SAP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材從短缺庫(kù)存銷售

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 通常地，Motor Sports International 有足夠的庫(kù)存銷售給客戶，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)短缺，在這種情況下，MSI 必須使用最有效的交貨過(guò)程以及所有可能的交貨日期。 客戶服務(wù)代表能根據(jù)供應(yīng)商的補(bǔ)充計(jì)劃或補(bǔ)充提前期來(lái)決定交貨日期。如果找不到交貨日期，銷售訂單必須被放入逾期訂單隊(duì)列中。 未確認(rèn)的訂單被重新計(jì)劃為逾期訂單，并根據(jù)未來(lái)的庫(kù)存移動(dòng)來(lái)計(jì)劃。在 MSI，有時(shí)需要根據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)或客戶來(lái)分配訂單。 一旦物料可用，MSI 按照正常交貨處理訂單。在貨物提貨后，交貨被組合成一次裝運(yùn)。 出具發(fā)票在裝運(yùn)后發(fā)生。MSI 擔(dān)保在訂單中確認(rèn)的價(jià)格，除非交貨在交

2、貨日期三個(gè)月之后發(fā)生。 最后，客戶的付款可能少于發(fā)票中的數(shù)量。如果發(fā)生這種情況，客戶會(huì)計(jì)師將注明應(yīng)該檢查交易。 在銷售和分銷中，必須為銷售訂單處理采購(gòu)物料。系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)可用性檢查，它能發(fā)現(xiàn)庫(kù)存銷售短缺。 需求處理以銷售和分銷 (SD) 和生產(chǎn)部門(mén)之間相互通訊的方式進(jìn)行。 可用性檢查和需求傳輸是內(nèi)在聯(lián)系的。 負(fù)責(zé)需求計(jì)劃的雇員接收系統(tǒng)中有關(guān)銷售訂單的信息以及 SD 為了交貨這些訂單所需的數(shù)量。訂單的物料可以自己生產(chǎn)或者外部采購(gòu)。 如果可用的物料不充足，自動(dòng)物料計(jì)劃生成一個(gè)采購(gòu)訂單。 可用性檢查發(fā)生在工廠級(jí)。 系統(tǒng)以如下的順序訪問(wèn)信息來(lái)建議標(biāo)準(zhǔn)交貨工廠： 客戶物料信息 客戶主記錄 物料主記錄 如果

3、在訂單處理過(guò)程中您手動(dòng)地輸入了交貨工廠，您的輸入將覆蓋缺省值。 在定制過(guò)程中，根據(jù)您使用的交易，您能配置在可用性檢查中包括的元素。在此方式中，您定義應(yīng)該包括在檢查中的庫(kù)存類型（例如，安全庫(kù)存、中轉(zhuǎn)庫(kù)存、在檢庫(kù)存）、入庫(kù)移動(dòng)（如，采購(gòu)或生產(chǎn)訂單）和出庫(kù)移動(dòng)（例如，銷售訂單、物料管理中的預(yù)留）。 您與客戶簽訂的任何關(guān)于交貨的協(xié)議也影響可用性檢查的結(jié)果。 例如，如果客戶要求全部交貨，這意味著銷售訂單中的所有項(xiàng)目應(yīng)該一起交貨。如果客戶同意部分交貨，您能使用多次交貨來(lái)完成訂單。 使用全部交貨標(biāo)志，您能確定在整個(gè)訂單中的所有項(xiàng)目必須一起交貨。在項(xiàng)目級(jí)別，您也能決定您是否能分解交貨數(shù)量。 控制全部/部分交貨

4、的標(biāo)志是從客戶主記錄（表頭級(jí)別控制）和客戶-物料信息記錄（項(xiàng)目級(jí)別控制）中提出的。 系統(tǒng)使用交貨計(jì)劃來(lái)計(jì)算物料可用日期。在此日期，必須有足夠的物料在客戶請(qǐng)求的交貨日期及時(shí)交貨給客戶。 系統(tǒng)及時(shí)運(yùn)行可用性檢查以確定物料可用日期。 使用交貨計(jì)劃，系統(tǒng)檢查在物料可用日期內(nèi)貨物是否可用。 在可用性檢查中，系統(tǒng)包括： 當(dāng)前庫(kù)存 計(jì)劃的入庫(kù)移動(dòng)（如采購(gòu)訂單、采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃的訂單） 預(yù)期出庫(kù)移動(dòng)（如現(xiàn)存的銷售訂單、交貨）。在案例 1，有關(guān)出庫(kù)移動(dòng)的狀況為： 現(xiàn)存的入庫(kù)移動(dòng)是： 庫(kù)存：100 個(gè)單位 現(xiàn)存的采購(gòu) 50 和 60 個(gè)單位的訂單下列出庫(kù)移動(dòng)也已計(jì)劃： 現(xiàn)存的訂購(gòu) 100、40 和 50 個(gè)單位的銷

