提升管理品質(zhì)打造港鐵特色安全文化

1、those who look glamorous, only they know how much training they have gone through behind their backs.模板參考（頁(yè)眉可刪）提升管理品質(zhì)，打造港鐵特色安全文化 安全促進(jìn)和諧，文化提升品質(zhì)。在二十多年鐵路運(yùn)輸安全管理實(shí)踐中，日照港鐵運(yùn)公司秉承港鐵企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的人文情懷，著力追求“實(shí)干就是能力、落實(shí)就是水平“的企業(yè)精神，致力建設(shè)“平安鐵運(yùn)、和諧家園“的安全遠(yuǎn)景，立足港口、服務(wù)大局，著力建設(shè)精細(xì)、高效、和諧的鐵路運(yùn)輸綠色通道，積極打造獨(dú)具特色的港鐵安全文化，提升公司管理

2、品質(zhì)，2010年，公司成為了全國(guó)安全文化示范基地。近年來，公司在安全文化建設(shè)方面具體做法如下：一、以剛性約束為基礎(chǔ)，為港鐵安全文化建設(shè)提供著力支撐(一)健全六大安全管理體系，提升安全綜合管理水平圍繞港口鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，公司創(chuàng)新推行“公司監(jiān)督指導(dǎo)、站段自主管理、班組過程控制“的三級(jí)安全管理模式，深入挖潛安全管理經(jīng)驗(yàn)，完善建立了以公司安委會(huì)、站段安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全骨干等為主的層層負(fù)責(zé)的安全織保障體系，以安全是首要目標(biāo)、安全百日為管理主線的安全目標(biāo)管理體系，以安全教育培訓(xùn)基地、配備專兼職安全師資力量為保證的安全教育培訓(xùn)體系，以安全管理體系文件為根本的安全制度體系，以開展雙基達(dá)標(biāo)為工作為著力點(diǎn)、

3、月度安全績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià)分析體系，以應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)及崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系等六大安全管理體系，并逐一完善相應(yīng)管理措施，形成了一套與現(xiàn)代企業(yè)制度兼容并蓄，與公司現(xiàn)代精細(xì)化和自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)接，系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)高效的安全管理體系，成為公司安全發(fā)展的管理力量源泉，從而為公司安全文化的沉淀和凝練提供切實(shí)的支撐。(二)落實(shí)三三聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升員工安全素養(yǎng)人是安全生產(chǎn)中的第一要素，圍繞人的行為，以提升員工安全素質(zhì)為重點(diǎn)，實(shí)踐推廣“以脫產(chǎn)、業(yè)余、半軍事化安全輪訓(xùn)”為主要方式的“三三”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，每年僅準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)一項(xiàng)，組織班長(zhǎng)及青工達(dá)100人次，培養(yǎng)了在安全面前“令行禁止、一

4、絲不茍、雷厲風(fēng)行”的優(yōu)良安全工作作風(fēng)，大大增強(qiáng)員工的安全凝聚力、向心力、持久力，有效提升了員工的安全素養(yǎng)。二、引領(lǐng)優(yōu)秀安全品質(zhì)，打造特色港鐵安全文化(一)堅(jiān)持以人為本，秉持、追求、積淀了先進(jìn)的安全理念安全理念是安全文化的核心體現(xiàn)了公司安全發(fā)展的時(shí)代特征和趨勢(shì)，堅(jiān)持先進(jìn)的安全理念，才能與時(shí)俱進(jìn)，踐行港口陽(yáng)光文化，更能凝練員工的價(jià)值追求，培育優(yōu)秀的安全品質(zhì)。公司高度重視安全理念的提煉和總結(jié)，圍繞“平安鐵運(yùn)、和諧家園“的安全遠(yuǎn)景，依據(jù)多年沉淀的安全管理經(jīng)驗(yàn)，在組織問卷、專題討論等多想調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞“以人為本、生命至上“的安全核心觀，著眼安全意識(shí)、突顯人文關(guān)愛、創(chuàng)新安全理念，系統(tǒng)提煉”安全價(jià)值觀、

5、安全親情觀、安全責(zé)任觀、安全學(xué)習(xí)觀、安全誠(chéng)信觀“七大安全理念，構(gòu)建了適合港鐵特色的安全理念體系。同時(shí)，為強(qiáng)化全員崗位安全責(zé)任制，公司推行“公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、員工”三級(jí)安全承諾，明確不同的安全目標(biāo)和責(zé)任要求，讓安全責(zé)任共擔(dān)，壓力傳遞。(二)突出重點(diǎn)，構(gòu)建了港鐵特色的五大安全文化保障系統(tǒng)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、滲透到每個(gè)員工的具體行為，公司在提煉形成安全理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸擴(kuò)展，構(gòu)建形成了港鐵安全文化體系。體系包括“觀念、管理、制度、行為和物態(tài)“五大安全文化保障體系。各體系相互銜接、相互影響、相互作用、共成一體，構(gòu)筑起“制度規(guī)范、科技支撐、素質(zhì)提升、機(jī)制保障“

