全措施、焊接工藝制定5合格焊工登記R合格焊工姓名、編號、合格證項目審查備案6管溝開挖與墊層施工W坐標(biāo)、高程、平整度7安裝階段配件及閥門檢查R管件尺寸抽查、焊接管件硬度抽查、閥門強度及上密封口試漏、閥座密封面氣密試驗等8焊工資格認(rèn)定H焊接鋼種及焊接項目檢查9管道加工及預(yù)制W幾何尺寸、連接口質(zhì)量，管口橢圓變形等10管線除銹防腐H除銹等級、涂敷層數(shù)、厚度11管溝及墊層驗收中心線的坐標(biāo)、高程12管道安裝W坐標(biāo)、高程13管道連接W連接工藝、坡口質(zhì)量、管口組對、接口外觀檢查14安裝階段系統(tǒng)試驗前檢查H管道安裝記錄、連接檢查記錄、系統(tǒng)是否完善等15強度試驗與嚴(yán)密性試驗H試驗壓力、焊縫質(zhì)量檢查、泄漏檢查16防

43、腐補漆，溝槽清理H漆膜是否完好及是否已實干，溝內(nèi)是否有較大石塊等雜物17溝槽回填(根據(jù)要求)H土質(zhì)、層厚等18交工階段交工技術(shù)文件竣工圖W交工技術(shù)文件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、會簽齊全、質(zhì)量評定資料完善5.6.2 質(zhì)量控制程序5.6.2.1 過程質(zhì)量檢驗和試驗的控制（1）工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。（2）工序施工范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理單位實施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點，由工程管理部部長負(fù)責(zé)組織配合與管理。（3）過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標(biāo)識，由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實

44、施與管理。5.2.2.2 最終質(zhì)量檢驗和試驗的控制（1）工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，由工程管理部部長負(fù)責(zé)實施與管理。工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，必須在過程質(zhì)量檢驗、試驗合格后進(jìn)行。（2）工程項目最終質(zhì)量檢驗、試驗范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站實施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點，由工程管理部部長負(fù)責(zé)組織配合與管理。5.6.3 質(zhì)量記錄5.6.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部門負(fù)責(zé)組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄(報告)的格式在施工前應(yīng)提交業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)。施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理?？⒐ぜ夹g(shù)文件由工程管理部部長負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工

45、程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。5.6.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核后，及時整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項工程資料的形成與工程進(jìn)展同步，保證資料完整、真實。歸檔資料的內(nèi)容及有關(guān)的格式應(yīng)符合業(yè)主檔案管理部門、國家及地方建設(shè)部門對檔案的具體要求。5.6.4 質(zhì)量保證措施5.6.4.1 堅持設(shè)計交底制度和設(shè)計圖紙會審制度，熟悉工程工藝特點、結(jié)構(gòu)特點、設(shè)備性能以及采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。專業(yè)間圖紙會審，應(yīng)當(dāng)在開工前進(jìn)行。5.6.4.2堅持施工技術(shù)交底制度，通過施工技術(shù)交底落實質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施。5.6.4.3把好入口關(guān)，從施工材料質(zhì)量控

46、制著手。所有施工用材料按規(guī)范規(guī)定的程序或試驗方法進(jìn)行檢驗，規(guī)范沒有要求時，試驗應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的有關(guān)要求進(jìn)行。由我公司自采的原材料應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)部頒的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。并且在供貨時應(yīng)提供相應(yīng)的材質(zhì)單和合格證。5.6.4.4 對所有的試驗材料實施控制管理，試驗報告未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)，不得用于施工。5.6.4.5 項目部將保證在業(yè)主或監(jiān)理單位檢測之前做好所需檢測準(zhǔn)備，以確保業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢測的工作時間要求。5.6.4.6 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢

47、部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。5.6.4.7 通知業(yè)主或監(jiān)理單位檢測的方式 H、R點的書面通知，在檢測前由工程管理部部長按事先協(xié)定，提前24小時發(fā)出。由于本單位檢測工作準(zhǔn)備不當(dāng)，影響業(yè)主或監(jiān)理單位檢測工作正常進(jìn)行而發(fā)生的費用由本單位承擔(dān)。5.6.4.8 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理單位對某檢測點放棄或免于檢測時，應(yīng)出具書面文件。5.6.4.9 標(biāo)識和可追溯性我公司依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理單位技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)識方式和標(biāo)識控制要求，實施標(biāo)識和可追溯性控制管理，以保證能對有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實現(xiàn)追溯。5.6.4.10 “三檢一評”工作制度。a) 每項工作開始時，應(yīng)經(jīng)業(yè)