5、售訂單 您現(xiàn)在輸入另一個(gè)訂購(gòu) 10 個(gè)單位的訂單。系統(tǒng)基于客戶請(qǐng)求的交貨日期執(zhí)行交貨計(jì)劃（倒排計(jì)劃）并確定物料可用日期。然后為此日期運(yùn)行可用性檢查。 可用性檢查顯示在請(qǐng)求的交貨日期系統(tǒng)能確認(rèn) 10 個(gè)單位。案例 2 中的初始狀況與第一個(gè)相同：現(xiàn)存的出庫(kù)移動(dòng)是： 庫(kù)存：100 個(gè)單位 現(xiàn)存的采購(gòu) 50 和 60 個(gè)單位的訂單同時(shí)存在如下的未來(lái)出庫(kù)移動(dòng)： 現(xiàn)存的訂購(gòu) 100、40 和 50 個(gè)單位的銷售訂單。 然而，在此案例中，客戶要求一個(gè)全部交貨 您現(xiàn)在輸入另一個(gè)訂購(gòu) 10 個(gè)單位的訂單。系統(tǒng)基于客戶請(qǐng)求的交貨日期執(zhí)行交貨計(jì)劃（倒排計(jì)劃）并確定物料可用日期，然后為此日期運(yùn)行可用性檢查。 在庫(kù)存短

6、缺的情況下，系統(tǒng)使用可用性檢查和交貨計(jì)劃來(lái)確定貨物能提供給客戶的下一個(gè)可能的日期。 由于全部交貨協(xié)議，數(shù)量不能分解。 您必須為一個(gè)較后的日期確定 20 個(gè)單位。 基于物料可用日期，系統(tǒng)使用交貨計(jì)劃（順排計(jì)劃）來(lái)計(jì)算 20 個(gè)單位的確認(rèn)日期。 如果客戶和銷售憑證類型允許，要求的銷售訂單數(shù)量也可以分解成多個(gè)部分交貨。 案例3 的狀況與 1 和 2 中的相同：現(xiàn)存的出庫(kù)移動(dòng)是： 庫(kù)存：100 個(gè)單位 現(xiàn)存的采購(gòu) 50 和 60 個(gè)單位的訂單 同時(shí)存在如下的未來(lái)出庫(kù)移動(dòng)： 現(xiàn)存的訂購(gòu) 100、40 和 50 個(gè)單位的銷售訂單。 然而在案例 3 中，客戶要求貨物盡可能地早到，而且允許您把交貨數(shù)量分解成不

7、同部分。 您現(xiàn)在輸入一個(gè)訂購(gòu) 20 個(gè)單位的銷售訂單。系統(tǒng)根據(jù)客戶請(qǐng)求的交貨日期執(zhí)行交貨計(jì)劃（倒排計(jì)劃）并確定物料可用日期，然后為此日期運(yùn)行可用性檢查。 如果沒(méi)有足夠的庫(kù)存存貨，系統(tǒng)通過(guò)可用情況和交付計(jì)劃進(jìn)行客戶所需產(chǎn)品的下一個(gè)可能交貨日期的確認(rèn)。 部分交貨協(xié)議意味著數(shù)量能夠分解。 您能為后兩天確定 20 個(gè)單位，每天 10 個(gè)單位。 使用物料可用日期，系統(tǒng)使用交貨計(jì)劃（順排計(jì)劃）來(lái)計(jì)算兩次部分交貨，每次 10 個(gè)單位 您能在可用性檢查中包括所有的入庫(kù)和出庫(kù)移動(dòng)，但是我們推薦您運(yùn)行檢查一直到補(bǔ)充提前時(shí)間結(jié)束。 能為每個(gè)物料定義補(bǔ)充提前時(shí)間。例如，貿(mào)易貨物：計(jì)劃的交貨時(shí)間 + 貨物接收的處理時(shí)間

8、， 成品貨物：自制生產(chǎn)時(shí)間 系統(tǒng)假定物料最晚在補(bǔ)充提前時(shí)間的結(jié)束時(shí)可用。 可用性檢查僅運(yùn)行到補(bǔ)充提前時(shí)間的結(jié)束。 如果您在案例 4 中檢查可用性但不包括補(bǔ)充提前時(shí)間，結(jié)果與案例 2 相同?？蛻粜枰拷回?。在上次采購(gòu)的 60 個(gè)單位到貨（入庫(kù)移動(dòng)）的那一天之前，不能使 20 個(gè)單位可用。 然而，如果系統(tǒng)使用補(bǔ)充提前時(shí)間檢查可用性，您可以使 20 個(gè)單位在采購(gòu)了 50 個(gè)單位的訂單到貨（入庫(kù)移動(dòng)）的那一天可用。在該檢查中僅包括在補(bǔ)充提前時(shí)間內(nèi)發(fā)生的入庫(kù)和出庫(kù)移動(dòng)。 有兩種逾期訂單處理類型： 自動(dòng)重新計(jì)劃 人工處理逾期訂單 在自動(dòng)重新計(jì)劃中，您能使用交貨優(yōu)先權(quán)（從銷售訂單的客戶主記錄中得出）作為一

