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1、the fewer management levels, the better.勤學(xué)樂施天天向上(頁眉可刪)關(guān)于煉鐵廠高爐爐前“5.17”砸傷事故的分析通報(bào) 一、事故經(jīng)過2013年5月17日凌晨2:30左右,煉鐵廠2#高爐爐前工唐榮開與龍滿江在處理爐前鐵口渣鐵過程中,因鐵口處結(jié)渣需用鋼釬、大錘敲打進(jìn)行清理,唐榮開手扶鋼釬,龍滿江打大錘,在龍滿江用力打大錘過程中,錘頭從錘柄上松脫,墜落的錘頭正好砸在唐榮開左手手臂上,導(dǎo)致手臂橈骨骨裂。二、原因及分析(一)直接原因1、作業(yè)工具(大錘)存在缺陷,在正常作業(yè)時(shí)出現(xiàn)錘頭和錘柄分離現(xiàn)象;2、爐前工唐榮開和龍滿江一同作業(yè),在使用大錘前及作業(yè)過程中,未按作業(yè)要
2、求未對(duì)錘頭、錘柄連接是否牢固進(jìn)行檢查,安全意識(shí)淡薄。(二)間接原因1、煉鐵廠高爐一車間2#爐爐前大班對(duì)日常檢修維護(hù)工作監(jiān)管不到位,未對(duì)作業(yè)工具進(jìn)行經(jīng)常性檢查,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工具存在的缺陷。2、煉鐵廠日常安全管理存在不到位,違紀(jì)違規(guī)查處、打擊力度不夠。三、防范措施(一)要求煉鐵廠舉一反三,進(jìn)一步規(guī)范大錘使用作業(yè)行為,在使用大錘前必須進(jìn)行檢查,在確認(rèn)完好的情況下,才能按規(guī)定要求使用,嚴(yán)禁不經(jīng)檢查違規(guī)使用。要求煉鐵廠落實(shí)相應(yīng)的確認(rèn)方式,并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行重新修訂、學(xué)習(xí)和考試,確保人人過關(guān)。(6月10日前完成)(二)煉鐵廠應(yīng)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育,提高員工自保、互保意識(shí),堅(jiān)持“四不傷害”原則,做好安全防范
3、,并對(duì)此次事故案例組織所有班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。(6月5日前)(三)煉鐵廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)日常檢修維護(hù)工具使用過程的監(jiān)管,對(duì)檢查人員職責(zé)、檢查內(nèi)容、頻次等做出明確要求。(四)煉鐵廠應(yīng)從人、物、環(huán)、管四個(gè)方面對(duì)打大錘作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新辨識(shí),并制定相應(yīng)的控制措施。(6月5日前完成)四、責(zé)任劃分及處罰(一)當(dāng)事人唐榮開與龍滿江一同作業(yè),在使用大錘前,未對(duì)大錘的完好情況進(jìn)行檢查,在存在隱患的情況下違章使用,安全互保不到位,對(duì)此次事故負(fù)主要責(zé)任。(二)高爐一車間爐前班大班長、主管2#爐爐前班長在日常作業(yè)過程安全監(jiān)管不力,平時(shí)對(duì)員工要求不嚴(yán),對(duì)此次事故負(fù)有主要管理責(zé)任。(三)煉鐵廠廠部、高爐一車間安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),對(duì)日常檢修維護(hù)過程的作業(yè)安全監(jiān)督、檢查不到位,對(duì)此次事故負(fù)一定管理責(zé)任。(四)根據(jù)九江萍鋼鋼鐵公司2013年安環(huán)考核方案,考核如下:1、考核當(dāng)事人龍滿江2000元、互保人唐榮開1000元2、考核高爐一車間2#爐爐前班組人均200元;3、考核煉鐵廠高爐一車間原主任馮波2000元、主管2#爐副主任(兼爐長)彭海宏1500元、車間兼職安全員鄒青山500元、大班長孫太如1000元、副班長林元軍500元;4、考核煉鐵廠廠長2000元、主管副廠長
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