6、的安全文化保障系統(tǒng)。(三)搞好結(jié)合，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用圍繞各安全文化保障體系，公司注重持續(xù)創(chuàng)新性開展工作，搞好三個(gè)結(jié)合，即與運(yùn)輸生產(chǎn)的有機(jī)融合、與日常管理的緊密切入、與安全教育的滲透結(jié)合，讓安全文化平穩(wěn)落地、持續(xù)推進(jìn)。如：為適應(yīng)港口運(yùn)輸安全生產(chǎn)作業(yè)方式的改變，公司組織開展了生產(chǎn)流程的優(yōu)化;為理順各級(jí)管理職責(zé)和工作流程，全面重新修訂了公司規(guī)章制度匯編;為鼓勵(lì)員工立足崗位安全生產(chǎn)，堅(jiān)持開展“十佳安全管理先進(jìn)“評(píng)選活動(dòng);為強(qiáng)化全員安全理念的認(rèn)同感，將安全文化教育納入年度管理人員教育和新員工安全教育中，從而激發(fā)員工對(duì)公司的信賴感、榮譽(yù)感和歸宿感，全面發(fā)揮了安全文化的導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)四大功能。

7、三、塑造本質(zhì)安全環(huán)境，構(gòu)建人機(jī)友好的物態(tài)安全(一)實(shí)施“兩個(gè)”戰(zhàn)略，打造人機(jī)友好的堅(jiān)實(shí)屏障科技強(qiáng)安是安全文化的精髓，近年來，公司大力實(shí)施“科技興安、科技保安”戰(zhàn)略，沿著“高科技、高可靠、高效率、自動(dòng)化、“的發(fā)展方向，加快港鐵信息化鐵路建設(shè)，提升公司科技保安水平，并與科研院校合作聯(lián)合，促使科技成果到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。同時(shí)，公司著力開展安全技措工程，加大技改資金投入，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目，先后采用推廣機(jī)車電子添乘、燈顯無線通訊、人員定位、巡視監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)，綜合集成研發(fā)了dmis系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，管理流程信息化、系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)字化，港口鐵路行車作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的無縫隙覆蓋，提高

8、安全效率的同時(shí)，大大增強(qiáng)了安全保障能力。安全技措工程的開展為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物態(tài)安全載體，實(shí)現(xiàn)人機(jī)功能的合理分工、人機(jī)界面功能優(yōu)化，也筑牢員工生命安全健康的堅(jiān)固“屏障“。(二)抓好“四個(gè)”環(huán)節(jié)，規(guī)范員工行為激發(fā)員工安全責(zé)任感”剛性約束，柔性引導(dǎo)“是發(fā)揮安全文化導(dǎo)向功能的重要方式。公司以抓“員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、行為訓(xùn)練、習(xí)慣養(yǎng)成、品格塑造”四個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，突出超前預(yù)控，完善六個(gè)專業(yè)、19個(gè)重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)處置、78個(gè)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書，29個(gè)重點(diǎn)崗位危險(xiǎn)危害因素的辨析預(yù)控，著眼于現(xiàn)場(chǎng)安全物態(tài)環(huán)境預(yù)控分析。創(chuàng)新開展三級(jí)安全教育，提高安全教育的入口質(zhì)量，采取員工思想六必談、工會(huì)主席接待日等安全教

9、育方式，引導(dǎo)塑造員工正確心智安全模式，并在每個(gè)班組侯工室內(nèi)、更衣柜中，粘貼員工全家福和員工安全格言，讓安全親情文化滲透到班組，著力打造本質(zhì)安全型員工。(三)開展“四個(gè)一”工程建設(shè)，強(qiáng)化安全文化的載體作用物態(tài)安全載體建設(shè)是安全文化水平的真實(shí)反映，公司注重強(qiáng)化安全文化建設(shè)的載體作用，開展“四個(gè)一”工程建設(shè)，讓安全文化可視化、實(shí)效化，實(shí)現(xiàn)人本文化和物本文化的結(jié)合，共同構(gòu)建筑牢安全生產(chǎn)防線。四個(gè)一工程即：編印一本安全文化手冊(cè)，建設(shè)一條安全文化長(zhǎng)廊，創(chuàng)建一個(gè)安全文化示范車間，建立一個(gè)安全文化日常培訓(xùn)基地。從而實(shí)現(xiàn)了文化教育經(jīng)常化、安全物態(tài)標(biāo)志化，安全理念內(nèi)容可視化。今年，公司專門投資20萬元，啟動(dòng)了安全文化長(zhǎng)廊二期規(guī)劃建設(shè)，將集團(tuán)公司陽(yáng)光文化、陽(yáng)光安全文化、港鐵文化及其安全專業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，成為為全港對(duì)外宣傳展示陽(yáng)光文化樹立了窗口，、對(duì)內(nèi)踐行陽(yáng)光文化打造了平臺(tái)，對(duì)提升港口、公司形象起來極大的促進(jìn)作用。文化的深厚底蘊(yùn)需要秉承、需要?jiǎng)?chuàng)新、需要發(fā)展，公司把安全文化建設(shè)作為鞏固安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，融