9、種排序標(biāo)準(zhǔn)。 在包裝時(shí)，您能組合交貨項(xiàng)目并把它們包裝在不同的運(yùn)送單位中。您能選擇有包裝進(jìn)交貨中的項(xiàng)目并把它們分配給運(yùn)送單位。 一個(gè)運(yùn)送單位能被包裝進(jìn)另一個(gè)運(yùn)送單位。例如，運(yùn)送單位 (SU) 1 和 2 正被包裝進(jìn) SU 5。 裝運(yùn)功能是可選的。 您能使用它根據(jù)相同的運(yùn)輸需求（例如：貨運(yùn)代理、目的地、路線或運(yùn)輸方式）來(lái)合并交貨。 一般在發(fā)貨過(guò)帳前創(chuàng)建裝運(yùn)。 使用創(chuàng)建裝運(yùn)功能，系統(tǒng)確定需運(yùn)輸?shù)慕回浫掌诓⒋_定裝運(yùn)需求。 個(gè)別交貨可手動(dòng)分配給裝運(yùn)。裝運(yùn)中的交貨順序是從它們列出的順序來(lái)自動(dòng)確定的。 在裝運(yùn)時(shí)，在交貨中未包裝好的項(xiàng)目，能使用裝運(yùn)物料把其包裝進(jìn)裝運(yùn)單位。此處所用的功能基本上與交貨中的相同。然

10、而，庫(kù)存管理或出具發(fā)票不能手動(dòng)生成或輸入項(xiàng)目。 包裝好的項(xiàng)目分配給需要的運(yùn)輸工具（如卡車）。 交貨中的裝運(yùn)單位直接復(fù)制且不能被更改。 與交貨中的包裝不同，裝運(yùn)中的包裝能為多個(gè)交貨執(zhí)行。 當(dāng)出具發(fā)票時(shí)，您能使用下列定價(jià)類型：- A：參考憑證中的價(jià)格組件被復(fù)制和更新（即：等級(jí)重新確定）。- B：再次定價(jià)。- C：復(fù)制手動(dòng)價(jià)格組件；其它價(jià)格組件再次定價(jià)。- D：從參考憑證中原樣復(fù)制價(jià)格組件。- E：從參考憑證中原樣復(fù)制價(jià)格組件和價(jià)值。固定價(jià)值。- F：內(nèi)部使用。- G：從參考憑證中原樣復(fù)制價(jià)格組件。 重新確定稅款。- H：從參考憑證中原樣復(fù)制價(jià)格組件。 重新確定運(yùn)費(fèi)。 對(duì)每個(gè)單據(jù)類型和項(xiàng)目類別，您能

11、指定一個(gè)定價(jià)類型或創(chuàng)建您自己的定價(jià)類型。 您也可以指定如何確定貨幣。 如果客戶的付款小于發(fā)票數(shù)量，您能把差異作為剩余項(xiàng)目過(guò)帳到客戶科目。 如果差異很小，您也能把它們過(guò)帳到一個(gè)特殊的銷售抵扣科目。單元：從短缺庫(kù)存銷售主題：銷售訂單處理在本主題中，您將： 處理有庫(kù)存短缺的銷售訂單 檢查可用庫(kù)存Motor Sports International (MSI) 兩個(gè)月前開(kāi)始銷售一種新產(chǎn)品。對(duì)此產(chǎn)品的需求大于原始的預(yù)期，這導(dǎo)致了庫(kù)存短缺。當(dāng)庫(kù)存短缺出現(xiàn)時(shí)，MSI 從他們最可靠的一個(gè)供應(yīng)商檢查可用性。當(dāng)確定物料不在庫(kù)存中的訂單的交貨日期時(shí)，MSI 考慮該供應(yīng)商補(bǔ)充提前期。此外，MSI 在分配給客戶的工廠和

12、其它工廠位置檢查采購(gòu)訂單、保留、其它銷售需求和交貨。MSI 已把系統(tǒng)配置為向客戶建議最近的工廠作為訂單的交貨工廠，以確保按時(shí)交貨。然而，如果在缺省的工廠中沒(méi)有充足的庫(kù)存，客戶服務(wù)代表可能在訂單輸入期間選擇一個(gè)不同的交貨工廠。作為客戶訂單管理小組的成員，您將通過(guò)為客戶創(chuàng)建一個(gè)銷售訂單來(lái)測(cè)試 SAP R/3 系統(tǒng)中的銷售過(guò)程。由于分配給客戶的工廠中的物料庫(kù)存短缺，您將審查可用性檢查功能。然后您將把訂單標(biāo)記為一個(gè)高交貨優(yōu)先權(quán)，因?yàn)樗?MSI 加快新產(chǎn)品的訂單交貨的策略。2-1 顯示在客戶和物料主記錄中分配給客戶的交貨工廠。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄結(jié)果。2-1-1 客戶顯示：初始屏幕銷售區(qū)域客戶主數(shù)據(jù)客