48、主或監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，首件檢驗經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位檢驗合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。b) “自檢”：由施工作業(yè)人員對其完成的施工任務(wù)隨時進(jìn)行質(zhì)量自檢，并如實填寫自檢記錄。施工隊長或技術(shù)人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進(jìn)行審查和抽樣復(fù)驗，并進(jìn)行簽證確認(rèn)。c) “互檢”：實行班組內(nèi)部互檢及施工隊內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊在“自檢”的基礎(chǔ)上，組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時由班組長及施工隊長組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。d) “共檢”：通過“自檢”、“互檢”的項目，由項目部質(zhì)量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進(jìn)行確認(rèn)，分為“共檢(報告控制點)”、“停檢”兩種情況。e) “

49、質(zhì)量評定”：分項工程質(zhì)量評定由單位工程負(fù)責(zé)人在班組自檢的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行，項目質(zhì)量檢查人員核查。分部工程質(zhì)量評定由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人核查。單位工程質(zhì)量評定有項目工藝負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行，單位工程質(zhì)量評定資料將提交業(yè)主或監(jiān)理單位及第三方核定，并自行存檔。f) 焊接質(zhì)量保證措施g) 焊接工藝評定試驗由本單位負(fù)責(zé)實施。h) 焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審核，業(yè)主或監(jiān)理單位審批。i) 工程項目焊接工藝文件的實施，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)，并接受業(yè)主或監(jiān)理單位的監(jiān)督。j) 持證上崗k) 本單位對從事工程項目施工的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人

50、員實施上崗資格控制管理，以確保從事本工程項目的人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理需要和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求。l) 上崗人員資格在本工程施工項目部工作或任職的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員必須符合表L所列的任職要求。 專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員任職資格 表L序號持證上崗人員具 備 資 格發(fā)證機(jī)構(gòu)1項目經(jīng)理一級建造師國家建設(shè)部2總工程師中級以上技術(shù)職稱上級主管部門3工程管理部部長中級以上技術(shù)職稱上級主管部門4專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人中級以上技術(shù)職稱上級主管部門5質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量檢查人員崗位資格證書上級主管部門6工程技術(shù)人員施工技術(shù)人員崗位資格證書上級主管部門7焊接人員焊工資格證書國家勞動人事部門8電工人員崗位資格證書國家

51、勞動人事部門9起重人員崗位資格證書國家勞動人事部門注：1.焊接人員必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可承擔(dān)焊接工作。2.持證上崗人員的資格證件由公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)實施注冊管理。3.項目部對持證上崗人員資格證件的情況，必須建立記錄。4.業(yè)主或監(jiān)理單位可隨時核查持證上崗人員的資格。六、 文明施工技術(shù)組織措施6.1總則文明施工管理是一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的綜合體現(xiàn)，全體職工必須高度重視文明施工管理工作；本工程文明施工將實行區(qū)域劃分與責(zé)任制管理，各級管理人員和區(qū)域責(zé)任人要切實負(fù)起責(zé)任，扎扎實實做好文明施工工作，并將良好的施工環(huán)境持之以恒的保持下去；更好的促進(jìn)工程的竣工。6.2文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)6.2.1

52、運往現(xiàn)場的施工材料、機(jī)具設(shè)備及其他物品必須分門別類的擺放整齊，條狀材料及其他物品的擺放應(yīng)橫平豎直、一頭齊，并做好上蓋下墊工作；擺放處不得占用消防道路及施工通道。6.2.2管道組成件及管道預(yù)制構(gòu)件的管口不得敞口，其法蘭面不得直接放置在地面或其他易損壞密封面的場所。6.2.3施工材料應(yīng)與預(yù)制構(gòu)件分開存放，預(yù)制構(gòu)件應(yīng)標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確。6.2.4 施工用電焊把線、電纜、氣帶和氣焊帶的鋪設(shè)盡量避開道路及施工通道，應(yīng)成直線鋪設(shè)；電線、電纜、氣帶不得相互盤繞。6.2.5管道內(nèi)部要清潔、無異物；管道開孔后要將孔邊的氧化層、毛刺清理干凈，安裝前應(yīng)經(jīng)質(zhì)量和技術(shù)人員確認(rèn)。6.2.6 管道的焊縫焊接完后應(yīng)及時進(jìn)行打磨，其表面不得有焊渣、飛濺等物。6.2.7 在進(jìn)行焊接、切割、打磨作業(yè)時，應(yīng)做好周遍人員和管道及其他設(shè)施的保護(hù)工作，特別是電線、電纜的污染、破壞的防止工作。6.2.8所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生必須在下午下班前清理一次，垃圾分金屬類和非金屬類分別運至指定地點。七、確保工期的技術(shù)組織措施7.1總體施工進(jìn)度計劃7.2施工進(jìn)度管理與控制規(guī)范地對項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)按計劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計劃控制管理過程