安全文化管理內(nèi)涵

1、growing up is a game against yourself. dont worry that others will do better than you. you just need to do better every day than the day before.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）安全文化管理內(nèi)涵 目前，集團(tuán)公司上下把安全擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，將其作為企業(yè)的軸心工作來抓。伴之而來的是，有關(guān)安全的法規(guī)制度越來越健全，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰力度越來越大，監(jiān)督管理越來越嚴(yán)。然而，就是在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)上，為什么一些人身事故還時(shí)有發(fā)生？從事故發(fā)生的概率看，人

2、的因素占80%，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)一線，80%以上的事故是違章指揮，違章作業(yè)以及設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。透視這些事故發(fā)生的全過程，不難發(fā)現(xiàn)，造成安全事故難以杜絕的原因是，一些單位還沒有得到很好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，規(guī)章制度的權(quán)威性還沒有真正發(fā)揮作用，干部從嚴(yán)科學(xué)管理還不到位，部分員工還存在僥幸心理。換句話說，沒有牢固樹立“安全第一”的思想是引發(fā)一切安全問題的總根源，這個(gè)總根源無疑就是安全文化管理所要解決的核心理念問題。要從根本上抓安全，就必須深刻把握安全文化管理的內(nèi)涵，首先要了解安全文化理論的來龍去脈?！鞍踩幕币辉~不是憑空產(chǎn)生的，

3、而是實(shí)踐提出的要求，更是用血的代價(jià)換來的。自集團(tuán)公司成立以來，隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有的基層單位的部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)在有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，有足夠多的程序和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，干部員工對(duì)安全工作都比較重視了，還有必要搞“看不見，摸不著”的安全文化管理嗎？對(duì)此，讓我們一起來回顧一下，企業(yè)的安全管理實(shí)際上經(jīng)歷了四個(gè)層次：第一層次是依靠人盯人，用監(jiān)督來保障安全，可以做到使人不敢違章。第二層次是用制度約束來保障安全，使違章受到許多的限制，從而使人不便于違章。第三層次是用技術(shù)手段來保障安全，可以做到在一定情況下使人不違章，因?yàn)檫@些技術(shù)手段、設(shè)備在限制著人。第四層次是安全文化管理。安全文化管

4、理比起我們用制度約束，用經(jīng)濟(jì)利益吸引產(chǎn)生的效力更大，更能夠做到有沒有制度，有沒有領(lǐng)導(dǎo)管一個(gè)樣。有句話說得好，制度管理使想犯錯(cuò)誤的人犯不了錯(cuò)誤，文化管理使有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人也不想犯錯(cuò)誤。安全文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，就像企業(yè)的靈魂和方向盤，又像一根無形的精神紐帶，讓大家知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么，什么樣的行為是企業(yè)禁止的。有了這樣的是非標(biāo)準(zhǔn)，就能夠讓大家把思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)的總目標(biāo)上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到“生命至上，安全第一”的價(jià)值觀上來，把員工和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起。從這種意義上說，安全文化的核心是人們的安全觀，它決定著人們對(duì)安全生產(chǎn)和安全生活的思維方式，用安全

5、文化建構(gòu)的企業(yè)安全保障系統(tǒng)看起來不是最直接的安全保障，但卻是持久安全保障的決定要素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。新木桶理論認(rèn)為，決定木桶容量的并不只是短板一個(gè)因素，也與板與板之間縫隙有著很大關(guān)系。安全工作不能僅僅被動(dòng)地在補(bǔ)短上做文章，而應(yīng)著力于主動(dòng)補(bǔ)縫隙，這樣才能形成牢不可破的力量。很多事故發(fā)生的原因不僅僅在于顯性的短板，更在于管理背后不顯眼的縫隙。安全文化正是安全管理縫隙的粘合劑，是安全管理的靈魂，是決定安全制度和行為的核心因素。有什么樣的安全文化，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理制度的安全業(yè)績。完美的管理制度是不存在的，制度中總是存在各種縫隙，總是有人鉆制度的縫隙，因此完全依靠制度管理來保障安全是不現(xiàn)實(shí)

6、的。在制度不能有效地發(fā)揮作用的情況下，能夠用來彌補(bǔ)板與板之間縫隙的只有安全文化。這是因?yàn)?，從個(gè)體來看，安全文化體現(xiàn)為一種素養(yǎng)，即一種安全知識(shí)、安全責(zé)任和安全行為，而一線員工安全素養(yǎng)的高低決定了企業(yè)安全管理的水平。從以往事故中不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的事故是因?yàn)橐痪€操作者自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，安全責(zé)任心不強(qiáng)，忽視對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查，違章違紀(jì)盲目操作造成的。有人在作業(yè)過程中總是憑經(jīng)驗(yàn)和“想當(dāng)然”行事，甚至認(rèn)為“一輩子都干過來了，也沒出什么事”，導(dǎo)致規(guī)章寫在紙上，掛在墻上，卻落實(shí)不到行動(dòng)上。預(yù)防事故和意外傷害的發(fā)生不僅僅是技術(shù)問題，也是管理問題，更是深層次的認(rèn)識(shí)問題、道德問題，歸根結(jié)底還是安全文化問題?！叭`

7、”屢禁不止的背后是員工文化素養(yǎng)還沒有達(dá)到安全管理所要求的境界。要縮短規(guī)章制度要求與員工安全素養(yǎng)的差距，就必須發(fā)揮安全文化管理的獨(dú)特功能。安全生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們，真正暴露在“表面上”的問題并不可怕，而那些深藏在“表面下邊”的隱患才是真正的不安全炸彈。集團(tuán)公司總經(jīng)理尹亮說“安全工作在于管理，只有管理到位，管理到班組、管理到崗位、管理到人頭，安全工作才有保障，才平安無事故”。安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)不能只解決浮在表面上的問題，應(yīng)該下大力氣解決深層次看不見的東西。如果你把深層次的問題抓好了，自然而然浮在上面的東西就少了。深層次的東西就是人的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。從現(xiàn)實(shí)情況看，人們由于過于浮躁和急功近利，抓浮在“表面上”的問題多，抓深層次的工作少，呈現(xiàn)為有形管理方面的一手硬，無形文化建設(shè)方面的一手軟，這是安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生的深層因素。安全文化是無形的，不是短期內(nèi)能立竿見影的，而是長期起作用的因素。可以說，你不注意無形的事故隱患，有形的事故遲早會(huì)找上門來。看一個(gè)管理者重視不重視安全，不僅要看其是否善于抓眼前有形的東西，更要看其是否善于抓“深層次”看不見的東西，這不僅可以用來衡量其本質(zhì)上抓安全的態(tài)度，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)的試金石，環(huán)顧單位周圍，對(duì)于安全管理問題，我們并不缺少有形的東