13、戶 客戶 2銷售組織1000分銷渠道12部門(mén)00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn)X交貨工廠_2-1-2 顯示物料：初始屏幕物料主數(shù)據(jù)物料物料5選擇視圖銷售：銷售組織數(shù)據(jù) 1 X組織級(jí)別銷售組織1000分銷渠道12交貨工廠 _2-2 顯示對(duì)您輸入的物料的當(dāng)前庫(kù)存/需求清單。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄結(jié)果。當(dāng)前庫(kù)存/需求清單物料物料5工廠1000庫(kù)存/需求清單：個(gè)別行庫(kù)存-可用的數(shù)量_采購(gòu)需求-接收/需求的數(shù)量_2-3 為新物料創(chuàng)建一個(gè)銷售訂單并記錄在可用性控制屏中發(fā)現(xiàn)的工廠。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄缺省工廠的來(lái)源。保留在此屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。創(chuàng)建銷售訂單銷售訂單訂單類型OR銷售組織1000分銷渠道12部門(mén)00售達(dá)方客

14、戶 2采購(gòu)訂單號(hào)524-#采購(gòu)訂單日期當(dāng)前日期請(qǐng)求的交貨日期一周時(shí)間物料物料 5訂單數(shù)量50標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性檢查工廠_2-4 執(zhí)行一個(gè)檢查范圍并記錄在可用性檢查中包括或不包括哪個(gè)與采購(gòu)相關(guān)的收貨和發(fā)貨。確定并記錄是否考慮補(bǔ)充提前期。然后關(guān)閉范圍檢查窗口。 顯示檢查的范圍_要執(zhí)行檢查的范圍，在“可用性概覽”屏幕中使用菜單路徑“轉(zhuǎn)到” “檢查的范圍”。一旦您已執(zhí)行了檢查的范圍，關(guān)閉范圍窗口并保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。 2-5 記錄您的物料的 ATP（可供庫(kù)存量）數(shù)量。返回但不要離開(kāi)“可用性概覽”屏幕。可用性概覽：銷售訂單物料物料 5工廠1000可用性概覽：庫(kù)存-累積 ATP 數(shù)量_

15、模擬的需求-接收/需求的數(shù)量_模擬的需求-累積 ATP 數(shù)量_StLcSt-累積 ATP 數(shù)量_要確定 ATP 數(shù)量，選擇“轉(zhuǎn)到” “可用性概覽”2-6 記錄請(qǐng)求的交貨日期的確認(rèn)的數(shù)量并解釋出現(xiàn)該數(shù)值的原因。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽確認(rèn)的數(shù)量_確認(rèn)的數(shù)量的原因_選擇“后退”（綠色箭頭）返回到前一個(gè)屏幕。當(dāng)回答該問(wèn)題時(shí)，考慮您對(duì)活動(dòng) 2、4 和 5 的回答。2-7 記錄全部交貨日期。解釋為什么在該日期能確認(rèn)全部訂單數(shù)量。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽全部交貨 日期_確認(rèn)全部數(shù)量的原因_2-8 選擇能在請(qǐng)求的日期交貨訂單的工廠。

16、保存訂單并記錄訂單號(hào)。 選擇工廠 復(fù)制另一個(gè)工廠銷售訂單工廠/庫(kù)存位置1400可用性概覽銷售訂單號(hào)_ 2-9 顯示并記錄在客戶主記錄中的交貨優(yōu)先權(quán)。顯示客戶：初始屏幕客戶主記錄客戶 客戶 2銷售組織 1000分銷渠道 12部門(mén) 00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn) X顯示客戶：裝運(yùn)銷售區(qū)域交貨優(yōu)先權(quán)_在“顯示客戶：初始屏幕”中，為“銷售區(qū)域數(shù)據(jù)”選擇“裝運(yùn)”。.2-10 更改銷售訂單的交貨優(yōu)先權(quán)，從而使它具有最高的優(yōu)先權(quán)并保存訂單。更改銷售訂單：銷售訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單號(hào)524-#更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽標(biāo)準(zhǔn)訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)按 F4 鍵（可能的輸入）更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽交貨優(yōu)先權(quán) _2-11

17、在進(jìn)行下一個(gè)主題前，回答下列問(wèn)題。銷售訂單中的缺省的工廠是如何確定的？ _可用性檢查的范圍確定什么？ _補(bǔ)充提前期如何影響交貨日期？ _單元：從短缺庫(kù)存銷售主題：庫(kù)存貨源在本主題中，您將： 檢查銷售訂單如何影響庫(kù)存管理 使用逾期訂單處理和重新計(jì)劃在創(chuàng)建和保存了銷售訂單后，需求被自動(dòng)創(chuàng)建以把庫(kù)存可用性通知給庫(kù)存管理。然后 Motor Sports International (MSI) 對(duì)所有的物料執(zhí)行一個(gè)物料需求計(jì)劃 (MRP) 運(yùn)行。該 MRP 運(yùn)行將根據(jù)需求的物料是外部采購(gòu)還是自制生產(chǎn)來(lái)自動(dòng)地創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)或才計(jì)劃的生產(chǎn)訂單。既然對(duì)新產(chǎn)品的需求大于供應(yīng)，MSI 有一個(gè)專門(mén)處理該物料交貨的雇員

18、。一旦確認(rèn)了交貨日期，交貨就被馬上處理。 MSI 根據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)給客戶分配庫(kù)存。對(duì)于一個(gè)高優(yōu)先權(quán)客戶，客戶服務(wù)代表必須確保確認(rèn)的交貨數(shù)量。如果數(shù)量不能確認(rèn)，客戶服務(wù)代表生成一個(gè)人工逾期訂單處理報(bào)告，來(lái)從低優(yōu)先權(quán)訂單重新分配庫(kù)存以滿足確認(rèn)的數(shù)量。作為項(xiàng)目小組的成員，您將確定是否需要為您剛下達(dá)的訂單執(zhí)行一個(gè)逾期訂單報(bào)告。您也將測(cè)試 SAP R/3 系統(tǒng)如何通知庫(kù)存管理有關(guān)庫(kù)存可用性的更改。 3-1在物料主記錄中顯示可用性檢查標(biāo)志。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄該值。顯示物料：初始屏幕物料主記錄物料物料 5選擇視圖銷售：一般/工廠數(shù)據(jù) X組織級(jí)別工廠 1400銷售組織1000分銷渠道12顯示物料：銷售：一般/

19、工廠數(shù)據(jù)可用性檢查_(kāi)在“顯示物料：初始屏幕”，輸入物料號(hào)并選擇“輸入”。然后選擇“銷售：一般/工廠數(shù)據(jù)”視圖并再次選擇“輸入”來(lái)訪問(wèn)您需要的數(shù)據(jù)。3-2顯示前一個(gè)訂單。在“可用性概覽”屏幕確定并記錄可用性檢查標(biāo)志以及累積 ATP 數(shù)量。顯示銷售訂單： 銷售訂單采購(gòu)訂單號(hào)524-#顯示標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽可用性檢查_(kāi)庫(kù)存累積 ATP 數(shù)量 _3-3*顯示新產(chǎn)品的庫(kù)存需求并在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄結(jié)果。 當(dāng)前接收/需求的數(shù)量物料物料 5工廠1400顯示當(dāng)前接收和需求的數(shù)量：庫(kù)存-可用的數(shù)量_（當(dāng)前日期）訂單-接收/需求的數(shù)量_訂單-可用的數(shù)量_3-4*確定并記錄為何能把訂單放入逾期訂單處理隊(duì)列。如果發(fā)

20、生如下情況，則訂單能被放入逾期訂單處理隊(duì)列：_3-5*顯示所有不能被確認(rèn)的訂單。對(duì)您的客戶有未確認(rèn)的訂單嗎？顯示銷售訂單：銷售訂單銷售訂單 選擇 F4（新選擇 選擇 F5）搜索幫助選擇ID C 銷售憑證，不完全確認(rèn)的限制值范圍銷售組織1000使用匹配代碼 IDC（不完全確認(rèn)的訂單）。3-6在進(jìn)行下一個(gè)主題前，回答下列問(wèn)題。什么確定系統(tǒng)是否以及如何在可用性檢查中包括一個(gè)物料？_一個(gè)訂單何時(shí)進(jìn)入積壓訂單處理報(bào)告？ _單元：從短缺庫(kù)存銷售主題：交貨在本主題中，您將： 通知客戶可能的部分交貨 檢查項(xiàng)目的交貨狀態(tài)有時(shí)，由于產(chǎn)品線的故障或經(jīng)銷商承諾的交貨日期的問(wèn)題，Motor Sports Interna

21、tional (MSI) 不能確認(rèn)一個(gè)全部的訂單數(shù)量。在這些情況下，MSI 處理部分交貨。盡管大多數(shù)客戶接受部分交貨，但 MSI 還是有一些僅接受一次交貨的客戶。此處，把交貨從 MSI 的工廠運(yùn)送到客戶的文書(shū)工作已變得復(fù)雜且難以管理。裝運(yùn)部門(mén)當(dāng)前把由同一承運(yùn)方運(yùn)輸?shù)木哂胁煌b運(yùn)目的地的交貨組合在一起。裝運(yùn)部門(mén)也確定承運(yùn)路線以及應(yīng)該何時(shí)發(fā)運(yùn)的日程計(jì)劃。您將測(cè)試您在 SAP R/3 系統(tǒng)中如何能創(chuàng)建部分交貨，以及如何復(fù)查一個(gè)銷售訂單的狀態(tài)。4-1顯示在銷售訂單項(xiàng)目中的部分交貨字段中的結(jié)果并把結(jié)果記錄在您的學(xué)生手冊(cè)中。顯示銷售訂單： 銷售訂單采購(gòu)訂單號(hào)524-#顯示銷售訂單：裝運(yùn)概覽部分交貨/項(xiàng)目_

22、要確定部分交貨標(biāo)志，系統(tǒng)首先檢查客戶物料信息是否可用。如果不存在，它把部分交貨標(biāo)志從客戶物料主記錄中的裝運(yùn)視圖復(fù)制到銷售訂單中。4-2部分交貨該訂單。不要揀配（通過(guò)輸入一個(gè)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單）或過(guò)帳發(fā)貨。創(chuàng)建交貨：交貨裝運(yùn)地點(diǎn) 1400選擇日期 從當(dāng)前日期開(kāi)始的一個(gè)月訂單 上次創(chuàng)建的訂單 （系統(tǒng)建議一個(gè)銷售訂單號(hào)或使用匹配代碼 ID A 來(lái)搜索）創(chuàng)建交貨：概覽：數(shù)量字段名稱輸入數(shù)據(jù)交貨數(shù)量25保存交貨交貨_4-3顯示并記錄銷售訂單項(xiàng)目的交貨狀態(tài)。憑證流：銷售憑證的項(xiàng)目狀態(tài)總處理狀態(tài)_交貨狀態(tài)_4-4交貨提貨（創(chuàng)建一個(gè)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單）并過(guò)帳發(fā)貨。創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單：轉(zhuǎn)儲(chǔ)單倉(cāng)庫(kù)號(hào) 014交貨 從活動(dòng) 4-2 得到的交貨前景/

23、背景 D發(fā)貨過(guò)帳（更改交貨）：交貨 交貨 從活動(dòng) 4-2 得到的交貨發(fā)貨過(guò)帳4-5在進(jìn)行下一個(gè)主題前，回答下列問(wèn)題。在部分交貨字段中的標(biāo)志如何影響訂單項(xiàng)目的狀態(tài)？ _轉(zhuǎn)儲(chǔ)單的作用是什么？_裝運(yùn)憑證的作用是什么？_單元：從短缺庫(kù)存銷售主題：出具發(fā)票在本主題中，您將： 為裝運(yùn)費(fèi)用創(chuàng)建一個(gè)定價(jià)記錄 為發(fā)票重新運(yùn)行定價(jià)以便包括裝運(yùn)費(fèi)用 發(fā)票過(guò)帳一旦新產(chǎn)品已發(fā)運(yùn)給客戶，Motor Sports International (MSI) 就為它準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)票。因?yàn)?MSI 的政策是收取運(yùn)輸費(fèi)用，運(yùn)費(fèi)必須包括在給客戶的發(fā)票中。MSI 還有一個(gè)政策，就是可以在不通知的前提下更改價(jià)格。價(jià)格通常每三個(gè)月調(diào)整一次。如果

24、交貨發(fā)生在原始訂單創(chuàng)建時(shí)間的三個(gè)月之后，它可能需要重新定價(jià)發(fā)票以反映最新的價(jià)格。當(dāng) MSI 的發(fā)票出具發(fā)票部門(mén)過(guò)帳發(fā)票時(shí)，SAP R/3 系統(tǒng)自動(dòng)地生成一個(gè)會(huì)計(jì)憑證。該憑證把財(cái)務(wù)信息過(guò)帳到合適的總帳科目中。您將通過(guò)在發(fā)票處理期間添加運(yùn)費(fèi)來(lái)測(cè)試 SAP R/3 系統(tǒng)如何重新定價(jià)發(fā)票中的項(xiàng)目。您也將復(fù)查由發(fā)票生成的帳戶入帳。5-1創(chuàng)建一個(gè)運(yùn)費(fèi)定價(jià)記錄。創(chuàng)建運(yùn)費(fèi)(KF00)：運(yùn)費(fèi)定價(jià)記錄銷售組織1000分銷渠道12部門(mén)00有效期開(kāi)始當(dāng)前日期有效期結(jié)束從現(xiàn)在開(kāi)始 3 個(gè)月國(guó)際貿(mào)易條款EXW國(guó)際貿(mào)易條款 2#（組號(hào)）定價(jià)105-2處理單個(gè)發(fā)票且不保存，來(lái)確定項(xiàng)目的定價(jià)并且確定已經(jīng)創(chuàng)建的出具發(fā)票類型。在您

25、的學(xué)生手冊(cè)中記錄缺省的發(fā)票類型和凈價(jià)值。創(chuàng)建單據(jù)： 單據(jù)憑證缺省值創(chuàng)建發(fā)票：出具發(fā)票項(xiàng)目的概覽（不要保存?。﹥魞r(jià)值_出具發(fā)票類型_您能在標(biāo)題條中查看缺省的出具發(fā)票類型。5-3創(chuàng)建并保存出具發(fā)票類型已為定價(jià)配置好的發(fā)票。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄出具發(fā)票類型和凈價(jià)值。顯示“項(xiàng)目-定價(jià)” 屏幕以查看運(yùn)費(fèi)。創(chuàng)建單據(jù)： 單據(jù)憑證由系統(tǒng)建議的單據(jù)的缺省數(shù)據(jù)字段名稱 輸入數(shù)據(jù)具有新定價(jià)的出具發(fā)票類型 F1創(chuàng)建發(fā)票 (F1)：概覽 出具發(fā)票項(xiàng)目?jī)魞r(jià)值_憑證_創(chuàng)建發(fā)票 (F1)：項(xiàng)目 定價(jià)運(yùn)費(fèi)_5-4復(fù)查會(huì)計(jì)憑證以記錄過(guò)帳的科目和數(shù)量。創(chuàng)建發(fā)票：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)憑證科目客戶 2_科目 800000_科目 809000

26、_科目 175000_5-5在進(jìn)行下一個(gè)主題前，回答下列問(wèn)題。對(duì)發(fā)票重新定價(jià)的作用是什么？_在出具發(fā)票過(guò)程中是如何完成重新定價(jià)的？_發(fā)票出具部門(mén)何時(shí)把發(fā)票過(guò)帳給會(huì)計(jì)？_單元：來(lái)自短缺庫(kù)存的銷售主題：復(fù)習(xí)問(wèn)題在本單元結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)該能夠： 為不同的庫(kù)存狀況創(chuàng)建銷售訂單 處理具有部分交貨數(shù)量的交貨 解釋交貨是如何裝運(yùn)的 描述如何在出具發(fā)票中重新定價(jià)發(fā)票 方案強(qiáng)調(diào)以下關(guān)鍵點(diǎn)： 當(dāng)沒(méi)有足夠可用的庫(kù)存時(shí)處理訂單 處理逾期訂單和重新計(jì)劃 裝運(yùn)部分交貨 基于相似的運(yùn)輸需求為交貨創(chuàng)建裝運(yùn) 重新定價(jià)訂單或票據(jù) 處理付款的價(jià)格之間的差異 1. 在銷售訂單處理中，SAP R/3 系統(tǒng)使用哪個(gè)主記錄來(lái)確定缺省的交貨工

27、廠？ _2. 交貨優(yōu)先權(quán)的作用是什么？您如何使用它？ _3. 您如何知道系統(tǒng)是否將運(yùn)行一個(gè)可用性檢查？ _4. 定義逾期訂單處理并提供了何時(shí)處理逾期訂單隊(duì)列中的訂單的示例。_5. 何時(shí)使用轉(zhuǎn)儲(chǔ)單以及何時(shí)創(chuàng)建它？ _6. 客戶主記錄中的部分發(fā)運(yùn)標(biāo)識(shí)，在銷售訂單中是作為缺省值建議的并且不能更改。對(duì)或錯(cuò)。_7. 您能配置系統(tǒng)使它自動(dòng)地重新定價(jià)發(fā)票。對(duì)或錯(cuò)。_8. 如果一個(gè)客戶的付款與發(fā)票中的數(shù)量不同，您如何處理？ _R/3 系統(tǒng)版本 4.0 LO150銷售和分銷過(guò)程從短缺庫(kù)存銷售答案2-1 顯示在客戶和物料主記錄中分配給客戶的交貨工廠。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄結(jié)果。2-1-1客戶顯示：初始屏幕銷售區(qū)域客

28、戶主數(shù)據(jù)客戶 客戶 2銷售組織1000分銷渠道12部門(mén)00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn)X交貨工廠 1000菜單路徑：后勤 銷售和分銷 主數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)合作伙伴 售達(dá)方 顯示 顯示（選擇裝運(yùn)視圖）顯示物料：初始屏幕物料主數(shù)據(jù)物料物料5選擇視圖銷售：銷售組織數(shù)據(jù) 1 X組織級(jí)別銷售機(jī)構(gòu)1000分銷渠道12交貨工廠 1400菜單路徑：后勤 銷售和分銷 主數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 物料 貿(mào)易貨物 顯示 選擇視圖（銷售組織數(shù)據(jù) 1）2-12 顯示對(duì)您輸入的物料的當(dāng)前庫(kù)存/需求清單。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄結(jié)果。當(dāng)前庫(kù)存/需求清單物料物料5工廠1000庫(kù)存/需求清單：個(gè)別行庫(kù)存-可用的數(shù)量 00 件采購(gòu)需求-接收/需求的數(shù)量 75 件菜

29、單路徑：后勤 物料管理 庫(kù)存管理 環(huán)境 庫(kù)存 庫(kù)存/需求清單2-13 為新物料創(chuàng)建一個(gè)銷售訂單并記錄在可用性控制屏中發(fā)現(xiàn)的工廠。在您的學(xué)生手冊(cè)中記錄建議的工廠。保留此屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。創(chuàng)建銷售訂單銷售訂單訂單類型OR銷售組織1000分銷渠道12部門(mén)00售達(dá)方客戶 2采購(gòu)訂單號(hào)524-#采購(gòu)訂單日期當(dāng)前日期請(qǐng)求的交貨日期一周時(shí)間物料物料 5訂單數(shù)量50標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性檢查工廠 10002-14 執(zhí)行一個(gè)檢查范圍并記錄在可用性檢查中包括或不包括哪個(gè)與采購(gòu)相關(guān)的收貨和發(fā)貨。確定并記錄是否考慮補(bǔ)充提前期。然后關(guān)閉檢查范圍對(duì)話框。要執(zhí)行檢查范圍，在“可用性概覽”屏幕中使用菜單路徑“轉(zhuǎn)到” “檢查范圍

30、”。一旦您已執(zhí)行了檢查范圍，關(guān)閉范圍窗口并保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。顯示檢查范圍 包括采購(gòu)訂單不包括采購(gòu)申請(qǐng)包括補(bǔ)充提前期，因?yàn)闆](méi)有選擇“不檢查 RTL”字段。2-15 記錄您的物料的 ATP（可獲庫(kù)存）數(shù)量。返回但不要離開(kāi)“可用性概覽”屏幕?？捎眯愿庞[：銷售訂單物料物料 5工廠1000可用性概覽：庫(kù)存-累積 ATP 數(shù)量0模擬的需求-接收/需求的數(shù)量50-模擬的需求-累積 ATP 數(shù)量0StLcSt-累積 ATP 數(shù)量 0要確定 ATP 數(shù)量，選擇“轉(zhuǎn)到” “可用性概覽”2-16 記錄請(qǐng)求的交貨日期的確認(rèn)數(shù)量并解釋出現(xiàn)該數(shù)值的原因。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。標(biāo)

31、準(zhǔn)訂單：可用性概覽確認(rèn)的數(shù)量 0確認(rèn)的數(shù)量的原因 在請(qǐng)求的交貨日期沒(méi)有確認(rèn)的庫(kù)存，因?yàn)樵谠撊掌跊](méi)有可用的庫(kù)存。75 個(gè)摩托車鋼盔的采購(gòu)申請(qǐng)（在活動(dòng) 2-2 中確定的）還沒(méi)有包括進(jìn)來(lái)，因?yàn)椴少?gòu)申請(qǐng)不包括在檢查范圍中。選擇“后退”（綠色箭頭）返回到前一個(gè)屏幕。當(dāng)回答該問(wèn)題時(shí)，考慮您對(duì)活動(dòng) 2、4 和 5 的回答。2-17 確定并記錄全部交貨日期。解釋為什么在該日期能確認(rèn)全部訂單數(shù)量。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽全部交貨 日期由系統(tǒng)生成確認(rèn)全部數(shù)量的原因 補(bǔ)充提前期的結(jié)束 2-18 選擇能在請(qǐng)求的日期交貨訂單的工廠。保存訂單并記錄訂單號(hào)。選擇工廠 復(fù)制另一個(gè)工廠銷售

32、訂單工廠/庫(kù)存位置1400可用性概覽銷售訂單號(hào) 由系統(tǒng)生成2-19 顯示并記錄在客戶主記錄中的交貨優(yōu)先權(quán)。顯示客戶：初始屏幕客戶主記錄客戶 客戶 2銷售組織1000分銷渠道12部門(mén)00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn)X顯示客戶：裝運(yùn)銷售區(qū)域菜單路徑：后勤 銷售和分銷 主數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)合作伙伴 售達(dá)方 顯示 顯示（選擇裝運(yùn)視圖）交貨優(yōu)先權(quán) 2在“顯示客戶：初始屏幕”中，為“銷售區(qū)域數(shù)據(jù)”選擇“裝運(yùn)”。2-20 更改銷售訂單的交貨優(yōu)先權(quán)，從而使它具有最高的可用的優(yōu)先權(quán)并保存訂單。更改銷售訂單：銷售訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單號(hào)524-#更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽標(biāo)準(zhǔn)訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)按 F4 鍵（可能的輸入）更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽菜單路徑：后勤 銷售和分銷 銷售 訂單 更改 編輯 快速更改 交貨優(yōu)先權(quán)交貨優(yōu)先權(quán) 01保存2-21 在進(jìn)行下一個(gè)主題前，回答下列問(wèn)題。銷售訂單中的缺省的工廠是如何確定的？工廠是由系統(tǒng)從一個(gè)主記錄中建議的。系統(tǒng)以如下的順序訪問(wèn)主記錄： 客戶/物料信息記錄；客戶主記錄；物料主記錄。您也可能在銷售訂單中手動(dòng)輸入工廠。可用性檢查的范圍確定什么？檢查的范圍確定在可用性檢查中包括哪些元素。它能包括或排除多種庫(kù)存類型、入庫(kù)或出庫(kù)以及補(bǔ)充提前期。補(bǔ)充提前期如何影響交貨日期？如果當(dāng)前沒(méi)有足夠的庫(kù)存，它可以被用來(lái)承諾可用性。例如，如果補(bǔ)充提前